发帖数: 1 | 1 汉语中的26种结构歧义
冯志伟
上世纪80年代我在德国Fraunhofer研究院新信息技术与通讯系统研究所研究中文科
学技术术语结构时，曾经提出了“潜在歧义论”（Potential Ambiguity Theory, 简称
PA论）。PA论认为，语言学家总结出的各种“歧义格式”（我们叫做PT结构[Phrase
Type Structure]）的歧义实际上是潜在的歧义，并不是现实的歧义，当我们用具体的
单词来替换歧义格式中的词类符号时（我们叫做“实例化”），这样的潜在歧义可能继
续保持，也可能消失，从而转化为真歧义结构、歧义消失结构。PA论补充了朱德熙先生
关于“歧义格式”的内容，对于语言现象具有更强的解释力。
博主曾经发表过关于科学技术术语中的潜在歧义结构的博文。PA论也同样适合于日
常的语言，它不仅适用于汉语，也适用于英语。今天我们根据“潜在歧义论”（PA论）
来进一步讨论日常语言中的潜在歧义问题。
如果我们用PA论的观点来分析英语和汉语的歧义结构时，我们就会得到相当满意的
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发帖数: 1 | 2 冯志伟
上世纪80年代我在德国Fraunhofer研究院新信息技术与通讯系统研究所研究中文科
学技术术语结构时，曾经提出了“潜在歧义论”（Potential Ambiguity Theory, 简称
PA论）。PA论认为，语言学家总结出的各种“歧义格式”（我们叫做PT结构[Phrase
Type Structure]）的歧义实际上是潜在的歧义，并不是现实的歧义，当我们用具体的
单词来替换歧义格式中的词类符号时（我们叫做“实例化”），这样的潜在歧义可能继
续保持，也可能消失，从而转化为真歧义结构、歧义消失结构。PA论补充了朱德熙先生
关于“歧义格式”的内容，对于语言现象具有更强的解释力。
博主曾经发表过关于科学技术术语中的潜在歧义结构的博文。PA论也同样适合于日
常的语言，它不仅适用于汉语，也适用于英语。今天我们根据“潜在歧义论”（PA论）
来进一步讨论日常语言中的潜在歧义问题。
如果我们用PA论的观点来分析英语和汉语的歧义结构时，我们就会得到相当满意的
解释。
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L*****i
发帖数: 237 | 3 甲型肝炎的预防和治疗（转载）
甲型肝炎是由通过感染甲型肝炎病毒(HAV)引起的急性肝脏炎症，主要经粪——口途径
传播，是我国常见的肠道传染病之一，在病毒性肝炎中发病率及感染率最高。
甲型病毒性肝炎（简称甲型肝炎）主要由粪--口（或肛--口），通过消化道传播的甲型
肝炎病毒（简称甲肝病毒）而得病。人体感染甲肝病毒后，通常约有1个月的潜伏期，
此时没有症状，之后可出现无其他原因可解释的发烧、乏力、食欲减退、恶心、呕吐和
皮肤发黄，有的病人有腹胀或腹泻，尿呈褐色，大便色浅，检查肝脏有肿大和触痛或叩
痛的体征。肝功能检查显示谷丙转氨酶（ALT）明显异常。患者血清甲肝抗体呈阳性或
滴度明显升高。症状轻重各异，轻症病程1－2周，重症可致数周或更长。
黄疸前期 起病急，有畏寒、发热、全身乏力、食欲不振、厌油、恶心、呕吐、腹痛、
肝区痛、腹泻，尿色逐渐加深，至呈浓茶状。少数病例以发热、头痛、上呼吸道症状等
为主要表现。本期持续1-21日，平均5-7日。
黄疸期 自觉症状可有所好转，发热减退，但尿色继续加深，巩膜、皮肤出现黄染，约
于2周内达高峰。可有大便颜色变浅、皮肤骚痒、心动过缓等梗阻性黄疸表现。肝... 阅读全帖 |
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w****e
发帖数: 776 | 4 One of the following two references:
1. Skin Pharmacol. 1993;6(1):72-80.
Principles and criteria in the development and optimization of topical
therapeutic products.
Shah VP1, Behl CR, Flynn GL, Higuchi WI, Schaefer H.
2. Pharm Res. 1992 Aug;9(8):1107-11.
Principles and criteria in the development and optimization of topical
therapeutic products.
Shah VP1, Behl CR, Flynn GL, Higuchi WI, Schaefer H.
and the third one:
3 . Pharm Res. 1990 Oct;7(10):1048-54.
Topical drug delivery from thin applicat... 阅读全帖 |
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z******4
发帖数: 4716 | 5 楼主信命吗？ 我是信了
楼主的惨痛经历，换个人来，也许是快乐的人生经历；对于楼主这样，有思想，意志力
不够坚定，缺乏主动把握机会能力，性格犹豫，在一个没有强有力的导师管理下，尤其
是这种放羊，没有强行约定的管理下，反而会由于长期不出成绩而产生过度的担心，忧
郁，急躁
换个愚笨的人来，反而会由于没有压力，5年来，默默的做一切事情，平淡的度过了这
五年，而对于楼主来说，这五年就是煎熬，是心灵无时无刻的折磨。我第一个职场危机
时，就如同楼主，每天2点睡，8点起来，过马路浑浑噩噩，如果不是经理拉了一把，也
许就死了。当时的我无时无刻都在想，我真的那么笨吗，为什么我的做的每一件事情都
那么糟糕。
只是我有选择，选择和经理爆炒了一架，结果就是我的职场前途毁了，不然我N年前就
是里那种什么50万的金领了。
那件事情过后，我几乎每天都在反思，我对人生，职业都发生了严重的信心不足，我痛
恨每一个当事人，我痛恨我自己的懦弱，我痛恨对支持自己的背叛。
5年后，我当时的同事基本都是VP1了，而我还摸摸的小兵。而那些VP1的同事，都是当
年撑我为老大的小弟。我曾经无数次分析他们成功的经验，却发现他们没什么亮点，... 阅读全帖 |
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z*******i
发帖数: 673 | 6 楼主说的 Title 其实就是中文的“职称”，比如讲师、副教授、教授等等，所以是不
受名额限制的，工作贡献大就提了（这个贡献是以具体的收益金额量化计算的）。职称
与工资待遇也不像楼主说的那样完全脱节，一定的职称有一个工资待遇的浮动幅度，最
低的和最高的差别很大。这个差别跟提到这一职称的年限有关，所以同一职称里边还以
年限分级别，比如M1，M2，M3，意思是提到经理这个级别的第几年。这个年份级别跟工
资和待遇挂钩的紧密度有时候会高过职称本身。也就是说，可能M3的工资待遇比VP1还
高。所谓 Package 是指初次给 Offer 时的待遇（以前的工作成绩和级别年限会成为参
考指标），进去之后就是以上说的按部就班的提拔职称和待遇增加过程了。至于奖金就
没有一定的规矩了，基本上是老板说了算。 |
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z******4
发帖数: 4716 | 9 你是用户吧
我能理解你这种心理，我这边还有个VP1，经常挂在嘴边，IT有什么用，全是笨蛋，哈哈
我做过的BI项目，很多用户和你一样想法，还有的用户觉得四大就是骗钱的
中国中层领导，部门经理这一级的，很多都是这样想的
不过倒是事实，也不想争辩。
不过你看看淘宝，招行，就知道IT做好了，有多大的好处。问题是出在两个方面
用户没有视野
IT没有能力
就拿淘宝来说，用户一浏览某一商品，IT后台就能出类似商品，这个没强大的IT队伍，
没几年的功夫，根本做不倒，世界上没个现成产品能做到。
所以ebay做的烂烂的，淘宝成功了 |
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m********m
发帖数: 99 | 10 Evaluation of the test system used for in vitro release of drugs for topical
dermatological drug products.
Pharm Dev Technol. 1999 Aug;4(3):377-85.
Shah VP1, Elkins JS, Williams RL |
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j*****n
发帖数: 55 | 11 也不全是。我08年回去的时候，是第二年的VP。但一个不小心，被国内的公司抹成了
VP1，熬了三年后成为ED。
其实还是看能力。有些MD，比我年轻近10岁的都有。每个人的经历和能力差别很大。 |
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