c***n
发帖数: 223 | 1 正在考虑要不要进。全组三哥的体验恐怕会很销魂吧？ |
m***d
发帖数: 91 | 2 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大家都写
他BAD REVIEW 他就OVER了。 |
c***n
发帖数: 223 | 3 有道理。这个华人manager也是新来的，才干了两个月，也需要结党
: 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大
家都写
: 他BAD REVIEW 他就OVER了。
【在 m***d 的大作中提到】
: 加入，变他的死党啊。说真话，手下全三哥，那个华人MANAGER 是干不长的。大家都写
: 他BAD REVIEW 他就OVER了。
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m***d
发帖数: 91 | 4 小经理手下8个人，那一定要至少老中5个。要靠自己人多出成绩,做不出来可以说资源
不够。 如果都是烙印，都说你不行，那你可就完了。 自己人多那可以基本保住经理的
乌纱帽，除非整组被裁掉。很多烙印手下都是烙印啊，可以参考微软，思科。 |
c***n
发帖数: 223 | 5 这个小经理是东南亚华人后裔，不好说会把老中当成“自己人”。不过他还很年轻，之
前也很有冲劲，上过花街，干过咨询，搞成过start up，不确定能不能hold住资深老印。
【在 m***d 的大作中提到】
: 小经理手下8个人，那一定要至少老中5个。要靠自己人多出成绩,做不出来可以说资源
: 不够。 如果都是烙印，都说你不行，那你可就完了。 自己人多那可以基本保住经理的
: 乌纱帽，除非整组被裁掉。很多烙印手下都是烙印啊，可以参考微软，思科。
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m***d
发帖数: 91 | 6 在美国hold的住靠的是自己族人多，切记。可参考美国大选 |
c*m
发帖数: 836 | 7 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
在一个等你主动汇报的manager手下，就容易吃亏了。
因为team里的中国人少，我遇到中国人都会特意栽培，有机会就给他分配lead的职责。
不过我后来发现，大部分都是不是lead的料，哪怕lead 3，5个人都搞的鸡飞狗跳。这
一点，无论是三哥还是国人还是其他国家的人，都大同小异，大部分理工科的人，无论
哪个国家族裔，都是更适合做IC。不过好在IT行业pay的高，大部分人对lead或者
management也没什么兴趣。我现在管这么多人，每天压力大的要死，钱跟手下pay的最
高的contractor一样，人家每天朝九晚五，还用各种手段避税。
另外，我感觉三哥的代码质量比十年前高了很多。不过这也可能是因为我现在管的都是
比较senior，工资比较高的。 |
d*****n
发帖数: 782 | 8 烙印分两种，一种是在美国拿学位的，算是靠谱。一种是从印度直接过来工作的，大部
分不靠谱。
【在 c*m 的大作中提到】
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
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y*********e
发帖数: 518 | 9 赞同，总结的很到位！
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什
么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其
他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没
有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧
，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive
，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中
遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新
评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我
遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果
你恰好
【在 c*m 的大作中提到】
: 我是华人一代，manage过全三哥的组（十个人）。其实还好，我不知道大家为什么见到
: 的三哥都那么奇葩，我见到的三哥大部分都挺正常，也有奇葩，但是比例不比其他族裔
: 高。我任命了两个lead，让他们主要管开发的细节，我管把握大方向和进度。没有出现
: 过什么抢功，挖墙脚，背后捅刀子的事。 我现在带三个team，一共小二十人吧，差不
: 多一半三哥，剩下的什么族裔都有。
: 其实相比之下，中国人并不好manage，中国人容易走极端，一种特别aggressive，特别
: 爱争论无谓的细节。还有一种就是刚好相反，什么都不说。比如说任务的过程中遇到了
: 没有预料的困难，一般这种时候应该马上反映给lead或者manager，大家好重新评估
: delivery。但是他一声不吭，还以为一切都好，最后不能按时deliver。还好我遇到过
: 一次之后就有了准备，没事都主动问问进度怎么样，有没有什么问题。但是如果你恰好
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