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发帖数: 97 | 1 金融危机，欧洲危机，中国房地产泡沫等带来的一大好处就是股市泡沫被挤掉。然创新
无止境，动物精神与欲望仍然在推动这个世界不断前行。现在是投资最好的时候。有志
同道合的朋友可以交流下。 | d*****n
发帖数: 599 | 2 妈的，7000点不叫人进，13000点跑来叫人进？我倒是一直在投资小玩玩。上次
washington mutual, citi,还有2房，加起来亏了有好几万，咬咬牙，撸撸管，也挺过
来了。不知道够不够资格加入啊？ | h*********3
发帖数: 97 | 3 金融危机，欧洲危机，中国房地产泡沫等带来的一大好处就是股市泡沫被挤掉。然创新
无止境，动物精神与欲望仍然在推动这个世界不断前行。现在是投资最好的时候。有志
同道合的朋友可以交流下。 | d*****n
发帖数: 599 | 4 妈的，7000点不叫人进，13000点跑来叫人进？我倒是一直在投资小玩玩。上次
washington mutual, citi,还有2房，加起来亏了有好几万，咬咬牙，撸撸管，也挺过
来了。不知道够不够资格加入啊？ | h*********3
发帖数: 97 | 5 做股票有很多种办法，有些办法与7000点还是13000点没关系。
我的办法主要是找下一个能把企业做大的人,下一个：
就学于名校的：Bill Gates, Warren Buffet, 李彦宏，Alexander the Great
普通学校的：Sam Walton，Steve Jobs，梁稳根，王传福，任正非，成吉思汗
【在 d*****n 的大作中提到】
: 妈的，7000点不叫人进，13000点跑来叫人进？我倒是一直在投资小玩玩。上次
: washington mutual, citi,还有2房，加起来亏了有好几万，咬咬牙，撸撸管，也挺过
: 来了。不知道够不够资格加入啊？
| h*********3
发帖数: 97 | 6 有时候大势可以利用。比如现在石油很贵，天然气非常便宜，同样热量，价格只有前者
的10%。算上所有费用，1gallon的液化天然气价格也就是$1.5.一个重卡每年要烧2万
gallon柴油。估计5年内，美国多数重型卡车会改烧液化天然气。
对搞化工的，这可是咱的本行。Harvard MBA玩这个不一定玩得过咱，呵呵 | h*********3
发帖数: 97 | 7 化学工程研究物质与能量的转化。
中国，印度等国家经济发展的结果就是对原材料与能源的需求大增. | h*********3
发帖数: 97 | 8 化工人的机会：
1.现在是天然气，石油，煤：要点是运输用的燃料，天然气液化，压力容器，油气开采
，煤制气/油，关键是成本有杀伤力。
港股中集安瑞科（03899.HK)是天然气储运龙头。最近涨了不少，现在也不贵。最好是
跌的时后，低价吸入。
美股中，与车用天然气有关的不少：如WPRT，CLNE，LNG， FSYS等都是龙头。但这些股
的盈利能力没得到证实，有较大投机性质。
2. 光伏股：现在在地沟里。未来3-4年，估计太阳能实现平价发电，之前1年，太阳能
大牛市开始。
3. 车用动力电池：用于电动车，Plug-in 的混合动力车。现在是锂电池，以后是金属-
-空气电池？？这个争议比较大。港股比亚迪（01211.HK）可以关注。这个股2008年到
2010年我赚过5倍利润，现在又跌下来了。
华理校友，懂这些东西的人应该不少，大家一起研究研究？
其他与化工没啥关系的，如医疗设备，医药，机器人，互联网都可以交流 | c********2
发帖数: 361 | 9 光伏3，4年内平价太乐观了吧，就是DOE自己的报告都没这么乐观吧。锂电池也一样，
那那么容易就把价钱压下来。 | h*********3
发帖数: 97 | 10 欢迎参加讨论。以上我仅是抛砖引玉，如果你对这两个行业很清楚，请不吝赐教。
1.现在最现实的赚钱机会是天然气，特别是在运输上替代汽油，柴油，这是必然要大爆
发的。因为相比石油，天然气非常便宜，顺带清洁，来源更广泛。做股票最重要的是不
懂的不能玩，我现在已经研究得比较清楚就是港股中集安瑞科，2块多港币买的，估计
能有5倍以上利润空间。现在股价是4.3港币。在美国买港股可以用Intercative
Brokers，非常好用且Commission很低，很多小基金也在用。
美国股票如GTLS（Chart Industries， 这个可能有校友知道），WPRT，CLNE，FSYS，
LNG。这些股票都已有较大涨幅，我还没有搞清楚，有兴趣可以一起研究下。
2.太阳能：大方向是没问题的，过几年才是最佳时机，具体是多少，需要跟踪研究。
3.动力电池：这个难度非常大，成本高，还需要烧很多钱。谨慎起见，我只能研究那些
烧得起钱的公司，目前仅是比亚迪。另外生产电池用的材料也值得关注。美国有家做电
池隔膜的公司，Celgard，不知具体竞争力如何？
【在 c********2 的大作中提到】
: 光伏3，4年内平价太乐观了吧，就是DOE自己的报告都没这么乐观吧。锂电池也一样，
: 那那么容易就把价钱压下来。
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发帖数: 97 | 11 Why Are Americans Avoiding Stocks? Ask a Shrink
Sun, Mar 11, 2012 12:18 PM EDT
The headlines say the financial crisis is behind us. The Dow is back to pre-
financial crisis levels. Layoffs are the slowest since the financial crisis,
and car sales the highest since the financial crisis.
So why are Americans still too scared to get back in the stock market?
Because all they hear is "financial crisis."
Every comparison to 2008, even a comparison that's supposedly good, stirs
memories of 2008. For some people, it rekindles the fear of losing a job or
a house. For others, years of retirement savings swallowed by a plunging
stock market.
So say the experts in the budding field of behavioral finance. Professional
investors and money managers may be baffled that Americans are shaking off
the good news. But people with a background in psychology are hardly
surprised.
A broad measure of the stock market, the Standard & Poor's 500 index, is up
more than 20 percent from last October. The index has more than doubled
since March 9, 2009, the low point for stocks during the Great Recession.
But everyday investors refuse to jump in. They pulled $19 billion from funds
that invest in U.S. stocks in December, according to the Investment Company
Institute, and $2 billion more in January.
"In the old days, if there was a market rally, people would call and ask to
put more money in. They felt they were missing the party," says Deborah
DeMatteo, an independent wealth manager at 10-15 Associates in Goshen, N.Y.
This time, investors seem more than happy to miss the party.
"Now, people call and ask, 'When is it going back down?'" DeMatteo says. "
There's a sense of doom."
What are they thinking? It's a question fit for a shrink.
Market psychology is still psychology, which is why Wall Street banks and
investment firms pay people like Richard Peterson, a psychiatrist with a
medical degree from the University of Texas, to help make sense of it.
A variety of emotions and thought processes are keeping Americans out of the
stock market, Peterson and other experts say. The memory of 2008, when the
Dow Jones industrial average swung wildly by hundreds of points a day, is
probably No. 1.
The tumult of that year stamped itself in many people's brains. Like
survivors of a devastating earthquake, they carry those events with them.
"A traumatic memory gets seared in the brain," Peterson says.
In this case, the wound is easily irritated. News that reminds people of the
financial crisis — debt problems in Europe, a sudden swing in the market
— sets off the same emotions of fear or anger. Getting your fear button
pushed that often is exhausting, Peterson says.
People eventually tune out to save their sanity.
"Fear is still with us," says Meir Statman, a professor of finance at Santa
Clara University in California and a leading expert in behavioral finance. "
We live as if it's still 2008."
Statman sees a few other impulses at work. One is a habit of thinking that
selects an event and uses it as the basis for understanding everything else.
"We look at something and ask, 'What is this similar to?' Statman explains.
In good times, this leads to the folly of "return chasing" — expecting an
investment, sports team or pickup line to be successful simply because it
proved successful in the past.
People usually do this kind of extrapolation from recent events. But Statman
suspects many are using the more distant memory of 2008 because it feels
closer. "I think that what's vivid in people's minds is not last year but
2008," he says.
As a result, they respond to events as if it were September 2008 and Lehman
Brothers were about to collapse all over again. In this case, Statman says
it's not fear that's driving people but an error of reasoning.
Last summer, for instance, a fight over raising the federal government's
debt limit led Standard & Poor's to strip the United States of its top-
flight AAA rating. The markets went wild. For the month of August, the Dow
swung an average of nearly 2 percent every day.
Harvey Rowen, chief investment officer at Starmont Asset Management in San
Francisco, says clients called and wanted to cash everything out. "I'd tell
them, 'You're going to take a loss,'" he says. "And they'd say, 'I don't
care. I want out.'"
One client called with a demand to sell all his investments. He wanted
Starmont to use the cash to buy gold bars, silver bars and Swiss francs and
then cart them to his house. "We managed to talk him out of it," Rowen says.
Another habit that Statman sees at play is the confirmation bias. It's often
used as a way to help explain the widening political divide in the U.S.
between Democrats and Republicans.
Say you believe that the federal government's debts will cause the U.S. to
go the way of Greece. Instead of looking for information that challenges
this view, you stick to news reports that confirm your opinions.
"If you have evidence that goes against your beliefs, you dismiss it," he
says.
Statman says it seems some people are looking to confirm a "doom and gloom"
view of the U.S. economy. Point out that the economy grew at a 3 percent
rate in the last quarter of 2011 and they'll change the subject.
Their view, he says, is: "This country is going down the tubes." | h*********3
发帖数: 97 | 12 统计表明，90%的fund managers不能beat S&P500指数。要当fund manager，基本条件
是从top 10 MBA或商科毕业,然后做过多年Analysts，考过CFA。我的经验也是，很多
Wharton，Columbia，Chicago Booth出来的朋友，基本都做股票但多数做不好，不如
Index。
前面说过，做股票的方法很多。巴菲特的办法是最稳妥也比较易学的，学点他老人家基
本的东西，至少让人在股市很难亏钱。这方面的经典书籍还是需要读几本，先从简单的
开始：
The Intelligent Investor
Common Stocks and Uncommon Profits
Poor Charlie's Almanack | h*********3
发帖数: 97 | 13 这是一条在北美，不用自己办企业，不用读名校MBA就可能做大的路子。
华理校友，毕业后5年，10年，有个$30--50万存款是正常的。翻10倍基本实现财务自由
，50倍就是升华人生了。
所以这肯定不会很容易：）没有强烈的持久的意愿，估计不能支撑下去，就不用试了。
如果你够饥渴，够顽强，喜欢挑战命运，不妨一试。 | h*********3
发帖数: 97 | 14 罗马帝国容易吗？
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坎尼之战，罗马军彻底惨败。据不同资料的估计，罗马人在此役中死亡与被俘虏的人数
大约有五到七万人。死亡者名单上包括了罗马执政官鲍鲁斯 (另一执政官发罗成功逃回
罗马)，前任两位执政官，两位财务官，共和国四十八名军团司令官中的二十九人，以
及八十位元老院议员（约为罗马共和国政府 25%-30% 的成员）。
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战役背景
公元前3 世纪，在地中海西部的意大利半岛上，出现了一个崛起的新势力
——罗马。公元4 世纪初，罗马人进入征服意大利的战争，他们先向北征服特刺里亚、
阿尔卑斯山南的高卢和拉提乌姆；继而又染指意大利中部的康帕尼亚和萨姆尼乌姆。到
公元前290 年，罗马人终于征服了意大利中部。接着罗马势力向南部意大利渗入。公元
前275 年春天，在萨姆尼乌姆中部的贝尼温敦附近，打败了统治南意大利的希腊埃布鲁
斯王皮洛士的精兵部队。从此，罗马人征服全部意大利，成了西地中海地区最大的国家
之一。罗马统一了意大利之后，其经济迅速发展，商人在罗马政治中的作用日益显著，
进而直接影响了罗马的政策。他们要求向海外扩张。而粮食丰富、海上贸易居重要地位
的西西里岛，便成了他们争夺的目标。
布匿战争
公元前264 年，两大强国因争夺西西里开始发生战争。罗马人称迦太基为布匿，因
此，把这次战争称为布匿战争。第一次布匿战争一直延续到公元前241 年才结束。战争
中罗马人以最大的毅力和力量发展海军。他们以飞的速度，只用一年时间建造了100 艘
五层甲板的大战船和20 艘三层甲板的战船，创造了一种新的海军战术。公元前260 年
，罗马人在墨萨拿以西米拉海角取得第一场海战的胜利，控制了西西里附近的海域。迦
太基终因战争拖得太久，民穷财竭，不得不请求媾和，于公元前241 年同罗马订立和约
，向罗马缴讨大量赔款，割让西西里。
复仇
迦太基自从与罗马订立了屈辱的和约之后，一直试图复仇。23 年后，迦太基的新
统帅汉尼拔率领军队，以惊人的胆略翻过被认为是无法逾越的阿尔卑斯山，突然出现在
罗马本土意大利平原上，并在公元前216 年春攻占了罗马的重要粮仓坎尼，使罗马大为
惊慌。罗马的执政统帅瓦罗便率8 万步兵和6 000 骑兵向坎尼进发，决心夺回这座城市。
开战
公元前216 年6 月的一天，罗马与迦太基在坎尼附近的海边平原各自摆开阵势，准
备决一死战。罗马的统帅瓦罗倚仗着手中拥有优势兵力，摆开咄咄逼人的进攻架势：8
万名步兵排成70 列，以密集的队形摆在中央，骑兵配制在左右两侧。这样的队形，前
后的长度要大于左右的宽度，目的就是要以精锐的步兵进行强有力的冲击，突破对方的
中央防线，一举取得成功。迦太基军在数量上处于劣势，只有5 万多人。然而，汉尼拔
是位具有非凡指挥才能的统帅，他在战前反复观察了战场周围的地形和气候，知道战场
离海不过5 千米，海面上经常在中午时分要刮强的东风。所以，他选择了一块背风的地
方作为阵地。并且预先在一个山谷埋伏了一支小分队，命令率队的军官如果交战时刮起
东风便袭击敌军的后方。同时又挑选了500 名骁勇善战的步兵，让他们在手持长兵器的
同时，在衣内暗藏一把短匕首，随时准备执行特殊任务。针对罗马军的企图，汉尼拔针
锋相对，摆下了一个很特别的阵势：正中间是2 万名战斗力较弱的步兵，排成半月形，
凸出的一面对着敌人，两边是战斗力强的步兵；在半月形阵势的两端，是精锐的骑兵。
一切准备就绪后，上午8 点多钟，广阔的战场上响起了刺耳的军号声。紧接着，十几万
人同时发出震耳欲聋的呐喊声，一场规模巨大的厮杀开始了。罗马步兵一开始就全力向
迦太基步兵的中央猛攻。正如汉尼拔所料那样，不一会儿，中央的迦太基步兵抵挡不住
罗马步兵的凶猛进攻，便向后退却。这样，半月形的阵势弯了进去，原来凸向罗马人的
部分，现在凹了进来。
攻势
罗马军越是楔进，迦太基的队列越是从两侧向内收缩。罗马军的整个队形在纵向上
越拉越长，而在横向上越来越窄。当罗马军深入一定程度时，汉尼拔又指挥他的精锐步
兵和骑兵迅速挤压敌军的两翼。同时，向500 名衣藏短匕首的强悍步兵发出一个预定的
信号。只见这500 步兵一窝蜂地拥向罗马军那边，似乎像逃兵一样。罗马人以为他们是
来投降的，瓦罗赶紧让部下收掉他们的长剑和盾牌，将他们安置在自己部队的后卫地带
。正午到了，海面上刮起了强劲的东风，卷起了漫天的沙土，使面对东方的罗马士兵难
以睁开双眼，彼此间相互碰撞，自伤很多，乱作一团。时机已到，汉尼拔毫不迟疑地发
起了全线反攻的命令。刹时间，被安置在罗马军后
激战
边的500 名迦太基步兵，突然从怀中抽出匕首，奋力向近处的罗马士兵刺去；埋伏
在山谷中的一支部队也冲杀下来，突入罗马军队列之中；迦太基军两翼的骑兵发起进攻
，击溃了罗马军的骑兵，切断了罗马军的退路；两翼的步兵继续挤逼夹在中间的罗马军
。不一会儿，迦太基军就形成一个圈形，将罗马军团团围住。密集的标枪、投石和飞箭
从四面八方射向罗马军。挤成一团的罗马军无处躲避，一排排扑倒在地。战场上尸横遍
野，一片惨状。战斗整整持续了12 个小时，直至黄昏以后才结束。罗马的8 万大军7
万人死于非命，执政官鲍路斯和军团将校全部阵亡，指挥决战的统帅瓦罗率残部逃跑。
而迦太基军总共只损失了 6 000 人。
坎尼战争是汉尼拔在战争指导上最杰出的杰作之一。此战充分显示了汉尼拔卓越的
指挥艺术和组织才能。在西方战争史上，坎尼战役被称之为军事艺术上无与伦比的典范
。在西方国家的词汇中，“坎尼”成了围歼战役的代名词。
结束
罗马军彻底惨败。据不同资料的估计，罗马人在此役中死亡与被俘虏的人数大约有
五到七万人。死亡者名单上包括了罗马执政官鲍鲁斯 (另一执政官发罗成功逃回罗马)
，前任两位执政官，两位财务官，共和国四十八名军团司令官中的二十九人，以及八十
位元老院议员（约为罗马共和国政府 25%-30% 的成员）。
详细描述
公元前216年初，经过激烈的派系斗争以后，罗马执政官大选尘埃落定。新当选的
执政官保卢斯(L.AemiliusPaulus)和瓦罗(C.TerentiusVarro)都是坚定的主战派，而后
者跟他的前任弗拉米尼乌斯一样，注定要为罗马最悲壮的失败背负骂名。
瓦罗并非元老贵族出身，而是新兴贵族的一员。李维甚至说他是个屠夫的儿子，这
是信口开河了，因为在注重血统和出身的古罗马，一个屠夫的儿子是不可能当选执政官
的。瓦罗此前历任财政官、营造官、和司法官，三年前跟随保卢斯征战伊里利亚(
Illyria)，算是有一些实战经验。然而在波利比乌斯笔下，瓦罗是个恬不知耻的小人，
头脑简单，好大喜功，不听从保卢斯的规劝而一意孤行，直接导致了坎尼战役的惨败。
考虑到波利比乌斯的保护人小西庇阿是保卢斯的孙子，他这个写法颇有替保卢斯推卸责
任的嫌疑。
坎尼战役以后，瓦罗逃回罗马，受到社会各界代表的嘉奖，感谢他在最黑暗的时刻
没有对罗马失去信心。此后瓦罗连续担任执行执政官，一直活跃在战场上，并在战后代
表罗马出使马其顿和迦太基，显然仕途并未受到坎尼战役的影响。波利比乌斯对瓦罗最
严厉的指责，大概是他没有跟保卢斯一起战死沙场，却选择了逃跑。这个指责显得意气
用事，因为在当时大厦将倾的情况下，继续斗争需要莫大的勇气和信念。保卢斯并非没
有机会逃生，他选择战死沙场其实无异于逃避责任。俗话说得好，留得青山在，不怕没
柴烧，跟瓦罗一道逃出来的罗马贵族中，还有一位年仅二十岁的青年，此人便是日后击
败汉尼拔的罗马战神西庇阿。
公元前216年大选结束以后，罗马立刻着手扩军，新建4个军团，力图以绝对优势的
兵力一战打垮汉尼拔。这年春天，所有罗马官兵宣誓如下：“绝不临阵脱逃，除非杀敌
救人、捡回武器，绝不离开队列一步。”全体将士都做好了决一死战的心理准备。此时
罗马军队序列包括16个军团，其中2个在西班牙，2个在西西里，2个在波河流域，2个拱
卫罗马城，4个正在前线与汉尼拔对峙。两位执政官统帅4个新建军团，浩浩荡荡向意大
利半岛东南部杀奔而来，打算与前线的4个军团合兵一处，同汉尼拔决战。
汉尼拔在戈洛尼亚冬季营地一直驻扎到5月份。这期间罗马军队驻守附近的两个营
地，与汉尼拔对峙，双方足足有半年相安无事。费边任期结束返回罗马以后，统帅前线
部队的是代理执政官塞维利乌斯和亚第利乌斯(M.AtiliusRegulus)。塞维利乌斯是去年
的执政官，以谨小慎微著称。汉尼拔想尽办法引诱罗马军队决战，塞维利乌斯就是不为
所动。
3月间，两军之间发生了一系列小规模战斗，似乎迦太基军队吃了点儿亏。李维记
载汉尼拔损失三千余人，显然是夸大其词了。汉尼拔马上抓住这个机会设置陷阱。这天
晚上，汉尼拔突然率领大军弃营而走，丢下大量财宝辎重，似乎打算逃跑。罗马军队闻
讯立刻赶到，准备夺占大营。不用说这又是汉尼拔的计策，他的大军潜伏在周边的山峦
树林里，只等罗马大军入营劫掠，便乘乱杀一个回马枪。这一次罗马军队险些上当。塞
维利乌斯下令进入汉尼拔大营之前，照例牺牲祭神以求预兆。结果预兆相当不妙，加上
塞维利乌斯本来就疑心重重，罗马军队于是收兵回营。
6月初，汉尼拔大军粮草将尽，而周边地区早已被搜刮一空，因此不得不向南转战
。戈洛尼亚东南100公里有一个小镇，位于奥菲杜斯河(Aufidus)南岸，距离亚德里亚海
岸七八公里，居高临下，地势险要。罗马军队在此修筑要塞，作为阿普利亚战区的后勤
基地。这个小镇便是日后名垂千古的坎尼(Cannae)。坎尼的罗马守军非常虚弱，因此汉
尼拔轻易破城，缴获大量粮草，然后在城外安营扎寨。
就在汉尼拔南下的同时，两位罗马执政官也到达前线，八个军团合兵一处，罗马大
营一片旌旗招展，人喧马嘶的热闹景象。保卢斯召集百人队长以上的罗马军官，向他们
转达了元老院的决议。为了振奋士气，保卢斯回顾了过去的两次战役，解释了失败的原
因，指出这一次罗马军队准备充分，拥有二比一的兵力优势，而且四位现任和前任执政
官都加入到队伍中来，与官兵并肩作战。保卢斯的总结发言充满悲壮的意味：
“你们都渴望在战斗中赢得胜利，倘若胜利不可得，则宁可战死也不愿看到你们最
珍爱的一切遭到毁灭。因此我不必多言，只想请诸位两眼紧盯着胜利和失败的天差地别
，以及其种种后果。走进战场时请记住，寄托在你们身上的是整个国家的生死存亡，而
不是一支军队的生死存亡。如果此次决战失败，那么我们的祖国就再也无力反抗强敌，
因为她已将所有的力量和精神灌注在你们身上，你们维系着她唯一的希望。舍身报国的
时刻已经来临，请你们不要辜负祖国的期望。”
7月下旬，保卢斯和瓦罗统帅的八万罗马大军在坎尼西北10公里扎营。保卢斯注意
到附近的地形平坦开阔，是理想的骑兵战场。考虑到汉尼拔的骑兵优势，保卢斯建议罗
马大军向南移动，吸引敌军进入奥菲杜斯河以南的山地丘陵。瓦罗却很不以为然。由于
两位执政官隔日轮流行使统帅权，轮到瓦罗当值时，他便率军拔营出发，向东前进，逼
近汉尼拔大军。汉尼拔派出骑兵和轻步兵袭击行进中的罗马军队，但罗马人防范甚严，
汉尼拔没能占到便宜。次日，保卢斯继续率领罗马大军向东前进，最终在汉尼拔大营东
北方向5公里处的奥菲杜斯河北岸安营扎寨。这个细节表明，罗马大军的两位统帅在战
略方针上并没有根本分歧。
汉尼拔得知罗马大军扎营以后，立刻率领主力渡河，在北岸修筑一座营垒。瓦罗针
锋相对，派遣一支部队渡河在南岸筑营。现在两军的距离如此之近，任何一方胆怯退却
，都势必遭到另一方的追击掩杀，因此一场会战不可避免，唯一的变数是时间和地点。
此时两军都面临粮草不济的问题，因此都希望速战速决。汉尼拔虽然缴获坎尼要塞
的存粮，但五万大军消耗巨大，这些粮草支持不了很长时间。由于大敌当前，汉尼拔无
法分散兵力四处打粮，只能坐吃山空。李维甚至记载，坎尼战役之前迦太基军队就已经
断粮，汉尼拔的西班牙和高卢雇佣军开始策划逃亡。汉尼拔本人也打算带着亲信和骑兵
，抛弃步兵北逃波河平原。这个故事显得匪夷所思，而且波利比乌斯也只字未提此事。
无论如何，汉尼拔面临的困境是显而易见的。罗马军队也面临同样难题。失去坎尼这个
后勤基地以后，罗马军队不得不从路途遥远的坎帕尼亚运粮过来，而八万大军的日常消
耗非常惊人，所以根本无法和汉尼拔长期僵持下去。
两军大营近在咫尺，对峙了几天，双方都不愿轻举妄动，等待最佳战机。8月1日，
汉尼拔采取主动，率领大军在奥菲杜斯河北岸的罗马大营外面列阵挑战。这天当值的罗
马统帅是保卢斯，他对战场开阔平坦的地形表示忧虑，因此拒绝应战。汉尼拔照例在罗
马大营前面耀武扬威了一阵，向部下充分显示对手的怯懦，然后收兵回营。
次日清晨，当值统帅瓦罗的大帐外面高挂一面猩红的旗帜，这是准备战斗的信号。
罗马大营顿时忙碌起来，将士们心跳加速，热血沸腾。期待已久的大决战终于来临。
福勒在《西方军事史》中评价坎尼战役，认为罗马人的战争观念非常呆板，纯粹依
赖士兵的匹夫之勇、纪律和操练。至于将领指挥，简直可说是聊胜于无。罗马统帅愚蠢
无知，屡犯战术错误，导致坎尼战役失败。这个论点颇具代表性，但显然以成败论英雄
了。如果我们仔细考察此战罗马大军的排兵布阵，会发现瓦罗的战术部署很有针对性。
瓦罗精心选择了战场，以求遏制迦太基骑兵的优势，不给汉尼拔包抄两翼的机会。
奥菲杜斯河北岸地形平坦开阔，非常适合骑兵的运动战；南岸地形却起伏破碎，只有坎
尼城东北一块平原，夹在河流和群山之间，宽仅两公里有余。瓦罗率领大军渡河来到南
岸，在这块平原布阵，期待汉尼拔渡河应战。罗马战阵左翼依托山地，右翼紧靠河流，
没有留给对手丝毫的迂回空间。瓦罗在北岸大营留驻了一个军团，要求他们保护大军的
侧后，如果发现敌军渡河穿插迂回，立刻迎头截击。
罗马大军渡河以后，瓦罗摆出了一个极其厚实的步兵战阵。按照惯例，罗马军团的
百人队小方阵60人，每行10人，6行纵深；此战罗马军团的百人队方阵却是每行5人，12
行纵深，方阵之间的空隙大大压缩。如此计算，七个罗马军团的战线正面宽约1，500米
，三条线加起来有60行纵深。瓦罗的排兵布阵已经背离了罗马军团的战术原则，类似马
其顿密集阵了。
瓦罗这样安排有非常务实的考虑。罗马军队虽有8个军团，但4个刚刚组建，2个组
建不到一年，只有2个军团是久经沙场的部队。这8个军团集结不到一个月，根本没有时
间演练队形和战术。瓦罗的排兵布阵，正是针对这些弱点。罗马军队每一个百人队方阵
5x12的排列如同纵队行军，非常适合缺乏训练的新兵；深厚的阵型突出“人山人海”的
气势，增强对敌威慑力，也极大鼓舞了己方士气。这个阵型优缺点都很突出。优点是正
面攻击力非常强劲，一旦冲起来便势不可挡；缺点是笨拙拥挤，缺乏应变能力。瓦罗的
战役部署体现了清醒理智的权衡取舍，虽然比不上汉尼拔出神入化，但也绝非愚蠢无知。
根据两位古典史家的记载，罗马参战总兵力7万6千人，其中包括5万5千重装步兵，
1万5千轻步兵，以及6千骑兵。瓦罗明白己方的骑兵无论数量还是质量都不如对手，因
此在两翼采取守势。左翼是2，400罗马骑兵，排列出每行300骑、8行纵深的密集战阵，
正面宽仅400米；右翼是3，600盟邦骑兵，占据大约600米的战线。两位执政官深知己方
两翼的骑兵将经受严峻考验，因此打破常规，亲临两翼骑兵部队督战，其中瓦罗坐镇左
翼，保卢斯指挥右翼。罗马中路的步兵阵列由代理执政官塞维利乌斯和亚第利乌斯统领
。瓦罗显然希望罗马骑兵能够抵挡对方进攻，为罗马步兵冲破敌军阵列赢得时间。
瓦罗的排兵布阵给汉尼拔出了一道难题。此战罗马军队主动选择战场，汉尼拔没有
机会埋伏奇兵；战场地形狭长，夹在河流和山峦之间，汉尼拔的骑兵缺乏迂回包抄的空
间；迦太基战象在特雷比亚战役以后相继病死，因此汉尼拔很难从正面击破罗马军团厚
实无比的密集战阵。平心而论，汉尼拔此前虽然赢得两次战役，但都是依靠出奇制胜，
步兵方阵硬碰硬的正面较量中罗马军队每次都占了上风。瓦罗的战术意图非常明显，那
就是迫使汉尼拔迎接罗马军团的正面冲击，打一场罗马人最擅长的步兵阵战。
汉尼拔得知罗马军队列阵挑战，立刻决定应战，他派出轻步兵先过河掩护大部队，
自己率领主力分两路迅速过河，抢占坎尼城东北方向的高地。汉尼拔的参战兵力大约5
万人，其中步兵4万，骑兵1万。同罗马大军相比，汉尼拔的步兵处于绝对劣势，4万人
当中有1万8千是高卢雇佣兵，久经沙场的利比亚步兵只剩下1万人，另外还有大约6千西
班牙步兵，以及6千轻步兵。汉尼拔的杀手锏是骑兵，无论是骁勇善战的高卢、西班牙
骑兵，还是神出鬼没的奴米底亚骑兵，都让罗马人望风胆寒。
针对罗马大军中路突击的进攻态势，汉尼拔必然要利用自己的骑兵优势，在两翼大
做文章。摆在汉尼拔面前的难题，是如何部署步兵阵线，以保证自己的中路不被敌军冲
垮。在这种情况下，一个办法是中路回收，两翼突出，形成一个浅碟型战阵。十年以后
西庇阿在伊利帕战役中，就是这样排兵布阵的。然而浅蝶形战阵的致命弱点是缺乏防守
弹性，拖后的中路不能后退一步，否则整个阵型就会崩溃。伊利帕战役中的西庇阿是进
攻一方，因此没有这个问题。
汉尼拔不愧是古典时代首屈一指的名将，他拿出的对策却是中路突前的新月型战阵
。汉尼拔在中路部署了2万4千重装步兵，其中高卢步兵和西班牙步兵交错排列。汉尼拔
这样安排显然是期望韧性十足的西班牙士兵弥补高卢士兵缺乏耐力的弱点。汉尼拔最可
靠的1万利比亚步兵分别部署在中路阵线的两侧，排列成窄正面、大纵深的奇怪阵型。
显然在汉尼拔的战役构想中，利比亚步兵将从两侧夹击突破进来的罗马步兵。波利比乌
斯记载，整条步兵阵线排列完毕以后，汉尼拔带领中路的高卢和西班牙步兵稳步前进，
中央部分的方阵前进最远，两侧各个方阵逐次后置，形成一个新月形。
汉尼拔的战术原则，就是想方设法削弱罗马军团的正面攻击力，然后从侧背寻找破
敌机会。此前的特雷比亚战役，汉尼拔诱使罗马军队涉渡冰冷湍急的河流，消耗他们的
体力；特拉西米尼战役，汉尼拔巧妙设伏，根本不给罗马军团正面强攻的机会。此战汉
尼拔在背风的高坡上布置一个前凸的新月形战阵，这样迫使罗马步兵顶风爬坡进攻，而
中路阵线有足够的空间且战且退，最大限度地消耗罗马军团的冲击力，也为两翼骑兵突
破敌阵赢得时间。然而为了取得同罗马步兵战阵一样的宽度，汉尼拔不得不削减新月形
战阵的厚度。迦太基中路阵线大约只有15行纵深，而且没有二线部队支援，因此将经受
严峻考验。
汉尼拔在自己的左翼集中了7，000高卢和西班牙重骑兵，对阵保卢斯率领的罗马右
翼2，400骑兵。3，000奴米底亚骑兵出现在右翼，对阵罗马左翼的3，600联盟骑兵。汉
尼拔显然将突破点放在左翼，期望占据压倒优势的高卢、西班牙骑兵迅速冲垮罗马右翼
骑兵阵线，打开局面。奴米底亚轻骑兵是绝佳的游击部队，并不擅长冲锋陷阵，因此他
们的任务是吸引罗马左翼骑兵的注意力，使其无暇他顾。
双方花费了几个小时才布阵完毕。坎尼城东北方向的这块不足5平方公里的战场上
，聚集了将近13万士兵和16，000匹战马，双方将士都下定决心以死相拼。战场周围的
四个营地里，还有上万士兵和不计其数的奴仆、工匠、商贩等等扒着寨墙翘首眺望，都
不愿错过这场盛况空前的大决战。
正午时分，罗马大军在一连串嘹亮的号角声中顶风前进。行进中的罗马军团步伐整
齐，鸦雀无声。汉尼拔矗立在迦太基中路阵线后面的山坡上，泰然自若地注视着罗马大
军步步逼近，他严令部下各就各位，不得轻举妄动。罗马大军很快抵近迦太基阵前数百
米，两军部署在前沿的轻步兵很快接战，互射标枪。迦太基轻步兵行列中的数千巴莱尔
弹弓兵急速施射，一时弹如飞蝗呼啸而至。罗马两翼的骑兵部队是巴莱尔弹弓兵的重点
打击目标，遭受石弹密集攒射，不少战马中弹受伤，队形开始散乱，而坐镇右翼的执政
官保卢斯被一枚石弹击中落马，丧失指挥能力。
汉尼拔看到战机出现，立刻命令两翼骑兵出击。左翼的7千高卢、西班牙重骑兵排
列密集队形，冲向敌阵。罗马右翼骑兵不甘示弱，策马迎击。古典时代的骑兵冲锋讲究
队形严整、稳步前进，跟中世纪骑兵的高速对冲大相径庭。两军骑兵接敌之前先投掷标
枪，然后拔出刀剑，逼近格斗。于是一场激烈残酷的骑兵混战在罗马阵线的右翼爆发。
李维记载：“双方骑兵迎头而上，直至人马挤成一堆动弹不得，士兵相互拉扯扭打
，都试图将对手拽落马下。”波利比乌斯的记载更加栩栩如生：“左翼的高卢、西班牙
骑兵同罗马骑兵阵列相撞，接下来的混战非常野蛮，根本见不到骑兵惯常的迂回扯动，
双方一旦接敌便扭打到一起，纷纷跳下马来捉对厮杀。罗马骑兵个个视死如归，勇猛拼
搏，但迦太基骑兵最终占了上风，在混战中杀死了绝大多数敌人，然后沿河追赶残敌，
将他们毫不留情的砍倒。”
事实上罗马右翼短暂抵抗以后便溃不成军，而且只有排在前列的罗马骑兵参加了战
斗。李维记载，整个战役罗马骑兵阵亡1，300人，将近一半逃生，并非波利比乌斯记载
的那样“个个视死如归，勇猛拼搏。”鉴于罗马骑兵绝大多数是贵族出身，自诩国家栋
梁、社会精英，这样的表现实在说不过去。
在罗马左翼，3，000奴米底亚骑兵向3，600联盟骑兵发起攻击。这一侧的地形相对
开阔，奴米底亚骑兵装备轻便，机动灵活，可以轻易登上山坡，两面夹击敌军。奴米底
亚骑兵展现出截然不同的战术，他们以松散队形逼近敌阵，投掷标枪以后迅速后撤，如
此循环往复，进退如风，不断施加压力。波利比乌斯记载：“攻击罗马左翼骑兵奴米底
亚人，因为其独特战法，没有占到便宜，也没有遭受伤亡。但他们从多个方向不断攻击
，吸引对手的注意力，使其无法发挥作用。”
这种僵持局面并没有持续多久。迦太基左翼骑兵击溃对手以后仅仅稍作追击，便重
新整队，绕过整个罗马战阵的后方，突袭罗马左翼联盟骑兵的侧背。罗马左翼很快崩溃
，四散奔逃。大概就是这个时候，执政官瓦罗在50名骑兵的保护下逃离战场。罗马战阵
失去了两翼骑兵的掩护，似乎处于岌岌可危的境地。然而指挥步兵阵列的罗马将帅毫不
挂怀，因为罗马军团已经胜利在望。
两翼骑兵混战的同时，中路的步兵大战也正式打响。两军阵线前沿的轻步兵短暂交
火以后迅速后撤，腾出战场。罗马军团继续稳步向前，一直逼近到距离迦太基阵线30米
的距离停下来。两军将士近在咫尺互相对视，气氛紧张得让人窒息。突然罗马阵列爆发
出惊天动地的战吼，然后位于前排的步兵奋力投掷标枪，数千枝标枪腾空而起，飞向迦
太基阵列。高卢、西班牙战时不甘示弱，也投掷标枪还以颜色。高卢人身高臂长，投掷
的标枪带着可怖的三棱宽刃枪尖；西班牙步兵投出的标枪多种多样，有铁质标枪
Saunion，也有点燃的火标枪Falarica。罗马军团的标枪齐射极具威力，通常能大量杀
伤敌阵前排的士兵。然而此战罗马军团的标枪攒射大多落空，因为汉尼拔精心部署的新
月形战阵里，只有最靠前的中央方阵承受打击，两侧拖后的其他方阵都在标枪射程以外。
两轮标枪齐射以后，前排的罗马步兵侧身怒吼冲向敌阵，以盾牌猛撞敌兵。后排的
步兵紧跟其后，奋力向前推挤。迦太基中央方阵难以抗拒如此凶狠的冲击，不得不且战
且退。罗马步兵拿出招牌格斗姿势，上身伏低，左腿前跨，左手拎起盾牌架在肩上，右
手紧握西班牙短剑，猛刺敌兵胸腹部位。高卢武士则左手以窄长的盾牌招架，右手挥舞
长剑大力劈砍。这是一场你死我活的决斗，双方前排的士兵只有两条路，要么杀死对手
，要么被对手杀死。即使最勇猛善战的士兵，连续搏斗几十分钟以后也会筋疲力尽。受
伤倒地的士兵不可能被送下前线，因此不是被踩死，就是失血过多而死。
迦太基突前的中央方阵步步后退，两侧拖后的方阵陆续接敌，罗马军团推进的阻力
越来越大。汉尼拔策马在中路阵线后面来回驰骋，大声呼喊，鼓舞士气。迦太基将领贯
彻汉尼拔的战役部署，竭力约束部下保持阵线完整，有条不紊地逐步后退。此刻汉尼拔
麾下将士面临最严峻的考验，只要有一个士兵承受不了心理压力转身逃跑，恐慌就可能
传遍全军，引发雪崩效应，导致整个阵线的崩溃。罗马将领眼见敌军阵线不支后退，似
乎看到了胜利的曙光，不断督促士兵前进，并将后排预备队全部增援中路，企图一鼓作
气冲破敌阵。
随着罗马阵线的向心突击越来越强劲，迦太基原本前凸的新月形阵式很快被压缩成
一条直线，然后逐渐向后弯曲，形成内凹的新月形。最早接敌的中央方阵遭受惨重伤亡
，将士体力已经耗尽，阵型开始瓦解。终于，罗马步兵如同决堤的洪水一般冲了出来。
汉尼拔手中的预备队只有刚才撤下来的数千轻步兵，他们迎上前去暂时堵住缺口，但突
破进来的罗马步兵越来越多，缺乏盔甲防护的轻步兵渐渐抵挡不住。前锋突破敌阵的消
息很快传遍全军，原本秩序井然的罗马战阵到此已经乱成一团，方阵瓦解，战线消失，
将校找不到自己的百人队长，百人队长找不到自己的士兵。整个罗马大军汇集成一股巨
大的人潮，由本能驱使着涌向突破口，每个人心中只有一个念头：向前冲，向前冲，冲
破敌阵就是胜利。
就在这千钧一发的生死关头，汉尼拔的战前部署开始发挥奇效。事先安排在两侧的
利比亚步兵纵列投入战斗，他们迅速向前移动，占据罗马两翼骑兵先前的阵地，然后集
体转向，猛攻罗马大军的两侧。此时的罗马战阵已经完全失去了应变能力，加之部署在
侧翼的是战斗力最差的联盟士兵，因此鲜见有组织的抵抗，只有三五成群的士兵被动招
架敌军的攻击。与此同时，7千迦太基骑兵击溃罗马左翼以后，运动到罗马大军的背后
。这里聚集着从前沿撤下来的15，000轻步兵。他们装备最差，年纪最轻，根本没有抵
抗重骑兵冲击的能力。如狼似虎的高卢、西班牙骑兵找到了罗马战阵柔软的腹部，他们
挥舞长剑弯刀径直冲进罗马轻步兵行列中间，策马践踏，左右砍杀。
这一系列突如其来的变故在罗马大军中引起普遍的混乱和恐慌，向前的冲击势头顿
时衰竭。迦太基中路阵线趁机合拢缺口，反守为攻。罗马大军四面受敌，随着敌军步步
进逼，罗马人的空间越来越小，最后士兵们摩肩接踵，挤得水泄不通，个个连短剑都已
经举不起来。史无前例的一支罗马大军，成了七万头待宰的羔羊；古典时代最引人瞩目
的大决战，已经演变成一场屠杀。
这场屠杀持续了几个小时。迦太基大军经过苦战，也已经精疲力竭，士兵的盾牌和
战袍上血迹斑斑，挥舞刀剑有气无力，真是杀人杀到手软。汉尼拔的包围圈拉得太大，
将士体力不支，罗马官兵垂死挣扎，冲开多处缺口，陆续有数万人夺路而逃，却遭到外
围的奴米底亚骑兵四面追杀，幸存者逃进罗马大营。绝大多数官兵选择死战到底，挥洒
一腔热血，忠实履行了战前的誓言。
傍晚时分，一切都结束了。在方圆不足一平方公里的战场上，横尸五万余具。虽然
时隔两千多年，李维记载中的血腥气依然扑鼻而来：“那里躺着成千上万的罗马官兵，
人马的尸体相互叠压，是时运将他们的归宿安排在一起。堆积如山的尸体中间偶尔可见
血淋淋的身影颤颤巍巍站立起来，那是在战斗中受伤昏迷的士兵，凌晨的冷风刺激了他
们的伤口，剧痛让他们苏醒，但他们很快便被掳掠财物的敌兵随手砍倒。还有一些倒卧
在血泊中的罗马人依然活着，他们的肌腱和脚筋被敌兵砍断，一些人竭力伸着脖子，袒
露咽喉，祈求征服者将他们剩下的血放干；另一些人则挣扎着在地上刨坑，然后将头埋
进坑里，试图闷死自己。”
坎尼战役是西方军事史最辉煌的一次歼灭战。罗马参战部队八个军团，总共阵亡步
兵45，000人，骑兵2，700人；被俘官兵19，300人，其中在战场上被俘4，500人，2，
000人冲破包围圈逃到坎尼城被俘，另外两个罗马大营的12，800守军次日全部投降。八
万余人的罗马大军，只有14，550人成功逃脱汉尼拔的包围圈和奴米底亚骑兵的追杀。
此役罗马贵族的精英几乎凋零殆尽。现任执政官保卢斯、前任执政官塞维利乌斯、前任
骑兵统帅米努西乌斯都力战身亡；参战的48名罗马将校(MilitaryTribune)阵亡29人；
战役以后，300个席位的罗马元老院出现166个空缺。李维记载了触目惊心的一幕：汉尼
拔的弟弟马戈奉命返回迦太基，向元老院述职。他的随从抬进一个大筐，将罗马阵亡贵
族的数千枚金戒指如同泼水一般倾倒在迦太基元老院大厅中央。
根据波利比乌斯记载，汉尼拔损失4，000高卢士兵，1，500西班牙和利比亚士兵，
以及200骑兵。李维则记载汉尼拔大军阵亡总数高达8，000人。作为战胜一方，汉尼拔
大军的损失相当惊人，这也从侧面反映了战斗的血腥残酷。
坎尼战役作为千古不朽的传奇载入史册。历代史学家评价此战时毫不吝惜溢美之词
。道奇赞叹道：“坎尼战役无疑是战争艺术的巅峰之作，整个军事史上无出其右，只有
少数战例能够与之比肩。”杜兰特(WillDurant)认为：“坎尼战役是将道的最高体现，
历史上再也无人超越，为以后两千年的军事战术指明了方向。”
坎尼战役也成为后世无数将领研究效仿的成功模式。1905年，德军总参谋长施利芬
元帅认为，处于强敌重重包围的德国，必须能够以少胜多，以弱胜强，而打开胜利之门
的钥匙便藏在坎尼之战的记载中。施利芬撰写了一个战史研究系列阐述他的战术思想，
书名便叫《坎尼》。同年，施利芬以坎尼战役为样本制定了著名的“施利芬计划”。一
战爆发以后，该计划几乎为德国赢得了西线战事的胜利。
艾森豪威尔一言以蔽之：“每一个陆战指挥官在条件许可下，都追求歼灭战，渴望
在现代战场上重演坎尼战役。” | h*********3
发帖数: 97 | 15 The stock market is surely a great place for new immigrants. Here, you can
choose your own battle and don't need to fight any battle when there's no
advantage. You can control your own destiny and don't need to worry about
your manger, director, VP, MD, etc. The market is always there and you will
never worry about your job or discrimination if you are capable. All in all,
this is a great place to prove yourself! | h*********3
发帖数: 97 | 16 我的另一个核心成长股，MAKO，今天突破了。现价$41, 5年目标价：$150---300
搞大型医疗设备的，估计搞这方面的校友基本没有。这个股我已经花了几百个小时研究
，搞得比较透彻了。逢低买入即可。 | h*********3
发帖数: 97 | 17 Vince Lombardi Quotes:
A school without football is in danger of deteriorating into a medieval
study hall.
Vince Lombardi
Coaches who can outline plays on a black board are a dime a dozen. The ones
who win get inside their player and motivate.
Vince Lombardi
Confidence is contagious. So is lack of confidence.
Vince Lombardi
Dictionary is the only place that success comes before work. Hard work is
the price we must pay for success. I think you can accomplish anything if
you're willing to pay the price.
Vince Lombardi
Fatigue makes cowards of us all.
Vince Lombardi
Football is like life - it requires perseverance, self-denial, hard work,
sacrifice, dedication and respect for authority.
Vince Lombardi
I don't think there's a punch-line scheduled, is there?
Vince Lombardi
I firmly believe that any man's finest hour, the greatest fulfillment of all
that he holds dear, is that moment when he has worked his heart out in a
good cause and lies exhausted on the field of battle - victorious.
Vince Lombardi
If it doesn't matter who wins or loses, then why do they keep score?
Vince Lombardi
If winning isn't everything, why do they keep score?
Vince Lombardi
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If you aren't fired with enthusiasm, you will be fired with enthusiasm.
Vince Lombardi
If you can accept losing, you can't win.
Vince Lombardi
Individual commitment to a group effort - that is what makes a team work, a
company work, a society work, a civilization work.
Vince Lombardi
It's easy to have faith in yourself and have discipline when you're a winner
, when you're number one. What you got to have is faith and discipline when
you're not a winner.
Vince Lombardi
It's not whether you get knocked down, it's whether you get up.
Vince Lombardi
Leaders are made, they are not born. They are made by hard effort, which is
the price which all of us must pay to achieve any goal that is worthwhile.
Vince Lombardi
Leaders aren't born they are made. And they are made just like anything else
, through hard work. And that's the price we'll have to pay to achieve that
goal, or any goal.
Vince Lombardi
Once you agree upon the price you and your family must pay for success, it
enables you to ignore the minor hurts, the opponent's pressure, and the
temporary failures.
Vince Lombardi
Once you learn to quit, it becomes a habit.
Vince Lombardi
People who work together will win, whether it be against complex football
defenses, or the problems of modern society.
Vince Lombardi
Read more: http://www.brainyquote.com/quotes/authors/v/vince_lombardi.html#ixzz1pbmLA35y | c********2
发帖数: 361 | 18 昨天NPR还做了个报道，就是说的surgical robot。号称统计发现用robot和医生自己上
没明显区别，除了贵。说因为insurance不cover用robot，所以医院就把那个cost分摊
到别的insurance报的项目，结果导致health care average上涨。现在流行要压health
care cost，这个对Mako的 profit margin会有影响吧
【在 h*********3 的大作中提到】
: 我的另一个核心成长股，MAKO，今天突破了。现价$41, 5年目标价：$150---300
: 搞大型医疗设备的，估计搞这方面的校友基本没有。这个股我已经花了几百个小时研究
: ，搞得比较透彻了。逢低买入即可。
| h*********3
发帖数: 97 | 19 1.NPR说的是ISRG的da Vinci robot，部分是实情。ISRG是我2008年前几年间的重仓股
之一，所以我对它的情况还比较了解。da Vinci 是从做prostate 切除发家的，对很好
的医生来说，用不用da Vinci 最后结果的确差别不大，对一般的医生还是有区别。主
要的差别是出血少，恢复快些。
2.后来ISRG开发了一些比较独特的应用，这些是医生拿把刀没法搞的，只是量比较小，
赚钱不多。后续应用还在继续开发。现在ISRG已经搞到$500多了，去年$380时我就觉得
短期不便宜了，所以就撤退了。总之如果Insurance公司较真的话，可能会影响
prostate手术，影响ISRG的股价，希望能掉到$300一下，呵呵。
3. 与ISRG不同，MAKO搞的是关节robot。其资助的临床结果表明，MAKO的精度比医生自
己做要高2到4倍,这对Knee，Hip surgery很重要。Mass General Hospital的医生说这
些差别不影响最后结果。从第一原理分析，在我看来骨头是类似机械的东西，所以关节
手术精度一定很重要。另外，常识告诉我搞机械性的切割，有robot帮助，精度及可重
复性方面肯定会比人干要好。
4. 八卦：有几个Boston，NYC的对冲基金调查过，Harvard，JohnHopkins，UCSF，
Stanford等医学院的医生基本都认为没必要买MAKO机器，他们也的确没买。所以从10几
块起到现在40多，这帮人一直在做空，现在卖空的股数已经占到流通股总数的近50%，
我估计他们会输的比较惨。值得注意的是，以上医院不少医生都与传统骨科手术大佬如
JNJ有利益关系。
5. MAKO knee手术完后一般在医院住院一天，传统办法一般是3天，这也省了几千块钱
。另外恢复快的多，Insurance也要考虑这些因素。另外有部分人的Insurance很好。做
MAKO Knee手术的病人一般年纪比较小一些，用Medicare的比例比传统 knee手术少很多。
6.Hip， Knee是比较大的市场。JNJ, SYK, MDT，SNN等在开发不用机器人的computer
aided方法，我研究过，很难达到MAKO的水平，当然必须继续跟踪。
7.目前，MAKO还未盈利，争议不少，做空的不少，所以股价波动较大，所以机会应该不
少。
health
【在 c********2 的大作中提到】
: 昨天NPR还做了个报道，就是说的surgical robot。号称统计发现用robot和医生自己上
: 没明显区别，除了贵。说因为insurance不cover用robot，所以医院就把那个cost分摊
: 到别的insurance报的项目，结果导致health care average上涨。现在流行要压health
: care cost，这个对Mako的 profit margin会有影响吧
| h*********3
发帖数: 97 | 20 March 14, 2012
Why I Am Leaving Goldman Sachs
By GREG SMITH
TODAY is my last day at Goldman Sachs. After almost 12 years at the firm —
first as a summer intern while at Stanford, then in New York for 10 years,
and now in London — I believe I have worked here long enough to understand
the trajectory of its culture, its people and its identity. And I can
honestly say that the environment now is as toxic and destructive as I have
ever seen it.
To put the problem in the simplest terms, the interests of the client
continue to be sidelined in the way the firm operates and thinks about
making money. Goldman Sachs is one of the world’s largest and most
important investment banks and it is too integral to global finance to
continue to act this way. The firm has veered so far from the place I joined
right out of college that I can no longer in good conscience say that I
identify with what it stands for.
It might sound surprising to a skeptical public, but culture was always a
vital part of Goldman Sachs’s success. It revolved around teamwork,
integrity, a spirit of humility, and always doing right by our clients. The
culture was the secret sauce that made this place great and allowed us to
earn our clients’ trust for 143 years. It wasn’t just about making money;
this alone will not sustain a firm for so long. It had something to do with
pride and belief in the organization. I am sad to say that I look around
today and see virtually no trace of the culture that made me love working
for this firm for many years. I no longer have the pride, or the belief.
But this was not always the case. For more than a decade I recruited and
mentored candidates through our grueling interview process. I was selected
as one of 10 people (out of a firm of more than 30,000) to appear on our
recruiting video, which is played on every college campus we visit around
the world. In 2006 I managed the summer intern program in sales and trading
in New York for the 80 college students who made the cut, out of the
thousands who applied.
I knew it was time to leave when I realized I could no longer look students
in the eye and tell them what a great place this was to work.
When the history books are written about Goldman Sachs, they may reflect
that the current chief executive officer, Lloyd C. Blankfein, and the
president, Gary D. Cohn, lost hold of the firm’s culture on their watch. I
truly believe that this decline in the firm’s moral fiber represents the
single most serious threat to its long-run survival.
Over the course of my career I have had the privilege of advising two of the
largest hedge funds on the planet, five of the largest asset managers in
the United States, and three of the most prominent sovereign wealth funds in
the Middle East and Asia. My clients have a total asset base of more than a
trillion dollars. I have always taken a lot of pride in advising my clients
to do what I believe is right for them, even if it means less money for the
firm. This view is becoming increasingly unpopular at Goldman Sachs.
Another sign that it was time to leave.
How did we get here? The firm changed the way it thought about leadership.
Leadership used to be about ideas, setting an example and doing the right
thing. Today, if you make enough money for the firm (and are not currently
an ax murderer) you will be promoted into a position of influence.
What are three quick ways to become a leader? a) Execute on the firm’s “
axes,” which is Goldman-speak for persuading your clients to invest in the
stocks or other products that we are trying to get rid of because they are
not seen as having a lot of potential profit. b) “Hunt Elephants.” In
English: get your clients — some of whom are sophisticated, and some of
whom aren’t — to trade whatever will bring the biggest profit to Goldman.
Call me old-fashioned, but I don’t like selling my clients a product that
is wrong for them. c) Find yourself sitting in a seat where your job is to
trade any illiquid, opaque product with a three-letter acronym.
Today, many of these leaders display a Goldman Sachs culture quotient of
exactly zero percent. I attend derivatives sales meetings where not one
single minute is spent asking questions about how we can help clients. It’s
purely about how we can make the most possible money off of them. If you
were an alien from Mars and sat in on one of these meetings, you would
believe that a client’s success or progress was not part of the thought
process at all.
It makes me ill how callously people talk about ripping their clients off.
Over the last 12 months I have seen five different managing directors refer
to their own clients as “muppets,” sometimes over internal e-mail. Even
after the S.E.C., Fabulous Fab, Abacus, God’s work, Carl Levin, Vampire
Squids? No humility? I mean, come on. Integrity? It is eroding. I don’t
know of any illegal behavior, but will people push the envelope and pitch
lucrative and complicated products to clients even if they are not the
simplest investments or the ones most directly aligned with the client’s
goals? Absolutely. Every day, in fact.
It astounds me how little senior management gets a basic truth: If clients
don’t trust you they will eventually stop doing business with you. It doesn
’t matter how smart you are.
These days, the most common question I get from junior analysts about
derivatives is, “How much money did we make off the client?” It bothers me
every time I hear it, because it is a clear reflection of what they are
observing from their leaders about the way they should behave. Now project
10 years into the future: You don’t have to be a rocket scientist to figure
out that the junior analyst sitting quietly in the corner of the room
hearing about “muppets,” “ripping eyeballs out” and “getting paid”
doesn’t exactly turn into a model citizen.
When I was a first-year analyst I didn’t know where the bathroom was, or
how to tie my shoelaces. I was taught to be concerned with learning the
ropes, finding out what a derivative was, understanding finance, getting to
know our clients and what motivated them, learning how they defined success
and what we could do to help them get there.
My proudest moments in life — getting a full scholarship to go from South
Africa to Stanford University, being selected as a Rhodes Scholar national
finalist, winning a bronze medal for table tennis at the Maccabiah Games in
Israel, known as the Jewish Olympics — have all come through hard work,
with no shortcuts. Goldman Sachs today has become too much about shortcuts
and not enough about achievement. It just doesn’t feel right to me anymore.
I hope this can be a wake-up call to the board of directors. Make the client
the focal point of your business again. Without clients you will not make
money. In fact, you will not exist. Weed out the morally bankrupt people, no
matter how much money they make for the firm. And get the culture right
again, so people want to work here for the right reasons. People who care
only about making money will not sustain this firm — or the trust of its
clients — for very much longer.
Greg Smith is resigning today as a Goldman Sachs executive director and head
of the firm’s United States equity derivatives business in Europe, the
Middle East and Africa. | z*h
发帖数: 773 | 21 能大牛市开始。
==> No. 1 German Solar cells filed bankruptcy.
属-
==> Metal air batteries cannot be used in the transport sector. Too costly.
Regeneration of any metal by electrolysis is too costly. Hopeless. Do simple
energy efficiency analysis. Electric vehicles cannot work well in US. | o*****s
发帖数: 1445 | 22 大哥，人家是炒股赚钱。不讲未来和科学。你还记得plugpower吗？凡是一个新概念，
上市以后都是股票一路暴涨，然后猛的跌的不认识。然后第二家上去就倒霉了。因为前
面有个参考。
.
simple
【在 z*h 的大作中提到】
: 能大牛市开始。
: ==> No. 1 German Solar cells filed bankruptcy.
: 属-
: ==> Metal air batteries cannot be used in the transport sector. Too costly.
: Regeneration of any metal by electrolysis is too costly. Hopeless. Do simple
: energy efficiency analysis. Electric vehicles cannot work well in US.
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