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G****a
发帖数: 10208 | 1 如果非要盘点什么能从2013跨年火到2014，那除了爸爸、庆丰包子的“主席套餐”，就
当属互联网这把火了。面对这把火，再加上几个既不生产又无渠道的公司冒出头来，一
些人开始迷惑，一些人寻求捷径，还有一些人愈发清醒，杨元庆便是其中一个。在很多
公司力图轻装上阵找捷径之时，他却选择夯实整条产业链来拥抱互联网。
在最近网上流传的一段访谈中，这位联想集团的老大说：“现在这个时代，没有互联
网的思维肯定是不行的，但是认为互联网可以取代一切，这种思维肯定也是不对的。即
使是互联网的时代也得有人做生产制造，只有把企业经营的各个环节都做好、做精了，
这样的企业才能够最终胜出。”这不，他正精磨产业链上的每一个环节，力图以全链优
势，带领联想战车去赢得这个被他称为“PC+时代”的胜利。
先来看联想的创新。在这里不说从中国火到欧美的YOGA平板笔记本，不说可多人同时触
控操作的27寸的HORIZEN，也不说联想在CES上的大丰收和德国红点奖“最佳设计团队”
殊荣，我想说的是，在这些光鲜荣誉靓丽产品的背后，究竟是什么在支撑。
我曾和一个在联想做研发的哥们聊过，他说的联想二级研发体系、全球创新三角、创
新四大平台有条有理，其中的一点更是让我印象深刻，就是联想的创新早已超越传统硬
件厂商系统创新的层面。具体点说，就是联想已经不满足于从供应商那里拿来现成关键
部件，而是自己要深入到每一个关键部件里做文章，然后通过与上游厂商的深度合作，
力求在最上游的环节，实现大到CPU、操作系统，小到应用、手势、输入设备这些部件
技术的创新和突破。如此深耕新作，使联想在创新的起点处就领先了一大截。
我们再来看看生产制造。杨元庆的全产业链是环环相扣的，要想实现在关键部件技术
的创新，自主生产制造是必要基础，这也就不难理解，为何在很多企业外包一切之时，
杨元庆却选择大手笔建自主生产制造基地了。当然，自主生产制造除了保障创新外，还
有诸多优势,比如节约成本、保证产品质量以及提升供应链效率等。这不，联想设在武
汉的移动互联产业基地在上月中正式开业了，这个中国最大的移动互联产业基地年产超
亿台，全中国三分之一的移动互联产品都出自这里。
最后再来说说联想的营销。对于十年前就主导联想分销体系建立的杨元庆来说，传统渠
道营销自不必说，这些渠道经过近多年发展，如今已经形成了以产品专卖店为底、以3C
体验店为中间层、以高端品牌旗舰店和形象店为顶的金字塔型零售体系。
而在互联网业务方面，联想更是快速反应、积极卡位。在公司全面转型互联网的大方针
下，联想Digital Marketing团队正式成立，联想中国区总裁陈旭东亲自领衔。他对这
个团队提出的要求处处以客户为中心：关注客户的痛点，通过互联网的手段提供解决方
案；不断倾听客户的反馈，快速响应，持续改进；通过这一过程，积累忠诚客户，发展
部分成为粉丝；给客户提供的产品或服务，不追求完美，但求极致，在某个方面特别突
出；有问题不要紧，要紧的是听取意见，有沟通，更有改进。
仅隔一周之后，拥有强大售后服务网络的联想服务部门，也开始向互联网
DigitalService转型，提出无论何地何地（包括地理空间和互联网），客户都能得到联
想服务体系的积极响应的宏伟目标。
联想如此扎实的全产业链不知是否会让一些“轻公司”感到害怕，但有一点可以肯定
的是，杨元庆做互联网容易，但那些只做营销和品牌的“轻公司”，等到发展到一定规
模、用户群达到一定量级后，想再补课恐怕就比较难了，因为，全产业链的构建真的不
是一朝一夕之功。 | d**i
发帖数: 9682 | 2 说实话这篇软文写的比较浅薄，水军痕迹太重。不过现在国内早就对软文是赤裸裸的毫
不掩饰了。
【在 G****a 的大作中提到】
: 如果非要盘点什么能从2013跨年火到2014，那除了爸爸、庆丰包子的“主席套餐”，就
: 当属互联网这把火了。面对这把火，再加上几个既不生产又无渠道的公司冒出头来，一
: 些人开始迷惑，一些人寻求捷径，还有一些人愈发清醒，杨元庆便是其中一个。在很多
: 公司力图轻装上阵找捷径之时，他却选择夯实整条产业链来拥抱互联网。
: 在最近网上流传的一段访谈中，这位联想集团的老大说：“现在这个时代，没有互联
: 网的思维肯定是不行的，但是认为互联网可以取代一切，这种思维肯定也是不对的。即
: 使是互联网的时代也得有人做生产制造，只有把企业经营的各个环节都做好、做精了，
: 这样的企业才能够最终胜出。”这不，他正精磨产业链上的每一个环节，力图以全链优
: 势，带领联想战车去赢得这个被他称为“PC+时代”的胜利。
: 先来看联想的创新。在这里不说从中国火到欧美的YOGA平板笔记本，不说可多人同时触
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