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c****x
发帖数: 6601 | 1 我太喜欢这个小伙子了！ LOL
http://www.yinwang.org/blog-cn/2020/01/16/plan
我的事业计划
在上一篇文章提到“创业”之后，很多人联系我，说想加入我的创业计划，有些人还提
出了自己的创业想法和方向。我很感谢大家的支持，不过我可能要让很多人失望了，因
为我的事业跟现在铺天盖地的所谓“创业”是很不一样的。
我应该把我的目标叫做“事业”，而不是“创业”。
关于人
事业的合作者就像结婚，是一件非常严肃的事情。我到现在 40 岁了都没有结婚，由此
可见我对合作者的标准是极高而不妥协的。我不看一个人是否名校名企出身，但我对人
本身的品质有着非常敏感的直觉。不仅是在技术方面，而且在于人品，人格，成熟程度
和个人风格。我不能接受自以为是，不能互相尊重，无法自我改进的合作者。
我跟很多世界级名校的毕业生合作过：牛津，哈佛，普林斯顿，斯坦福，MIT，清华，
北大，中科院…… 然而我发现他们很多人并没有因为从这些学校毕业就发
生质的飞跃。许多这种学校出来的人不仅在知识上一知半解，挂个牌子，而且染上了一
身让人讨厌的习性。很多人一副天之骄子的德行，各种拉关系，却没有实质的能力和高
尚的品质。
但这并不等于说我排斥这些学校毕业的人，也不等于我会青睐克莱登大学毕业的，你肯
定应该具有良好的教育和素质。我只是说，牌子在我心里占的比重很小。每个人都是不
一样的，我只看一个人的实质，而不是他的牌子。
这就像选择陪伴我的产品。我并不排斥名牌，但对于每一个产品，我看的是它本身的品
质。如果我发现品质达不到标准，就算是最大牌最贵的产品，我也不会在意它。
所以在很短的时间内取得跟我的合作，是几乎不可能的。有心与我合作的人，都需要做
好长期的打算。由于每个人都有自己的生活压力，我不想耽搁那种为生活着急的人。
关于投资
我不应该把我设想的事业叫做“创业”，我不想按照普通创业公司的模式运作。创建公
司，拉投资，做产品，烧钱，改方向，拉投资，烧钱，拉投资，烧钱，上市…&#
8230;
这一切对我来说都很无聊和虚假。绝大部分的创业公司没有给社会创造任何价值，满满
的套路，我不想成为另外一个。
在最近的 AI 和区块链的诈骗热潮过去之后，我已经很清楚地意识到了投资界的虚假。
曾经有好些人想给我投资，但他们没有明白，我对投资人的标准也是非常高的。不仅是
认识水平，而且在于人品。
许多投资人都是靠忽悠靠骗。很多人为了点钱拉了投资，结果就被控制了，不能按照自
己的想法做事。我的一些朋友创业都吃过这样的亏，从很有名的投资人那里拉了一笔投
资，结果后来就各种狗血的事情。我的第一份工作 Coverity 曾经是一个好公司，创建
很多年都没拿任何投资，自负盈亏。后来经济不好，不得已接受了一笔投资，结果就被
人控制，公司文化急转直下，创始人失去实权，员工苦不堪言。
投资圈投机的人太多了，想做实事的太少。这次 AI 和区块链的热潮，已经帮助我看出
来许多知名投资人和投资机构的虚假。许多人只会看投资人的牌子，而我看的是他们的
实质。很多人都不知道，他们心目中最正直，最大牌的投资人，在我心里并没有地位。
比如很多人崇拜的 Y Combinator，它的创始人 Paul Graham 写过 Lisp 的书（比如《
On Lisp》），写过很多文章比如“黑客与画家”，引得许多人膜拜。然而 Paul
Graham 写的 Lisp 书却是没有深度的，实际上他并不真懂 Lisp。等你真懂了 Lisp 和
Scheme，就会发现他的《On Lisp》满篇都是宗教式的鼓吹和拍马，甚至把缺点也捧成
了不起的优势。我甚至怀疑他写这些东西的目的，只是为了撑起自己的名气，然后可以
拿来做其他事情。他设计的 Lisp 方言 Arc，发布出来之后成为 PL 界的一大笑谈。大
家都说这个语言“连历史的退步都不算”（not even a step backwards），因为它里
面没有任何新的东西，实现代码也跟上过一门 PL 课程的本科生一个水平。这还不算丢
脸，Paul Graham 最近又发布了另一个“新语言”，我都懒得看了。
我见过好几个创业的人（包括我之前的公司 Sourcegraph 的创始人），由于没有成功
拿到 YC 的投资而觉得惭愧，而我根本不屑于拿 YC 的投资，因为我打心眼里看不起
Paul Graham。我根本不想让自己挂着 YC 的牌子。
很多国内的知名投资机构和投资人，就更加肤浅和忽悠，所以我都不考虑他们的。
由于投资圈这么多的虚假和演戏，我不接受任何外来投资。我知道自己的实力和位置，
我准备靠自己的力量来获得资金。当然，将来如果遇到有志同道合的人，我也许不会拒
绝他友好的帮助。
关于文化
经过这么多年在大公司和创业公司，从硅谷到国内，我已经厌倦了“创业”的气息和文
化。实际上，我也厌倦了技术公司的文化，呆滞而缺乏乐趣。
大部分的技术公司开在硅谷，上海张江，漕河泾，紫竹，北京中关村一类缺乏文化和人
气的地方，像沙漠一样。我不想过那样的生活。我喜欢充满人气，活力和文化的地方，
甚至可以有一点“小资”的美感。
我不想自己的身边围绕着“码农”，那种除了埋头搞技术，没有别的乐趣的人。每天穿
着下地干农活一样的衣服，不修边幅。我事业中的人，不应该只有“黑客文化”，而是
有真正的文化。要懂得一点艺术，文学，生活品位…… 我不要求每个人都
能创造艺术，但至少要懂得欣赏和选择。
不要误会了，我不欣赏低俗，过度“年轻”和“潮”的文化。当今中国的文化除了“土
”就是“潮”，而我欣赏经典的美感和品质。
关于产品
很多人跟我说过，我应该有自己的产品。的确，我能设想出非常好的产品。所有我见过
的产品，我都发现很多可以改进的地方。如果按照我的思路改造它们，按照我的想法进
行品牌树造和市场推广，我可以建立一个产品的帝国。不仅质量过硬，而且设计上超越
所有现有的产品，不管是国内的还是国外的品牌。
我说的这些不止包括软件和电子产品，还包括各种家用电器，日用品，甚至汽车。我不
只是一个技术人，我是一个生活家，我研究生活中遇到的几乎所有东西。我不仅在乎内
在的功能品质，而且在乎外形和风格。
有些人告诉我，我虽然表面是一个技术人，而实际上超越了绝大部分的产品经理。我可
以毫不谦虚的承认这一点。许多技术人员知道怎么折腾代码，他们却不理解人的行为，
心理和需求。
所以技术人员往往不能设计出人们喜欢的产品，而且他们的技术能力在我看来也有很多
短板和缺陷，而且缺乏自知之明。
我知道一些技术很强的人，他们创业花了好多年时间，打造各种底层技术，甚至设计自
己的编程语言，虚拟机，3D 图形引擎，数据库…… 仿佛要做一个翻天覆地的革命性的
产品。然而他给我讲了产品思路之后，就发现恐怕没多少人会想要这个东西，更少的人
会为它买单。
所以产品的思路和市场的需求，应该是首要研究的事情。做许多人欣赏的产品和服务，
而且让他们心甘情愿的买单。
很多人对我说，现在想靠“技术创业”很不容易有投资，国内大部分都玩“商业模式”
。说得好像“技术创业”是更伟大的事情一样，而我的价值观并不是这样。我很在乎商
业模式，产品要能吸引人，让大家喜欢，服务要到位，品牌和文化要让人尊重和欣赏。
我不想做一个死钻底层技术，不考虑人们需求的人。虽然技术是必不可少的，但很多时
候底层的技术够好就可以了。
这跟几年前的我是不一样的。专注于 PL 和底层技术的那个我，总是在考虑开发程序员
用的产品，考虑革命操作系统和数据库，总想把做到了 99% 的技术改进到 100%。但现
在的我，更加在乎普通人的需求，在乎我在日常生活中看到的不足。
底层的技术很重要，然而它们并不能直接的改善人们的生活。中国的许多日常设施，完
全达不到 90% 的品质，有些 10% 都不到。
在中国的每一天，我都看见它与发达国家的天壤之别：美国，日本，韩国，欧洲……
错误而破烂的城市设计和建设，价格昂贵却没有真实品质的房屋，设计花哨
却功能很差没品质的家用电器，落后的社会生活方式，落后甚至低俗的社会文化……
我不是在抱怨，我看到的全都是机会。我看到中国缺少什么，我就提供什么。许多人在
为什么是“next big thing”发愁，想不出来朝哪发展，而我看到的发展方向几乎是无
限的，遍地都是痛点和短板。
关于执行力
我不喜欢拖沓的计划。埋头苦干好几年再推出，这种事情我是不会做的。很多人以为我
是“理想主义者”，而其实我非常的现实。不是那种急功近利的，肤浅的“现实”，而
是基于对真实世界的尊重，遵循科学的规律，尽快的达到目标。
在每一家公司里，我都是那个支持“80% 计划”的人。也就是说，用 20% 的时间和精
力完成 80% 的目标，尽快的试错，迅速返回，修正方向，如此反复…… 这跟许多技术
管理者的方式是不一样的。我亲眼看见许多的管理者成天叫嚣着“Agile”
，却耗费几个月甚至几年的时间，来做一件我一眼就知道会失败的事情，白白耗费公司
的资源。
我才是真正的 Agile。在公司里的每一个项目，从 Google 的时候做 PySonar 开始，
我的计划从来都是一个月之内就能见到雏形的。PySonar 最开头的原型，我只用了一个
周末就做出来了。在之后每一个公司的项目，基本也都是那样，总是很快就设计出可以
运行的原型。
很多人都知道制造原型（prototype），而他们却不知道如何有效的设计，所以他们的
“原型”往往无法抓住实际产品的精髓。我制造原型的能力不是在公司里学到的，而是
在学校里做研究的时候。很多人都奇怪，我为什么一眼就能看出最新的编程语言里面的
设计错误。这是因为那些设计我全都试验过，大部分都失败了。从这些失败和成功的经
验，我能用直觉看出来其它语言存在的问题。
我的电脑里保存着成百上千的编程语言的原型实现，包括几乎所有古老和最新的设计，
不管是逻辑式，函数式，命令式，各种花哨先进的类型系统，运行方式…… 有些人听
了觉得不可思议，觉得我在吹牛，一个人怎么可能实现所有这些？这是因为
他们不明白我的工作方式，并不是去实现每一个细节，而只是制造能抓住“精髓”的原
型出来。许多原型只有几十行代码，却需要许多年的经验才能写出来。
这就像一个艺术家，他的小草稿本上勾勒着许许多多的创意，他不必要把每一幅都具体
的用油画颜料实现在画布上。他只是从这些创意得到了启发，所以他今后能够看透很多
未知的情况。
很多人没有这么多的原型试验，埋头蛮干而且不谦虚，这就是为什么他们无法超越我的
洞察力。
从教育着手
我说过，中国的每一个痛点和短板，都是我潜在的机会。但我没有可靠的合作者和投资
者，虽然有巨大的才能，一个人的力量却是有限的。在缺乏资源的情况下，我必须找到
合适我的突破点。思索很久之后，我发现这个突破点是教育。
教育是中国最痛的痛点，可以说中国的教育是几乎完全失败的，许多人读完了大学，其
实没学到什么真东西。而教育却是我最大的优势。世界上恐怕没有其他人有我如此的在
乎教育。为了获得真知，我先后进入，却又抛弃了三个博士学位。我只有两个美国大学
的硕士学位，但我的学术和认识水平显然超过了大部分的名校教授。
我遇到了我的恩师们，他们是世界上最重视教育，最重视真知，最重视把知识用简单的
方式传达出来的人。我在他们的指导下摸爬滚打，80% 靠着自己的努力和觉悟，20% 靠
着他们给我指出误区和方向。终于，我在很多方面达到甚至超过了他们。
我获得的不只是知识，而是获取新知识所需要的能力和态度。这才是真正的教育，而这
是中国乃至全世界都缺乏的东西。这是无人能敌的优势。虽然我在人面前总是谦虚，可
是当我明显的看到其他人的头顶，我清楚的知道自己的高度。知之为知之，不知为不知。
长久以来我总是显示出“不知为不知”，却没有注意到“知之为知之”也是需要重视的
。我看得见世界上最强的一些人都看不见的东西，这就是“知之为知之”。
我要把我的学识传授一些给那些追求真知，人品过关，并且尊重我的人。一传十，十传
百，逐渐的我将拥有一支我自己训练出来的队伍。这只队伍里的信得过的人，将会成为
我未来的合作伙伴。这就是我的初期计划。
建立世界最高水准的教育机构
这个初期计划之一，包括建立一个世界最高水准的教育机构。我很清楚的看到，全世界
的大学，逐渐的显示出了它们的缺陷和弱点。许多的名校充斥着急功近利，玩弄权术的
人。这种人越来越多之后，整个的院系成为了金钱的傀儡，哪里有钱就朝哪里发展。
现在很多大学甚至成立了“区块链研究所”，“自动驾驶研究中心”，这些都让我觉得
很丢脸。很早的时候看到 Facebook 等社交网络很赚钱，研究“社交网络”的教授就很
受宠，虽然每次课程都言之无物，他和他的学生们却总是趾高气昂。
钻进钱眼里，所以大学已经失去了它们原来崇高的社会作用，失去了在人们心目中的地
位。后来发展起来的 MOOC，从来没有摆脱传统大学授课的方式。很多只不过把课堂的
视频录下来，放在网络上给人观看，然后大家看书，做作业，考试，发证书…&#
8230; 许多人为了个证书混完网络课程，其实根本没学会什么。这并不是我理念中的“
教育”。
真正的教育是能改造一个人的，是人传人的。就像武林高手收徒弟一样，必须因材施教
。一个老师看不到学生在方法和认识上的缺陷，光是照本宣科，他的课程录下来又有什
么用呢？教育必须是交互式的，必须由真懂的人来传授，而这个老师又必须懂得学生的
心理和认知状态。
这样的老师，在世界上是非常罕见的。绝大部分大学教授，基本跟“老板”一样，光是
指挥，为了自己发 paper 评职称，拉 funding。真会教学的人往往不受重视，评不上
职称，所以往往流失到其它地方去了，失去了他们作为教育者的优势。有幸留在学校里
的，往往也名不见经传。
许多人不明白这个道理，总是看学校的名气，教授的名声，发 paper 的引用数，所以
他们最后并没有获得真正的学识，只是遇到了一个有权势的老板，最后变得跟他一样，
在虚无的关系网中到处爬。
许多人都请教我，他该看什么书，我也考虑过写书，然而书本却永远也无法代替亲身的
传授。这就是为什么我后来对写书失去了兴趣。因为书本无法形成交互，无法找到学生
的短处和痛点，而学生也不知道应该如何吸收里面的内容，如何构建自己的知识体系。
所以写书并不是我最大的兴趣。
我最大的兴趣是直接给人以指点，指引他们去获得真正的知识。
这个教育机构，应该不光是我所在行的技术领域。在将来它会逐渐容纳其它方向的内容
，比如英语，艺术等。我一直认为英语是对于中国人非常重要的，因为一旦能把英语学
到融会贯通，你就打开了一扇前所未有的知识的大门，能够直接掌握最先进最精确的知
识。回国这些年，我的几乎所有新知识仍然是从英文文献或者网络获得的，很少发现中
文内容有值得学习的地方。
有了正确的学习英语的动机，你就会发现国内各种英语培训机构（比如新东方）完全无
法满足需求。大部分英语教学机构都是应试教育，甚至帮助你猜题，蒙混过关用的。而
且我发现国内很多英语教学机构的教学方式根本就是错误的，甚至对于很多英语语法用
法的理解都是错误的。市面上常见的英语语法书，没有一本是符合我的标准的。甚至有
些英语教学机构根本就是骗钱的，打着个外国牌子，而其实是根本没出过国的中国人开
的，很没水准。
每次我稍微指导其他人英语，他们都会发现质的不同。所以教育机构发展起来之后，英
语教学也会成为一个重要的分支。我虽然可能不会直接负责英语教学，但我会指导实际
进行教学的老师，按照我发现的最好的理念进行教学。之后也许可以从英语发展到其它
国家的语言。
我相信通过我的努力，中国的技术和外语教学领域都会出现巨大的变化。
大众导师计划
为了建立起最高水准的，真正的教育机构，我的初期计划是做一个“大众导师”。我会
收一些“徒弟”，其中的一些会成为非常优秀的人，这些人中间又会出现懂得教育理念
的人。这样发展下来，就可以形成一个纯正的教育传承体系。
当然这个教育体系应该包括我没有涉足的领域，所以我也欢迎各个其它领域的人来参与
，指导和启发我。
很多人从我的文章里获得了许多的启发和指引，然而他们仍然有许多迷茫的地方，而且
每个人都有不同的盲点。总是有人来信问我，我该怎么学，我看这本书怎么看不懂&#
8230;… 然而我发现，我无法用简短的语言告诉他们怎么做，因为没有深入了解
他们，我根本不知道他们认知的缺陷在哪里。所以我觉得他们需要的不是书本，不是课
程，不是自己折腾，而是一个能够知道他们弱点，并且指出方向的导师。
我愿意做一个导师。我很喜欢跟人聊天，了解他们的认识，我也很喜欢帮助他们认识到
很多事情。所以对于我来说，做导师是一件很自然很轻松的事情。当然，我这个导师是
世界上都难得的，我希望找到珍惜这种缘分的学生。
当然，这么高水准的导师不可能是免费的，其中获得的收入，将作为成立正式的教育机
构所需要的经费。许多人认识我，来找我聊天，可是很多时候我发现他们只想获得，不
愿付出。很多人见到我光是问他的问题，得到答案就走，这并不是尊重人的方式。我愿
意指导的，当然是知道好歹，懂得付出的学生。
所以对于普通学生，我的指导是收学费的。具体的方式和标准我会另外考虑，也会根据
每个人的情况有所不同。对于那些同时能教会我其它领域知识的人，我甚至可以给他免
费。但要注意，要想获得这种交换，你必须是另外的领域很在行的人。
这个导师计划，稍后也可能有我认可的专家加入。就像清华的姚班的方式，也许会有短
期的“客座教授”来给大家做短期讲座。
当然，大家都不免有看错人的时候。如果我发现学生的人品或者态度有问题，我会停止
向他传授。
这个大众导师计划，一方面是为了培养下一代的人才，另一方面为了培养新一代的教育
者，而且是为我设想中的大型教育机构筹备资金。
从现在开始，觉得自己满足我所期望的人格和态度条件，并且有一定学习能力的人，可
以向我申请成为第一批学生。你的申请 email里面请包括以下内容：
标题：申请导师指导。
称呼：王垠先生。请勿使用其它称呼。
你的自我介绍，当前的职业状况，在职公司名称，职级，教育水平等。
你的求学动机。
你的月收入。
请勿写得过长，注意精简语言，保持字数大概 2000 字以内。注意态度，因为这就像申
请国外大学写的 personal statement。排版工整，段落不要太长，注意标点符号的正
确使用。
职级和月收入请如实填写。因为有了这样的导师能提升学生在职场的整体竞争力，所以
收费标准是和学生的职务和收入水平挂钩的。如果后期发现有谎报的情况，会立即终止
指导。
如果我看了觉得申请满足条件，会进行下一步的沟通和面试，然后开始安排合适的指导
方式和时间。如果我觉得不满足条件，我也会回复你。由于申请者数量在短期内可能会
比较多，所以请耐心等待我的回复。
目前这个计划的交流主要考虑采取网络音视频的方式，所以不需要考虑地域限制。有了
一定数量的学员之后，我会在合适的时候组织学生进行网络视频会议，探讨大家关心的
问题，各抒己见。我也会考虑安排线下的交流活动和讲座。
当然一旦成为导师，其中的某些学生可能成为优秀的创业者，做出极好的技术和产品。
在这种情况下，我会继续以自己的优势帮助这些人，达成他们的创业计划。其中如果有
我特别喜欢的项目，我也可能直接参与。
专家顾问服务
在进行长期教学的同时，我希望我对很多事物的深刻见解，能够在短时间内帮助其它的
一些人。比如公司里的技术人员，管理人员，决策者，投资人。我希望我的才能通过这
种方式能够间接的作用到社会。
根据我在各个公司的经验，我的认识水平在每个公司都处于顶级的指导者地位。我能很
清晰的分析，化简，指导项目的方向。甚至包括我没有碰过的领域，也能迅速的理解，
吸收，并且看到行内专家都无法看到的要点。
很可惜，我待过的所有公司都没能有领导者珍惜我的能力，自以为是的现象严重，很多
时候白费功夫跟他们说话，甚至受到打压。所以现在我决定，我的这种能力不再属于任
何一家公司。我决定成为大众的顾问。
很多公司里的技术人员都有很多时候看不准方向，比如不知道选择什么样的语言或者技
术，采用什么样的策略解决问题。更糟的是，他们的指导者也不很懂，或者瞎指挥。
很多投资人面对技术领域的项目都是一脸懵，只能看表面现象，派去的投资经理也只能
回来汇报说创始人是什么名校毕业，名企高管等，根本无法防止这些人的忽悠。我曾经
帮助好些投资人，避免他们被骗，给他们准确指出项目方案的可行性。
这些情况都可以采用我的这种高级顾问服务。就像名医问诊，或者律师咨询的方式一样
，我提供按时间收费的顾问服务。它的执行方式如下：
首先，发送email。
标题：申请顾问服务。
称呼：王垠先生。请勿使用其它称呼。
自我介绍。如果是个人，请介绍职业状况，在职公司，职级等。如果是企业，请简要介
绍企业的状况。
简要说明你遇到的问题，已经试过的方案等。
如果是职员，请说明收入状况。如果是投资人，请说明涉及的项目金额。
请注意来信不要过长，限制 2 千字以内。注意排版工整，段落不要太长，注意标点符
号的正确使用。
收入和涉及的投资金额请如实填写。因为这个顾问咨询能够产生成比例的效益，所以收
费标准是和收入水平或者投资金额挂钩的。
注意事项：
对于不满足价值观标准的动机，我可能拒绝成为顾问。
顾问服务只能指出方向，而不会去具体地进行操作。这类似于研究生导师，或者高水准
的团队领导者提供的指导，并不包括具体解决问题。对于编程问题，请不要希望直接获
得我写的代码，虽然我也许会给你一些示范。
顾问指导也许不能一次解决问题。虽然我会使用最大的洞察力和职业道德，但你可能需
要按照我的建议自己进行探索，反馈，反复进行咨询。请接收这种服务本身的局限性，
不要指望一定能解决问题。
如果需要聘请长期的顾问，请另外说明来意。
决定提供顾问服务之后，我会根据具体的问题，向你沟通费用标准，安排交流时间。对
于比较复杂，需要进行一定研究的项目，我会在初步了解难度和复杂度之后，给出一定
的收费标准。
顾问服务主要也通过网络音视频方式进行，一般限制在半小时以内，以最大限度的发挥
效果。如果有特殊情况，也可以当面进行，不过需要收取更高的费用。
改善中国
很多人误以为中国很先进很有钱了，而其实我们非常的落后，仍然很穷。我看不到中国
在朝高品质的方向发展。在国外生活过的人都会发现，国内的建筑，各种设施，生活用
品，的品质都很差。我希望以一己之力，帮助中国人的生活走向幸福和品质。
当教育的目标达成一定阶段之后，有了人员，经济，渠道的基础，我会主导之前提到的
各种高品质产品和服务的开发和实施。
我会邀请世界上最专业的工业设计人才，产品设计师，在我的理念指导下进行开发。我
会实地考察和吸取世界上最先进国家的生活理念，大幅度提升国人的生活水平。这包括
生活用品，电器，电子产品，食品，餐饮，保健，时尚，休闲，文化等行业。
当然这个目标如此远大，必须依靠许多志同道合的人一起努力。如果你有能力加速实现
这个目标，并且认同我的才能和品位，也欢迎你联系和加入我。
计划的灵活性
写了这么多，不等于所有的这些计划都会如愿进行，但我觉得它们也许是一个不错的开
端。在初步的试验之后，我可能会调整其中某些策略和方向。
如果你喜欢我的文章，或者愿意从侧面支持我的事业，也欢迎你提供经济上的支持。你
的支持将会帮助我的博客保持独立和自由，不受控制的发表真实的见解。 | c****x
发帖数: 6601 | 2 未来的事业
这几年不断有人问我，既然在每家公司都待的不开心，为什么不创业呢？“创业”，似
乎是最近最常听到的词汇。
确实我很清楚的明白，IT 业界恐怕不存在适合我生长的公司环境，然而建立一家更好
的公司，却并不是说做就能成功的。一个以善良的方式成功，对社会有贡献的创业者，
需要经过许多的磨炼，需要心智成熟，需要志同道合的人合作，需要资源。
很多人确实很快就创业了，然而他们许多人的方式并不符合我的价值观。我在好几个创
业公司待过，所以我知道这里面的故事。许多的创业公司只是在忽悠，骗取了投资，烧
完了钱，最后根本不能创造价值。在公司内部各种瞎指挥，走错路，各种挥霍，变相挪
用公款，或者找个接盘侠，最后富了创始人自己，卖了大家。如果我允许自己这样创业
，我可能已经富有了。
很可惜，我不允许自己这样做，我不能背叛自己的心。我如果可以做这样的事，那我干
嘛不去贩毒呢？在我看来，某些 IT 领域的创业，基本跟贩毒没什么两样了。我可能确
实有了钱，可是我身边是什么样的人，我过着什么样的生活？很多我想要的东西，根本
就是钱买不来的，比如心灵相通的朋友。
虽然在每家公司都没能达到长远的结果，然而经过了所有这些磨难，我深刻的体会到了
为别人工作的辛酸。有句古话说得好，己所不欲，勿施于人。如果我没有经历这些就建
立了公司，我恐怕不会意识到自己有哪些做法是不对的。
正因为经历了“己所不欲”，我才知道如何“勿施于人”，对其他人好一点，我也因此
学会了如何理解别人的苦闷。好些朋友都发现我是一个好的聆听者，他们愿意向我倾诉
职场中的不愉快。如果我没有经历过这一切，那么我恐怕根本不能理解他们在说什么，
也无法做出恰当的反应。
工作的这么多年来，我的精力大部分浪费在了公司职场各种无需有的斗争中。每一个在
公司工作的人，差不多都是相同的经历。给别人工作的人，不免产生各种宫斗剧，就像
争宠的后宫嫔妃们。
特别严重的问题是，我发现所有公司的所谓“管理层”，几乎没人能真正胜任他们的工
作。不客气的说，从美国到中国，没有任何一家公司的管理层，是值得我跟他们工作的
。许多爬上管理层的人，从很早的时候就开始学习如何玩弄权术，如何操控其他人，如
何演戏，演得跟个大好人似的。
对技术问题一知半解，做决定的时候要么拍脑袋就认为自己绝对正确，要么就是试图“
站对队”。不尊重有真知的人，不能集思广益，完全为自己的仕途着想，利用自己笼络
的关系网，不断地往上爬。对下属各种冠冕堂皇或者蛮横施压，对上面各种跪舔，跟同
级的管理人员各种勾心斗角，争夺资源……
做技术的呢，往往一心做技术，为了养家糊口，像耕田的牛一样被人牵着鼻子走。我认
识很多能力很强的技术人，然而他们家里有老婆孩子要养，有房贷要还，完全没有心思
出来合作，创造自己的事业。
有些公司把自己的文化包装的很美好，然而你去了才发现，那些都是演给外面的人看的
。进去之前跟你说“我们就像一家人一样”，等你进去了才发现，他们确实像是一家人
。天天吵架拌嘴，兄弟姐妹窝里斗，三姑六婆八卦，争风吃醋，什么事都是老爸说了算
，是那样的一家人。
我一直在思索，为什么似乎每一个公司都是这个样子。作为一个科学家，我觉得肯定有
某种必然的决定因素有待发现。经济上，心理上，教育上，肯定有某种原因。要建立一
个真正好的公司，就必须从根本上解决这里面的问题，不然新成立一个公司，不免后来
也变成这个样子。
创业最重要，也是最难的问题，是找到志同道合的人。很多人问我要做什么项目，而我
觉得具体做什么都是次要的问题，可以稍后再讨论决定。一旦有了好的合作者，就能集
思广益，决定好的方向，一步步走向成功。许多公司最后成功的产品，跟他们最初的设
想是完全不一样的。重要的是合作的人，他们的人格素养，他们的知识和见解，他们是
否能融洽的合作，找到最好的方向和方法，而不是每个人都忙着证明自己是对的，是最
聪明的。
在之前的每个公司，我发现团队合作最严重的问题，是很多人只想证明自己是对的，而
不是努力去寻求最好的答案。许多人一知半解，却认为自己懂了很多，甚至可以指挥和
教育其他人。有些人为了获得更高的地位，总是演得像个很渊博的人，或者像个司令一
样，对平级的人甚至级别比他还高的人发号施令。所以这些人就是没法合作的，因为他
们的头脑并不是开放的，或者他们的心里充满了权术。
善良的人总是不愿意去演这种戏，总是让着这种玩弄权术的人，所以这种人逐渐就占据
了大部分公司的管理岗位，拉帮结派，形成一种完全由权势组成的关系网。许多知名公
司的高管，除了在媒体上演得像个大好人，在内部发号施令瞎指挥之外，其实并不懂很
多东西，基本就是个演员。默默无闻的技术人员，管你技术多高，只是为他们前仆后继
，互相厮杀的小兵而已。
所以很显然，虽然以我的见解和技术能力，我能统帅和指点世界上任何一个知名公司的
技术部门，我却不可能混到我可以发挥能力的位置。许多的经验告诉我，我的一句话，
我指出的要点，可以省去一个公司许多的弯路，避免浪费大量的人力物力，甚至避免整
个行业走上歧途。
然而很可惜，业界的公司并不需要我这样的人。那些靠政治和权术爬上高位的人，他们
害怕我，他们不会让我抢了他们的地位，所以他们一定会尽可能的排挤我，避免我获得
能够发挥能力的机会。
有些经验老到的同事总是告诫我，别再那么锋芒毕露打草惊蛇了，要忍才能混得到可以
发挥的位置。然而我看得见忍气吞声，不说真话是什么后果。我的才能会更加悲惨的被
埋没，我的身边继续充满我不想见到的人，我的成果被盗窃被利用，我成为一头像其他
技术人员一样默默无闻的耕牛，我甚至不能帮助和鼓舞到其它人。
所以很显然，我不适合再加入任何公司，不适合再听命于任何人。这就是为什么我不再
考虑加入任何公司。我感谢某些公司的友人，出于良好的愿望邀请我，给我丰厚的待遇
，然而我很清楚，我必须有自己的事业。在这样乌烟瘴气的业界，如何实现我的事业，
我决定采取一个循序渐进，却毫不妥协的过程。这个我在下一篇文章里再讲。 |
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