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j**w
发帖数: 43 | 1 根据导师的收入，一般可以说，10万，计算一下导师的时间成本，差不多每个小时70刀
，所以我有时候就想，如果导师愿
意花费1个小时在我身上，就证明我的价值在那个一小时内大于这个。
可是我觉得导师从来没有在我这个2年博士身上连续花费过1个小时以上的时间，跟他约
好了请教问题，基本上都是15分
钟，不管他能不能给出好的解释，有时候给个邮箱让我自己问，或者敷衍我一下～这样
对待学生其实是很多老板共有的现
象，开始我把这种现象归结为：导师的时间成本高阿～～
后来当我跟technician讨论的时候，他可以在一个技术上指导我1--2个小时一次。可以
计算一下他的时间成本。按照一年
8万计算，基本上也要每个小时60刀啊～～
所以，结论，导师不亲自指导学生，不是时间成本的问题，而是幕后的原因：他想和学
生保持距离，这样有两个好处：第
一，学生不会老来烦他，避免浪费时间回答一些重复无聊的问题；第二，保持距离能保
证和学生的关系好处一些，毕竟两者
是雇佣关系，而和technician之间没有这层关系，越是关系进了关系越难办。所以他们
的原则是能不吊学生就不吊学生。 | g****1
发帖数: 261 | 2
I am not trying to dispute some of your points, but you calculate 导师的时间
成本 incorrectly. It's not just his/her salary. Boss could use that one
hour to write grant or talk to other boss for the next big thing or many
other things that one couldn't measure with just the salary. You did NOT
include any of those intangible stuff in your estimation.
If you can bring $ grants and big ideas, I am sure that the boss would
spend more time :)
【在 j**w 的大作中提到】
: 根据导师的收入，一般可以说，10万，计算一下导师的时间成本，差不多每个小时70刀
: ，所以我有时候就想，如果导师愿
: 意花费1个小时在我身上，就证明我的价值在那个一小时内大于这个。
: 可是我觉得导师从来没有在我这个2年博士身上连续花费过1个小时以上的时间，跟他约
: 好了请教问题，基本上都是15分
: 钟，不管他能不能给出好的解释，有时候给个邮箱让我自己问，或者敷衍我一下～这样
: 对待学生其实是很多老板共有的现
: 象，开始我把这种现象归结为：导师的时间成本高阿～～
: 后来当我跟technician讨论的时候，他可以在一个技术上指导我1--2个小时一次。可以
: 计算一下他的时间成本。按照一年
| p**********t
发帖数: 2636 | 3 这个要算机会成本的
【在 j**w 的大作中提到】
: 根据导师的收入，一般可以说，10万，计算一下导师的时间成本，差不多每个小时70刀
: ，所以我有时候就想，如果导师愿
: 意花费1个小时在我身上，就证明我的价值在那个一小时内大于这个。
: 可是我觉得导师从来没有在我这个2年博士身上连续花费过1个小时以上的时间，跟他约
: 好了请教问题，基本上都是15分
: 钟，不管他能不能给出好的解释，有时候给个邮箱让我自己问，或者敷衍我一下～这样
: 对待学生其实是很多老板共有的现
: 象，开始我把这种现象归结为：导师的时间成本高阿～～
: 后来当我跟technician讨论的时候，他可以在一个技术上指导我1--2个小时一次。可以
: 计算一下他的时间成本。按照一年
| c*z
发帖数: 157 | 4 老板年入10w; lab tech年入8w?
读书无用论？ |
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