h******1
发帖数: 1930 | 1 想请教大家我目前的情况应该何去何从。 先交代一下背景
我
目前在一个ecommerce 公司的Distribution Center里工作，来公司大概2年半。我们组
不大，脱离于operation 负责analytical, continuous improvement项目这块。 原来
在VP A 的Building里面被组建的， 只负责那一栋building,从去年开始，我们组也要
负责VP B这栋楼对应的工作，而我就是那个被VP B要到他的building来负责他们楼的人
。 我组织上汇报给我的小老板（General manager，我们这个组的头头）， 小老板 汇
报给VP A， 但是我基本都在B的building里上班，title也在今年年初被换成了Sr Mgr
。
VP A
是我组织上的老板，年轻一派，蒸蒸日上。在3年前他还是汇报给VP B 的director. 当
时VP B 是两栋楼的老板，现在他们两个已经各顶半边天了。公司新来的EVP是A和B的老
板，EVP很欣赏A，跟VP B 互看不爽。
VP A作为我们这个组的大老板并没有为我们组的发展做过多的考虑，除了handle他时不
时提出的request, 基本上我们全都靠自己寻找Project和方向。他很喜欢用我，因为知
道我好用，能把东西做的漂亮。所以我在年初的时候被promote到现在的Position，
VP B
是过去一年已经目前我每天直接工作接触的老板， 在公司资历久，年龄也不大，mid
50s，咖啡因成瘾，每天只喝咖啡，处于完全亢奋状态。 以前他是整个区域最有话语权
的老板，随着VP A 的起来，他的权利在慢慢缩水，新来的EVP又跟他互相瞅不对眼，他
就非常不得志，经常把要提前退休挂在嘴边。但是VP B是个很好的人，他会care每个人
的发展，为给他喜欢的人提供机会。
现状
一直以来我都更欣赏VP A的作风，做事沉稳，话不多，简洁有力，一旦决定了的事情会
很dedicate，会给你空间和时间，并不过多过问。 VP B是个完全相反的人，他话很多
，很喜欢讽刺和比喻，开会也是这个风格，所以经常需要猜他到底想说啥，通过一年的
时间，我大概能get个七七八八。VP B最大的问题是在某些问题上非常固执，即便你告
诉他了这个idea行不通，他会一遍一遍又一遍的提出来，而且不分场合。 比如我们已
经有了funding在做另一个Project了，他可能会在那个project的meeting上反复提出那
个他自己被否掉的idea，但是提出这个话是完全没有价值没有意义的而且在浪费大家的
时间。 讽刺的是他会在某些operation的决策上突然改变idea，有时候甚至能朝令夕改
。 所以这让我在近一年的时间内非常苦恼，经常觉得工作很难推进和进行。尤其是两
个VP的视野不同，我们组别的组员在VP A那边开展的项目，VP B完全不感兴趣，让我也
失去一些动力。
问题
昨天VP B突然走进我办公室，问我想不想要我们这边的AGM（assistant general
manager） position。这是一个operation上面的岗位，基本和另外一个AGM搭班负责整
个operation了。我现场的第一反应是No, 因为其实我是想以后越来越少跟operation
接触，想往supply chain中上游走，或者做一些更加strategic的工作，而不是被拉入
daily operation的黑洞里面去。一旦进去了，可能有无数琐碎的事情，处理不完的
associate relationship，我觉得这个不是我期待的。但是昨晚想了一整晚，我又觉得
很迷茫。因为我们组目前的状况，似乎也看不到很多的发展，一如之前交代的，VP A并
没有为我们每个人做过什么打算，我们在做的项目也从来没有超出过我我们目前的认知
范围，并没有什么特别exciting的东西。 但是因为绿卡刚刚开始办，我至少140之前是
不会离开公司的， 所以我就在想用两年时间历练历练，得到更多的 management skill
，是不是比在目前岗位不死不活的混两年更有价值。这里面比较纠结的点是我目前其实
夹在两个VP中间，所以两个VP，有时候甚至EVP都会直接找我探讨问题或者给我task，
我能involve到比较多的东西。 接受这个offer的话我就彻底归到VP B的Organization
下面，就等于跟VP A断开关系了，工作内容就完全是这个building 的operation，就没
有原来有的visibility了。 钱的话可能会比现在的稍微多一点点，vp也说了我的岗位
基本上是same level,可能会多点benefit,比如每年有stock option, bonus goal会上
调之类的。但是可能working hours会更加长及不确定，也许也要在周末工作。
何去何从，大家给点建议！！ | e***a
发帖数: 1661 | | s*****0
发帖数: 163 | | G***o
发帖数: 5158 | 4 跟着A，就跟B实话实说呗，说自己虽然很喜欢B的风格，但是Ops不是你的菜？
Mgr
【在 h******1 的大作中提到】
: 想请教大家我目前的情况应该何去何从。 先交代一下背景
: 我
: 目前在一个ecommerce 公司的Distribution Center里工作，来公司大概2年半。我们组
: 不大，脱离于operation 负责analytical, continuous improvement项目这块。 原来
: 在VP A 的Building里面被组建的， 只负责那一栋building,从去年开始，我们组也要
: 负责VP B这栋楼对应的工作，而我就是那个被VP B要到他的building来负责他们楼的人
: 。 我组织上汇报给我的小老板（General manager，我们这个组的头头）， 小老板 汇
: 报给VP A， 但是我基本都在B的building里上班，title也在今年年初被换成了Sr Mgr
: 。
: VP A
| d******8
发帖数: 148 | 5 跟A，明显A是少壮派，而且得势。能力也更强。你唯一“吐槽”A的地方，“VP A作为
我们这个组的大老板并没有为我们组的发展做过多的考虑，除了handle他时不时提出的
request, 基本上我们全都靠自己寻找Project和方向。”这都不算个事儿。而且A也喜
欢你不是。
我觉得你本来就对B的proposal不感兴趣，直接锯掉得了。我觉得你可能不太会manage
up。如果有机会，你多跟A表忠心，要更大的scope。 | n***i
发帖数: 777 | 6 选A 跟着他混 不断impress他 其实他给你项目做就是在乎你的职业发展 难道还要把什
么话都说那么清楚 | t**********n
发帖数: 1718 | | h******1
发帖数: 1930 | 8 谢谢大家的回复！
考虑良久还是觉得跟着A。
但是相当一段时间内我肯定还是得在B的building里工作。 |
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