发帖数: 1 | 1 一旦老板在1:1中说了什么话，证实他想干掉你，就要立即发动撕逼。
要反唇相讥，据理力争，跟你老板吵架。
但是，在组内，老板就是上帝。他有决定一切的权利，你说破天也是伤不到他的。要撕
逼，一定要在他害怕的人面前撕逼。所以吵到正酣，就要祭出escalation大法。
给你老板做个选择题：我现在就要去越级老板面前评理去。你是跟我一起去？还是我自
己去？
并且告诉他，如果越级老板不给我主持公道，我就去找他老板。我是公司员工，就是
ceo的办公室我也可以推门就进，我投诉种族歧视他也不能不见我。
看你老板怎么选。 |
|
发帖数: 1 | 2 行政系统里的所有人都必然会帮你老板说话，要对这个有心理准备。但是他们也不敢说
的太过，显然，把你惹急了没好处。
实践经验显示，当越级老板和老板的关系很铁的时候，他会适当帮ic说话撮合达成妥协
。当越级老板和老板关系不佳，他反而摆出一副公事公办的装逼嘴脸来。
这真是耐人寻味。 |
|
G*R
发帖数: 544 | 3 不不不，千万不能越级
你老板做的好不好，对不对，不时由你来评价的
是由你老板的老板来评价的
作为下属没有能力，也没有权力来给老板打分
你可以在工作的时候向老板提建议，努力做好自己的事情
但别越级的打报告
如果老板做的事情违法，那你一方面要保证自己不违法
同时向compliance department报告
該 |
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p********r
发帖数: 1980 | 4 这个越级抱腿的事值得斟酌. 因为直接能给你好处的只有上一级的老板.
我近一年抱上了公司里最粗的CEO的大腿,然后他老人家动不动就让我做这个那个的非我
本职的项目. 当然,每次都是我老板的老板批准的(他反正管几百多号人,多我一个不多,
少我一个不少),但我的老板肯定不是很爽. 马上要年度评估了,我觉得今年涨工资要够
呛了,CEO肯定不会来管这种小事. 我老板估计评价不会太高(毕竟我做的项目一半以上
我花心思的他都不参与). 我又不好直接越级谈工资的事,所以比较困扰处理的方法. 希
望明年能换个老板,不然这个问题解决不了. 物色新上司(i.e.细一点的大腿)中... |
|
x*******1
发帖数: 1278 | 5 你们都说的很对。
另外我承认我范了一个错误，新老板给我过两次performance review,第一次只有及格
而以，发了100块奖金，还是税前的，当时我就感觉不对劲，但是我没有找工作，一来
掉以轻心，二来当时我还是单身，所以靠H1B保持身份,三来我觉得当时job market还是
很低迷，但是这也的确是我给自己找的理由，但是我现在已经很后悔了。
我一直没有越级找老总因为我一直觉得越级不对。这次忍不住了，反正最后都是被解雇
，至少让他们知道这些事吧。
我的确不应该为了这种人而生气，但是忍不住，饭都吃不下，昨天还把气出在老公身上
，后来也和他道歉，好在他也有准备，以前也因为工作上的不开心和他吵过。
那些鱼看了5年了，肯定有感情了，看到鱼缸这么脏，也不敢请人换水，因为洗鱼缸的
人说要把bill记在我的名字上，我和他说不要，因为这是公司的东西，他也和我比较熟
，所以也没有这么做，就是让我帮忙去催一下。这件事我觉得和工作没有直接联系，所
以没有和上头提。 |
|
p*******r
发帖数: 759 | 6 纯属胡说八道，一派胡言。
1，第一宗罪：单打独斗。实在是嫩到家了。人家一整个团伙，从你上司到分公司的头
头到人力资源，你呢？你在公司里一看就是两袖清风，连一个朋友和党羽都没有，更别
提高层支持了
=====
谁跟你说是单打独斗了，韩国同事一起参战，原老板一直支持。除了那几个
来自海的巴尔的印度裔党羽，其他组员全部站在这边，那个人力资源是臭名昭著了，她
自己谎话连篇难以自圆其说。
2，第二宗罪：搞不灵清。不知道你不断写信骚扰高层，究竟想得到什么结局？让公司
开除那群印度人？还是开除所有印度人都尊敬的印度人犯印度全体员工众怒？公司运营
得好好的，就因为你几封email就大刀阔斧整改？是开势单力
薄的你方便还是开除一大群惹不起的印度人方便？
======
谁说是骚扰？公司明文规定可以越级上报，根本就没有一步把事情扩大化到
那个程度，是给了他们充足时间，机会，他们装疯卖傻，玩阴的，往上捅是
一步一步来的
3，第三宗罪：不会替公司着想。既然都是大公司了，人家自然有战略成功的地方，人
力外包也许就是人家的策略。你让公司家把印度人全得罪光了，现在的业务怎么办？以
后人力外包的策略怎么实施？也许人家人... 阅读全帖 |
|
h***m
发帖数: 1869 | 7 ☆─────────────────────────────────────☆
mypast (mypast) 于 (Mon Jan 7 19:48:16 2013, 美东) 提到:
博士毕业后工作了半年多了，在一个IT小公司,用的h1b。工作基本还比较满意，老板很
聪明很努力，能学到不少东西。
但我们这个公司基本都是美国人，没什么国际员工哦你，从Glassgoor上查到，过去十
年平均每年给办三四个h1b，只办了一个绿卡。
今天试探性的问了一下老板能否让公司给办绿卡，结果老板很冷漠，说可以用h1b三年
，三年之后再延三年。我说那之后要是还没有绿卡就要被迫离家美国了，但老板说你可
以去另外一个国家待一下，再回来再重新申请h1b再用六年。
我说了绿卡对我们国际员工很重要，我说如果公司没有绿卡方面的明文规定，如果必要
的话，希望老板支持一下，但他一点不关心这个，丝毫不为我打算。他还说不知道6年
后公司会怎么样呢。他让我先问HR.
请问我现在该怎么办啊？碰到这样一点没有人情味的老板，丝毫不为员工利益考虑的，
是不是该准备其他给办绿卡的大公司啊？纯粹为了绿卡跳槽值得不？
很郁闷，谢... 阅读全帖 |
|
J*******n
发帖数: 2901 | 8 不错，哈哈，你老板郁闷死了，早知道刚上任的时候就应该趁你和大老板不熟把你的权
力降下来，现在看你越级汇报然后拿大老板的话来不卑不亢地回复他
要是你老板和大老板比你跟大老板铁的多，或者你手下没给力的团队，或者那个老妞有
两把刷子，你都不敢这样越级汇报吧 |
|
l***y
发帖数: 4671 | 9 用老板的老板来制衡老板，用下属的下属来制衡下属，都是 office politics 的基本
功。从这一点上讲，你和你的大老板是一条阵线上的。不敢越级的，就龟缩一辈子吧。
但是，你越级的目的是什么？往好了说是得到大老板的赏识和信任，为升迁做准备；往
坏处说是作为对老板的威慑，使得她不敢太过分。所以你得琢磨大老板的心态，利用他
怕被你上司蒙蔽的那种天然的不信任心理，和希望新人顶替旧人避免旧人坐大的心态。
至于什么谁会新技术之类的，who cares？在大老板眼里，你学会新技术，永远是你上
司的功劳，而不是你的功劳，所以只要你上司还在，辞掉你，换个新人，大不了多花一
点儿时间而已。你上司因为私心而妨碍你掌握对公司成长很重要的新技术，才是最犯大
老板忌讳的，所以大老板一开始才会介入。
而现在的困境，我觉得是你对新机器的垄断导致了大老板的戒心，觉得你有要挟的意思
。诛心么，你有再多合理的理由也说不清。
而你现在能争的，就是对这个新人的领导权，这样你就有了自己的 team。下一步能争
的，就是如何在你的主导下使得这个新技术尽快给公司带来效益，这样你的 team 就可
以成长。要是争不到这个人，那... 阅读全帖 |
|
h******b
发帖数: 6055 | 10 最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型 职业，能输出伤害能加血能控制
但什么都不精通那 种。 而且直觉不错，复杂的事情能简单处理，众说 纷纭的会议里
或一潭死水的项目里产生一剑封喉的 作用。Presentation skill不错。 部门一年前搞
了个 产品presentation大赛，有solo也有team performance，结果我二十分钟的solo
部分拿了那 次比赛唯一的满分，让我当时... 阅读全帖 |
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r****n
发帖数: 179 | 11 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: rayman (rayman), 信区: JobHunting
标 题: Re: 职场就是战场，对印，学印，必须团结起来！
发信站: BBS 未名空间站 (Wed May 1 16:37:17 2013, 美东)
再贴个牛人的对印策略总结：
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是... 阅读全帖 |
|
e**p
发帖数: 4259 | 12 小老板被冷落了，你们这些小罗罗也被冷落了，问题倒退两年，你们越级汇报，大老板
是否会理你们，有些大老板讨厌下属的下属套近乎，有事找你们的老板去，你想表忠心
的机会都没有；如果有机会接触大老板，小老板知道越级汇报，会不会放过你们？别忠
心还没表完，你已被小老板干掉了 |
|
y***r
发帖数: 458 | 13 我现在是两年前的你同事。
大老板和小老板之间不容。大老板喜欢越级指挥，也喜欢下下属越级，小老板当然不爽。
大老板对产品并不熟悉，搞不清楚工作量，也没法指导，还要装着很懂的样子。只一味
希望自己的设想能被下属实现，很喜欢play games。我曾经费劲给大老板做过一个东西
，结果被他完全当作是他做的去四处宣传了。现在外人说到那个东西都说是他design的
。我觉得他这种人不能跟，就跟小老板靠近了。
小老板是真心罩人那种，当然首先要有价值而且跟她站一边。可惜升职加薪都被大老板
牵制着，自己也打算走了。
我的打算是混到两年就撤，虽然现在在这个公司的要害部门，公司里的人际关系也打开
了。但一来钱不算多，二来整个文化不利于发展，没有什么可以留恋的。 |
|
k*****3
发帖数: 226 | 14 上礼拜客户有个production issue，同时找我和C。C象打了鸡血似的开始干活。那天晚
上，A有事先离开了。C和B加班解决问题。我当时已经搞清楚了问题，但是看这两货拿
韩语讲的热火朝天
。根本就不鸟我。
我就知道自己就算把这事情包下来也捞不了好。干脆做好人，把自己的发现都分享给C
了。不过我留了点心眼，发的电子邮件给他，至少留了证据。发完电子邮件我就先下班
了，当时已经是正常下班时间半个小时之后了。
礼拜一早上A找我谈话，指责我没有正确理解客户需求，客户对我的信心丧失，我在某
技术问题上判断错误，一大堆严肃指控。A又说他和B对我先下班很不满，应该等B和C
干完活再下班。我仔细到系统一看，再找客户一聊，发现A全是胡嘘。客户还很吃惊方
案里有我的大功劳，原来他们还以为全是C做的。
于是我发飙了，告诉A一早上子虚乌有，管理非常不职业。A讪讪地回应我平常太懒，C
完成了二十个任务，我才完成三个。我回应，B经常越级并且违反工作范围定义布置
任务，这种job assignment是种族歧视。至于我那天没有继续加班，但离开之前我特意
和B和C打了个招呼，问是否需要支持。他们打了个哈哈过去了，... 阅读全帖 |
|
g******d
发帖数: 30 | 15 西部工程类大公司，我（男）和C （女）大概4年前同时进入公司，她比我早几个月开
始工作，年龄也比我大几岁，都是国人，在一个组工作本来挺开心的，结果慢慢发现不
是这么回事儿， 她喜欢利用别人，但是能力一般，而且开始时请教她问题非常冷淡，
几次之后明白怎么回事，我也就转路人了，平时打个招呼，组会会讨论些问题。
虽然在一个小组工作，但是各自负责自己的市场，合作非常少，几年下来相安无事。一
年前，我们的直接老板转到别的部门，组里的大老板 （F,美国人)把我提拔起来负责这
个小组的事情，她开始向我汇报工作，还有另外三个人也汇报给我。这个变化之后，明
显感到她的不配合，开始的时候从来不主动找我谈她的工作，一段时间之后，我找她谈
过多次，也说得比较直接，感谢她的支持，希望能够一起好好合作，之后我就一直处处
找各种场合去给她机会present她的工作，提名部门的奖项，email里夸她的工作多么重
要，诸如此类我力所能及的。关系有所改善，最近开始有1on1，也开始给我大概讲讲她
的工作。
但是，她总是跳过我跟F直接谈，有重要的报告只有她和F的名字，虽然F从来没坐过任
何事情，我一直帮她出主意;,重要的事... 阅读全帖 |
|
|
f*******e
发帖数: 628 | 17 那这个就需要先跟 F 沟通。希望 F 能够在今后和 C 工作相关的联系尽量 include 你
，再之后有了成效就逐渐放手。比如 C 去找 F 讨论工作，F 就应该也拉你一起讨论，
C 自然也不能拒绝。C 给 F 发工作的报告之类，F 回复的的时候就 cc 给你。 |
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r****1
发帖数: 2299 | 19 有时候老员工确实不喜欢新老板，仗着跟大老板熟直接跟大老板汇报工作。你可以不理
她，冷落她，有重要的机会给别人做，她就知道谁说了算了 |
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a**t
发帖数: 2018 | 20 这需要老板的配合。而且有时候不知道这样直接找LD好不好，会不会让LD觉得自己能力
不行，搞不定下面的人，或者说搞不好人际关系。 |
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g*******u
发帖数: 3948 | 21 我觉得世事体现领导艺术的时候了吧
及让她知道有问题需要改进 又要让人家能很好的接受 |
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h*******e
发帖数: 6167 | 22 F是看你领导能力差，所以在帮你领导C。
领导不能是圣母。面慈手腕硬很重要。 |
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f*******t
发帖数: 596 | 23 同意楼上 不止公司里 什么行业 越级报告 告状 邀功什么的 都是大忌
知道为什么各地都有驻京办拦上访的吧 烦的就是这种越级告状的
建议楼主不要不通过你老板就问 |
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H******i
发帖数: 4704 | 24 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: hitmantb (hitmantb), 信区: Military
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型 职业，能输出伤害能加血能控制
但什么都不精通那 种。 而且直觉不错，复杂的事情能简单处理，... 阅读全帖 |
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h****c
发帖数: 10494 | 25 不是缺点，但是会不受人喜欢。就是很多国人不习惯做后辈，也不会做。经常心理上和
前辈是平起平坐的，这一点让日本人非常不喜欢。
不过也是没办法，中国没有这种文化，日本社会里等级是分得很清楚的，如果你越级或
者给人越级了的感觉，绝对是没好果子吃的。
面对这种情况，其实有三种办法：
1，回国
2，坚持自己的作风，我行我素
3，熬到自己当先辈，到时随便你いじめ，如果是日本人后辈，他绝对老老实实不敢吭
气的；当然也有可能是中国人后辈，那只能怪你运气不好了，哈哈 |
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s*******s
发帖数: 9926 | 26 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: call (1322), 信区: SanFrancisco
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 11:06:38 2013, 美东)
发信人: hitmantb (hitmantb), 信区: Military
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
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先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那... 阅读全帖 |
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G****a
发帖数: 10208 | 27 【 以下文字转载自 Shanghai 讨论区 】
发信人: mdmx (没大没小), 信区: Shanghai
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 22 14:40:47 2013, 美东)
发信人: Helsinki (跑步然后蛋腚地桑拿), 信区: EB23
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 21 11:50:50 2013, 美东)
发信人: hitmantb (hitmantb), 信区: Military
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
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先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, ... 阅读全帖 |
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h******b
发帖数: 6055 | 28 最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
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s*******s
发帖数: 9926 | 29 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: call (1322), 信区: SanFrancisco
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 11:06:38 2013, 美东)
发信人: hitmantb (hitmantb), 信区: Military
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
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p***e
发帖数: 1318 | 30 前面有人说得对。关键是你和你老板的关系。不光是私人关系，沟通也很重要。
公司最重要的是纪律。抗命当然不允许，越级打报告也不好，不过既然有了明显矛盾，
他们越级报告，也是他们注意沟通的表现。问题是你为什么没有先和老板就这件事
沟通呢？
小老板，新老板，最难当。特别是管的人少，而且都还资格挺老的话。这种官不如
不作。不过，跨过这个层次又会好很多。
第一，作manager, 并不需要所有technical问题都自己定。但是如果不听你的，
你也不能看着他失败。往上可以让上面的人主持，这样一来你公平办事， 二来显示
下面的人无理取闹。往下，要明确责任，层层检查，每一步都要达到明确的目标，
作为经理，可以完全不懂技术，但是一定不能不会规划鉴定事情的成败。事情成败
最后责任在你，可以按他说的方法作，但是他第一步没有实现的目标就给你充分的理
由否决他。
第二，如果是以技术骨干提升的technical lead， 自己技术过硬， 也要以理服人，
首先，不要让下属养成说大话，talk nonsense的习惯。 下级的每一句话，最好经过
大脑一百遍。 每一句话都让他想想，再想想，如果他还不知深浅，就抓住问题... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 31 －－－此ＦＡＱ 于 02／21／2013 更新－－－
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c**l
发帖数: 9003 | 32 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: hitmantb (hitmantb), 信区: Military
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型 职业，能输出伤害能加血能控制
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t**********g
发帖数: 3388 | 33 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: hitmantb (hitmantb), 信区: WaterWorld
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 00:17:05 2013, 美东)
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三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
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技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
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D**0
发帖数: 2048 | 34 【FAQ】 三藩版发帖常见问题（新人访客必读）v 1.0.5
－－－－－－请勿回复此贴－－－－－－
－－－此ＦＡＱ 于 10／18／2013 更新－－－
欢迎来到三藩版！在这里您有最大限度的发帖自由，发帖时请勿用【】，此为版务贴、
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080） Ｑ:... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 35 【FAQ】 三藩版发帖常见问题（新人访客必读）v 1.0.6
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－－－此ＦＡＱ 于 11／11／2013 更新－－－
欢迎来到三藩版！在这里您有最大限度的发帖自由，发帖时请勿用【】，此为版务贴、
站务帖标题符号，以下是常见问题：
000） Ｑ: 我的帖子怎么不见了？版主你个大坏蛋，为啥删我的帖子？
A: 如果你的帖子没有涉及ＰＡ、ＧＡ、人肉，一般不会删除；可能只是被清水了；更
大可能是站务越级操作，直接删除的。如果你还有问题，请发短信给我，我会查明。
020） Ｑ: 我投诉了某ID，为啥没有看到处理？
A: 版主一般在11:30pm~ 01:30am之间统一处理投诉、清除版面，正常情况下不会超过
24小时，如果超过这个时间，请PM我。
040） Ｑ: 我怎么投诉？我喊破喉咙版主版主你在哪里，为啥不回复我？
A: 版上不接受任何形式的大字报与公开信，投诉格式如下：
投诉ＩＤ： ｘｘ ｘｘ ｘｘ
帖子： 【ＵＲＬ链接】/内容
060） Ｑ: 可以发广告吗？
A: 三藩版不欢迎牛皮癣小广告；广告贴请跟随分类置顶帖方便查询，例如： 工作、买
卖、找房、e... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 36 【FAQ】 三藩版发帖常见问题（新人访客必读）v 1.0.7
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－－－此ＦＡＱ 于 01／02／2014 更新－－－
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000） Ｑ: 我的帖子怎么不见了？版主你个大坏蛋，为啥删我的帖子？
A: 如果你的帖子没有涉及ＰＡ、ＧＡ、人肉，一般不会删除；可能只是被清水了；更
大可能是钻风越级操作，直接删除的。如果你还有问题，请发短信给我，我会查明。
020） Ｑ: 我投诉了某ID，为啥没有看到处理？
A: 版主一般在11:00pm~ 11:59pm之间统一处理投诉、清除版面，正常情况下不会超过
一天，如果超过这个时间，请PM我。
040） Ｑ: 我怎么投诉？我喊破喉咙版主版主你在哪里，为啥不回复我？
A: 版上不接受任何形式的大字报与公开信，投诉格式如下：
投诉ＩＤ： ｘｘ ｘｘ ｘｘ
帖子： 【ＵＲＬ链接】/内容
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卖... 阅读全帖 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 37 === the post was revised for layout by the board mod===
=== non other contents were changed ===
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: JVMCLR (很久很久以前，我是面试时的分子), 信区: JobHunting
标 题: 扫盲贴：给大家讲讲公司的political game 9
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Mar 6 14:32:14 2014, 美东)
首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。为了警醒那些觉得
“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。给涉世不深的小朋友们看看公司斗争
的残酷性。不要以为自己进了好公司，拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或
是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
过两天又该开始忙了，就趁现在有点时间把该说的说了吧。看到前面有小童鞋说想让给
指点一下，呵呵，我... 阅读全帖 |
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l**********9
发帖数: 537 | 38 转个全的：
职场之老公体验——如何在北美职场下游对抗阿三
老公写的，发在伊人版块。我说你又不是伊人。。。。给他转到鲜花版了，希望看的人
多点，不想埋没了他的心思 :)
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最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们了解多了很多。 在北美职场，阿三
毕竟是中国人的最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关系，经验只适合炮灰
和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出来
的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型职业，能输出伤害能... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 39 【FAQ】 三藩版发帖常见问题（新人访客必读）v 1.0.8
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－－－此ＦＡＱ 于 04／10／2014 更新－－－
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f****t
发帖数: 2724 | 40 【FAQ】 三藩版发帖常见问题（新人访客必读）v 1.0.9
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－－－此ＦＡＱ 于 12／04／2014 更新－－－
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f****t
发帖数: 2724 | 41 【FAQ】 三藩版发帖常见问题（新人访客必读）v 1.0.9
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能只是被清水了；更大可能是钻风越级操作，直接删除的。如果你还有问题，请发短信
给我，我会查明。
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A: 版主一般在11:00pm~ 11:59pm之间统一处理投诉、清除版面，正常情况下不会超过
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s*****a
发帖数: 438 | 42 我越级汇报实在是没有办法的办法，因为我直接老板对我极其不好，每天言语讽刺，几
乎到了赶我走人的地步。但是让人大跌眼镜的是，他发现我在找工作，态度180度大转
变。 主动提出要留我，问我有什么要求.
我没有跟烙印说我老板的坏话，他一直都知道我老板对我不好，因为我们坐在一个
cubicle 里，他每天听得见我直接老板对我言语讽刺. 唯一的坏话是当烙印鼓励我去直
接跟VP接近，增加我的Visibility时，我说我们组里不鼓励越级谈话。
和VP的谈话中，他提到了烙印，我说烙印对我的project 毫无了解，只是上个礼拜才开
始想了解我的Project.
和Vp的谈话中，VP直接说他认为我的老板不是一个好的老板.
我和我直接老板之间的矛盾是前任VP造成的，因为前任VP让我lead 一个project去代
替我直接老板的project。 和VP谈话时候，我把这段story 跟他大致解释了一下啊 |
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g*****y
发帖数: 7271 | 43 Weapon 这个东西是相对的，3.5的weapon对上4.5可能就是joke了。
4.5的weapon对上5.5的多半也是joke。
在网版见过比较能越级的weapon只有少数发球天才的发球有可能。正
反手，volley这些基本没见过有能越级的。
very
league
.0 |
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W********m
发帖数: 7793 | 44 实话实说，WSN 其实很悲剧的。 拿我自己来说， 投了200刀，cash game 是从NL 10
开打的， 8个月打到NL100. 每一次升级都是一个struggle. 一般来说50个buy in 升
级， 100个buyin 是保守， 我都得等到一百多个buyin 至少。 升到NL 100就更离谱了
， NL100总共打了有7,8个月，至少有四五十万手吧， 先说是100个buy in 升级， 后
来变成有100个buy in 做buffer 到最后决定打到300个。好不容易打到300个buy in,
也在NL 200成功试了试水，black Friday 来了。 尼玛， 你说悲催不悲催？说实话，
象我这样不会在扑克上有大出息的， 一辈子最多是个grinder for small money. 不
过尽管如此， 我这种没赌性的也有过发疯的经历，我总共快一百万手牌里， 有过三次
大的down swing. 都是在NL 100, 三次都是大概12多个buy in 吧。我记得很清楚，最
后一次是2011年二月，black Friday 前两个月， 周二晚上down 了6个多buy in... 阅读全帖 |
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o******e
发帖数: 3522 | 45 难怪了，如果用最高难度的话，越级打怪很难。
不过游戏体验不一样，我每一战都必须小心谨慎，就跟Dark soul一样，一个小错马上
game over.
: 除了黑魂、血源没办法，别的游戏，我从来都是玩Normal。。没必要自己找虐。
: 另外，我是36级的时候，越级打5-10个40级外加5-10个48级（那时候48级得一个
一个引
: 过来打，40级可以一挑3。）。。。刷了几次之后，蓦然发现已经44级了，然后
就开始
: 火烧连营了。
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j*****x
发帖数: 18139 | 46 正常来说，有水平的老板就不该越级
否则，下属也就可以随便越级报告
那么，中层成了摆设，而老板自己也累死了
果子说的这事，是另一个部门的头带着大拿趁一个部门的头不在来找别人下属要人家部
门的资料
肯定不应该，绝对牵扯部门斗争了
再看看果子的老大那么生气，显然他是跟那个部门的头不对付，二老板是人家的后台
他说这事没完，是要去找自己的后台评理了
果子一要拿protocol说话，二要紧扣自己老大的话，
明确要求得到命令，只要他不在，东西不能给别人
如有下次，就拿出老大的命令：老大临出发前明确说过，不许外传。。。 |
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S****a
发帖数: 1645 | 47 我一直以为下级越级向上级汇报有问题，不知道上级越级像下级要东西会有问题，以为
自动override呢
看来职场经历还是太简单了 |
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m******6
发帖数: 6262 | 48 你着个不在REPORT的范围内.
我LP最近被菲人越级告到HR, 说YELL AT HER, ....
后来DEPARTMENT HEARD 很气越级汇报, 说, 下次找个CONFERENCE ROOM YELL, 没人听
见,
没有证人.
所以....
wanna |
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r***u
发帖数: 1272 | 49 白羊
整体运势
内、外皆大受冲击，换得实现理想契机的2010年
2010年的牡羊，因为木星、天王星的高度能量联手光顾，被‘全方位震荡’的头晕
眼花，还来不及清理，就得接受内在、家庭、工作等多方面的颠覆与挑战。从原本的认
知被他人颠覆，到勇于说出意见去颠覆他人，牡羊快速决断与直接面对，换来了‘全新
自己’的可能性，与开启某个局面的机会。虽然一切尚未定型、才正要开始，但对新局
面牡羊非敢于梦想不可，一来后无退路，贪图安逸已不可得；二来前景虽未知但至少是
条‘活路’，因为旧路已经塌方，再留恋，也已无任何滋味。
工作在因缘际会下有了调动，虽然一切是被动的、但牡羊心里有苦难言，所有冲击
似乎是针对‘内在’而来。你怎么看待一段关系？也许对方给你很大压力、或冷淡不浪
漫，或辛苦付出却收不到回报，甚至婚姻上遭到对方外遇，心中却默默地调整自己、不
断进行自我催眠：‘现在没什么不好’；你被迫承担对方惹出来的麻烦，一切因对方而
来的压力已然形成牡羊心中的旋风，尤其在2010年6/6/到9/9，木星与天王星一起进命
宫，更使一切有‘夸张化’、霸道、难以招架的态势，不解却得硬挺的无奈，使牡羊不
得不往前。因为来... 阅读全帖 |
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