PDA版 - 华为云冲上国内前二，任正非却踩下刹车：华为没钱，不能学阿里 |
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发帖数: 1 | 1 2020年，成立仅三年的华为云增速惊人，不仅创造了云计算“大厂”的最快增长纪录，
还在市场份额上超过腾讯云，冲进中国前二，仅次于阿里云。
但是，任正非却在近日举行的企业业务及云业务汇报会上给华为云“踩下刹车”，他要
求要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务战线，“一定要有所为，有所不为，不
能面面俱到”。
“不能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路，他们有用不完的美国股市的钱，我们没
有那么多钱。”任正非说。
在任正非看来，在全球范围内，从一个传统硬件先进公司转型为软件先进公司的成功例
子还没有，这意味着华为的困难是可以想象的。“华为云不是我们传统硬件设备的领先
优势，开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖
云服务。”他说。
由“硬”变“软”，华为和任正非能成功吗？
华为云三年冲到国内第二，增速问鼎全球
在云计算领域，华为出发得确实晚了些。
阿里云成立于2009年，从零起步走到了“国内第一，全球第三”，在国内是遥遥领先的
第一名，一度将“市场占有率超过第2-5名总和”写进了广告语。来自阿里巴巴财报的
数据显示，2020财年（2019年4月至2020年3月底），阿里云年营收为400.16亿元，同比
增速为62%。
而腾讯云也经历了十年的演进和布局，尤其是在2018年9月开始的腾讯重大战略转型中
，由于在腾讯向产业互联网演进中承担重任，腾讯云被提升为战略核心业务。来自腾讯
财报的数据显示，2019年，腾讯云全年营收突破170亿元，增速达到87%。
而华为云是在2017年才宣告成立的，而且是在一片质疑声中。一方面，华为入局太晚，
云计算业务有很明显的排他性，对于后来者来说，追赶不易；另一方面，很多人认为华
为是一家擅长硬件制造的公司，缺乏做软件和服务的基因，转型艰难。
但是，华为云还是在成立三年之后，从行业第二阵营中脱颖而出，冲到国内Top 2。
来自国际著名市场研究机构Canalys发布中国公有云服务市场报告显示，华为云的市场
份额第一季度为14.1%，第二季度为15.5%，第三季度又提升至16.2%，连续三个季度排
名中国公有云市场Top2。此外，2020年，华为云也创造了云计算“大厂”的最快增长纪
录，前三季度增速均超过200%。
而从全球角度来看，另外一家权威分析机构Gartner的最新报告显示，2019年华为云增
速高达222.2%，全球最快。
根据华为云披露官方数据，目前华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，在全
球23个地理区域运营45个可用区，汇聚了超过160万的开发者和近2万合作伙伴。
华为云之所以能够在短时间内增长迅猛，依旧和华为一贯的舍得为技术研发做投入密不
可分。早在2018年，华为在云计算领域的专利数就让人眼前一亮。来自全球专利统计权
威机构、德国专利数据公司IPlytics的数据显示，全球拥有云计算专利最多的前十大公
司中，中国仅有华为一家上榜，排名第八。
“极限生存”下，华为云成华为第四极
2020年1月，华为进行了组织架构的重大调整，最受瞩目的就是将原来的Cloud & AI BU
升级为Cloud & AI BG，云和计算业务成为运营商业务、企业业务和消费者业务之后的
集团第四大BG，共同构成华为四大核心业务。
华为云原本归属于华为企业业务，此番属于独立后再次升格，可见对其的重视。
云服务分为公有云、私有云和混合云。而云服务的产业链主要分为IaaS（基础架构即服
务）、PaaS（平台即服务）和SaaS（软件即服务）三个层面。简单比喻的话，IaaS是高
速公路，PaaS是跑在上面的车辆，而SaaS是车辆中运输的人员与货物。
而华为云可以提供上述“大全套”，并针对不同行业和不同企业的特点和需求，提供不
同的产品、服务和方案的组合。
仅仅在2019年，华为就连续发布了服务器芯片鲲鹏920、AI计算处理器昇腾910，并基于
此推出弹性云服务器、裸金属服务器、云手机、云游戏管理平台和智能云操作系统。一
年之内，华为从芯片、服务器等硬件产品到云服务、解决方案，迅速完善了全套云计算
的生态布局。
在目前华为的主要业务板块中，消费者业务无疑是最大的“现金牛”。2019年，其在华
为整体营收中的占比超过50%。但随着美国一轮又一轮的制裁和打压，特别是芯片“断
供”，消费者业务压力巨大，前景非常不明朗。
而运营商业务受各国政策和政府态度影响比较大，在当前美国不断对其“盟友”施压的
态势下，发展也很艰难。
这意味着在“极限生存”下，华为需要把更多目光聚焦在企业业务和云业务上。虽然目
前，这两块业务在华为整体营收中占比还比较小，但却是最具想象空间的部分，尤其在
5G时代。
因为5G时代本身最大的特点就是万物互联，并不仅仅局限于智能手机一个场景。5G技术
更广阔和更主要的应用场景之一，就是在工业互联网领域。华为肯定希望凭借在5G上领
先技术和众多专利，去下一盘更大的“棋”。
2020年底，任正非曾屡次登上了新闻热搜，从到山西考察全国首座5G煤矿，到去湖南湘
钢调研“5G+智慧天车”。外界已经普遍将其解读为华为在加码企业业务和云服务的强
烈信号。
华为的“大招”：只做让万物生长的“黑土地”
“上云”是近年来需求越来越旺盛的产业方向，尤其是在疫情之下，云计算行业更是被
按下了加速键。无论是大型企业，还是中小企业，抑或是政府部门，都希望加速数字化
和智能化，而智慧城市、智慧交通、智慧出行、智能制造、智慧政务等诸多场景，都产
生了大量需求。
来自全球知名数据机构IDC的分析报告显示，新冠疫情加速了全球以云为中心的IT转换
，预计到2024年，全球整体云计算产业规模将达1万亿美元。而2020年上半年，中国公
有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到84亿美元，同比增长51%。
前景和“钱景”都是十分诱人。那么，面对如此机会和诱惑，在任正非的规划中，华为
云将如何发展？重点在哪里？
“我们只能做一个支撑平台，即‘黑土地’，让上面生长出各种个性化应用。我们要做
自己能做的事，不要去包打天下，把别人的活给做了，做得很粗糙，也做不好，最后我
们就没有战斗力和竞争力。”任正非表示。
任正非的这番观点来自于11月4日他在企业业务及云业务汇报会上的讲话，华为近日将
其对外公开。这篇讲话签发时还顺带一个按语：“百花齐放，百家争鸣，任总属不太懂
的一家。他经过较长时间的调研、访谈，提出了一些粗浅的看法，抛出一块‘粗砖’，
供探讨、批评、参考。”
任正非强调：要深入去理解支持万物生长的云是需要什么样的“黑土地”？“黑土地”
应具备哪些条件才能让万物生长？
“黑土地”这个词是华为轮值董事长徐直军发明的，是华为云在2018年7月提出的一个
概念，意为华为云是可供千万家公司种“庄稼”的“黑土地”。
“将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成‘黑土地’是我们努力的
任务，应一步一步来。”任正非说，“我们现在讨论的是如何抓住政企数字化的机遇，
在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展，达到世界领先。”
以工业互联网为例，任正非认为，它的本质首先是工业，比如航空、汽车、交通、钢铁
、煤矿等；第二层是联接，全部电子工程就是为了联接产业；第三是人工智能，人工智
能又分为数据、算法、算力和Know-How。
“数据是客户的；有的算法是与合作伙伴合作做的；Know-How是行业、企业他们数十年
的摸索积累与千万次验证，反复建模留下的理论与经验的结晶。这是我们最不熟悉的，
我们能做的主要是算力这一部分。”任正非说。
任正非表示，华为必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能
力，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差
异化特色。
“我们全力以赴抓应用生态建设，没有应用，华为云就可能死掉。要建立客户喜欢的‘
黑土地’，让伙伴生态生机勃勃，保证软件能扎到根，避免被切断的风险。”任正非说
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