G***G
发帖数: 16778 | 1 旧单位的老板要求合作，问我能不能50%的投入project
请问，我应该与新单位如何沟通？
是不是如果旧老板给了50%，那么新单位就只给50%了？
还是新单位也给100%，这样总共我就有150%？
这种salary，需要和新单位的hr联系吗？ |
l*********e
发帖数: 244 | 2 我觉得你弄错了
你前老板的意思是 他付你50%的薪水
但是操作过程应该是 他把钱打给你现在的单位，然后你现在的单位一起给你付100%的薪
水,所以你现在单位应该很高兴你能拿到一笔钱
【在 G***G 的大作中提到】
: 旧单位的老板要求合作，问我能不能50%的投入project
: 请问，我应该与新单位如何沟通？
: 是不是如果旧老板给了50%，那么新单位就只给50%了？
: 还是新单位也给100%，这样总共我就有150%？
: 这种salary，需要和新单位的hr联系吗？
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G***G
发帖数: 16778 | 3 请问现在的单位允许这样操作吗？雇佣了一个人，然后这个人到外面去揽活挣钱？
的薪
【在 l*********e 的大作中提到】
: 我觉得你弄错了
: 你前老板的意思是 他付你50%的薪水
: 但是操作过程应该是 他把钱打给你现在的单位，然后你现在的单位一起给你付100%的薪
: 水,所以你现在单位应该很高兴你能拿到一笔钱
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H****N
发帖数: 997 | |
s******y
发帖数: 28562 | 5
大部分faculty,尤其是做研究的这种，工作的本质本来就是到外面去揽活赚钱。
比方说我在NIH 拿了一个grant, 然后我50%的薪水都由这个grant 来付，本质上
和你说的这个情况差不多就是一回事。
当然，在具体操作上还有几个细节必须解决。首先就是你的effort time里面是否有
足够的protected time for research。 假如你是全职做教学或者医疗而没有研究任务
的话，那就会比较复杂，就可能不被批准，或者要求付额外的钱来买这个时间。
第二，你的前老板并不是只付你的薪水，他的资金还必须付你现在的学校的相应的
Over head。
第三，你现在是否 tenure track, 以及你的学校对你的独立发表文章要求如何？
在某些特殊情况下，你的系主任有可能会担心你和前老板合作的话会没有自己独立
发表的文章，从而对你的合作提出反对。
最后，这个问题是否能得到批准，需要你的系里的表态。所以你需要联系他们。
但是，你这个情况是作为作为你的前老板的合作者，而不是他的雇员，你不要在
对系里说这个事情的时候把这两个情况搞混淆了，否则会被他们笑的。
【在 G***G 的大作中提到】
: 请问现在的单位允许这样操作吗？雇佣了一个人，然后这个人到外面去揽活挣钱？
:
: 的薪
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l***y
发帖数: 4671 | 6 自己拿到钱之前建议不要接受这种合作。影响你独立的速度，也影响tenure。
【在 G***G 的大作中提到】
: 旧单位的老板要求合作，问我能不能50%的投入project
: 请问，我应该与新单位如何沟通？
: 是不是如果旧老板给了50%，那么新单位就只给50%了？
: 还是新单位也给100%，这样总共我就有150%？
: 这种salary，需要和新单位的hr联系吗？
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A****0
发帖数: 1367 | 7 150%的薪水在大多数学校，哪怕是soft money的医学院，都不可能被批准滴。除非你和
新单位先negotiate把自己的base salary提高150%，不过在没有任何external grant在
手里的前提下，就要涨工资，基本上就是浪费时间。
【在 G***G 的大作中提到】
: 旧单位的老板要求合作，问我能不能50%的投入project
: 请问，我应该与新单位如何沟通？
: 是不是如果旧老板给了50%，那么新单位就只给50%了？
: 还是新单位也给100%，这样总共我就有150%？
: 这种salary，需要和新单位的hr联系吗？
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l*****g
发帖数: 996 | 8 你提到做事不成熟会被系里笑话，可是我们如果本来就不是本国人，博士导师也没有教
的话，自己一个人怎能搞清楚这些行政和政治上的窍门呢？
【在 s******y 的大作中提到】
:
: 大部分faculty,尤其是做研究的这种，工作的本质本来就是到外面去揽活赚钱。
: 比方说我在NIH 拿了一个grant, 然后我50%的薪水都由这个grant 来付，本质上
: 和你说的这个情况差不多就是一回事。
: 当然，在具体操作上还有几个细节必须解决。首先就是你的effort time里面是否有
: 足够的protected time for research。 假如你是全职做教学或者医疗而没有研究任务
: 的话，那就会比较复杂，就可能不被批准，或者要求付额外的钱来买这个时间。
: 第二，你的前老板并不是只付你的薪水，他的资金还必须付你现在的学校的相应的
: Over head。
: 第三，你现在是否 tenure track, 以及你的学校对你的独立发表文章要求如何？
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s******y
发帖数: 28562 | 9
多问问别人呗。尤其是可能的话，在学校里找一个资深教授做senior mentor，这些你
拿不准的事情就去问对方。如果这条途径也没有的话，上网来问人也行。
【在 l*****g 的大作中提到】
: 你提到做事不成熟会被系里笑话，可是我们如果本来就不是本国人，博士导师也没有教
: 的话，自己一个人怎能搞清楚这些行政和政治上的窍门呢？
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e****f
发帖数: 296 | 10 请问请postdoc时候的老板做co-PI或者co-I一起写NIH 的 grant可以吗？有什么需要避
讳的吗？
以前的老板手头有几个，想粘点光，不知道合适不？谢谢! |
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l*********e
发帖数: 244 | 11 沾光当然可以，但是走的时候估计是不太可能把钱带走
你postdoc老板会很高兴有人帮他写proposal的
【在 e****f 的大作中提到】
: 请问请postdoc时候的老板做co-PI或者co-I一起写NIH 的 grant可以吗？有什么需要避
: 讳的吗？
: 以前的老板手头有几个，想粘点光，不知道合适不？谢谢!
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e****f
发帖数: 296 | 12 我9年前就从前老板那里离开了，现在想和他合作一起写，刚才没说清楚。所以才问会
不会有不合适，比如conflict of interest, 或者会有reviewer说我现在不独立之类的
。恳请赐教。谢谢~~ |
l*****g
发帖数: 996 | 13 我倒真找了一个，最近找工作就帮了我很多帮。但是我发现这种形式的交往也要把握好
分寸。一般没有利益来往的基本问上两次就不愿意花时间帮了，有利益的初期互相来往
挺好的，但是长期出一种合作的关系就又要考虑到利益的问题，就不如那种没有利益关
系的来往轻松。哎。
【在 s******y 的大作中提到】
:
: 多问问别人呗。尤其是可能的话，在学校里找一个资深教授做senior mentor，这些你
: 拿不准的事情就去问对方。如果这条途径也没有的话，上网来问人也行。
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s******y
发帖数: 28562 | 14 这个其实也要看人的。我在系里面有三个这样的mentor, 其中一个是和我做的东西比较
相近的，所以我有时候会和她一起讨论学术问题，后来我发现她人很好很耐心，所以也
找她问一些行政上的问题，但是我们之间没有直接合作。另外一个则是我一开始就发现
她人很好（在面试那个工作的时候就发现了），所以就经常找她，然后后来我是做的一
个项目的数据无意的和她的项目相关了，于是干脆就一起合作了。她们两的特点是人很
热心，而且觉得帮助小辈是一个给自己留下legacy 的好事情，所以她们很乐意帮助我
。第三个则是一个很喜欢在开会时候发言的前辈，我发现他特别喜欢发表自己的观点，
所以我也会去问他，他也很乐意告诉我。
因为我有他们三个可以问问题，所以每一个我都不是经常的麻烦。所以到目前为止他们
都没有对我表现出不耐烦的症状。当然，每年圣诞前我都会给他们买点小礼品，比方说
兰花，护手霜，红酒什么的。 也就不到20美元的东西。
【在 l*****g 的大作中提到】
: 我倒真找了一个，最近找工作就帮了我很多帮。但是我发现这种形式的交往也要把握好
: 分寸。一般没有利益来往的基本问上两次就不愿意花时间帮了，有利益的初期互相来往
: 挺好的，但是长期出一种合作的关系就又要考虑到利益的问题，就不如那种没有利益关
: 系的来往轻松。哎。
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s******y
发帖数: 28562 | 15
都9年了，你应该已经有自己的独立记录了，会被当成一个独立研究者来看待，所以你
说的那些不会成为审评者的顾虑的。
【在 e****f 的大作中提到】
: 我9年前就从前老板那里离开了，现在想和他合作一起写，刚才没说清楚。所以才问会
: 不会有不合适，比如conflict of interest, 或者会有reviewer说我现在不独立之类的
: 。恳请赐教。谢谢~~
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l*****g
发帖数: 996 | 16 多分散几个确实是好主意。并且也不用特意约见，谈工作的时候顺便就问了是不是？我
之前想问找工作的事还要专门约，没有合作的时候约两次对方就不愿意再花时间了。有
合作的又因为合作太多而不太合适问将来职业规划，因为如果跟对方合作变少就不高兴
了。我觉得多几个有适当的合作但是不太多又不是直接上下级的关系最好了，这样谈工
作的时候顺便就可以问了。
【在 s******y 的大作中提到】
: 这个其实也要看人的。我在系里面有三个这样的mentor, 其中一个是和我做的东西比较
: 相近的，所以我有时候会和她一起讨论学术问题，后来我发现她人很好很耐心，所以也
: 找她问一些行政上的问题，但是我们之间没有直接合作。另外一个则是我一开始就发现
: 她人很好（在面试那个工作的时候就发现了），所以就经常找她，然后后来我是做的一
: 个项目的数据无意的和她的项目相关了，于是干脆就一起合作了。她们两的特点是人很
: 热心，而且觉得帮助小辈是一个给自己留下legacy 的好事情，所以她们很乐意帮助我
: 。第三个则是一个很喜欢在开会时候发言的前辈，我发现他特别喜欢发表自己的观点，
: 所以我也会去问他，他也很乐意告诉我。
: 因为我有他们三个可以问问题，所以每一个我都不是经常的麻烦。所以到目前为止他们
: 都没有对我表现出不耐烦的症状。当然，每年圣诞前我都会给他们买点小礼品，比方说
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H****y
发帖数: 2992 | 17 分散来问只是其中一点。我觉得胖老师受mentors欢迎肯定还有一点就是他为人比较积
极乐观，说话也幽默风趣。虽然我们是去请教问题的，但是没有人喜欢对方愁眉苦脸的
过来，倒豆子，这样别人被问完后总是会带走一些负能量。
所以我觉得问问题的技巧，一是尽量避免拿鸡毛蒜皮的事情打扰人家，二是问之前挑选
一下，只问别人对方能够帮得上的问题。比如有些对大环境的不满和自己的痛苦，如果
对方没可能帮忙的，就忍住不问。虽然说人家可以安慰自己，但其实安慰人挺累的，人
家会觉得被当成垃圾桶。三是自己一定要对这份工作有极大的热情，对生活乐观，不能
光报忧不报喜，不断告诉别人你的进步，成就。否则人家觉得我已经尽了这么大的力你
怎么还是一团糟呢？人家就泄气了。（其实还有第四，就是自己对别人尽量intriguing
，让别人每次和你接触，从你的经历和感悟中他自己也受启发也长知识就好了。不过这
个太难就不要求了。）
（再补充一下其实和配偶朋友的交往也都是一样啊！）
【在 l*****g 的大作中提到】
: 多分散几个确实是好主意。并且也不用特意约见，谈工作的时候顺便就问了是不是？我
: 之前想问找工作的事还要专门约，没有合作的时候约两次对方就不愿意再花时间了。有
: 合作的又因为合作太多而不太合适问将来职业规划，因为如果跟对方合作变少就不高兴
: 了。我觉得多几个有适当的合作但是不太多又不是直接上下级的关系最好了，这样谈工
: 作的时候顺便就可以问了。
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l*****g
发帖数: 996 | 18 也是哈。我也注意到自己之前总是愁没苦练的。但是感觉也是缘分，有的老师好像还就
真比较不介意挺爱帮的，有的就听两次就烦了。
但是最近自己特别开心，每天都在做自己喜欢的事情，几乎完全没有负面情绪了，希望
今后一切慢慢变好。
intriguing
【在 H****y 的大作中提到】
: 分散来问只是其中一点。我觉得胖老师受mentors欢迎肯定还有一点就是他为人比较积
: 极乐观，说话也幽默风趣。虽然我们是去请教问题的，但是没有人喜欢对方愁眉苦脸的
: 过来，倒豆子，这样别人被问完后总是会带走一些负能量。
: 所以我觉得问问题的技巧，一是尽量避免拿鸡毛蒜皮的事情打扰人家，二是问之前挑选
: 一下，只问别人对方能够帮得上的问题。比如有些对大环境的不满和自己的痛苦，如果
: 对方没可能帮忙的，就忍住不问。虽然说人家可以安慰自己，但其实安慰人挺累的，人
: 家会觉得被当成垃圾桶。三是自己一定要对这份工作有极大的热情，对生活乐观，不能
: 光报忧不报喜，不断告诉别人你的进步，成就。否则人家觉得我已经尽了这么大的力你
: 怎么还是一团糟呢？人家就泄气了。（其实还有第四，就是自己对别人尽量intriguing
: ，让别人每次和你接触，从你的经历和感悟中他自己也受启发也长知识就好了。不过这
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e****f
发帖数: 296 | 19 谢谢你的回复。
我的问题是这9年没有申请到很像样的grant，现在想试试NIH的，想拉前老板增加点分
量，是不是想法有点天真呢？
【在 s******y 的大作中提到】
:
: 都9年了，你应该已经有自己的独立记录了，会被当成一个独立研究者来看待，所以你
: 说的那些不会成为审评者的顾虑的。
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s******y
发帖数: 28562 | 20 高妹过奖了，我其实为人一点都不乐观，只不过我不太喜欢在真实生活中对别人说一些
丧气的事情，所以我的苦水啥的一般都是倒在这个网上，尤其是那几个俱乐部（因为不
是那么多人能看见）。但是在同事面前我的确是嬉皮笑脸的时候比较多。
不过高妹说的非常有道理的一点是请教问题的时候要尽量避免提一些对方无法给你解决
的事情，比方说，啊，为什么grant 这么难拿啊！为什么我的文章又被拒啦！为什么学
校这么不公平啊！这类的话。因为这些事情，就象高妹说的那样，对方也帮不上你，你
给人家倒这些苦水只会让人家心情也跟着难受。当然，这个不是说不能提相关的事情，
而是必须具体，具体到能让对方提意见的地步。比方说，假如grant 没有拿到，那么你
可以拿着审批的意见去咨询资深faculty, 问他们那些意见有没有什么弦外之音，是否
有改进的希望，以及如何改进才能提高，而不是单纯的抱怨社会上如何的缺乏伯乐。不
然的话一般人心里本来就够多负能量的了，那还有那么多心思来听更多的负能量啊？
至于负能量往哪里倒？网上啊，微信啊。
intriguing
【在 H****y 的大作中提到】
: 分散来问只是其中一点。我觉得胖老师受mentors欢迎肯定还有一点就是他为人比较积
: 极乐观，说话也幽默风趣。虽然我们是去请教问题的，但是没有人喜欢对方愁眉苦脸的
: 过来，倒豆子，这样别人被问完后总是会带走一些负能量。
: 所以我觉得问问题的技巧，一是尽量避免拿鸡毛蒜皮的事情打扰人家，二是问之前挑选
: 一下，只问别人对方能够帮得上的问题。比如有些对大环境的不满和自己的痛苦，如果
: 对方没可能帮忙的，就忍住不问。虽然说人家可以安慰自己，但其实安慰人挺累的，人
: 家会觉得被当成垃圾桶。三是自己一定要对这份工作有极大的热情，对生活乐观，不能
: 光报忧不报喜，不断告诉别人你的进步，成就。否则人家觉得我已经尽了这么大的力你
: 怎么还是一团糟呢？人家就泄气了。（其实还有第四，就是自己对别人尽量intriguing
: ，让别人每次和你接触，从你的经历和感悟中他自己也受启发也长知识就好了。不过这
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s******y
发帖数: 28562 | 21
NIH 对申请者的评价主要基于文章的档次和数量，以及你的专业方向是否和你申请的东
西密切相关。你以前拿过什么样的grant反而不是一个重要因素，
但是如果你以前从来没有写过NIH申请的话你得小心，因为他们的要求和NSF 有很大差
别。他们对你申请的东西能不能做出来，以及做出来之后有什么用这种问题非常的关注
。不解释清楚的话是拿不到钱的。
【在 e****f 的大作中提到】
: 谢谢你的回复。
: 我的问题是这9年没有申请到很像样的grant，现在想试试NIH的，想拉前老板增加点分
: 量，是不是想法有点天真呢？
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l*****g
发帖数: 996 | 22 最近的经历让我觉得系里的另一个组的那个chair给的我精神上的鼓励比实际上找工作
帮的忙还要大。我自己的chair其实对我很不好，但是另外的那个chair好几次给我打气
，如果不是有这个鼓励，我估计已经往pharma发了不少简历了。后来申请了一个新学校
面试了两轮真的马上下了offer，还算是比较满意，继续走学术路。
当然以后再结识新的同事肯定就展现积极一面了，毕竟自己也老大不小不是刚博士毕业
那会儿了，已经过了老等着从别人那里获取安慰的阶段了。
【在 s******y 的大作中提到】
: 高妹过奖了，我其实为人一点都不乐观，只不过我不太喜欢在真实生活中对别人说一些
: 丧气的事情，所以我的苦水啥的一般都是倒在这个网上，尤其是那几个俱乐部（因为不
: 是那么多人能看见）。但是在同事面前我的确是嬉皮笑脸的时候比较多。
: 不过高妹说的非常有道理的一点是请教问题的时候要尽量避免提一些对方无法给你解决
: 的事情，比方说，啊，为什么grant 这么难拿啊！为什么我的文章又被拒啦！为什么学
: 校这么不公平啊！这类的话。因为这些事情，就象高妹说的那样，对方也帮不上你，你
: 给人家倒这些苦水只会让人家心情也跟着难受。当然，这个不是说不能提相关的事情，
: 而是必须具体，具体到能让对方提意见的地步。比方说，假如grant 没有拿到，那么你
: 可以拿着审批的意见去咨询资深faculty, 问他们那些意见有没有什么弦外之音，是否
: 有改进的希望，以及如何改进才能提高，而不是单纯的抱怨社会上如何的缺乏伯乐。不
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