b****u
发帖数: 1130 | 1 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
两个作test manager, 两个是developer manager.
我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
这个新经理变了，每次one to one meeting 都要进行90分钟左右，而且是20天一次。
其中的85分钟就是在谈communication improvement. 然后就是怎样提高communication
,他想了很多方法，比如说：每个月一个report, report 上要有个case, 列举发生的关
于communication的事，并说明如果communication training 之前,我会如何处理;
communication training之后，我是如何处理的.这样就提高并记录了我的
communication improvement
这样的one to one meeting进行了几次，我开始感觉有些反感了。后来，在一个one to
one meeting 上，他又出了个主意，他想了5个问题，每个问题都有1到5的评分，他让
我把这五个问题发给我们项目组的所有成员，让他们给我打分，并说这是feedback，以
证明我的communication improvement.
我很反感，但是还是发了email.结果项目组里10个人，4个人有反馈，6个人拒绝回复。
他们私下里问我怎么回事，我解释后，他们都说这太恶心，然后有个小伙也是test
engineer，也同样被这个经理烦的不行，他跟我说我可以去sue test manager,因为这
已经违反了labor law.还有人告诉我说：如果接到类似的email,让我去给他评分的，一
定要告诉他，因为没有人可以这样rate他。
我当然不会sue,但是又开始了一个one to one meeting, 他拿着这4个人的feedback跟
我说，我的得分低于平均分数。这让我十分暴怒。因为结果不能说明任何问题，而且十
分的侵犯我的人权
于是，我第二天主动activate一个和他的meeting.在meeting之前，我跟他说，我没有
任何恶意，只是想反馈我的一点感受，如果觉得我是对的，请考虑；如果我说的是
bullshit, please forget.然后我再次强调，我很支持他的工作，但是我并不想
flatter,只是想反馈一些我的真实感受
他同意了，我心平气和地说，我是test engineer,我的工作是write test case, test
script, report etc. communication是帮助我工作的，并不是我的主要工作。但是我
发现在我们的one to one meeting中，过多的时间放在了communication上，而不是项
目上，这未免有些本末倒置。
他十分生气，感觉很没面子，站起来就要走。看到他的态度，我也很生气，我大声说:
you see, this is your communication!
于是，好像点到了穴位上，他又坐下了，let me finish!
这事后，感觉自己很release.也想把这事给忘了，可是发现这个人开始仇恨我了！靠
最近又一个one to one meeting.他首先说：I totally disagree what you said
about communication. because this is company value
然后，更让我生气的事情发生了，他说公司里给每个engineer评等级，里面有
programming skill, test script automation skill, SQL language skill等等。 我
的database skill 竟然是beginner's level
我真得很生气，我问他怎么评的等级：他说，你SQL除了会用select语句，你能用join
吗？
我靠，我天天测试数据库，我不知道怎么回答，因为这种问题太太外行了。他于是把等
级水平改为middle。天！他说，通过这样的meeting,我会更加了解你的工作。
我终于发现他根本不懂我们的项目，也不清楚我的工作，对我的评级完全是按照个人意
愿进行。我没法和这样的外行人多说什么了，这实在是浪费时间
而且，他从不参加我们的project meeting,demo.也从不读我们的test report.他完全
不了解我的工作。
我想着和他的经理谈谈这些事情，就我本人而言，我很反感别人总是rate我，judge我
。communication不是一个人的事情，是两个人的事情，或多个人的事情。为什么让大
家来给我rate,而不是互相rate呢？工作等级的事情也应该是内行人来给我等级评价，
凭什么他一个外行人来评价我呢?
但我们team里的那个test engineer说：他的经理会很支持他，说了也没用。再说，我
还有2个礼拜就maternity leave了，没必要得罪人
可我咽不下这口气，我觉得我今年的工作评价会低于平均水平，就因为这个傻比经理
大家看看我应该怎么办呢？
还有，这个经理好像在MBA里学到了些什么leadership的东西，但他使用的很拙劣。比
如，每次的one to one meeting,他都先和我握手，然后是：how are you? how is
baby? how is your husband? tell me how about life? 这四个问题必问。离走时，
再握一下手！
很假，很烦人。当初对他的support现在全没了，感觉很反感
大家看看我应该怎么办呢？需要和他的经理谈谈吗？如果谈的话，会得到理解吗？他的
经理会support我吗？ | l**d
发帖数: 746 | | G***G
发帖数: 16778 | 3 find another job asap.
【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
: 兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
: 5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
| O*****y
发帖数: 131 | 4 别和他较真，不值得，只是白白浪费你的时间和精力。换个组，或者开始找别的工作。 | l******4
发帖数: 1507 | 5 换吧
【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
: 兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
: 5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
| P**l
发帖数: 3722 | 6 很明显啊，不是你走就是他走啊
这样人还communicate啥呀。。。 | B*********i
发帖数: 54 | 7 个人意见，仅供参考。读了你的帖子，觉得你的经理一点都不幼稚，根据你的描述，他
对技术是外行，他只有在其他方面树立威信才能继续向上爬。作为下级，我觉得你心底
里瞧不上这种外行领导内行的局面，但除非你想取代他的职位，只能投其所好或敬而远
之。
你既想搞好关系，又在他希望别人配合的方面顶着干，不是明智之举。既然已经闹了，
目前局势，大体有三种选择：
1） 跳巢或换组，小概率碰到伯乐，极大可能会碰到类似的外行领导。
2） 抓住机会把事情搞大，联合组员把他搞下去
3） 承认自己幼稚，私底下向他道歉。
其实这个经理还不算烂的，可能你只是职场新人，还有些天真想法。
【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
: 兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
: 5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
| b****u
发帖数: 1130 | 8 谢谢回复！这阵子是很郁闷。一直想不出很好的办法。其实，其他tester的意见也很大
，私下里有人提到他都咬牙切齿。只是这些人没有参加communication的培训，所以被
侵犯的要少些
我还是尽量回避他2个礼拜吧，然后回家生孩子去
等我产假回来，我再见机行事.换个组也不容易的。
咳！生活真他妈的难！遇到这样的小人！
【在 B*********i 的大作中提到】
: 个人意见，仅供参考。读了你的帖子，觉得你的经理一点都不幼稚，根据你的描述，他
: 对技术是外行，他只有在其他方面树立威信才能继续向上爬。作为下级，我觉得你心底
: 里瞧不上这种外行领导内行的局面，但除非你想取代他的职位，只能投其所好或敬而远
: 之。
: 你既想搞好关系，又在他希望别人配合的方面顶着干，不是明智之举。既然已经闹了，
: 目前局势，大体有三种选择：
: 1） 跳巢或换组，小概率碰到伯乐，极大可能会碰到类似的外行领导。
: 2） 抓住机会把事情搞大，联合组员把他搞下去
: 3） 承认自己幼稚，私底下向他道歉。
: 其实这个经理还不算烂的，可能你只是职场新人，还有些天真想法。
| z**n
发帖数: 22303 | 9 一串外行MBA领导内行的高科技公司都倒闭了。还有接触的火鸡人不多，不过很极品。
【在 B*********i 的大作中提到】
: 个人意见，仅供参考。读了你的帖子，觉得你的经理一点都不幼稚，根据你的描述，他
: 对技术是外行，他只有在其他方面树立威信才能继续向上爬。作为下级，我觉得你心底
: 里瞧不上这种外行领导内行的局面，但除非你想取代他的职位，只能投其所好或敬而远
: 之。
: 你既想搞好关系，又在他希望别人配合的方面顶着干，不是明智之举。既然已经闹了，
: 目前局势，大体有三种选择：
: 1） 跳巢或换组，小概率碰到伯乐，极大可能会碰到类似的外行领导。
: 2） 抓住机会把事情搞大，联合组员把他搞下去
: 3） 承认自己幼稚，私底下向他道歉。
: 其实这个经理还不算烂的，可能你只是职场新人，还有些天真想法。
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