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发帖数: 22479 | 1 第二次世界大战期间，美军不仅想尽办法进行各种直接摧毁和秘密破坏，还专门开发《
消极怠工手册》，教敌占区的居民如何通过看似正常的方法，来降低效率、制造混乱，
间接打击敌人的战争潜力。最著名的是中央情报局CIA的前身——美军战略服务办公室
OSS在1944年发布的《简单破坏手册》(simple saborage field manual)，并通过各种
秘密渠道、传单、广播等方式散发到法西斯占领区域，起到了很好的效果。然而近年手
册解密后，发现自己被这些战术困扰。
不同于搞明目张胆的破坏，那些太明显，容易被识破和遭到惩罚，而这些破坏性指令是
用于指导普通老百姓，通过一些不容易被抓到把柄的，看似很“正常”的办法，来对敌
人的战争潜力进行破坏，尤其是涉及到军事相关的生产制造和运输秩序。有些办法可能
现在已经过时了，有些办法时至今日看起来依然有其作用：
比如：
1、对于管理人员：想办法降低士气和生产效率，比如让低效率和偷懒的员工感到愉快
；给他们不应有的鼓励和加薪。歧视勤奋干活有效率的员工。制造不公平。
2、对于员工：刻意工作缓慢，想办法增加完成工作所需要的工作时间或劳动次数，比
如能用小锤子就不用大锤子，能用小扳手就不用大扳手。这样看似在努力干活儿，但效
率却降低了，消耗了更多的时间。
3、制造不必要的官僚化：在可能的情况下，把所有的事项都提交给上层委员会去讨论
，不轻易做决策，尽量要求“进一步分析分析、研究研究”。然后努力让负责决策委员
会尽可能地组织庞大、人多（大于5人，人越多效率越低），且官僚化，降低决策效率
。当有更多关键工作要做时，马上召开更多会议，来消耗时间。
4、电话：减少直播电话机，多使用人工电话交换机，接线员尽量延迟，或者接错电话
，或者“意外”掐断电话，或者通话结束后“忘记”收线，让线路一直被占用，忙音。
（当然这些在如今已经不是用了）
5、交通：尽量为敌人提供不方便的出行方式，包括一张座位卖出两张票，以便制造混
乱和争议。
6、严格要求按程序、按渠道来、走流程、走审批，不允许走任何捷径，不许特事特办
。可能话，尽可能让这个流程更加复杂繁琐。尤其是制造一些“先有鸡、先有蛋”的兜
圈子或相互抵触的程序。
7、在相对不重要的工作中坚持完美，以占用更多的宝贵工作时间和资源；比如一些好
看的简报。
8、将可以合并的事项分开逐项办理，比如发布文件、财务报销、行政许可等，这样可
以让人跑很多遍。
9、以合理的方式将文档工作翻倍，搞一些内容相互重叠的文件。
10、一切程序尽量要求“书面”进行，不许电话或者口头进行；
11、多开会，多找人谈话，会议和口头交流中，不要言简意赅，尽量通过长篇轶事和个
人经历来叙述你的观点。
12、尽可能频繁地提出无关紧要的问题；
13、对通信、会议记录、决议的准确措辞花大量时间去讨论；
14、会议上多多回顾上次会议的决定事项，并试图重新讨论该决议的合理性问题；
15、更多地提倡“谨慎”、“合理”觉得，避免匆忙，强调快速决策后可能会有尴尬或
者风险。
16、担心任何决定的适当性，比如“这个事项是否属于我们的管辖范畴”或者“这个决
定是否与高层的某个政策或决定相冲突？”
17、尽可能延迟订单，即使已经完成，也要拖到最后期限再交付；
18、库存消耗完之前，不要提前订购新的工作材料；这样就有了申请和等待新工作材料
的延迟；
19、订购难以获得的优质材料，并且反复强调使用非优质材料的风险；
20、完成工作时，先从最不重要的开始。
等等……大概有30页。
这些基本上难以被识破，操作者本身也不会有严重后果，任何人都可以用，但却实际上
可以降低整个敌人战争机器的效率。 | P****R
发帖数: 22479 | 2 苏联兲朝这些共产党独裁国家的国企员工，无师自通完成了美军手册的要点。 | P****R
发帖数: 22479 | |
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