由孙正耀想到的，让大家共勉！ - Headline版

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c***0
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孙振耀担任惠普公司钟经理，销售业绩很好，成为惠普最优秀的经理，回到台湾，提拔
到经理。结果得到最差，一年时间，心中的落差很大，错愕，困惑。
根据案例你看到了什么，3-4个关键方面。从领导力角度思考，案例给人的启发是什么。
业务和管理是两个思维。不知道问题出处和怎么处理。业务是好手但是不会管理。这个
得到专业的人做专业的事，合理的人做合适的事，发挥大家的特长，补其短板，提升团
队能力。
管理人员到管理领导，专业的人做专业的事，不能发挥才能，不适合作全面性的工作，
将才和帅才不能混。
业务员一年到总裁，工作性专业性强，做总裁，每个岗位，发挥个人作用。
案例看到了身心转变，业务做得好，但是总经理的身份没有做好转换，带领团队没有做
好领头，从销售冠军到排名最后，小成功靠个人大成功靠团队。
平台的影响力，取得成功后，缺乏创新性工作，管理工作做的不好，加强综合性管理学
习。
销售人员个人优秀，提拔后绩效差，管理出现问题，没有发挥团队的潜质，不知道为什
么差，不知道怎么改进。启发：个人成功看个人能力，团队成功看的是管理，职业经理
人素养缺乏，这个过程在领导提拔干部，不能只是看之前的能力，而是要看综合带团队
。

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