b*****y
发帖数: 1 | 1 小伙A，能力还行，之前给他的活也都办的可以，准备今年给他升个职当个小lead，最
近在家办公，让他和其他几个人自行分配工作，谁忙的话分点活给别人。今天另外一小
伙找我抱怨，说现在做的都是不熟的业务，效率有点低，我说着这块不是A一直做么咋
给你了，他说A分的，A说是我说的要平衡一下工作量。我想了想最近也没给A什么额外
工作啊，于是上我们OA系统看了下一些材料啊事项的进度，基本上所有活都是别人在做
，A把活分出去的还真是很彻底。这，瞬间不想报他上去批升职了。 |
l****g
发帖数: 5080 | 2 这才是做领导的，管人就很费力了，再做事，估计啥也做不好。 |
G***o
发帖数: 5158 | 3 这不挺好么？你自己水平不行，怕A上去之后威胁自己吧。
【在 b*****y 的大作中提到】
: 小伙A，能力还行，之前给他的活也都办的可以，准备今年给他升个职当个小lead，最
: 近在家办公，让他和其他几个人自行分配工作，谁忙的话分点活给别人。今天另外一小
: 伙找我抱怨，说现在做的都是不熟的业务，效率有点低，我说着这块不是A一直做么咋
: 给你了，他说A分的，A说是我说的要平衡一下工作量。我想了想最近也没给A什么额外
: 工作啊，于是上我们OA系统看了下一些材料啊事项的进度，基本上所有活都是别人在做
: ，A把活分出去的还真是很彻底。这，瞬间不想报他上去批升职了。
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G****A
发帖数: 4160 | 4 组里人多的且能力都一般的话光fill the gap就好多事了，能保质保量deliver就是水平 |
p**r
发帖数: 5853 | 5 做过很多年管理，管过老中，老白，烙印。
说点个人看法，你这就是micro-management。
你如果决定了让人管，就不要去管他怎么管理，怎么操作的，
只要你交给他的事给你办成就行，老中特别容易以自己的经历，自己的体验来比较他人，
比如从小刻苦耐劳的，就看不惯吊儿郎当办成事的，
从小一本正经的，就看不惯搔首弄姿上位的，
别管那么多，做管理，海纳百川，都跟你一样的人当手下，
缺乏多样性，遇到你的弱项，就没人出来挡了。
手下最好是跟你自己套路不一样的，牛鬼蛇神，妖艳贱货各路人马来点。
【在 b*****y 的大作中提到】
: 小伙A，能力还行，之前给他的活也都办的可以，准备今年给他升个职当个小lead，最
: 近在家办公，让他和其他几个人自行分配工作，谁忙的话分点活给别人。今天另外一小
: 伙找我抱怨，说现在做的都是不熟的业务，效率有点低，我说着这块不是A一直做么咋
: 给你了，他说A分的，A说是我说的要平衡一下工作量。我想了想最近也没给A什么额外
: 工作啊，于是上我们OA系统看了下一些材料啊事项的进度，基本上所有活都是别人在做
: ，A把活分出去的还真是很彻底。这，瞬间不想报他上去批升职了。
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