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_pennystock版 - 华视传媒发布2010年第一季度财报
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话题: 万美元话题: 华视话题: 第一季度话题: 2009话题: 传媒
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今天发布了截至3月31日的2010年第一季度未经审计财报。
报告显示,华视传媒第一季度总营收为2340万美元,比上一季度的3180万美元下滑
26.4%,比去年同期的2730万美元下滑14.2%; 归属于股东的净亏损为1160万美元,上
一季度归属于股东的净利润为563万美元,去年同期归属于股东的净利润为671万美 元。
2010年第一季度主要财务及营业数据
华视传媒2010年第一季度总收入为2340万美元。
2010年第一季度毛亏损为450万美元。
2010年第一季度的营业亏损为1250万美元。
2010年第一季度归属于华视传媒股东的净亏损为1160万美元。
2010年第一季度不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净
亏损(非美国通用会计准则计量)为810万美元。
2010年第一季度的总播出小时数为47,400小时。
2010年第一季度每播出小时的平均广告收入为472美元。
2010年第一季度公司在每播出小时里平均售出了5.01分钟的广告。
公司已于2010年1月2日正式完成了对中国地铁移动电视广告市场处于领先地位的运
营商数码媒体集团的并购。公司在截至2010年3月31日财务报表内已反映有关此次交易
的初步的收购对价分配及其对本季度经营业绩的影响。
华视传媒董事局主席兼首席执行官李利民表示:“受多种不利因素的负面影响,
2010年第一季度对华视而言是一个极具挑战的季度。尽管如此,我们对公司的发展依旧
充满信心,随着这些不利因素的结束,2010年第二节度的业绩预期让我们倍受鼓舞。目
前为止,主要大客户已经在2010年第二季度重新将广告份额转投到华视的媒体平台。华
视将在持续聚焦于大型国际客户的同时不断开发地方性广告客户资源,一些国际大客户
和全球大型广告代理公司与我们新签订的投放协议进一步增强了我们的信心。为保持与
主导中国广告产业的重要广告客户的合作关系,华视将继续引导中国市场对移动电视广
告行业的长期认知和理解。同时,我们也深受上海世博会带来的强劲影响力的推动。
华视传媒首席财务官Scott Chen补充道:“与我们的预期相符,华视2010年第一季
度的收入受到了以下3项负面因素的影响。第一,由于传统电视的价格提升导致我们部
分大型广告客户在2010年春节期间将广告份额转移至传统电视。这一趋势在2010年第二
季度得到好转,并且我们看到广告支出份额已经重新转向华视平台。第二,我们在2008
年并购的6个广告代理团队的销售业绩有所下降。这些团队在2010年第一季度的销售业
绩也代表了我们对其随后几个季度销售业绩的预期。通过量化之前对价款支付结束对收
入所造成的影响,我们希望可以更好的引导未来销售策略。第三,近期对数码媒体集团
的并购整合以及原数码媒体集团地铁平台价格全面提升,令我们所并购的地铁线路销售
业绩在短期内有所下降。尽管如此,我们仍然保持了原有的价格策略并成功提升了原数
码媒体集团平台的有效广告价格。近期广告客户对我们定价接受程度的提高使我们受到
鼓舞。同时,原数码媒体集团股东及员工继续协助我们更好的运用强大的地铁广告市场
地位。尽管上述三项不利因素影响了我们2010年第一季度的业绩,但我们坚信近期的利
好趋势将会持续有助于我们的销售业绩的未来增长。
2010年第一季度业绩分析
华视传媒2010年第一季度的总收入是2340万美元,较2009年第一季度的2730万美元
下降14.2%,而较2009年第四季度的3180万美元下降26.4%。2010年第一季度收入超过了
公司之前给出的指引目标。
2010年第一季度华视传媒自有网络的总播出小时大幅增加至47400小时,而2009年
第一季度和第四季度的总播出小时数分别为32737小时和36250小时。本季度总播出小时
增加主要是由于并购数码媒体集团在2010年第一季度带来的总播出小时数增加,以及公
司近期进入长沙公交移动电视市场所带来的总播出小时数增加。
2010年第一季度每播出小时的平均广告收入为472美元,而2009年第一季度和第四
季度的平均广告收入分别为792美元和796美元。2010年第一季度公司在每播出小时里平
均售出了5.01分钟的广告,而2009年第一季度和第四季度的每播出小时里平均售出了广
告分钟数为5.62分钟和6.93分钟。本季度每播出小时的平均广告收入和每播出小时里平
均售出广告分钟数都受到公司2010年第一季总播出小时数度大幅增加而有所下降。因此
,本季度此项营业指标与历史数据无直接可比性。
在2010年第一季度内,419个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间,而
在2009年第一季度和第四季度内分别有267个和354个广告客户直接或通过代理向公司购
买了广告时间。2010年第一季度公司售出的总广告时间为237563分钟,而在2009年第一
季度和第四季度内公司售出的总广告时间分别为184045分钟和215210分钟。由于并购数
码媒体集团带来的广告时间容量的增加,本季度公司售出总广告时间的增加体现了华视
整体移动数字电视联播网规模的扩大。
作为广告业务成本中最主要的组成部分, 2010年第一季度的媒体成本为2280万美
元,占本季度全部广告成本的81.8%,而2009年第一季度合第四季度的媒体成本分别为
1120万美元和1430万美元,分别占相应期间的全部广告成本的80.5%和82.8%。本季度媒
体成本的增加主要是由于包括了并购数码媒体集团带来媒体成本的上升以及公司近期在
杭州、常州和长沙巴士移动电视网络的扩张导致的媒体成本增加。
2010年第一季度的毛亏损为450万美元,而2009年第一季度和第四季度的毛利分别
为1330万美元和1450万美元。 2010年第一季度广告销售毛利率为-19.4%,而2009年第
一季度和第四季度的广告销售毛利率分别为48.7%和45.6%。本季度的毛亏损主要是由于
公司媒体网络扩张导致的媒体成本增加。公司计划在2010年第二季度实现毛利扭亏为盈。
2010年第一季度的销售和市场费用为600万美元,较2009年第一季度的530万美元增
长了13.6%,较2009年第四季度的630万美元下降了4.2%。公司2010年第一季度销售和市
场费用占本季度广告总收入的25.7%,而2009年第一季度和第四季度的销售和市场费用
分别占相应季度广告总收入的19.4%和19.7%。本季度销售和市场费用占相应季度广告总
收入比例的增加主要是由于2010年第一季度广告收入的下降。
2010年第一季度的管理费用为200万美元,较2009年第一季度的150万美元增长了34
.7%,而较2009年第四季度的220万美元下降了6.5%。公司管理费用的环比下降主要是由
于在09年第四季度年底为并购数码媒体集团而发生的外部专业服务费。尽管与并购数码
媒体集团及融合产生了一定新增费用,但公司严格执行的陈本控制管理使华视本季度的
销售和市场以及管理费用能够基本与上季度持平。
2010年第一季度我们的权益法核算的股权投资收益为3万美元, 而2009年第一季度
和第四季度的权益法核算的股权投资亏损分别为40万美元和10万美元。
2010年第一季度的营业亏损为1250万美元,而2009年第一季度和第四季度的营业利
润分别为610万美元和630万美元。
2010年第一季度的净利息费用为80万美元,而2009年第一季度和第四季度分别为80
万美元和30万美元净利息收入。本季度利息支出增加主要是由于收购数码媒体集团而承
接了数项短期贷款导致公司贷款额的上升。公司从本季度从国内银行借入一笔长期贷款
。由于产生税前净亏损和与并购相关的递延税所得税负债转回,公司在2010年第一季产
生了170万美元的所得税收益。
2010年第一季度归属于华视传媒股东净亏损为1160万美元。2010年第一季度的基本
每股收益和摊薄后每股亏损为0.14美元,不包括股份支付费用以及无形资产摊销的归属
于华视传媒股东净亏损(非美国通用会计准则计量)为810万美元。
截至2010年3月31日,公司已经在自己的媒体平台共安装了123592个屏幕,而截至
2009年12月31日,公司经在自己的媒体平台共安装了89299个屏幕。本季度公司媒体平
台安装屏幕数量的增加主要是由于并购数码媒体集团带来的新增屏幕。
截至2010年3月31日,公司有808名员工,而截至2009年12月31日,公司员工总数为
553名。本季度公司大量的新增员工主要来自于并入原数码媒体集团的员工。
截至2010年3月31日,公司持有现金及现金等价物余额为8910万美元,较2009年12
月31日的6880万美元增加2030万美元。公司持有现金及现金等价物余额的环比净增加为
公司本季度长期贷款的现金净流入抵消本季度经营与投资净现金流出后的净增加。2010
年第一季度,公司经营活动净现金流出为220万美元。
2010年第一季度,公司的固定资产折旧和费用摊销为450万美元,资本支出为120万
美元。
业务展望
公司预计2010年第二季度总广告业务收入收将不少于2950万美元。公司2010年第一
季度不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的净亏损(非美国通用会计准则计量)不多
于680万美元。
公司上述预期建立在1美元兑换人民币6.8360元的基础上。
公司提示截至财报发布之日,公司给出的指引是建立在我们现有的23个城市的网络
经营基础上。公司管理层的预测会因公司合并行为或自然增长而产生的网络城市数量的
增加而被影响。
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报告显示,华视传媒第一季度总营收为2340万美元,比上一季度的3180万美元下滑26.4
%,比去年同期的2730万美元下滑14.2%;归属于股东的净亏损为1160万美元,上一季度
归属于股东的净利润为563万美元,去年同期归属于股东的净利润为671万美 元
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2010年03月08日
华视传媒李利民:每天就像打了鸡血往前冲
作为传媒领域另一位速成上市的奇迹制造者,李利民的故事与江南春截然不同。
李利民对华视传媒的身份很清醒,“我们是传统电视的补充,但我们不能替代传统
媒体。”
2005年创立华视传媒,2007年末就登陆纳斯达克,2009年又进行了一次大并购,李
利民带领一帮户外传媒的门外汉,在这个泡沫不断破灭的行业里创造了奇迹。
在决定将移动电视媒体作为自己的二次创业项目之后,李利民就开始动用他的感染
力和煽动性:初始创业团队中,首席开发官刘海军与他聊了一个上午加一个晚上,两天
后就飞到吉林去拓展市场;首席战略官陈晓伟曾任职于房地产、咨询顾问、无线通讯等
多个行业,被他描绘的愿景打动,甘愿到位于成都的首个试点公司担任总经理;而第一
任CFO刘丹仅仅是与他吃了顿饭,不到一周时间,这位百度IPO的审计人、安永的年轻女
性合伙人就带着家人飞赴深圳。
此时的李利民已经凭借“香榭里花园”项目在地产界声名鹊起,对广告业却知之甚
少。这位门外汉与几名同样半路出家的干将在2005年4月创立了华视传媒集团有限公司(
下称“华视传媒”),并于两年半之后登陆纳斯达克,在金融危机横行的2008年逆市发
行,又在2009年以1.6亿美元并购老对手数码媒体集团(下称“DMG”)。
“分众神话”之后,华视传媒成就了业界的另一个传奇。在李利民看来,曾经开创
了户外电视传媒这一市场的分众传媒创始人江南春是个有商业头脑的广告人,而自己则
是个具备商业慧眼的“广告商人”。
整合广电资源
初入广告圈的李利民想法很明确,要做新媒体,就必须做出新的东西。此时正逢分
众传媒在纳斯达克上市,经验告诉他,决不能跟着走下去,而要另寻机会。
分众传媒挖掘出楼宇这块原本“不可能”的媒体资源,李利民则瞄上了受众更广的
领域。市场资讯及研究分析机构CTR的报告显示,在京沪广深等一线城市,一年中有300
天人们都会行在路上,路程平均33~91分钟,上下班路漫漫,人群又相对固定。李利民
由此断定公交与地铁将是金矿。
但如果几十分钟时间内连续进行广告轰炸,足以使任何一位乘客腻烦,人们能接受
的是内容之后插播的广告。此时出台的“十一五”规划中提出,加快有线网络的数字化
改造,建设基本覆盖全国的有线、地面、卫星互为补充的数字电视网,广电行业将要进
行产业化试点。
这令李利民很兴奋。这位打拼了20年的老商人拥有绝佳的商业嗅觉,早已习惯于应
对政策做调整。华视传媒如果能够同国有的广电系统进行内容合作,将拥有明显优势:
电视台的节目制作精良,每日都会更新,足以吸引乘客的注意,提升广告价值;最重要
的是,国家要求制播分离,广电系统是主要的播出者与审查者,只有在广电主导下的足
够“安全”的内容才可以使华视传媒静下心来专攻广告经营。
此时已进入交通传媒领域的世通华纳和巴士在线两家公司的方式是采用DVD硬盘预
录、CF卡系统或网络定点下载技术播放固定内容,此外京沪等地虽然已经拥有移动电视
运营公司,但区域范围有限。
李利民马上决定,同广电系统进行合作。华视传媒提出,电视台立足于有线电视在
居所的播出,自身则是借助于广电无线发射技术把电视搬到公交车与地铁里,能形成资
源的循环利用,还可以为广电系统带来一笔收入。而广电系统关心的问题是,自己是否
能够始终处于主导地位,以保证宣传口径的统一性,华视传媒又能否承担作为“试点”
的风险。
权衡之后,李利民提出了两种合作方式:与各地广电系统建合资公司,控股权给对
方电视台,电视台台长担任董事长,提供节目的资源配置与审查播出;华视传媒则派出
总经理并负责投资和经营;已拥有移动电视公司的城市可以将5~15年的经营权交给华
视传媒。
在这种模式的另一端是同公交系统、地铁系统的合作,有些稀缺资源的代理成本十
分高昂。2009年3月,DMG拿下上海1~13号线站台及车厢未来5年的电视广告经营权耗资
7亿元,此前的投入估计在5亿元左右。“入门时多付出一些是正常的。对广告运营商来
说,想要获得更大的爆发力,就必须弯曲膝关节来得到反弹。”
打通链条之后,2005年8月,华视传媒的第一役选择了成都,与广电的合作在半年
后开始盈利,“内容+广告”的形式迅速被广告主接受。此后,华视传媒开始跑马圈地
,目前已进入29个城市,覆盖13万公交电视终端与3.4万个地铁电视终端。
借助“大事”营销
在“华视传媒模式”中,李利民的得意之处在于对内容的构建,只要拿出观众喜闻
乐见的节目,广告价值自然会提升。
华视传媒与广电的合资公司每天都会将节目剪辑为3~5分钟的精华版,同广告汇编
后交去审批。这些内容涉及新闻、金融投资、生活健康、文体娱乐等方面,力求让所有
受众群都有合适的收视段。此外还会照顾到不同城市的需要:比如成都的节目比较休闲
,在深圳则会播放一些励志题材,也会加播公益广告以及软性广告短剧等。
“老百姓习惯早上看《朝闻天下》,如果在上班路上,也会习惯在华视屏幕前看到
开市的第一个股票信息。”对于属地化管理的广电系统,华视传媒将各地的公交、地铁
系统屏幕串联起来,这对广告主来说是更大的诱惑。像肯德基就将全年的中国公交电视
媒体的独家代理交给了华视传媒,受众在清晨就能看到相关广告。
目前华视传媒七成收入来自安利、保洁、联合利华、欧莱雅等跨国大客户,百事可
乐更与华视传媒签了三年的广告合约。而在主打快销品广告的同时,人们甚至能在屏幕
上看到电影、活动甚至《我爱记歌词》、《智勇大冲关》等当红节目的预告和片花。
这种内容优势在有重大事件发生期间更体现得淋漓尽致。2008年南方雪灾与汶川地
震中,公交与地铁电视成为了第一时间发布官方信息的平台。之后的北京奥运会期间,
公交移动电视在北京地区成为仅次于传统电视的第二大媒体,在有中国队参与的比赛时
,地铁乘客甚至会为了看到比赛结果而多坐几站。
李利民的下一个“大事营销”聚焦于上海世博会。这场延续长达5个月的盛会将接
待来自200个国家地区的7,000万海外的经贸首脑、商业领袖,蕴藏着很多商机。他透露
,已经有汽车厂商在华视传媒一次性投放1.2亿元的广告。与此同时,对公共场合屏幕
播放内容的审查则达到了前所未有的程度,以往利用插卡形式的新媒体运营商受到冲击
,甚至不得不接受在重大事件期间被征用或只能播放固定内容的命运。
谁都不甘心在5个月中只播放“城市改变生活”的标语,而与电视台的合作使李利
民成为为数不多的高枕无忧者。“大事越多,华视传媒的优势越容易凸现,移动电视的
实时性能够将社会价值与商业价值融合起来。”
IPO加速并购
“分众神话”之后,从超市到校园、医院,从出租车到高尔夫球场,各种细分领域
的新媒体层出不穷。据清科集团统计,2005年~2008年初,获得融资的户外媒体公司近
30家,融资额达6亿多美元,但其中大多数公司遭遇发展瓶颈甚至夭折。
李利民认为,新媒体行业中的沉浮未卜与那些媒体的形态、技术以及政策都相关。
他对华视传媒的身份很清醒,“我们是传统电视的补充,就是将白天的节目搬到晚上,
将家里看的内容搬到公交地铁上。但我们不能替代传统媒体。”
华视传媒初创时,李利民的目标是3年上市,他的理由是,唯有冲着上市去努力才
有可能成为行业的领军者;而新的商业模式如果没有资本市场的支持,很难异军突起。
为了让公司拥有“上市相”,李利民每年请德勤进行审计,以上市公司的规范严格管理。
如今回头看,当初将信将疑的人都不得不承认华视传媒的惊人速度。2007年12月,
危机前夕的投资者开始卖出、套现,同样打算登陆纳斯达克的十几家公司都知难而退,
李利民没有选择等待,而是“一定要上”。投资公司SIG当时给出的评价是,华视传媒
拥有抵御危机的能力,维持“看涨”。
募集资金之后,华视传媒决定把钱花在刀刃上——收购DMG。李利民从国际范围内
的37个候选人中选择了陈廉义担任新任CFO,这位曾任职于普华永道、德勤、雷曼兄弟
等知名金融机构的并购高手操刀过分众与聚众的整合,也经历过雷曼的倒台,这恰好是
李利民看中的——经历就是财富。他自己就曾经在地产、餐饮、中药等行业浸淫多年,
对价值几十亿的地产项目司空见惯,上市时沉着冷静,是为数不多的在上市时“没那么
激动”的老板。
对DMG的收购在2010年初交割完成。创立于2002的DMG曾经过4次融资,总金额在7,
000万美元左右,手中握有覆盖7个城市、27条地铁线路的资源,还拥有香港地铁线路的
独家广告运营权,这对于短时间内在公交车网络中顺利覆盖的华视传媒是不可多得的资
源。
2009年上半年,华视传媒的收入占整体移动电视市场的50.7%,不过能否继续扩大
优势还存有疑问。行业老二巴士在线与央视国际成为合作伙伴,老三世通华纳在所进入
的30余个城市采取了与华视传媒相似的模式,与当地电视台合作。李利民则表示,“未
来10年,全国将要增加170多条地铁线路,版图越来越大,华视传媒拥有很多成功案例
,会增加地铁方面的份额。”
对话李利民:“每天就像打了鸡血”
创业邦:华视传媒成功的关键是什么?
李利民:我们创业团队的感觉非常好,有商业嗅觉、商业经验、商业阅历,在研究
和读懂政策的同时,也懂得市场运行和捕捉商业机会,而且团队严于律己,极其敬业。
创业邦:您如何看分众模式?
李利民:我们起初的榜样就是分众,但是在分析媒体后还是决定先做内容。其实分
众的成功最值得研究的是江南春和他的团队,而不是媒体本身。这个行业的公司很多,
不同的媒体形态、技术含量和政策都会左右成功概率,并不是想要做梦的人都能成功。
创业邦:作为一位成功的连续创业者,您对创业者有何建议?
李利民:第一,在拥有清晰的方向和好的执行力前提下,要懂得坚持,在过程中获
得锻炼;第二,要学会读懂政策,任何产业的市场化都有红线,只有对政策了解,把权
利放在对的机构手上,才能事半功倍。很多年轻创业者对此并不重视,觉得很多项目有
趣就去做,刚开始能赚钱,但形成规模之后还是要研究政策、理清人脉,否则反而会变
成冒险。
创业邦:支撑您奋斗的动力是什么?
李利民:我和江南春有些相像,我惧怕失败,每天像打了鸡血一样往前冲。这背后
有一些虚荣,但是要处理好虚荣的“度”,要懂得从搭档那里学习。我之前做过体育,
也常常会感动于体力的抗衡,意志的决斗,思维的对垒。
创业邦:您下一步有何计划?
李利民:如果说做产业,我想华视传媒是最后一个了,我相信户外电视永远会被需
要。我们能做到两年半上市,就一定能超越自己、战胜自己。未来或许会扩展成为上市
集团,也许是分拆或其他形式。
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华视传媒去年净利降四成
北京时间3月3日凌晨,华视传媒公布2009年财报,公司净利润为2660万美元,同比下降
43.2%。对于即将收尾的第一季度,公司预计,营收不少于2200万美元,低于分析师给
出的平均预期。
华视传媒投资者关系总监王瀚宇表示,一季度是移动媒体市场的淡季,同时“公司
与数码媒体集团(DMG)的并购整合还需要时间,预计协同效应将会在下半年显现。”
去年10月,华视传媒以1.6亿美元并购DMG,DMG原为国内最大的地铁移动电视媒体
运营商。华视传媒新闻发言人李亚丹称,“两家公司的并购案并非传统意义上的对价式
并购,而是融合性并购,全面融合需要时间。”
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3月4日午间消息,华视传媒第四季度净利润环比下降21.6%引发投资人激烈反应,导致
其股价大跌35.49%。华视传媒新闻发言人李亚丹今日表示,与数码媒体集团(DMG)的融
合性并购需要时间,预计并购将在第三季度看到效果。
华视传媒今年1月1.6亿美元收购DMG。根据华视传媒披露的财报,其2009年总收入
为1.207亿美元,但净利润为2660万美元,较2008年度4680万美元下降43.2%。李亚丹对
此表示,并购DMG并非此前其他公司采用的合并报表式对价性并购,而是融合性并购,
需要更多时间整合。
李亚丹表示并不会对股价做出评论及预期,但她坦言由于今年1月收购交易才刚刚
完成,现在依然在整合人员、销售团队,并在重新沟通双方客户以及定制销售策略,价
格体系也有所变动,另一方面由于遭遇到春节等淡季影响,投资人才会有些激烈反应。
“不过投资人一直和我们保持积极沟通,也在问我们各种关于并购方面的问题,现
在他们已经能够了解到我们融合性并购需要一定的时间,我们更看重的是未来的成长,
而不是短线去合并成本和利润。”李亚丹说。
李亚丹同时表示,传统的并购至少2-3个季度才能看到效果。据其介绍,目前华视
传媒已经获得上海地铁13条线里地铁数字广告运营、以及广州地铁和公交的数字广告运
营,即将来到的上海世博会以及广州亚运会将给华视带来更大的发展信心。
据易观数据显示,2009年移动电视市场规模突破19亿元,其中公交地铁市场份额为
19.02%,高于第二位商业楼宇16.85%
b**t
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6
顶一下
L**j
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7
太长,
summary,
t*******o
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8
你忘了说,华视传媒 = VISN
s**d
发帖数: 325
9
那明天ccme岂不是又要被带下去
不知道今天的pr能不能顶住

【在 t*******o 的大作中提到】
: 你忘了说,华视传媒 = VISN
g******0
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10
对比一下去年第四季度的
华视传媒第四季净利润560万美元
华视传媒(Nasdaq:VISN)今天发布了截至2009年12月31日未经审计2009年第四季度及
2009年度财务报告。华视传媒09年第四季总收入达3180万美元,较2009年第三季度增长
3.4%。
2009年第四季度主要业绩
2009年第四季度总收入为3180万美元,较2009年第三季度增长3.4%。
2009年第四季度的毛利为1450万美元,较2009年第三季度的1540万美元下降5.5%。
2009年第四季度的营业利润为630万美元,较2009年第三季度的730万美元下降13.9%
2009年第四季度归属于华视传媒股东净利润为560万美元, 较2009年第三季度的
720万美元下降了21.6%。
2009年第四季度不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净
利润(非美国通用会计准则计量)为720万美元,而2009年第三季度不包括股份支付费用
以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为910万
美元。
2009年第四季度的基本每股收益和摊薄每股收益均为0.08美元(每份美国存托凭证
ADS代表一股普通股),而2009年第三季度的基本每股收益和摊薄每股收益均为0.10美元。
截至2009年12月31日,公司持有现金及现金等价物余额为6880万美元 较2009年9月
30日的现金及现金等价物余额1.127亿美元下降4390万美元。公司持有现金及现金等价
物余额较2009年第三季度的下降主要由于公司为取得一笔外币银行授信导致的限制性存
款的增加。2009年第四季度,公司净经营现金流入为1870万美元,而2009年第三季度,
公司净营业现金流为810万美元。
以节目播出小时数来衡量的网络容量在2009年第四季度达到36250小时,而2009年
第三季度为34778小时。
截至2009年12月31日,公司已经在公交车、地铁列车及地铁站台安装了89299个屏
幕。
2009年第四季度公司每播出小时平均销售6.93分钟广告时间,而2009年第三季度每
播出小时平均销售6.86分钟广告时间。
2009年第四季度每播出小时的平均广告收入为每播出小时796美元,而 2009年第三
季度每播出小时的平均广告收入为每播出小时845美元。
2009年度主要业绩
2009年度总收入为1.207亿美元,较2008年度增长16.0%。
2009年度毛利为5960万美元,较2008年度的6300万美元下降5.4%。
2009年度营业利润为2710万美元,较2008年度的4240万美元下降36.1%。
2009年度归属于华视传媒股东净利润为2660万美元, 较2008年度的4680万美元相
比下降了43.2%。
2009年度的不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润
(非美国通用会计准则计量)为3370万美元,超过了公司2009年设定的3100万美元至3300
万美元的(非美国通用会计准则计量)目标指引。
2009年度的基本每股收益和摊薄每股收益均为0.37美元(每份美国存托凭证ADS代表
一股普通股),而2008年度的基本每股收益和摊薄每股收益分别为0.67美元和0.65美元。
以节目播出小时数来衡量的网络容量在2009年度达到138164小时,而2008年度为
119170小时。
2009年度公司每播出小时平均销售6.47分钟广告时间,而2008年度每播出小时平均
销售7.72分钟广告时间。
2009年度每播出小时的平均广告收入为每播出小时825美元,较2008年度每播出小
时843美元下降2.1%。
华视传媒董事局主席兼首席执行官李利民表示:“华视在09年第四季度仍然面临了
贯穿全年的艰巨挑战。尽管整个行业存在不利因素,但让我们感到欣慰的是,华视传媒
的全年净利润仍然超过预期。在2009年里,华视迈出最重要的一步,并购数码媒体集团
,此次并购交易已在2010年初正式完成。这次并购进一步加强华视传媒广告联播网的深
度及覆盖面,从而打造出一个地上地下无缝对接的立体化户外数字移动电视广告联播网
,并且大幅减小了我们所面临的竞争压力。我们预计在整合工作后,合并后的网络将在
2010年下半年获得为华视带来积极的回报。同时,我们感到非常乐观本次并购将加强华
视的市场竞争力从而使华视长期获益。”
华视传媒首席财务官Scott Chen补充道“我们很高兴华视今年取得了出众的业绩,
并且达到了我们的指引目标。展望未来,让我们倍感鼓舞的是,最近新广告客户的加入
显示了整个行业对我们独一无二的媒体服务价值认知的不断加深。目前我们正在进行合
并后的行业整合工作以及实施新的销售战略以推动长期增长。上述工作的推进使一定程
度上降低了2010年第一季度销售业绩的可预见性。除此之外,2010年农历新年较迟,也
一定程度上限制了我们新媒体平台在2010年第一季度的增长势头。尽管如此,我们对数
码媒体集团的整合以及对新加入销售团队的重组已经顺利展开了,并且我们相信,2010
年全年的业绩将会让我们有机会证明我们不断扩张的媒体平台的强大协同效应。
2009年第四季度业绩分析
华视传媒2009年第四季度的总收入为3180万美元,较2009年第三季度的3080万美元
增加3.4%。
2009年第四季度的总播出小时数达到36250小时,而2009年第三季度的总播出小时
数分别为34778小时。2009年第四季度每播出小时的平均广告收入为796美元,而2009年
第三季度的平均广告收入分别为845美元。2009年第四季度每播出小时里平均售出了6.
93分钟的广告,而2009年第三季度每播出小时里平均售出了广告分钟数为6.86分钟。
在2009年第四季度内,354个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间,而
在2009年第三季度内有334个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间。
作为公司广告成本中最主要的组成部分, 2009年第四季度的媒体成本为1430万美
元,占本季度全部广告成本的82.8%,而2009年第三季度的媒体成本为1260万美元,占
相应期间的全部广告成本的81.8%。本季度媒体成本的环比增加主要是由于应某些特定
客户的要求,我们从非自有媒体网络中购买媒体资源而增加的成本支出。根据我们媒体
网络截至目前的扩张发展,我们预期从非自有媒体网络中购买媒体资源在未来将会逐步
减小。
2009年第四季度的毛利为1450万美元,较2009年第三季度的1540万美元下降了5.5%
。 2009年第四季度广告销售毛利率是45.6%,而2009年第三季度的广告销售毛利率为49
.9%。
2009年第四季度的销售和市场费用为630万美元,较2009年第三季度的640万美元小
幅下降了1.2%。2009年第四季度的销售和市场费用占本季度广告总收入的19.7%,而
2009年第三季度的销售和市场费用占效应季度广告总收入的20.6%。
2009年第四季度的管理费用为220万美元,较2009年第三季度的160万美元增长30.9
%,管理费用的环比增加主要是由于为并购数码媒体集团发生额外的专业服务费用。
2009年第四季度我们的权益法核算的股权投资损失为10万美元, 而2009年第三季
度的权益法核算的股权投资损失为30万美元。
2009年第四季度的营业利润为630万美元,较2009年第三季度的730万美元下降13.9
%,营业利润环比下降主要是由于媒体成本和管理费用的增长。
2009年第四季度的净利润为560万美元,较2009年第三季度的720万美元下降了21.6
%,2009年第四季度的基本每股收益和摊薄后每股收益均为0.08美元,不包括股份支付
费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为
720万美元,而2009年第三季度的不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华
视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为910万美元
截至2009年12月31日,公司已经在自有平台共安装了89299个屏幕,而在2009年第
三季度末公司在自有平台共安装了84560个屏幕。
截至2009年12月31日,公司有553名员工,而截至2009年9月30日,公司员工总数为
535名。
截至2009年12月31日,公司持有现金及现金等价物余额为6880万美元,较2009年9
月30日,公司持有的现金及现金等价物余额为1.127亿美元减少4390万美元。公司持有
现金及现金等价物余额较2009年第三季度的下降主要由于公司为取得一笔外币银行授信
导致的限制性存款的增加。2009年第四季度,公司的固定资产折旧和费用摊销为130万
美元,资本支出为20万美元,经营现金净流入为1870万美元。
2009年度业绩分析
华视传媒2009年度的总收入是1.207亿美元,较2008年度的1.041亿美元增加16.0%。
2009年度的毛利为5960万美元,较2008年度的6300万美元小幅下降5.4%。毛利的年
度下降主要是由于公司媒体网络扩张而导致的媒体成本增加。2009年度广告收入毛利率
为49.3%。
2009年度销售及市场费用为2460万美元,而2008年度销售及市场费用为1470万美元
。年度销售及市场费用的增加主要是由于公司销售团队的扩大和销售能力的加强,以及
在2009年极具挑战性的销售环境下销售活动的整体增加。
2009年度的管理费用为740万美元,而2008年度的管理费用为540万美元。年度管理
费用的增加主要是由于公司2009年人员成本和公司业务扩张相关的管理支出的增加。
2009年度我们的权益法核算的股权投资损失为100万美元, 而2008年度的权益法核
算的股权投资损失为50万美元。年度权益法核算的股权投资损失的增加主要是由于部分
公司的媒体网络进一步的扩张和以及竞争较剧烈的销售环境。
2009年度的营业利润为2710万美元,较2008年的4220万美元下降36.1%。 年度营业
利润下降主要是由于在2009年,公司媒体网络扩张所导致的媒体成本增加以及公司销售
和市场费用的增加。
2009年度公司的所得税费用为230万美元,而2008年度公司的所得税收益为20万美
元。
2009年度的净利润为2660万美元,而2008年第三季度的净利润为4680万美元。年度
净利润的下降主要是由于2009年的全球金融危机导致的2009年与2008年截然不同的销售
环境从而这就导致了2009年收入增长低于成本费用的增长。2009年度的基本每股收益和
摊薄后每股收益均为0.37美元。2009年度的不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的
归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为3370万美元,超过了公司2009
年设定的3100万美元至3300万美元的净利润(非美国通用会计准则计量)目标。
公司的近期发展
媒体集团的并购。此次交易创造了中国最大以及覆盖最广泛的移动电视广告联播网
,同时为实现了华视创建中国最大的日间电视网络的目标迈出坚实的一步。我们将使用
现金加股票的方式在两年内分三期来支付此次并购的1亿6千万美元的对价。
公司于2009年12月与长沙广电数字移动传媒有限公司签订了独家运营协议。此协议
的签订将湖南省省会长沙纳入公司媒体网络覆盖范围之内。这份为期3年的独家运营协
议从2010年1月1日起生效。长沙移动电视网络目前已在1222辆公交车上安装2444个显示
屏。
业务展望
由于各种因素对收入以及收入的可预见性的影响,我们预期2010年第一季度收入不
少于2200万美元。这些不利因素的影响将是短期的,我们预期在之后的期间对收入的可
预计见性将会有所好转。
公司上述预期建立在1美元兑换人民币6.8470元的基础上。
公司提示截至财报发布之日,公司提供的指引是建立在我们现有的23个城市的网络
经营协议的基础上。 我们管理层的预测会因公司合并行为或网络城市数量的增加而被
影响。
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