j****n
发帖数: 190 | 1 昨天面了个公司，跟HR谈得还不错，完了就立刻安排了下周跟两个manager的
conference call。末了，这个HR把他的电话留给我，让我下周面完立刻打电话给他汇
报情况，这是啥意思啊？
这公司是不是在以candidate训练HR啊？（注：不是猎头，就是公司本身的HR。大大小
小也面了几个HR了，没出现过这种情况） |
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g**********r
发帖数: 229 | 2 当时onsite完HR就给我说下周给结果, 刚才突然看到HR的号码,心想,这还没到下周呢,我紧
张得赶快接了,一接通,HR姐姐很不激动地问候了我一下,然后顿了2秒,嗯了2声,很难以
启齿的样子. 就在这时候,我已经瞬间做好了接受现实的准备.
结果她开口说: HM这个周末做决定,我下周一会给你打电话. 我倒! 就为了这事给我打
个电话???害我紧张得死了无数个脑细胞.
大家有经验的来说说这个会不会是HR的某个惯用伎俩?
anyway,这家公司不sponsor的,HR还不知道我要sponsor,从来没问过我.我本来也没报什么希望.... |
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c*****n
发帖数: 1347 | 3 我在现在这个consulting公司已经工作了三个月，组里的经理挺好的，很照顾新人，但
是HR很无语。我这个公司人挺多的，在美国有16个office，8500个人，名字叫C-i-b-e-
r（这样写是怕被google），但是我们local office的HR很令人无语。刚来的时候无论
是HM还是这个HR都promise会sponsor H1B，但是三个月过去了还没动静。我和经理都分
别去催过好几次，HR说no hurry，OPT还有很长时间，还说要请示corporate manager。
我现在心里七上八下，感觉她好像在忽悠。不过公司里development center一大帮老印
，感觉又不像不sponsor的样子。这样情况，是该继续push HR，还是应该move on？
P.S.这个公司不是ICC，主要管理的人都是老美，包括经理，只是coder基本都是老印。
many thanks! |
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G*********2
发帖数: 208 | 4 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: Godblessme2 (goodluck), 信区: Working
标 题: 还能和HR要求晚点答复吗？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue May 31 23:16:04 2011, 美东)
上周5面试了一间公司的职位，今天HR给了口头offer, 她在给我说offer条件的时候，
我说OK， 这个就像我的口头禅一样，并不是说我就立马决定了，但是HR就以为我已经
接受了，说会告诉HM我接受offer。 我一听不太对劲，
就说我还要喝LD商量一下，明天答复她。
我明天其实还有一个interview, 同一公司， 不同team, 这个team应该能很快决定，所
以我还是希望能等一下。PS: 这个team的HR不同。
不知道我能否跟前面那个team的HR说一下，要多几天考虑一下。
也是怪我不好，不淡定。不知道怎样说会比较好，请大家支招。谢谢 |
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C*********T
发帖数: 486 | 5 上周二onsite，一切顺利，当晚收到HR打来电话说要发offer。承诺当周周四给正式的
package details。
中间我发信过去请HR和management team考虑高一级的职位。和HR电话谈过，最后结果
在原有的职位move fwd。
到今天是周一了但是还没有收到HR的回音。这种情况下我是不是应该联系下HR问下状态？
谢谢了。 |
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f**********h
发帖数: 526 | 6 labor day之前最后一个工作日上午，错过一个HR电话，是在linkedin上申请的一个职
位，听了留言，说是要安排一个电面，让我回电。半个小时后打过去，没人接转了留言
，我留了言，希望她再打来。下午四点左右又打去，依旧没人接。到周二（周一是
labor day），我又打，依然没人接听。周二下午接到一猎头邮件，问我有个职位是否
感兴趣，由于名称比较特殊，当时就觉得不会这么巧吧。周二周三和猎头互通了一下，
果然就linkedin上那个职位。周三周四都有给HR再打依然没有人接听。周四做了猎头给
的一个问卷，进一步沟通了一下，猎头当时说下周二，也就是今天，他会给雇主我的资
料，并安排电面时间，之后再通知我。今天本来一直在等猎头的邮件或者电话，刚刚突
然消失了10多天的HR又打电话来要约面试。我和HR讲了猎头的情况，她让我直接和猎头
说我是直接通过linkedin申请的。请问遇到这种情况该怎么处理？是不是按雇主的程序
走，通知猎头让他们不用再跟了？
P.S.第一次和猎头通电话的时候，因为没有经验，我直接和他说了雇主HR直接联系过我
，事后想想有些后悔，不知道这里面有没有什么忌讳。 |
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w******h
发帖数: 549 | 7 上周一收到一大学教授给的on site邀请，说HR会给我安排时间，他的邀请同时cc给了
HR。我当天就回信接受了。周四还没收到HR的schedule email，发信问了。教授回答给
HR多几天时间。
现在有一个周四了，对方HR还是没有任何消息。我是不是该再去一个email问，还是安
静得等啊？
感觉我是个备胎，是不是教授想等第一、二候选人的态度阿？ |
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b*******5
发帖数: 95 | 8 在你入职之前找你的老板或者你能接触到的公司高层谈谈，只要他说可以考虑，你就有
机会。
如果你入职的老板title在HR之上，你都不用屌HR，你老板同意给办，HR做事就行了（
我的case就是这样）。其实花的是公司的钱，请的是专业的律师，HR只是做一些例行公
事的事情，根本不需要多麻烦。
我刚开始面试的时候VP说我们不能给你办理。后来面试我的的直接老板Chief Tech O，
他人不错，说可以啊，我们可以商量。工作2个月以后我提出来让他们办理，由于我是
公司sponsor的第一个人，他们开了个会然后评估了一下我的工作表现，决定说恭喜你
，给sponsor。
结果去年6月11号投递的H1B，当天就满了。 我又游说我老板逼着公司加入E-verify，
我的OPT ext才能用。搞的HR和finance的人紧张了两个礼拜（他们担心Everify会有额
外的财务审计），终于E-verify成功，今年又重新申请的H1B。
所以所有条件都是negotiable的，具体的结果要看你是否能够抓住公司一个说话有分量
人，以及公司需要你的程度。五个高层在桌子上开会，有两个都力挺你，两个人无所谓
，一个不知... 阅读全帖 |
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G********g
发帖数: 226 | 9 一个业内最大的公司的HR约电面，很大的公司，全球超过11万员工
给了她三个time slots, 第二天早上HR回信如下：
Hi XXXX,
Unfortunately, I just checked my calendar and I am booked at all three times
you suggested below. Do you have any availability on Friday, 8/2? If so,
please let me know what times would work or you could propose another time
for Monday 8/5 or Tuesday 8/6.
Kind regards,
---------------------------------------------------------------------------
XXXX
Recruiting Specialist
但是我周五没时间，因为有好几个会议，就回信如下：
Dear Ms. XXX,
Thanks for your... 阅读全帖 |
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h*******s
发帖数: 59 | 10 上个星期五hr打电话问了一些基本的hr问题 就是介绍一下你自己 为什么选择我们公司
之类的问题 只有10分钟
hr说这个星期去跟technician谈下一轮电面的问题 到现在周三还是没消息
是说跟hr聊的就被刷掉了 还是说我应该发信问一下hr呢
求过来人帮忙指点迷津 第一次面试 实在是有点步步为营 胆战心惊
谢谢大家了 |
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x****d
发帖数: 79 | 11 目前，找到一份工作，经历了几轮面试，几天前HR打来电话，说大家对我很满意，要给
我 offer。但是，必须知道现在的工资。我现在的工资很低，当初为了绿卡，而且，也
不知道要讨价还价，就从了。请问大家，我该怎么办？我跟HR说了，旧工 作和新工作
没有可比性。HR说必须要告诉的，不然，不能继续下去了。我不知道是HR的政策呢，还
是HR想通过这个给出我的新工资？ 实在不开心。因为看网上说，最好别告诉现在的工
资，何况，现在的工资还特别低。希望大家给出个主意，多谢多谢！ |
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g********f
发帖数: 1112 | 12 India HR 绝对是起了副作用的。
在交流的过程中如果她能够比较好的和楼主沟通， 楼主也不会那么紧张。
情况应该是Hiring Manager 立场也不是很坚定。HR在旁边，煽风点火。一般没办过这
些手续的老美就都给吓回去了。
我的公司就有一个对外国人有偏见的白人HR,我入职的时候不是很配合，但是我的老板
很强硬。后来另外一个部门面试了个中国学生，是排在第一位的，hiring manager 给
HR电话想知道后面办H1B 的手续。结果她把这个H1B 讲得比登天还难，当然有说谎的成
分。有个同事和hiring manager 在一个办公室听到了。后来offer 就发给排在第二的
老美。不过这个HR 后来被公司开了，估计是别的事也不地道。
楼主也不比太惋惜这个工作。真的去了也不会开心的。 |
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c*********a
发帖数: 2265 | 13 看隔壁贴有感，大家都说hr完全没权利取消offer。但实际上，hr在某些情况下是可以
的，而且一票否决,有比较原则性错误的时候就会，比如cheating。。所以我们面对hr
的时候，还是要小心。关键是很多中国思维下觉得ok的事情，hr可能就会揪小辫子。
朋友的亲身经历，细节不说了，怕被人肉。
我的理解是cheating分很多种，有的时候我们认为在身份问题上，明明是个正式offer
开成intern是辗转下而已，但是如果hr一定要上纲上线，也未必不是小辫子。除非不这
样不行，不然至少不要自己主动提出。 |
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J******3
发帖数: 22 | 14 电面完已经已经三周了，hr还是没消息。
上周三问hr说我已经move to next step，他说他的同事会在上周五联系我，可是半个
消息都没有。这周一我又厚着脸皮问hr，他说他们现在特别忙，他同事本周三会联系我
。可眼看着这周就要结束了，还是没来。
本应该说面完就move on，但是关键hr说我进入下一轮后就没影了。我还需要再去问下
嘛？
我自己都觉得不好意思再问，hr怎么这么磨叽呢。 |
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X******e
发帖数: 208 | 15 一家几百人制造业企业 和director谈得非常好 和我现在做的很match 本来准备
就去他家了
但是他家的hr给我感觉非常不靠谱 本来上周director 就告诉我他们CEO同意了我的工
资要求 昨天早上告诉我他们已经给我发offer letter了 可是我一直没收到 最后发现
HR一直在拖 终于HR今天早上来电话了 居然是问我 h1b transfer谁掏钱 我说明了我的
h1b的情况 希望他们那边律师告诉我一下步要准备些啥 他却让我问我现在的公司律师
告诉他们怎么做
我说你先把offer发给我吧 我们商量好了 再准备下一步 他当时同意了
结果过了一整天offer letter还是没发过来
我在现在的公司只过了i140 到他们公司perm这些得立即重办 估计全得靠这个HR
看这个HR 我真有点担心了 |
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P******3
发帖数: 244 | 16 update 2:
HR刚来email。终于双方都放弃了。
估计她还纳闷现在工资这么低，为啥还据他们。
update 1:
公司大头亲自打电话来了，热切邀请加入。讲了一大推好话，让我收回决定。但工资不
变。
从最近据的这个offer来看，HR自己定下很低的salary，根本不理当初hiring manager
定下的bottom line (比HR给的多10k).hiring manager和当时另外三个interview
officers都很客气，都希望我能去，而且我也表态了希望加入他们。HR没有参与面试。
定下这么一个offer，而且把一些应该有的benefit都给取消了.
所以不理解这个HR到底是听hiring manager的，还是翻过来的。
现在想给hiring manager和另外几个人发个email.谢谢他们的时间和面试，但遗憾
compensation 没有达到当时定下的bottom line，希望以后能有机会继续合作。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 17 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 全国发起IT／HR联盟
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 25 09:02:54 2015, 美东)
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发信人: mbright (可能吧$鸭肥肥), 信区: EE
标 题: 阿三HR
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Feb 10 22:40:17 2015, 美东)
一直听说三妹渐渐把持HR，方便招自己人。原来也就是听听，觉得八成有些夸张。
现在看起来，还真不是空穴来风。组里找个summer intern，第一批HR递进来7份简历，
其中6份是三哥。1个伊朗学生。而我们组里自己看好的一个背景很match的candidate递
交的申请，居然没给HM，直接screen掉了。该cadidate还是美国学生，而且是local大
学的。而这些三哥从semi到control啥背景都有，还都不是IIT的三牛。
这个太明目张胆了...
---------... 阅读全帖 |
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S*********s
发帖数: 1963 | 18 跟HR自己的三十分钟电面，这种电面安排之前，HR是否已经把候选简历给HM过目，由HM
来确定哪些候选人来安排与HR电面？
其实就是想知道，HR的电面，是由HM来挑选的还是HR自己先挑选然后电面screen完再给
HM的？请教有经验的指教一下公司雇人的这一步流程一般是怎样的。 |
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j******8
发帖数: 105 | 19 上班时经理过来说有个HR 问你的电话号码，当时就有点纳闷为什么HR不直接email我，
但还是把手机号码给经理让他转给HR。
下午收了一个HR 一个voice mail（我在开会），说内部有个职位挺适合我，有兴趣的
话就电话或email他。
想请教大牛们这个怎么处理？几个顾虑
1。怎么回复，比较满意现在的职位，但是觉得看看问问也没坏处，又怕现在的经理知
道了多想（HR已经通过他来找我，怕他会知道后续进展），工作不到一年，找个工作不
容易。。。
2。是否现在的经理对我不满意，可能性不大，因为他应该没有权力发起这个事件，但
还是有可能参与了。
大牛们帮俺分析分析，拜谢ORZ |
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d*****o
发帖数: 863 | 20 申请了apple的一个职位，一直在跟HR联系，跟HR电话聊过一次，HR安排跟部门的一个
manager聊过一次，感觉还可以。那个manager最后说HR会稍后联系我。
过去两周了没有消息，发了一封followup的email给HR，也没有回。
这是悲剧了吗？ |
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l**********n
发帖数: 60 | 21 如题，我今天下午收到秘书代表老板发来的calendar invite, 让我明天下午三点与系
里HR director 开会。我知道这是关于我的年终审评的，因为我不同意老板的多项内容
的打分和意见，但是我可以接受老板的安排，就是今年7月以后不再续约，中个缘由我
可以以后开个帖子细说。当时我还和老板关于这个年终审评开了个会，我明确表明我不
同意她的意见并列举了事实，然而这并没有改变她的任何意见。后来我收到最终年终审
评需要我签字，我老板的意见都在上面，我就签了字并加上additional comments:I
signed to indicate that I received the supervisor's comments. I would like
to list a few facts that were missed in the supervisor's comments.然后就很理
智地列举了两个我老板刻意回避的重要事实。
现在被要求去HR director 的办公室和HR director开会，而且是老板组织的，我是很
担心这个会的公正性，因为我们学校的HR 基本上是会... 阅读全帖 |
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A*******5
发帖数: 690 | 22 你的信息非常及时，HR确实提过有什么证据都发给她，但我当时还没想过，所以也就没
理那茬。咨询了几个律师，还都是评分巨高的，不谈收费的没精打采，给我的感觉是这
case没戏，态度积极的要收律师费，3000起，如果case赢了，退给我，然后他们拿
settlement的40%,我觉得他们都对这个case不乐观。不知道您有没有可以推荐的律师？
：问了一个做HR的朋友，HR内部调查快的可以在2周内得出结论，你手里有多少证据也不
：能完全透给HR, HR是帮着公司的。你的这件事涉及种族歧视，性别歧视，另外如果印
度manager造假污蔑你又是一个新的证据，你一定要收集证据，时间是关键（同一件事先 |
|
A*******5
发帖数: 690 | 23 对他是撒谎污蔑我，但是HR极力帮他掩盖，说是她自己理解错了。
：问了一个做HR的朋友，HR内部调查快的可以在2周内得出结论，你手里有多少证据也不
：能完全透给HR, HR是帮着公司的。你的这件事涉及种族歧视，性别歧视，另外如果印
度manager造假污蔑你又是一个新的证据，你一定要收集证据，时间是关键（同一件事先 |
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l********D
发帖数: 12 | 24 公司HR刚刚让一个阿三 director走人。如果公司觉得会影响到自己， 那就是让经理走
。如果有法律诉讼，那可能有不同结果。
当时投诉人（是个阿三 engineer）直接找了HR的最大的头（直接report给CEO）。听说
他的诉讼信写得方式好像是经过律师指点的。但是他没有告公司。 HR经过调查file了
阿三 director。
1) 你要是对这个HR不满意， 可以直接找HR的大头
2) 事先好好准备材料
3）准备好愿意帮你作证的人的名单和联系方法。（如果有别的烙印和他不和也可以，
因为他们知道的比你更多） |
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A*******5
发帖数: 690 | 25 Update： 我在家休假，或者说强迫在家，因为我不愿钻进HR和烙印的圈套，去做那个
根本做不出来的project，有前端的朋友也可以自己分析一下，我们支持IE8-11，不支
持edge， 玩过Angular2的朋友，应该知道IE撤掉polyfill这件事吧， 应该是去年2月
份左右，而后去年12月Angular2匆匆忙忙结束了，只更新到2.4，就一下子跳到
Angular4，他们官网Angular2那个页面都是灰色的，连quickstart在IE11 和之前版本
都运行不了，何谈migrate大项目过去？更何况IE11去年才刚开始支持，至少得3-4年以
后才会不再支持，所以就算烙印和HR狡辩这只是前瞻性研究，我也要问为什么我作为公
司员工要做与公司业务无关的事，谁负责？
然后我给烙印manager的上级的上级发邮件，很耐心地说因为要完成assignment，所以
必须和这个requirement的issuer直接谈项目细节和进展，并且请这个issuer在Jira上
open这个project，我才好记录进展和log time，靠HR传话是不负责任的，如果有什么
理解错误那HR要负责的... 阅读全帖 |
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A*******5
发帖数: 690 | 26
简单来说，就是在我报告烙印歧视给HR以后，HR和烙印一起展开了报复。
HR在她声称为了avoid interest conflict， 把我赶回家的邮件里，还把我且只有我从
当时的project上踢出去，给我换了一个3个月前我就明确表示不work的Angular2
project，Jira 为证，还附上详细的Angular2 project requirements。
HR的邮件没有提是谁写的这个Angular2 requirements， 但是又不能承认是她自己写的
，又嘴硬不肯交代那个作者，而Angular2自始至终在全公司只有我和烙印参与过，Jira
为证，所以其实是HR一面声称avoid interest conflict把我赶回家，换项目，一面和
被complain的烙印一起给我安排了个hopeless的project， 说好的avoid interest
conflict 呢？这下明白了吧。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 27
谢谢您，这点提的很对，所以我的律师一律用hopeless project替代。我现在也改成
hopeless project了，之前一直提出Angular2，是因为这是HR赶我回家那封邮件附带的
requirement的文件名的一部分，比较好match在一起。HR很突兀地在以避嫌为名的邮件
里附上这么个requirement，很显然不是她自己写的，那是谁呢？我们的组很小，只有
我和烙印，根本没有其他人能赖的上，他们曾经想把前端组的tech lead拉下水，说有
不懂就问他，都这样了还不肯说是谁写的那个requirement。被我挡下了，我不想拉其
他人下水，也不想着它们的道。这些都有邮件为证。现在的焦点已经不是那个project
本身了，是谁在HR背后撺掇着给我这个project，而这个人就是烙印，HR为了保护他死
挺着不说，但不说也没用，一是所有证据（有据可查）都指向他，不是我臆测，二是如
果不是他，那是谁？给个人名出来，是上级还是下级，谁来背这个锅。这个问题之所以
严重，是因为这是发生在我report 歧视以后的，尤其是这个被report的人和HR在一起
做的这件事。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 28 其实我现在对他们所有人都没办法信任，按常理,这件事在H R 那就应该打住HR 也不是
什么有前途的工作，更不值得用生命去撒谎，其实保不住老印她H R也不见得丢工作，
可现在她可是违法啊，所以大家遇到这种事，别对HR抱有幻想，一面报告HR，走个程序
，一面直接file到EEOC，别跟他们废话。
：一旦vp出来hr也会怕。hr不会为了保一个不相关的manager搭上自己的前途。让他明白
：这点他就老实了 |
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A*******5
发帖数: 690 | 29 Update: 刚和VP以及另一个V P 谈完，他们也是竭尽所能地为老印和HR spin, 甚至主
动承认那个hopeless project就是老印派的，还摆出employee就要服从management来教
训我，让我接着服从老印manager，我说那你给我个written statement 说是老印干的
，我就不再找你了，这个证据就够了。结果才意识到严重性，我说如果在正常时期，当
然要服从management，但是那是调查期间啊，还是调查我投诉他，他怎么能还给我派活
呢，何况我三个月前就document 这个不practical, 那有人在决定派活给我之前 和我
communicate 了吗？并且其中一个VP声称自己是development的，我说你自己Google
angular2和IE 兼不兼容，然后实在没得spin 了，又说是H R 看我拒绝重做350页，然
后又看我没其他活干才给的Angular2，我立马甩出 老印把我从其他正在做的项目上踢
出去的截图，立马打脸。然后又说把我关禁闭是因为我给同事发邮件散步遥言，我说我
从没有过，谁说有谁把邮件拿出来。然后又改口说我一开... 阅读全帖 |
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A*******5
发帖数: 690 | 30 我上来update 一下，从上周三起我被要求接着在烙印的领导下干活，白天干活，和恶
势力作斗争，晚上还要刷题，准备面试，所以上来没那么勤了，不过我不会放弃的。也
谢谢大家没有放弃，今天登陆上来，看见这个帖子居然还没有沉，就冲这个，谢谢大家
了。我以后会尽量update的。
PS：去Uber女生的blog和twitter看了，发现Uber的HR和我们这里如出一辙，很多美国
人也反映，HR永远不会帮助受害人，只会cover up 丑事，我要是早看到这些就好了。
这里，请大家吸取我的教训，有了这种事，第一时间去EEOC备案，尽管EEOC很慢，但是
至少留证据了，不要把所有证据，特别是可能会对你不利的证据给HR， 也不要过分依
赖律师，律师只是个起草文书的人，如果决定反抗，就收集证据，可以在走之前或走之
后再举报他们，充分想好每一步，尽量给自己留有充足的时间和余地，如果没有，就想
办法创造条件。仔细研究相关法律，特别是本州法律。也不排除有专业的HR和要脸的
company，像之前几位朋友提过的，但是公司大小，是不是上市公司，不是HR靠谱的依
据，我们公司和Uber都是上市公司，我们公司在纳斯达... 阅读全帖 |
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e********3
发帖数: 18578 | 31 哎，一声叹息，一群人在底下起哄让楼主妹子去闹，也不想想HR编程虽然不如马工，但
是整人和斗人绝对是个中行家。我认识的各个公司的HR没有一个不是八面玲珑的人精，
不信的话大家可以去LinkedIn看看HR的照片，基本每个人都是street smart的脸。最关
键的是马工有论坛可以互相出主意，难道大家没有想过HR他们没有自己的小圈子不会互
相通气交流经验？这种开医生证明的把戏基本是HR 101里面提到的问题了吧。
从一开始来看，楼主被terminate基本上是注定的结局，差别不过在于过程和时间长短
，只不过白色恐怖的言论环境下任何不合意的话都会被认为是吃里扒外或者胆小怕事。
不过天下公司这么多，再找份工作就是了，楼主妹子会没事的，再过十年看看这个经历
不过微微一笑罢了。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 32 你的信息非常及时，HR确实提过有什么证据都发给她，但我当时还没想过，所以也就没
理那茬。咨询了几个律师，还都是评分巨高的，不谈收费的没精打采，给我的感觉是这
case没戏，态度积极的要收律师费，3000起，如果case赢了，退给我，然后他们拿
settlement的40%,我觉得他们都对这个case不乐观。不知道您有没有可以推荐的律师？
：问了一个做HR的朋友，HR内部调查快的可以在2周内得出结论，你手里有多少证据也不
：能完全透给HR, HR是帮着公司的。你的这件事涉及种族歧视，性别歧视，另外如果印
度manager造假污蔑你又是一个新的证据，你一定要收集证据，时间是关键（同一件事先 |
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A*******5
发帖数: 690 | 33 对他是撒谎污蔑我，但是HR极力帮他掩盖，说是她自己理解错了。
：问了一个做HR的朋友，HR内部调查快的可以在2周内得出结论，你手里有多少证据也不
：能完全透给HR, HR是帮着公司的。你的这件事涉及种族歧视，性别歧视，另外如果印
度manager造假污蔑你又是一个新的证据，你一定要收集证据，时间是关键（同一件事先 |
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l********D
发帖数: 12 | 34 公司HR刚刚让一个阿三 director走人。如果公司觉得会影响到自己， 那就是让经理走
。如果有法律诉讼，那可能有不同结果。
当时投诉人（是个阿三 engineer）直接找了HR的最大的头（直接report给CEO）。听说
他的诉讼信写得方式好像是经过律师指点的。但是他没有告公司。 HR经过调查file了
阿三 director。
1) 你要是对这个HR不满意， 可以直接找HR的大头
2) 事先好好准备材料
3）准备好愿意帮你作证的人的名单和联系方法。（如果有别的烙印和他不和也可以，
因为他们知道的比你更多） |
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A*******5
发帖数: 690 | 35 Update： 我在家休假，或者说强迫在家，因为我不愿钻进HR和烙印的圈套，去做那个
根本做不出来的project，有前端的朋友也可以自己分析一下，我们支持IE8-11，不支
持edge， 玩过Angular2的朋友，应该知道IE撤掉polyfill这件事吧， 应该是去年2月
份左右，而后去年12月Angular2匆匆忙忙结束了，只更新到2.4，就一下子跳到
Angular4，他们官网Angular2那个页面都是灰色的，连quickstart在IE11 和之前版本
都运行不了，何谈migrate大项目过去？更何况IE11去年才刚开始支持，至少得3-4年以
后才会不再支持，所以就算烙印和HR狡辩这只是前瞻性研究，我也要问为什么我作为公
司员工要做与公司业务无关的事，谁负责？
然后我给烙印manager的上级的上级发邮件，很耐心地说因为要完成assignment，所以
必须和这个requirement的issuer直接谈项目细节和进展，并且请这个issuer在Jira上
open这个project，我才好记录进展和log time，靠HR传话是不负责任的，如果有什么
理解错误那HR要负责的... 阅读全帖 |
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A*******5
发帖数: 690 | 36
简单来说，就是在我报告烙印歧视给HR以后，HR和烙印一起展开了报复。
HR在她声称为了avoid interest conflict， 把我赶回家的邮件里，还把我且只有我从
当时的project上踢出去，给我换了一个3个月前我就明确表示不work的Angular2
project，Jira 为证，还附上详细的Angular2 project requirements。
HR的邮件没有提是谁写的这个Angular2 requirements， 但是又不能承认是她自己写的
，又嘴硬不肯交代那个作者，而Angular2自始至终在全公司只有我和烙印参与过，Jira
为证，所以其实是HR一面声称avoid interest conflict把我赶回家，换项目，一面和
被complain的烙印一起给我安排了个hopeless的project， 说好的avoid interest
conflict 呢？这下明白了吧。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 37
谢谢您，这点提的很对，所以我的律师一律用hopeless project替代。我现在也改成
hopeless project了，之前一直提出Angular2，是因为这是HR赶我回家那封邮件附带的
requirement的文件名的一部分，比较好match在一起。HR很突兀地在以避嫌为名的邮件
里附上这么个requirement，很显然不是她自己写的，那是谁呢？我们的组很小，只有
我和烙印，根本没有其他人能赖的上，他们曾经想把前端组的tech lead拉下水，说有
不懂就问他，都这样了还不肯说是谁写的那个requirement。被我挡下了，我不想拉其
他人下水，也不想着它们的道。这些都有邮件为证。现在的焦点已经不是那个project
本身了，是谁在HR背后撺掇着给我这个project，而这个人就是烙印，HR为了保护他死
挺着不说，但不说也没用，一是所有证据（有据可查）都指向他，不是我臆测，二是如
果不是他，那是谁？给个人名出来，是上级还是下级，谁来背这个锅。这个问题之所以
严重，是因为这是发生在我report 歧视以后的，尤其是这个被report的人和HR在一起
做的这件事。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 38 其实我现在对他们所有人都没办法信任，按常理,这件事在H R 那就应该打住HR 也不是
什么有前途的工作，更不值得用生命去撒谎，其实保不住老印她H R也不见得丢工作，
可现在她可是违法啊，所以大家遇到这种事，别对HR抱有幻想，一面报告HR，走个程序
，一面直接file到EEOC，别跟他们废话。
：一旦vp出来hr也会怕。hr不会为了保一个不相关的manager搭上自己的前途。让他明白
：这点他就老实了 |
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A*******5
发帖数: 690 | 39 Update: 刚和VP以及另一个V P 谈完，他们也是竭尽所能地为老印和HR spin, 甚至主
动承认那个hopeless project就是老印派的，还摆出employee就要服从management来教
训我，让我接着服从老印manager，我说那你给我个written statement 说是老印干的
，我就不再找你了，这个证据就够了。结果才意识到严重性，我说如果在正常时期，当
然要服从management，但是那是调查期间啊，还是调查我投诉他，他怎么能还给我派活
呢，何况我三个月前就document 这个不practical, 那有人在决定派活给我之前 和我
communicate 了吗？并且其中一个VP声称自己是development的，我说你自己Google
angular2和IE 兼不兼容，然后实在没得spin 了，又说是H R 看我拒绝重做350页，然
后又看我没其他活干才给的Angular2，我立马甩出 老印把我从其他正在做的项目上踢
出去的截图，立马打脸。然后又说把我关禁闭是因为我给同事发邮件散步遥言，我说我
从没有过，谁说有谁把邮件拿出来。然后又改口说我一开... 阅读全帖 |
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A*******5
发帖数: 690 | 40 我上来update 一下，从上周三起我被要求接着在烙印的领导下干活，白天干活，和恶
势力作斗争，晚上还要刷题，准备面试，所以上来没那么勤了，不过我不会放弃的。也
谢谢大家没有放弃，今天登陆上来，看见这个帖子居然还没有沉，就冲这个，谢谢大家
了。我以后会尽量update的。
PS：去Uber女生的blog和twitter看了，发现Uber的HR和我们这里如出一辙，很多美国
人也反映，HR永远不会帮助受害人，只会cover up 丑事，我要是早看到这些就好了。
这里，请大家吸取我的教训，有了这种事，第一时间去EEOC备案，尽管EEOC很慢，但是
至少留证据了，不要把所有证据，特别是可能会对你不利的证据给HR， 也不要过分依
赖律师，律师只是个起草文书的人，如果决定反抗，就收集证据，可以在走之前或走之
后再举报他们，充分想好每一步，尽量给自己留有充足的时间和余地，如果没有，就想
办法创造条件。仔细研究相关法律，特别是本州法律。也不排除有专业的HR和要脸的
company，像之前几位朋友提过的，但是公司大小，是不是上市公司，不是HR靠谱的依
据，我们公司和Uber都是上市公司，我们公司在纳斯达... 阅读全帖 |
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e********3
发帖数: 18578 | 41 哎，一声叹息，一群人在底下起哄让楼主妹子去闹，也不想想HR编程虽然不如马工，但
是整人和斗人绝对是个中行家。我认识的各个公司的HR没有一个不是八面玲珑的人精，
不信的话大家可以去LinkedIn看看HR的照片，基本每个人都是street smart的脸。最关
键的是马工有论坛可以互相出主意，难道大家没有想过HR他们没有自己的小圈子不会互
相通气交流经验？这种开医生证明的把戏基本是HR 101里面提到的问题了吧。
从一开始来看，楼主被terminate基本上是注定的结局，差别不过在于过程和时间长短
，只不过白色恐怖的言论环境下任何不合意的话都会被认为是吃里扒外或者胆小怕事。
不过天下公司这么多，再找份工作就是了，楼主妹子会没事的，再过十年看看这个经历
不过微微一笑罢了。 |
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z*********n
发帖数: 1451 | 42
据我所知，美国一线大公司的HR performance是不和价钱挂钩的，只和招的人数（可能
还有级别）挂钩。
压价的是Compensation team(CT)。HR和内部的CT之间相爱相杀，就跟Dev跟QA关系差不
多。HR愿意给你Propse高待遇，但CT会死命往下压，HR nb的话就能干翻CT，帮你拿到
大包裹，然后你就有更大概率接他offer，他就有更大几率拿奖金。HR搓逼的话就被CT
干翻，你拿不到大包去了别家，他也没钱。 |
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发帖数: 1 | 43 有过面试经验的人都知道，一般面试结束的时候，HR都会说：回去等通知吧！
这个时候，作为求职者来说，就很被动了，有的三五天就能收到回复，有的再也等不到
消息了。
我就遇到过这种情况，足足等了一个月没有回复我，在我快要忘记的时候，又给我打电
话要我过去。
有的面试者可能不好意思问HR具体什么时候能给通知，本来话到嘴边又憋回去了，其实
大可不必不好意思，你要表现出自己很迫切希望得到这份工作的样子。
有一个做HR的朋友，他说每次面试完，他都希望面试者可以主动问一下自己，什么时候
可以收到公司的回复，这样可以看出这样的人主动性很强，也很有勇气，也有那些看着
已经要张口又纠结了一下的，这种面试者有点优柔寡断。
其实换个角度想想，作为HR每天要面试很多人，除此之外还有很多其他的业务，按照流
程来说，公司会一到两周通知面试的人结果，可是对于面试者来说，多等一天都觉得很
长，毕竟自己的面试时间也很宝贵。
所以在面试结束的时候，就建议面试者最好还是问下具体几天可以收到回复，或者说当
我收不到回复的时候，可以打电话问吗？或者就可以大胆的问HR，我有没有机会被录用
？ |
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k*********d
发帖数: 1 | 44 某著名外资咨询公司招聘HR咨询顾问，北京上海都可以。请感兴趣的朋友发简历到我的
邮箱：a*********[email protected]
目前在国内或者即将打算回国的朋友欢迎投简历，如果近期没有回国打算的朋友请这次
不要投了，因为不方便面试。谢谢！
欢迎加我的MSN: k*********[email protected]
HR Advisory (“HRA”) – Senior Associate
Our HRA group offers a fully integrated HR solution in meeting the strategic
challenges of our clients. Unlike the piecemeal approach of typical HR
consulting houses, we offer our clients the comprehensive solutions that
address broad range of HR issues induced by their key strategic drivers,
namely glob |
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发帖数: 1 | 45 All,
A Chinese company is hiring a HR Manager/Specialist position for
its North America Headquarter in Atlanta, GA. The position is based in
Atlanta, GA. The position needs candidate has at least 2 yrs working
experience in HR area in US after graduation. Minimum BS degree in HR area,
MS degree preferred. For candidate with extensive experience, the title
could be HR Manager or even HR Director. Working visa sponsorship will be
provided. Good Pay!
Please contact me if you are interested in this ... 阅读全帖 |
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s****b
发帖数: 60 | 46 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: scarab (scarab), 信区: JobHunting
标 题: HR Generalist H1B transfer 被 RFE， specialty occupation - 求建议
关键字: HR,H1b transfer
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 30 21:58:08 2015, 美东)
HR master，之前一年在一家几十人的local小公司干，职位是recruiter。最近找到另
一家新开的小公司，目前仅4人，一年内会发展到30+人，位置是 HR Generalist。被
RFE的原因是：
1. 职位描述与LCA classification不相符，不够detail.
2. 没有证据显示职位qualify specialty occupation.
3. 补材料说明这个职位的detail的信息，比如daily job description啥的。
不知道这个RFE是不是比较容易答复，想问问大家有没有类似的经验，都提供了什么材
料，结果如何。HR专业找工作不易，希望这个tran... 阅读全帖 |
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l****7
发帖数: 651 | 47 1.先跟A谈,跟他说公事公办,对事不对人,告诉你的不满. (这个可做可不做,主要是看你
们之间有没有misunderstanding.)
OR
1.告知B,自己要去HR投诉.(既然知道B不会为自己出头,当然应该去找hr.如果B说你不要
去,我帮你处理,你不就成了?)
2. 去HR投诉.可以自己去,也可email hr and cc B. 投诉的好处是,HR会有备案,并且他
们会出面解决. 反正你又不在他的组里了.而且将来不管怎样,你都有最好的证据.
很同情你,其实美国人投诉是很正常的事,我们老中往往顾及什么情面阿,其他的..其实
没什么必要,没什么可怕的.有了纪录和备案只会对你有好处.很希望你能update最后的
结果.Anyway,Good Luck!!! |
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f*****g
发帖数: 15860 | 48 这事有蹊跷。
HR管个屁事，能不能涨，涨多少都是你老板决定，牵头的事，你对于HR来讲，就只是个
employee id 32425，你做什么的，有多少价值，讨价还价余地，它们是不知道的，也
不屑于知道，能把你名字叫对就不错了。
除非：
1) 你老板已经决定了数字或者范围，让HR通知你；
2) 你老板不准备给你涨或者很少，想让口若悬河，花言巧语的HR来给你说说公司多好
，安稳军心；
3) 让能说会道的HR套你的底，再做定夺。
总之，bluff没错，但是不要寄希望太大，他们都是人精，门清得很，不会那么容易被
你诈的，还不如"诚恳"一点说自己觉得underpay了，"无意"流露出遗憾。
此外，要bluff就得有点素材，别让人家反问你一句"oh, did you already have
interviews with them?" "how do you know it's a better paid position?"
给噎着了。 |
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l*********a
发帖数: 225 | 49 我手下有个人工作中犯了错误，按照规定要给他留档，需要HR主管签字。他听了事件原
由后，马上表示是不是应该更严肃一点处理，甚至把这个人开除。我想保护下属，又不
愿意直接反驳，就说还是继续观察一段时间，现在正是用人之季，不让工作受影响才是
最重要的。HR说，好，那我们把那个人也叫来，大家一起聊一聊。
我回来就叮嘱他，你要好好表现出对工作的热忱啊。结果这小子自己傻，被HR三套两套
，居然老老实实地说，也不是很想干这个工作，只是因为当时有这个机会，钱又多就接
受了。我听了就要吐血，你在HR面前说这个不是找死嘛。果然，等他走了，HR笑眯眯地
说，他确实不适合这个工作，他自己也承认了。咱们赶快研究一下让他走人的程序吧。
凭心而论，我也对这个下属有很多不满的地方，换个人对我也是好事。所以也就同意了
，不过坚持不辞退，而是在公司内给他找个其它岗位。名义上是让他做好衔接工作，实
际上还是自己心软啊。
不知道有没有经验的前辈介绍一下，在即将要让他走人的这段时间，有什么要注意的地
方？多谢。 |
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G******d
发帖数: 583 | 50 "That's great! Please keep networking as it relates to the training."
我的理解是HR让我继续network直到找到愿意sponsor我的人。很明显地我老板不帮我或
是级别不够高来sponsor我。我得继续找到级别够高且愿意sponsor我的高层领导。大家
觉得此句意思是？？
最近想申请一个内部职位。在看到post之后给HR打电话聊了qualification。之后写了
一封follow up email（也cc我老板）就说说我是如何如何的qualify。（这里我稍微解
释一下。我必须有老板的support才能申请。所以此email目的是让HR知道我的
qalification还有让我老板知道我对此post有兴趣且和HR联系过了。）三天之后，今天
，HR回了email（only reply to me）。就是简短的第一句。
此工作有prerequisite，也就是必须有credit training的背景才能申请。但Hiring
manager有时也会招有人sponsored的candidate。所谓sponsor就是... 阅读全帖 |
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