j***a
发帖数: 1100 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: lucky818 (lucky818), 信区: JobHunting
标 题: loser永远是loser 我来谈谈L和jiama
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 7 02:55:18 2017, 美东)
有个形象的比喻说，一个人被疯狗咬了一口，他应该怎么办呢？是该吸取教训下次小心
点，还是该一口咬回去？ 我相信大部分看客，或者是L的现任前任员工都和我一样：要
么抱着看热闹的心态，要么抱着躲疯狗的心态，看着论坛上三天两头冒出来一个贬低“
某家”的帖子，觉得事不关己高高挂起。话虽这么说，可是我心里总想着需要写点什么
，并不是针对jiama个人，而是希望能从另外一个角度让更多的人知道事情的全景，并
且能在并不那么容易看清的职场中，通过这件事情学到点真的有用的东西，而不是纯粹
只是做键盘侠一时泄愤爽。我相信jiama和他的那些唯恐天下不乱的暴徒们，一定会觉
得又多了个跪舔洗地的。我先为给你们造成的不适深表抱歉。但是本文的目标受众不是
你们， 而是那些被你们用铺天盖地的滥骂贴迷惑真相的其他人。哪怕只有一个人从... 阅读全帖 |
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w*p
发帖数: 16484 | 2 我10几年前就知道不能在车里视线可及范围内放东西，别说包了，连quarter都不能放
。大街上的homeless为2quarter就能砸车窗。 |
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s***q
发帖数: 501 | 3 你就不能买个ramp开上去吗？操作空间大，安全性还高，最好凑到换机油的时候一起干
，一举两得。
还有说油比较多的那位您干过这活吗？您觉得能放出多少？我告诉你，比换机油放出来
的只少不多。搂主这车，不会超过3quarter.所以搂住记住了，千万不要一下子加进
3quarter，你会给自己添麻烦的，第一次最多不要超过2quarter半，然后再根据检查结
果慢慢加到位。 |
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发帖数: 1 | 4 有个形象的比喻说，一个人被疯狗咬了一口，他应该怎么办呢？是该吸取教训下次小心
点，还是该一口咬回去？ 我相信大部分看客，或者是L的现任前任员工都和我一样：要
么抱着看热闹的心态，要么抱着躲疯狗的心态，看着论坛上三天两头冒出来一个贬低“
某家”的帖子，觉得事不关己高高挂起。话虽这么说，可是我心里总想着需要写点什么
，并不是针对jiama个人，而是希望能从另外一个角度让更多的人知道事情的全景，并
且能在并不那么容易看清的职场中，通过这件事情学到点真的有用的东西，而不是纯粹
只是做键盘侠一时泄愤爽。我相信jiama和他的那些唯恐天下不乱的暴徒们，一定会觉
得又多了个跪舔洗地的。我先为给你们造成的不适深表抱歉。但是本文的目标受众不是
你们， 而是那些被你们用铺天盖地的滥骂贴迷惑真相的其他人。哪怕只有一个人从这
贴中收到一点点启发，我这一个小时的时间也花的值得了。
缩写：
jiama: https://www.linkedin.com/in/fan-shen-20440717/
L: LinkedIn
PIP: Performance Improvement Plan
利益冲突：现L员工
1. ... 阅读全帖 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 5 L喜欢给后进员工上PIP，前有jiama的老板，烂人Venu，现在还有自己坦诚不公的，引
用lucky的原贴：
“你猜的没错，我在L做manager的时候PIP、劝退过不少人。大多数情况下他们都能清
楚的认识到自己的能力已经不能满足需求，也给过足够的时间，一般是1-2quarter让他
们catch up，但是again总有掉队的人”
打算去L的，事先做好自我评估，如果能力真的有限，还是别找不痛快。等到进去以后
被帮助认识被劝退，自己难受，家人痛苦，还让manager难做人，何必呢。如果有身份
问题更麻烦，让你生不如死，出了精神问题也只能怪自己是loser
还是刷题来狗吧，至少俺看到混日子的也有，能力不足也有，没有被PIP的，实在不行
换个组接着混，吼吼 |
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j***a
发帖数: 1100 | 6 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: jiama (pippro), 信区: Working
标 题: loser永远是loser 我来谈谈L和jiama (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 7 08:56:24 2017, 美东)
发信人: lucky818 (lucky818), 信区: JobHunting
标 题: loser永远是loser 我来谈谈L和jiama
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 7 02:55:18 2017, 美东)
有个形象的比喻说，一个人被疯狗咬了一口，他应该怎么办呢？是该吸取教训下次小心
点，还是该一口咬回去？ 我相信大部分看客，或者是L的现任前任员工都和我一样：要
么抱着看热闹的心态，要么抱着躲疯狗的心态，看着论坛上三天两头冒出来一个贬低“
某家”的帖子，觉得事不关己高高挂起。话虽这么说，可是我心里总想着需要写点什么
，并不是针对jiama个人，而是希望能从另外一个角度让更多的人知道事情的全景，并
且能在并不那么容易看清的职场中，通过这件事情学到点真的有用的东西，而不是纯粹
只是做键... 阅读全帖 |
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c**********0
发帖数: 55 | 7 现在ibm云计算都是哪些人在弄？能share一些信息吗？ ：） 我还真不知道。
business里面如果有perfect的产品和服务当然最好（比如AAPL），但在具有强
tailwind抢分市场的时候，more business会take更高的priority。
我看过很多关于IBM的分析文章和各种收费reports（Morning Star, Capital IQ,
Thomson Reuters, etc.），我很少能在那里找打能支持我做投资决定的信息。有的用
很复杂的model，有的用cashflow/moat模型来推算股价，但我无法找到能支持他们那些
Template里的数据的核心business analysis。
我很那理解连多数公司的CEO都很难估算的短期盈利预期（1-2quarters），那些人是怎
么估算的，或者说他们必须“估算”出一个值，因为那是他们的工作而且有很多人喜欢
看？
IBM是在走下坡路，而且可能还要走一段，最大的不同是我对它的未来没那么悲观，这
也决定了在它股票下跌时是该买入还是卖出。 |
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j***a
发帖数: 1100 | 8 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: lucky818 (lucky818), 信区: JobHunting
标 题: loser永远是loser 我来谈谈L和jiama
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 7 02:55:18 2017, 美东)
有个形象的比喻说，一个人被疯狗咬了一口，他应该怎么办呢？是该吸取教训下次小心
点，还是该一口咬回去？ 我相信大部分看客，或者是L的现任前任员工都和我一样：要
么抱着看热闹的心态，要么抱着躲疯狗的心态，看着论坛上三天两头冒出来一个贬低“
某家”的帖子，觉得事不关己高高挂起。话虽这么说，可是我心里总想着需要写点什么
，并不是针对jiama个人，而是希望能从另外一个角度让更多的人知道事情的全景，并
且能在并不那么容易看清的职场中，通过这件事情学到点真的有用的东西，而不是纯粹
只是做键盘侠一时泄愤爽。我相信jiama和他的那些唯恐天下不乱的暴徒们，一定会觉
得又多了个跪舔洗地的。我先为给你们造成的不适深表抱歉。但是本文的目标受众不是
你们， 而是那些被你们用铺天盖地的滥骂贴迷惑真相的其他人。哪怕只有一个人从... 阅读全帖 |
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y*****n
发帖数: 11251 | 9 短期没什么损害。1/2quarter的化应该没太大影响。一般tranny的容量都是7-8qts吧 |
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j***a
发帖数: 1100 | 10 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
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有个形象的比喻说，一个人被疯狗咬了一口，他应该怎么办呢？是该吸取教训下次小心
点，还是该一口咬回去？ 我相信大部分看客，或者是L的现任前任员工都和我一样：要
么抱着看热闹的心态，要么抱着躲疯狗的心态，看着论坛上三天两头冒出来一个贬低“
某家”的帖子，觉得事不关己高高挂起。话虽这么说，可是我心里总想着需要写点什么
，并不是针对jiama个人，而是希望能从另外一个角度让更多的人知道事情的全景，并
且能在并不那么容易看清的职场中，通过这件事情学到点真的有用的东西，而不是纯粹
只是做键盘侠一时泄愤爽。我相信jiama和他的那些唯恐天下不乱的暴徒们，一定会觉
得又多了个跪舔洗地的。我先为给你们造成的不适深表抱歉。但是本文的目标受众不是
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