s*******h
发帖数: 3219 | 1 【 以下文字转载自 CS 讨论区 】
发信人: jaspertrip (jaspertrip), 信区: CS
标 题: 来谈谈印度人如何发IT财
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Oct 16 12:29:27 2013, 美东)
多伦多.
本人在两三个印度人比较多的公司待过.发现老印的一些特点.
其中一个公司的老板给我的印象比较深刻,窥视到一些老印如何挣钱的方式.
这是一个contract,给安省政府电力局的一个项目.
这个公司的老板是印度西克人,来加拿大有近三十年了,
IT经历也有这么多年了.所以我还是比较尊重长者的.
项目本身对我没有什么挑战性,本人资历在这个领域算是很资深了.
从需求分析,系统分析,架构设计,写sample代码,ETL,DW,cube,Report.
我全包了.顺利拿下概念证明,赢得下一阶段合同.略过.
我发现一下猫腻.
是通过听这老头和他儿子的对话.
这个多伦多电力局的IT部门的头和这老头是老哥们,
也是印度人.
他的这类项目一个接一个.基本让他包了.
为什么包给他,人家几个都是老印.
这里面就有学问了,为什么包给他,除了老熟人,肯定是有好处的.
这老头拿到了项目,就拿出一部分钱返给他的老哥们.
这在咱们中国人好懂吧?国内这种事情很多很多.
但是在国外,我们听着是不是有点新鲜?
我们能出国的人是靠考试,凭脑子,凭技术背景出来的,
不是靠这样做生意出来的啊.
但是人家印度人就是做到了,不仅能写代码,做项目,
而且人家能把生意也做起来.
这就是一种利益链的关系吧.
再延伸一下,这个安省电力局替换成其他的政府部门或者大公司,甲方,
这个印度老头换成其他的随便什么外包公司,乙方.
如果这个甲方乙方都换成咱们中国人,
那钱不就咱们自己赚了?
其实仔细看看,咱们中国人缺在大公司里重要部门的吗?
中国人缺有能力组织自己团队外包项目的吗?
其实好象都不缺吧?
缺的是什么?缺的是这种思维方式,商业模式.
很都同胞只把自己的终极目标定在一个公司的某层稳定位置.完事.
其实,人生可以更精彩的.
可以和其他的同胞联合起来赚更多的钱吗.
而且作为乙方的外包公司,肯定可以帮助更多的同胞就业.
如果哪天做大了,还可以从国内往这边搬人,何乐而不为.
我想起以前孔子的一个故事.
是子路好象,救人,要钱.
而子贡救人,没要钱.
同样救人，为什么孔子批评子贡而赞扬子路呢？
大家做了好事,都得利,就能名利双收.
而故作清高,风气就不会兴起.
大家在国外,要放下清高的姿态,为自己和同胞多谋利益.
这和国内的贪污受贿绝对是两码事情. | b*w
发帖数: 14917 | | e*******r
发帖数: 481 | 3 这他妈早不是新闻了，老美也是这么干的。
老中没胆，把这自己那小块以为了不起了，搞技术搞成了孔乙己，天天琢磨回子几种写
发，还自恋的不行。
【在 s*******h 的大作中提到】
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: 发信人: jaspertrip (jaspertrip), 信区: CS
: 标 题: 来谈谈印度人如何发IT财
: 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Oct 16 12:29:27 2013, 美东)
: 多伦多.
: 本人在两三个印度人比较多的公司待过.发现老印的一些特点.
: 其中一个公司的老板给我的印象比较深刻,窥视到一些老印如何挣钱的方式.
: 这是一个contract,给安省政府电力局的一个项目.
: 这个公司的老板是印度西克人,来加拿大有近三十年了,
: IT经历也有这么多年了.所以我还是比较尊重长者的.
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