|
|---|
|
|
|
|
|
|
s***d
发帖数: 15421 | 1 发信人: mja (majia), 信区: JobHunting
标 题: Re: 实话实说：Apple不是你想的那样
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Oct 17 15:26:54 2017, 美东)
这个屎网站，发了两次，都不成功，码了好多字，都费了
好几个人发信给我，说自己有相同的情况，我也是尽一点自己的绵薄之力
中国有句俗话说的好，师傅领进门，修行在自身
做任何事情，首先我们要想的是，我们自己本身是善良的，人不犯我，我不犯人。
任何正常的人，在过去24小时，不睡觉的情况下，都会失去理智，比较抓狂。
这sb已经抓狂，能这么气急败坏的对待你，也就是这b并不惧怕和care你。说不定还是
他的头指示他这么搞得
所以你就要有底气，你犯老子，老子干死你，不怕撕破脸。
但是任何对骂和找上级的方法都不好。对骂只能让事情更糟糕，会把事情闹大，体现你
个人没有能力handle crisis，没有leadership
马上cc上级，人家也是一堆麻烦事，虽然人家不说什么，也会觉得你是个妈宝，自己的
屁股都擦不干净。对方的上级，可能还偷得乐，就是找你的麻烦咋地。
当然，肯定要让上级知道，但是要让上级爽的知道。
此事分成如下几个步骤：
你要知道你的组里谁说了算，谁和大头走得进，有可能是你的头，也可能是EPM。平时
一定要把这个人抓好，哄好。假设是你的头，下面就用头做例子
第二要知道，这个说了算的人喜欢什么样的下级，是打手型，还是太极型。
相信我，没人喜欢妈宝，没有能力自己擦屁股的人。你要搞得差不多了。然后，有素材
后，让你的头可以愿意和很容易帮你
第一步，稳定sb
sb已经搞了一晚，就是找人撒气，你不稳定他，和他讲道理，吵架，会让他立马转身告
到整个组的，他的头也希望这样
要让他有所惧怕，才能稳住。先沉默，等他骂了一分钟左右，就打断他，说自己在出差
的路上，车上信号不好，根本听不太清他讲什么，很intermitten。
只听见几个fuck了。
为了更好的communication， 你要把 voice recorder打开，让他把刚才的话重复一下
，我好回去仔细听下
然后打开录音，说你可以开始了
这sb自然会收敛很多，第二次说会比第一次好。你等他说完，告诉他，自己会听录音的
。等到机场马上给他回复
第二步，统一战线
立马给你的头打电话，告诉他，你在机场马上要起飞了，想和他再沟通一下priority
list，希望这次出差能把头的所有的urgent的事搞定。
因为在过去的经验中，头的决定都是如此英明。是头的领导，组的project才如此没有
纰漏，还很可能成为jewel of the crown。
再和头沟通后，本来自己找不到方向，现在如醍醐灌顶，猛然开朗。今年又能完美的完
成。。。。。。
然后在最后，添一句，由于此次出差，任务紧急，就是不睡觉也要搞定头的要求，希望
其他的能不能推一下，说先搞定这些，有时间立马搞定别的。
头十有八九说好
然后，立马发email给头，cc给对方的头和epm。开头有per our today conversation。
。。
把刚才电话沟通的重新整理下，写下ETC和DRI。把那个sb的事排在最后，然后给上他是
DRI，ETC：ongoing
第三步，抛球
发邮件给sb的头和sb，如此说， 首先要展示自己的积极的态度，把sb电话跟你沟通的
内容，变个说法，说得好像你每一步进度都在跟进
已经完成什么什么，试了各种各种，还说你看了sb的结果，有如下问题，其实都是sb的
结论，然后建议sb接下来怎么做。
然后挑几个sb做的不好的地方和不足，死命的夸大，说的好像都是他的错样。
但是觉得已经完成了大部分。以sb的能力，应该很快就可以close，很期待在组的大会
，看到你们的精彩的preseatation，很想从中
学到经验和教训。
这是我最后一次发料，我写了快半个小时。 | s***d
发帖数: 15421 | 2 写的太好了，当年在一个烂公司，我和老板也是这个套路顶别的组骚扰。 | y**********u
发帖数: 2839 | | s*******n
发帖数: 201 | 4 那个帖过来的 确实是艺术 要受益还得多努力学习深化呀
lz故意没贴题目只贴答案是为了帮助大家独立思考? |
|
|
|
|
|
|
