p*********y
发帖数: 2741 | 1 本人经历的感悟，千万不能好欺负，否则吃亏的总是你，不受重视的总是你。在中国工
作奉行“大事化小，小事化了”可能甚至算是职场新人的必胜法则；但是在这边，如果
新人受到不公正的对待而隐忍就会很难受到尊重。
工作开始以后要先摸清楚自己行业的“软肋”以及整个美国职场的“软肋”，例如所有
的公司都怕被告，所有的公司都怕女员工，少数民族员工告“歧视”。如果工作中感到
自己被“不公正的对待“，就算不跟当事人正面冲突，也需要反映给 HR作纪录，如果
事情不牵扯到自己的上司，要把事情经过反映给上司。汇报的时候要尽量做到客观，”
对事不对人“，让HR跟顶头上司意识到，你这么作不仅仅是为了维护自己的利益，而且
也帮助公司监督员工的言行和表现。 |
Y**u
发帖数: 342 | 2 你能否用你做过的事来 support 你这个 statement?
【在 p*********y 的大作中提到】
: 本人经历的感悟，千万不能好欺负，否则吃亏的总是你，不受重视的总是你。在中国工
: 作奉行“大事化小，小事化了”可能甚至算是职场新人的必胜法则；但是在这边，如果
: 新人受到不公正的对待而隐忍就会很难受到尊重。
: 工作开始以后要先摸清楚自己行业的“软肋”以及整个美国职场的“软肋”，例如所有
: 的公司都怕被告，所有的公司都怕女员工，少数民族员工告“歧视”。如果工作中感到
: 自己被“不公正的对待“，就算不跟当事人正面冲突，也需要反映给 HR作纪录，如果
: 事情不牵扯到自己的上司，要把事情经过反映给上司。汇报的时候要尽量做到客观，”
: 对事不对人“，让HR跟顶头上司意识到，你这么作不仅仅是为了维护自己的利益，而且
: 也帮助公司监督员工的言行和表现。
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p*********y
发帖数: 2741 | 3 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
好好运用。 |
l*****t
发帖数: 2019 | 4 越级管理也会被开掉，第一次听说。
【在 p*********y 的大作中提到】
: 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
: 恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
: 自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
: 大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
: ，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
: 好好运用。
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u***n
发帖数: 10554 | 5 多打烙印小报告！
【在 p*********y 的大作中提到】
: 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
: 恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
: 自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
: 大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
: ，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
: 好好运用。
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z********5
发帖数: 176 | 6 公司里面就要讲规矩, rule is rule, 越级管理, 做超越自己role and
responsibility 的事情, 就应该record, 很多人不说要aggressive, 单好歹要留点后
路自保 |
t*****n
发帖数: 4908 | 7 只能说你太牛了。如果不是编的你就是ceo的料。
【在 p*********y 的大作中提到】
: 我之前做的项目，被顶头上司的上司（老印）指手画脚，说进度慢了，而且他言辞态度
: 恶劣，我听了很不爽因为他根本就不了解情况，乱发意见。所以我就跑去跟HR讲了，跟
: 自己的头也说了，当时就是觉得有必要让第三方知道发生了什么事情，记录下来。结果
: 大半年以后，这人被开掉了，听HR小蜜说因为屡教不改“越级管理”，不少人找HR抱怨
: ，累计的不良纪录太多。“做纪录”算是HR的主要职能之一，不喜欢正面冲突的人可以
: 好好运用。
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p*********y
发帖数: 2741 | 8 有那么严重么？看来真的有很多人“忍”
【在 t*****n 的大作中提到】
: 只能说你太牛了。如果不是编的你就是ceo的料。
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Y*P
发帖数: 519 | 9 误人前程的例子啊。不存在越级管理一说，director仅仅因为越级管理被开更是匪夷所
思。
如果是真事，那肯定是他上司的上司的上司看他上司的上司不爽，要让他上司顶他上司
的上司的位置，他打小报告正好落一口实。如果他上司的上司不是本来就是将倒之势，
倒霉的该是他了。小将不要太高估自己的能量，先谋而后动啊。
“职场上坚决不能好欺负，不能大事化小，小事化了”仅限于平级直接，和老板磕，不
是那么简单的。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 只能说你太牛了。如果不是编的你就是ceo的料。
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s******s
发帖数: 3694 | 10 MBA 基本课程开始有讲， 越级管理或汇报， 兵家大忌
【在 l*****t 的大作中提到】
: 越级管理也会被开掉，第一次听说。
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p*********y
发帖数: 2741 | 11 需要澄清一下，跟HR汇报要讲究客观性，我当时并没有想到他最终会被开掉，“越级管
理”只是我知道的原因，有多少个类似的case积累起来的我不知道，有没有其他原因我
也不知道，有没有人故意要整他我也不知道。我讲这个例子就是想让大家知道，工作中
出了事，需要找第三方正式的记录下来，这边大家表面上都看着和和气气，如果工作中
双方有的摩擦碰撞，别人去汇报，而你不去汇报，对你肯定没利。 |
b**********5
发帖数: 7881 | 12 你能不能再举点其他例子。 我觉得你这个例子， 不怎么成立。 上司的上司， 问
progress, 很正常。 我觉得他被走人， 和你的报告， 关系不大
【在 p*********y 的大作中提到】
: 需要澄清一下，跟HR汇报要讲究客观性，我当时并没有想到他最终会被开掉，“越级管
: 理”只是我知道的原因，有多少个类似的case积累起来的我不知道，有没有其他原因我
: 也不知道，有没有人故意要整他我也不知道。我讲这个例子就是想让大家知道，工作中
: 出了事，需要找第三方正式的记录下来，这边大家表面上都看着和和气气，如果工作中
: 双方有的摩擦碰撞，别人去汇报，而你不去汇报，对你肯定没利。
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Y*P
发帖数: 519 | 13 工作中摩擦碰撞意见不合是常有的事，怎么处理是一种艺术。
好自为之吧 |
p*********y
发帖数: 2741 | 14 有没有直接关系，和具体有多少关系我不清楚，通过这件事我学到的是，HR要好好利用
，我当时挺吃惊，有不少人都对那人的管理不满，都有跟HR汇报，积少成多伸张正义很
爽。哈哈。那人不仅仅是问进度，是指手画脚告诉我要做这个做那个。我们自己项目小
组都有计划，有分工，他这么做明显有问题。
【在 b**********5 的大作中提到】
: 你能不能再举点其他例子。 我觉得你这个例子， 不怎么成立。 上司的上司， 问
: progress, 很正常。 我觉得他被走人， 和你的报告， 关系不大
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l*********u
发帖数: 19053 | 15 re
＂人善被人欺，马善被人骑＂。
【在 p*********y 的大作中提到】
: 本人经历的感悟，千万不能好欺负，否则吃亏的总是你，不受重视的总是你。在中国工
: 作奉行“大事化小，小事化了”可能甚至算是职场新人的必胜法则；但是在这边，如果
: 新人受到不公正的对待而隐忍就会很难受到尊重。
: 工作开始以后要先摸清楚自己行业的“软肋”以及整个美国职场的“软肋”，例如所有
: 的公司都怕被告，所有的公司都怕女员工，少数民族员工告“歧视”。如果工作中感到
: 自己被“不公正的对待“，就算不跟当事人正面冲突，也需要反映给 HR作纪录，如果
: 事情不牵扯到自己的上司，要把事情经过反映给上司。汇报的时候要尽量做到客观，”
: 对事不对人“，让HR跟顶头上司意识到，你这么作不仅仅是为了维护自己的利益，而且
: 也帮助公司监督员工的言行和表现。
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t*****n
发帖数: 4908 | 16 美国hr没啥地位，都是大老板说了算。我建议你少花点时间在人事斗争上面。
【在 p*********y 的大作中提到】
: 有没有直接关系，和具体有多少关系我不清楚，通过这件事我学到的是，HR要好好利用
: ，我当时挺吃惊，有不少人都对那人的管理不满，都有跟HR汇报，积少成多伸张正义很
: 爽。哈哈。那人不仅仅是问进度，是指手画脚告诉我要做这个做那个。我们自己项目小
: 组都有计划，有分工，他这么做明显有问题。
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