ebiz版 - IT业9大最糟糕CEO决策 (转载) |
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发帖数: 9825 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: quantx (X矿工), 信区: SanFrancisco
标 题: IT业9大最糟糕CEO决策
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Sep 6 01:00:52 2011, 美东)
惠普占三个。
国外媒体报道，信息技术、软件和电脑公司的绝顶聪明的CEO们也不可避免地会有一些
糟糕透顶的决策。这些错误的决策或让公司一下子损失几十亿美元营收，或让整个公司
轰然倒闭，读起来令人唏嘘，发人深省。现在精选技术行业史上最糟糕的九大CEO决策
，以飨读者。
Digital公司CEO加里拒绝IBM使用其操作系统
在 20世纪70年代末，IBM开始研制5150 PC电脑，但是要让它正常运行，就首先需要一
款操作系统。于是，IBM CEO约翰-奥佩尔（John Opel）与当时唯一一家比较正规的操
作系统开发商Digital Research创始人兼CEO加里-基尔代尔（Gary Kildall）联系，要
求获准在5150 PC电脑以及该公司将来开发的电脑上使用Digital Research公司的CP/M
操作系统。但是，到最后，双方的谈判并未达成一致意见。后来，IBM开始寻求PC电脑
部门买家，并逐步退出了PC电脑行业；而Digital Research公司的CP/M操作系统也逐渐
式微，并被后来居上的微软MS-DOS操作系统击败。
奥斯本电脑公司CEO心急推新一代电脑
作为奥斯本电脑公司的创始人兼CEO，亚当-奥斯本（Adam Osborne）开创了便携式电脑
行业的先河，率先推出了搭载CP/M操作系统的Osborne 1电脑。但是，在1982年，当经
销商的Osborne 1电脑库存还是满满当当的时候，奥斯本又迫不及待地推出了第二代电
脑Executive。次年，他甚至还公开谈论起了第三代电脑Vixen。由于消费者听说奥斯本
电脑公司马上要推出新一代的电脑，他们都不愿购买当时正在销售的Osborne 1电脑，
结果导致奥斯本电脑公司的产品积压在仓库卖不出去，最后不得不在1983年11月宣布破
产。后来，这种现象被叫做“奥斯本效应”，这个案例被商学院列为了经典教案。
惠普CEO普拉特关停旗下芯片厂
1994 年，惠普CEO刘易斯-普拉特（Lewis E. Platt）认为，公司自己运营微处理器生
产厂的成本太高，于是决定停止生产和研发PA-RISC芯片，关闭自己的微处理器生产厂
，转而与英特尔合作生产 IA-64芯片。在2001年，经过7年的研发和几十亿美元的资金
投入，惠普和英特尔最终发布了这款芯片，并改名为Itanium。但是，这款芯片相对于
x86芯片来说性能非常低下，遭遇恶评如潮。更糟糕的是，在2002年，惠普在与康柏进
行合并时，也逐步停产了康柏旗下当时已在高性能计算环境中取得一定成功的64位
Alpha RISC芯片。这两家公司的CEO均认为这项业务与英特尔的IA-64芯片业务重叠。现
在，只剩下惠普一家公司还在销售搭载Itanium的服务器，其他公司都已失望离去。
惠普CEO卡莉收购康柏
2001 年，惠普CEO卡莉-费奥莉娜（Carly Fiorina）决定以250亿美元收购康柏。当时
，很多大股东均极力反对此次收购活动，声称康柏与惠普有太多重叠的产品，而且收购
康柏可能会让惠普卷入竞争对手IBM正在退出的低利润PC电脑业务之中。但是，费奥莉
娜决定坚持自己的决策。结果，在费奥莉娜掌权期间，合并后的新惠普市值萎缩了一半
，并被迫裁掉了大量员工。2005年，费奥莉娜被迫下台。
苹果CEO斯库利驱逐乔布斯
1985 年，苹果正处在技术转型时期。为了帮助该公司成长，创始人史蒂夫-乔布斯（
Steve Jobs）聘请了百事可乐高管约翰-斯库利（John Sculley）担任CEO。尽管乔布斯
被认为是苹果最具魅力和最活跃的员工，而且Macintosh电脑小组就在他的直接领导之
下，但是他的火爆脾气让他难以与人相处，他与这个小组成员、斯库利以及董事会的关
系日益紧张。最后，乔布斯被赶出了公司。在没有乔布斯的11年期间，苹果跌入了最低
谷。没有了乔布斯的高瞻远瞩和领导，苹果的创新活动大大减缓，而且经历了几次领导
班子更迭。营收和股价也大幅下跌。直到2007年，乔布斯重新掌舵，苹果才恢复生机，
并获得了突飞猛进的发展。
SCO公司CEO达尔全身心打官司
SCO 公司原本是一家很有前途的中等规模的软件公司，在1980年到2000年初，为x86服
务器开发了一系列成功的UNIX操作系统。在达尔-麦克布赖德（Darl McBride）担任SCO
公司CEO后，该公司完全沉浸在打官司的快感中，而无暇顾及产品开发了。SCO公司不但
起诉IBM将Monterey操作系统代码加入到了开源操作系统Linux内核中，而且还起诉了各
种Linux操作系统的消费者、终端用户和供应商，包括红帽和Novell。这种做法让SCO
公司在开源和Linux开发者中以及在该公司自己的消费者和整个技术行业中变得声名狼
藉。这些官司持续了几年时间，SCO公司的UNIX产品销量一落千丈。2007年，SCO公司申
请破产保护。2009年，达尔-麦克布赖德被解雇。
AOL CEO凯斯收购时代华纳
在 20世纪90年代末，由于面临着激烈的竞争，在线服务提供商AOL决定战略转型为一家
内容和宽带公司，于是它在2000年以高达1640亿美元的价格收购了时代华纳。这次收购
案，由AOL CEO史蒂夫-凯斯（Steve Case）和时代华纳CEO吉拉尔德-莱文（Gerald
Levin）负责执行，后来被证明是彻头彻尾的失败之举。在合并后，AOL的用户数量从高
峰时期的3000万跌落到了2007年的500万。该公司的市值从最高的2400亿美元狂跌至
2011年8月的16.6亿美元。在2009年，AOL任命了新的CEO蒂姆-阿姆斯特朗（Tim
Armstrong），并宣布将时代华纳分拆为一家独立的上市公司，从而结束了这两家公司
长达八年的没有结果的婚姻。
雅虎CEO杨致远拒绝微软收购
2008 年2月，微软看重了雅虎搜索引擎良好的发展势头，提出以大约470亿美元收购雅
虎。雅虎CEO杨致远（Jerry Yang）玩起了欲擒故纵的招数，拒绝了微软的报价，声称
这个价格“极大地低估了”该公司的价值，不符合股东的利益。经过几轮高调的拉锯式
的谈判后，这两家公司陷入了僵局。雅虎投资者卡尔-伊坎（Carl Icahn）从中调解，
力图让这个微软巨头回到谈判桌上，但是微软CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）彻
底被激怒了，直接指挥他自己的公司开发出了自己的必应搜索引擎。到2011年8月，雅
虎的市值已狂跌到了178亿美元，远远低于微软当初的报价。2009年，杨致远最终被迫
出局，卡罗尔-巴茨（Carol Bartz）取而代之。具有讽刺意味的是，雅虎最终与微软达
成了合作协议，将必应用作雅虎的搜索引擎。
惠普CEO李艾科关闭移动部门
在事业如日中天的惠普董事长兼CEO马克-赫德（Mark Hurd）因为性丑闻很不体面地离
职后，惠普董事会决定任命李艾科（Leo Apotheker）执掌帅印。
在今年8月20日，李艾科突然宣布关闭其刚成立不久的移动部门，并卖掉其消费者PC电
脑业务。在惠普宣布这一消息的前一天，惠普还在使劲地宣传它的新款 TouchPad平板
电脑及其webOS操作系统，它甚至还声称这种新的操作系统将会出现在从手机到冰箱的
一切设备中。显而易见，惠普已决定成为下一个 IBM，专注于数据中心、企业软件、服
务器和存储器。很多分析师将惠普准备离开消费者市场的决策与IBM几年前退出该市场
的做法进行比较。IBM的退出是经过深思熟虑的，而且做好了周全的计划。IBM的PC业务
转给了联想，而联想多年来一直在生产ThinkPad笔记本电脑和IBM PC电脑。而且，IBM
的退出计划还包含一个五年的过渡期。这个过渡期到现在还没有结束，如果你打电话要
求给你的ThinkPad提供技术支持，IBM的工作人员仍然会马上来到你的面前。而惠普的
做法则完全相反。该公司没有周全的计划，也没有准备好让哪家公司来接收它的笔记本
电脑和台式电脑生产线。而且，谁也不清楚哪些产品会被停产，哪些产品会被出售给其
他生产商；谁也不知道现有的消费者该怎么办，谁来给他们提供售后服务。惠普也没有
讨论过如何处理 webOS操作系统或人们已购买的TouchPad平板电脑。
分析师认为，惠普的突然转型可能会让它的消费者和投资者永远对它失去信任。 |
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