w**z
发帖数: 8232 | 1 需要说明技术和公司是否成功没有直接联系。
large scale, 狗狗，fb, aws, Netflix, Linkedin,啥事情只要量上去，就开始麻烦了。 |
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h********3
发帖数: 2075 | 3 既然那么想去G，那就去G了。G将来上市的可能性很大。如果G未来真的不行了，再去气
床也不迟。 |
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h********3
发帖数: 2075 | 4 那不是更好。楼主有更多的时间和精力花在刀刃上。
辑。 |
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l**********2
发帖数: 728 | 5 ZENPAYROLL和ZENEFITS现在完全同质化，这个行业BAR太低，可能很快形成一个垄断的
公司。 |
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w**z
发帖数: 8232 | 6 中国的公司不了解，阿里应该很有技术，华为是硬件公司吧。 |
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p****6
发帖数: 724 | 9 linkedin你一天访问几次，有啥scale
[在 wwzz (一辈子当码工) 的大作中提到：]
：需要说明技术和公司是否成功没有直接联系。
：large scale, 狗狗，fb, aws, Netflix, Linkedin,啥事情只要量上去，就开始麻烦
了。
：........... |
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m*******i
发帖数: 35 | 10 所以说如果要练功深钻技术 还是去大公司的核心部门跟大牛学习比较靠谱？
如果去是infrastructure正在需要scale up的这一类startup (uber？？) 是不是也能
学到？ 一边建一边实验一边学？
了。 |
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w**z
发帖数: 8232 | 13 我觉得是这样的。但是技术对公司前景真的没那么重要。 |
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p*****2
发帖数: 21240 | 15 看个人了 我有个同事在那里 挺靠谱的
我喜欢小公司主要是可以make impact 成就感大一些 我觉得钱都够用 发大财是看命的
我也不想那么多 |
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h********3
发帖数: 2075 | 21 技术的真正刀刃是在于如何和商业逻辑，客户利益结合在一起，而不是什么scale的问
题。99%的startup在还没有遇到scale问题就已经死掉了。后台系统的scale并不是什么
关键问题。等你的startup真的遇到scale瓶颈了，那你的startup已经很成功了，这个
时候你有足够的资金和本钱去买硬件和招scale专家了。 |
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h********3
发帖数: 2075 | 22 技术的真正刀刃是在于如何和商业逻辑，客户利益结合在一起，而不是什么scale的问
题。99%的startup在还没有遇到scale问题就已经死掉了。后台系统的scale并不是什么
关键问题。等你的startup真的遇到scale瓶颈了，那你的startup已经很成功了，这个
时候你有足够的资金和本钱去买硬件和招scale专家了。 |
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w**z
发帖数: 8232 | 23 startup 不需要高深的技术。lamp 足矣。 |
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m*******i
发帖数: 35 | 24 练就这样的能力
如果自己不想开startup的话
那么加入其他startup或者大公司的时候 这个对应的是什么title？ |
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m*******i
发帖数: 35 | 25 练就这样的技术
今后的career path应该怎么走？
其实楼主有点不太喜欢和人打交道 所以不太想往pm方向发展 也没有要自己开startup
的计划....
我觉得前辈指出的技术是很有价值的也很难被取代的
但是不太清楚career path大概是怎么样的.... |
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j******8
发帖数: 746 | 26 如果愿意闯一下去G，如果过几年不成也可以去fb，起床。 |
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g*****z
发帖数: 43 | 27 我劝lz选气床，new grad经验少，应该先去稍微大点的公司学习一些best practice然
后再去startup，这样眼界比较广。气床是consumer product，积累的经验可以应用于
很多其他的公司，当然这点FB也是同样，zenpayroll积累的经验领域比较狭窄 |
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m*******i
发帖数: 35 | 28 谢谢! 很中肯的建议
lz喜欢backend
在了解 气床和G的project的时候 两家都提及了backend需要建处理payment的platform
两家都说了实际上这一块实际上就是一个virtual bank
lz感觉这个是所有需要处理钱的startup都要有的东西
lz打算去了也是在这方面干
前辈怎么看？ |
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w**z
发帖数: 8232 | 31 说实话，气床和G 都没有scale 的压力，应该后台没啥太大技术难题，主要是商业逻辑。
platform |
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w**z
发帖数: 8232 | 33 需要说明技术和公司是否成功没有直接联系。
large scale, 狗狗，fb, aws, Netflix, Linkedin,啥事情只要量上去，就开始麻烦了。 |
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h********3
发帖数: 2075 | 35 既然那么想去G，那就去G了。G将来上市的可能性很大。如果G未来真的不行了，再去气
床也不迟。 |
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h********3
发帖数: 2075 | 36 那不是更好。楼主有更多的时间和精力花在刀刃上。
辑。 |
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l**********2
发帖数: 728 | 37 ZENPAYROLL和ZENEFITS现在完全同质化，这个行业BAR太低，可能很快形成一个垄断的
公司。 |
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w**z
发帖数: 8232 | 38 中国的公司不了解，阿里应该很有技术，华为是硬件公司吧。 |
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p****6
发帖数: 724 | 41 linkedin你一天访问几次，有啥scale
[在 wwzz (一辈子当码工) 的大作中提到：]
：需要说明技术和公司是否成功没有直接联系。
：large scale, 狗狗，fb, aws, Netflix, Linkedin,啥事情只要量上去，就开始麻烦
了。
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m*******i
发帖数: 35 | 42 所以说如果要练功深钻技术 还是去大公司的核心部门跟大牛学习比较靠谱？
如果去是infrastructure正在需要scale up的这一类startup (uber？？) 是不是也能
学到？ 一边建一边实验一边学？
了。 |
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w**z
发帖数: 8232 | 45 我觉得是这样的。但是技术对公司前景真的没那么重要。 |
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p*****2
发帖数: 21240 | 47 看个人了 我有个同事在那里 挺靠谱的
我喜欢小公司主要是可以make impact 成就感大一些 我觉得钱都够用 发大财是看命的
我也不想那么多 |
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