J********n
发帖数: 536 | 1 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
并且工作量一个人可以干完。
尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
尼玛我一个新来的，接的第一个项目就是这个。每开一次1:1，老板就给我打一次气，
但是说破天没法做的还是没法做。
于是过了两个多月，烙印manager开始说我的performance不meet他的expectation。我
一听就火儿了。尼玛面试的时候都说我是最强的candidate，这话是我从你嘴里听来的
。现在才俩月，就说我不meet expectation。你是senior director，我就一新来的，
我也一直加班加点给你做了。这个项目做不出来到底是你的错还是我的错？我当时表示
要去跟hr谈。老板表示事情还没到那个地步，不要去找hr——如果去找hr的话我有可能
会lose我的job，我没有身份会有麻烦等等。建议我去找另一个烙印谈谈instead。尼玛
这么不professional的话，我要是给他录下来他马上就得开除。俗话说怕啥来啥，我出
门一分钟都没耽搁就去找hr manager谈话了。
后来另一个烙印充当和事老，表示我performance还行，就是要提高沟通技巧。老板态
度转变，再不说我performance有问题。大力支持我的工作。当然项目还是做不出来。
他趁reorg把我分到了另一个老板手下很好做的项目happy去了。后来评奖他作为前老板
给我的comments都很中性。
我走之后另一个老中去了哪个组。老板也是pick他。我就劝他早点儿换组。但是那哥们
是个乐观主义者，不喜欢把别人往坏处想，总喜欢在自己身上找原因。总是“我确实懂
得少”，“我加班不够多”等等等等。结果后来他就被pip赶走了。
pip这个事情，确实是柿子捡软的捏。老板其实并不care你干不干活儿。但是每年干掉
一定的人是他的任务。他选的目标一定是最不喜欢反抗的。
至于你反抗，也不能怎么着——我听说有白人被pip结果反过来告状把老板赶走了的例
子。这得屏机缘巧合，老中通常也没这么大本事。但是你一旦已经被逼到了墙角，逆来
顺受的风险，要比反抗的风险更大。 |
b******y
发帖数: 9224 | 2 "至于你反抗，也不能怎么着", 这个是正解。
我也经历过pip. 具体看:
http://www.advancedj.com/topic/343/study-computer-science-in-usa-12
好多人心存幻想，误认为pip还有救。还有的人觉得应该和公司血拼到底，争取自己的
权益。
想法值得同情，但现实是，公司既然把你放到pip里了，就说明他们已经准备好要搞你
了。这个时候, 只知道去和公司理论，是不明智的选择。当然，也会有极个别情况值得
争取的，但我这里说的是大多数的情况。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 3 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
|
j***w
发帖数: 489 | 4 说的差不多，这老印头显然已经向上面打了保票要做出来，您说不行，他怎么向上面交
代。
你弄些人，搞个几年，把项目吹大，烙印和你一起升官，项目最后怎么样，能糊弄就可
以了。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
:
: manager
|
d*****d
发帖数: 39 | 5 我也有类似的经历。
产品经理要一个功能，估算一年能赚n个米林。
开发经理(烙印，我的顶头)说现有的系统没法改了，要重写新系统，粗算四人半年。我
发现现有系统没那么糟，稍微改动可以支持新功能，估计两人两月可以搞定。我私下跟
烙印说了，他不干，非要重写。重写系统风险很大，旧数据不好迁移到新系统中，迁移
时估计要停产，迁移时出错可就麻烦了。
烙印让我领头做计划，我做了计划四人至少半年，他不满意。
好在他的老板（也是烙印）发现他不靠谱，搜集他的黑材料，我就把改旧系统的事说了
。可能我老板还有其他事，最后他挪窝（到别的team）,新功能以修旧为主，少写一些
新功能。 |
p*****y
发帖数: 529 | 6 我觉得你是lucky 因为你老板还没搞你的pip(我是说official document),你就自己捅
到HR去了。 HR 一般是不喜欢pip的， 因为他们的麻烦最大， 有失误(就算是manager
的)， compliance也会找他们麻烦。 注意HR和compliance不是一家。这个我也是在经
历了pip了以后才figure out的。 HR提前干预事情就有转机。
其实反过来说其实manager不是想pip就能pip的， HR就是很难过的一关。
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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A*********f
发帖数: 452 | 7 你这个是上策。赞！
楼主是中策，对本人结局也不坏。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
:
: manager
|
A***g
发帖数: 1816 | 8 按照楼主的说法，新项目是铁定要fail，到时候屎盆子岂不是扣到leader头上
【在 j***w 的大作中提到】
: 说的差不多，这老印头显然已经向上面打了保票要做出来，您说不行，他怎么向上面交
: 代。
: 你弄些人，搞个几年，把项目吹大，烙印和你一起升官，项目最后怎么样，能糊弄就可
: 以了。
|
g*c
发帖数: 4510 | 9 一个migration，不能算铁定要fail的吧，看花多少资源多少时间了
【在 A***g 的大作中提到】
: 按照楼主的说法，新项目是铁定要fail，到时候屎盆子岂不是扣到leader头上
|
s**********a
发帖数: 3273 | 10 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
要我说这是多么好的一个机会啊：
1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
需要一个足够大的团队配合你做。
至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
你的印度老板曾经给你了一个很好的晋升的机会，你没有去把握。你去HR那里把他
告了，然后到今天还以为自己做了件很硬气的事情。我如果是你老板，也只能摇头
苦笑了。
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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r**********9
发帖数: 19633 | 11
manager。
re是这样。其实最后做成什么样谁care，大家要的是通过这样的方式最后达到升职加薪
的目的。再说效果好不好还不是自己人定义说了算
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
|
w*****g
发帖数: 4298 | |
f*******t
发帖数: 7549 | 13 也许楼主当时处境没这么好
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
|
S********t
发帖数: 3431 | 14 具体情况具体分析，有的项目你觉得做不出来难做，但本身也是机会。系统的
migration的确是很麻烦的事情，但是plan好还是能做的，而去往往migration做完后通
常都是有很好的机会能够把项目壮大发展，有机会把系统做的更好更容易开发更稳定等
等， |
c******n
发帖数: 16666 | 15 亲身经历同意这个答案
我去年时候也遇到这样情况
当时我一个人硬着扛 赶deadline
但是错误在没多要资源
最后项目外包
所谓无比重要 一天都不能拖 拖了后面还有各大客户内部培训全部拖延 我们必死无疑
的deadline硬是延长了4个月
然后东西当然做得一坨屎
除了我以外 大家都还很开心
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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A***g
发帖数: 1816 | 16 是不是铁定，人家lz说肯定做不出，我是相信他的。不是任何项目花资源就可以在指定
时间内做出的。
【在 g*c 的大作中提到】
: 一个migration，不能算铁定要fail的吧，看花多少资源多少时间了
|
J********n
发帖数: 536 | 17 要不是我知道当年被pip走的那个老中不上这个网真以为是他来回我这个贴了。
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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w*****g
发帖数: 4298 | 18 一个国家奴才多不多，只要看媒体对领导赞美有多少就知道了。一个国家奴隶多不多，
只要看民众遇到不公正有多少人沉默就知道了。一个国家自由不自由，只要看有多少敏
感词就知道了。一个国家有没有尊严，只要看人们怎么样对待弱者就知道了。一个国家
有没有未来，只要 |
J********n
发帖数: 536 | 19 抛去技术层面，所谓资源就是人。新来的就给lead，组里做了多年都没当上lead的老员
工脸往哪放？如果真的是立功的活儿，老员工早就抢着上了。
楼上有的回帖还居然做梦说接了这活儿就能提升？
【在 A***g 的大作中提到】
: 是不是铁定，人家lz说肯定做不出，我是相信他的。不是任何项目花资源就可以在指定
: 时间内做出的。
|
s******e
发帖数: 1751 | 20 这是正解。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
:
: manager
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s******y
发帖数: 17729 | 21 lz好样的，一堆人也活该被蹂躏，尼玛说个事儿都遮遮掩掩的，被烙印搞了还不敢说出来
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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J********n
发帖数: 536 | 22 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
并且工作量一个人可以干完。
尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
尼玛我一个新来的，接的第一个项目就是这个。每开一次1:1，老板就给我打一次气，
但是说破天没法做的还是没法做。
于是过了两个多月，烙印manager开始说我的performance不meet他的expectation。我
一听就火儿了。尼玛面试的时候都说我是最强的candidate，这话是我从你嘴里听来的
。现在才俩月，就说我不meet expectation。你是senior director，我就一新来的，
我也一直加班加点给你做了。这个项目做不出来到底是你的错还是我的错？我当时表示
要去跟hr谈。老板表示事情还没到那个地步，不要去找hr——如果去找hr的话我有可能
会lose我的job，我没有身份会有麻烦等等。建议我去找另一个烙印谈谈instead。尼玛
这么不professional的话，我要是给他录下来他马上就得开除。俗话说怕啥来啥，我出
门一分钟都没耽搁就去找hr manager谈话了。
后来另一个烙印充当和事老，表示我performance还行，就是要提高沟通技巧。老板态
度转变，再不说我performance有问题。大力支持我的工作。当然项目还是做不出来。
他趁reorg把我分到了另一个老板手下很好做的项目happy去了。后来评奖他作为前老板
给我的comments都很中性。
我走之后另一个老中去了哪个组。老板也是pick他。我就劝他早点儿换组。但是那哥们
是个乐观主义者，不喜欢把别人往坏处想，总喜欢在自己身上找原因。总是“我确实懂
得少”，“我加班不够多”等等等等。结果后来他就被pip赶走了。
pip这个事情，确实是柿子捡软的捏。老板其实并不care你干不干活儿。但是每年干掉
一定的人是他的任务。他选的目标一定是最不喜欢反抗的。
至于你反抗，也不能怎么着——我听说有白人被pip结果反过来告状把老板赶走了的例
子。这得屏机缘巧合，老中通常也没这么大本事。但是你一旦已经被逼到了墙角，逆来
顺受的风险，要比反抗的风险更大。 |
b******y
发帖数: 9224 | 23 "至于你反抗，也不能怎么着", 这个是正解。
我也经历过pip，很恶心的一件事儿，不过也是人生经历了。具体看:
http://www.advancedj.com/topic/343/study-computer-science-in-usa-12
好多人心存幻想，误认为pip还有救。还有的人觉得应该和公司血拼到底，争取自己的
权益。
想法值得同情，但现实是，公司既然把你放到pip里了，就说明他们已经准备好要搞你
了。这个时候, 只知道去和公司理论，是不明智的选择。当然，也会有极个别情况值得
争取的，但我这里说的是大多数的情况。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 24 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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j***w
发帖数: 489 | 25 说的差不多，这老印头显然已经向上面打了保票要做出来，您说不行，他怎么向上面交
代。
你弄些人，搞个几年，把项目吹大，烙印和你一起升官，项目最后怎么样，能糊弄就可
以了。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
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: manager
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d*****d
发帖数: 39 | 26 我也有类似的经历。
产品经理要一个功能，估算一年能赚n个米林。
开发经理(烙印，我的顶头)说现有的系统没法改了，要重写新系统，粗算四人半年。我
发现现有系统没那么糟，稍微改动可以支持新功能，估计两人两月可以搞定。我私下跟
烙印说了，他不干，非要重写。重写系统风险很大，旧数据不好迁移到新系统中，迁移
时估计要停产，迁移时出错可就麻烦了。
烙印让我领头做计划，我做了计划四人至少半年，他不满意。
好在他的老板（也是烙印）发现他不靠谱，搜集他的黑材料，我就把改旧系统的事说了
。可能我老板还有其他事，最后他挪窝（到别的team）,新功能以修旧为主，少写一些
新功能。 |
p*****y
发帖数: 529 | 27 我觉得你是lucky 因为你老板还没搞你的pip(我是说official document),你就自己捅
到HR去了。 HR 一般是不喜欢pip的， 因为他们的麻烦最大， 有失误(就算是manager
的)， compliance也会找他们麻烦。 注意HR和compliance不是一家。这个我也是在经
历了pip了以后才figure out的。 HR提前干预事情就有转机。
其实反过来说其实manager不是想pip就能pip的， HR就是很难过的一关。
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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A*********f
发帖数: 452 | 28 你这个是上策。赞！
楼主是中策，对本人结局也不坏。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
:
: manager
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A***g
发帖数: 1816 | 29 按照楼主的说法，新项目是铁定要fail，到时候屎盆子岂不是扣到leader头上
【在 j***w 的大作中提到】
: 说的差不多，这老印头显然已经向上面打了保票要做出来，您说不行，他怎么向上面交
: 代。
: 你弄些人，搞个几年，把项目吹大，烙印和你一起升官，项目最后怎么样，能糊弄就可
: 以了。
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g*c
发帖数: 4510 | 30 一个migration，不能算铁定要fail的吧，看花多少资源多少时间了
【在 A***g 的大作中提到】
: 按照楼主的说法，新项目是铁定要fail，到时候屎盆子岂不是扣到leader头上
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s**********a
发帖数: 3273 | 31 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
要我说这是多么好的一个机会啊：
1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
需要一个足够大的团队配合你做。
至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
你的印度老板曾经给你了一个很好的晋升的机会，你没有去把握。你去HR那里把他
告了，然后到今天还以为自己做了件很硬气的事情。我如果是你老板，也只能摇头
苦笑了。
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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r**********9
发帖数: 19633 | 32
manager。
re是这样。其实最后做成什么样谁care，大家要的是通过这样的方式最后达到升职加薪
的目的。再说效果好不好还不是自己人定义说了算
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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w*****g
发帖数: 4298 | |
f*******t
发帖数: 7549 | 34 也许楼主当时处境没这么好
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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S********t
发帖数: 3431 | 35 具体情况具体分析，有的项目你觉得做不出来难做，但本身也是机会。系统的
migration的确是很麻烦的事情，但是plan好还是能做的，而去往往migration做完后通
常都是有很好的机会能够把项目壮大发展，有机会把系统做的更好更容易开发更稳定等
等， |
c******n
发帖数: 16666 | 36 亲身经历同意这个答案
我去年时候也遇到这样情况
当时我一个人硬着扛 赶deadline
但是错误在没多要资源
最后项目外包
所谓无比重要 一天都不能拖 拖了后面还有各大客户内部培训全部拖延 我们必死无疑
的deadline硬是延长了4个月
然后东西当然做得一坨屎
除了我以外 大家都还很开心
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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A***g
发帖数: 1816 | 37 是不是铁定，人家lz说肯定做不出，我是相信他的。不是任何项目花资源就可以在指定
时间内做出的。
【在 g*c 的大作中提到】
: 一个migration，不能算铁定要fail的吧，看花多少资源多少时间了
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J********n
发帖数: 536 | 38 要不是我知道当年被pip走的那个老中不上这个网真以为是他来回我这个贴了。
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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w*****g
发帖数: 4298 | 39 一个国家奴才多不多，只要看媒体对领导赞美有多少就知道了。一个国家奴隶多不多，
只要看民众遇到不公正有多少人沉默就知道了。一个国家自由不自由，只要看有多少敏
感词就知道了。一个国家有没有尊严，只要看人们怎么样对待弱者就知道了。一个国家
有没有未来，只要 |
J********n
发帖数: 536 | 40 抛去技术层面，所谓资源就是人。新来的就给lead，组里做了多年都没当上lead的老员
工脸往哪放？如果真的是立功的活儿，老员工早就抢着上了。
楼上有的回帖还居然做梦说接了这活儿就能提升？
【在 A***g 的大作中提到】
: 是不是铁定，人家lz说肯定做不出，我是相信他的。不是任何项目花资源就可以在指定
: 时间内做出的。
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s******e
发帖数: 1751 | 41 这是正解。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
:
: manager
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s******y
发帖数: 17729 | 42 lz好样的，一堆人也活该被蹂躏，尼玛说个事儿都遮遮掩掩的，被烙印搞了还不敢说出来
manager
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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d*****j
发帖数: 95 | 43
manager
我去年被p了，反抗了还在，但说了今年在拿一个underperform就马上终止我的工作，
马上要review了，生死未卜。
【在 J********n 的大作中提到】
: 我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
: ，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
: 有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。
: 听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
: 里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
: 大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
: 并且工作量一个人可以干完。
: 尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
: 没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
: 老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
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e********2
发帖数: 495 | 44 真行啊，早就应该走了或者换组了。因为你和老板之间的信任不复存在，今后你看你老
板，你老板看你、你看你老板，都疙疙瘩瘩的。加薪升级也受影响。除非你还没有绿卡
，没法洒脱的走。
【在 d*****j 的大作中提到】
:
: manager
: 我去年被p了，反抗了还在，但说了今年在拿一个underperform就马上终止我的工作，
: 马上要review了，生死未卜。
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p*u
发帖数: 2454 | 45 真想多要资源，不用和手下人商量。既然push手下人打包票，更大的可能就是要那手下
人当替罪羊。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老中就是太耿直了，他就指望你说可能，才多要资源
: 这样你们老板队伍壮大了，你也当上lead，双赢
: 至于最后做成什么结果，谁care，公司里糟蹋资源的项目多了去了
:
: manager
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p*u
发帖数: 2454 | 46 OP已经说了，接替他的中国人就像你说的这样，可这些想象中的好事并没有发生啊。
manager。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 你老当年的事情，至今还在这里发这种幼稚的牢骚，也是白混了。
: 要我说这是多么好的一个机会啊：
: 1. 你老板是 senior director，意味着在他手下有充分的上升空间。
: 2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源，你马上就可以要求当lead甚至做manager。
: 3. 我老在公司混了这么多年，可以负责任的告诉你：公司里没有不能做的项目。项目
: 成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
: 入多少人力物力。难不是问题，问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
: 的老板都知道它很难很难非常难，但是你能做而且只有你能做，但是你一个人做不了
: 需要一个足够大的团队配合你做。
: 至于最后做出来的是什么东西，trust me, nobody gives it a shit.
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h*********n
发帖数: 11319 | 47 当然是新来的一摊人啊。谁让你lead 老员工了
【在 J********n 的大作中提到】
: 抛去技术层面，所谓资源就是人。新来的就给lead，组里做了多年都没当上lead的老员
: 工脸往哪放？如果真的是立功的活儿，老员工早就抢着上了。
: 楼上有的回帖还居然做梦说接了这活儿就能提升？
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n*******2
发帖数: 89 | 48 没卡的话 看看你i94 什么时候过期
【在 d*****j 的大作中提到】
:
: manager
: 我去年被p了，反抗了还在，但说了今年在拿一个underperform就马上终止我的工作，
: 马上要review了，生死未卜。
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