a**********u
发帖数: 28450 | 1 我phd老板这点就非常好，一个月meeting一次，平常也到实验室，大多是聊天。
后来想想，其实也是过来监督的，1 month是总进度的监视，1周是平常进度的监视。
所以我现在采用和老板同样的方式，0.8month meeting一次，0.8周和学生聊天。现在
看来，效果很不错。
每天监工，有个蛋用？做科研，又不是挑大粪！！！ |
s****p
发帖数: 1087 | 2 其实都不用平常到实验室。
我以前的白人老板，从来不到实验室。
就是2、3个月一次meeting，做了没到他满意的进度，就流露不满，外带讽刺的话。
只不过我是混混，对老板说，我就只能完成这些了。我自己心里想：我要是那么优秀，
怎么会在你手下做？我自己不就faculty了么？你还是不要对我期望太大。
anyway，觉得科研这环境在众多职业环境中算差的了。
【在 a**********u 的大作中提到】
: 我phd老板这点就非常好，一个月meeting一次，平常也到实验室，大多是聊天。
: 后来想想，其实也是过来监督的，1 month是总进度的监视，1周是平常进度的监视。
: 所以我现在采用和老板同样的方式，0.8month meeting一次，0.8周和学生聊天。现在
: 看来，效果很不错。
: 每天监工，有个蛋用？做科研，又不是挑大粪！！！
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M*****n
发帖数: 16729 | 3 一周private meet一次，一个月lab meeting一次,俺以前的老板也是这样。
【在 a**********u 的大作中提到】
: 我phd老板这点就非常好，一个月meeting一次，平常也到实验室，大多是聊天。
: 后来想想，其实也是过来监督的，1 month是总进度的监视，1周是平常进度的监视。
: 所以我现在采用和老板同样的方式，0.8month meeting一次，0.8周和学生聊天。现在
: 看来，效果很不错。
: 每天监工，有个蛋用？做科研，又不是挑大粪！！！
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