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发帖数: 3464 | 1 金山软件创始人雷军近日在公司员工大会上表示，金山是个“爷爷级的公司”，“一个
有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈”，需要自我革命，才能涅槃重生。因
此他选择了支持金山安全和可牛合并，并成立新公司独立运营旗下安全产品。附：雷军
金山员工大会讲话全文：
各位金山的同学们，下午好！
这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上，内心感慨万千，一时间不知从何
说起。在过去的三年里，虽然我努力将金山放到内心深处，但是每次走进金山办公 室
，每一次看到金山的同学们，每次在媒体上读到“金山”这两个字，都会心潮澎湃。无
论我多么的克制，但是我知道，金山在我内心深处是永远挥之不去的。
今年5月份的某天早上，陈勇（原金山珠海研发负责人 现任金山网络副总裁）给我
打电话，说能不能见面聊聊，我让他来我办公室。他告诉我，大家商量了一个通宵，都
认为360简直就是行业恶霸（360以莫须有的 罪名，强制用户卸载金山网盾），公司坚
决不能对这种恶势力妥协，必须战斗到底。如果公司不同意战斗的话，他就辞职，去任
何一家愿意战斗的公司。说着他就哭 了，哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话，但大
家能理解我当时的心情吗？
从那一刻开始，我对自己说，不论我要付出多大的代价，我一定要帮助大家。
金山公司从1988创立到今天，已经有22个年头了。22年，对于瞬息万变，日新月异
的IT行业、互联网行业来说，简直就是几个世纪了。大家知道在中国病 毒是哪一年出
现的吗？1989年！大家知道互联网是什么时候出现的吗？1989年！大家知道腾讯是哪一
天成立的吗？1998年！这所有的，被后来证明是划 时代的事件都是在金山漫漫的长河
里面出现。金山是一家活了几个世纪的公司。
1994年，当我们面临微软强劲竞争的时候，公司差点关门，当时只有十来位员工，
可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸，到2000年正式对外 发布，开发的压
力很大，困难重重。当年的我们，每天打仗似的，人都接近疯狂了。但是，发布后仅仅
用了两年时间，金山就拿下杀毒市场的半壁江山。
我想非常坦诚地告诉大家，一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈，
这是时代变革所带来的必然结果。
我们已经是祖父级、爷爷级的公司，时代已经从PC时代转型到互联网时代，在这个
时代，我们都落后了。大家可以反思一下：我们整个公司的机制、决策流程，包 括我
们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了？2004年，我曾经在公司掀起了互联网转
型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。
在我心里，金山毒霸是一支战无不胜的团队。
当年金山毒霸，是陈飞舟（金山毒霸第一代的研发负责人，现金山游戏CTO）带领
着二三十人完成的。有一天，我到毒霸办公室，发现桌子上的一张纸条，至今不确定是
谁写的，据说就是陈飞舟。我清楚的记得，看到纸条上的字，我感动不已。上面写着：
我的青春，我的毒霸。
当时，大家都住在办公室里，没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级
一次的时候，我们每半年就升级一次。2000年我们确定目标，要做互联网上最 好的杀
毒软件。当时和瑞星的竞争，不亚于今天和360的竞争。但是，在那么大的压力下，陈
飞舟能够喊出这样的口号，至少在他20来岁的时候，真的把自己的 成长和毒霸品牌、
毒霸业务的成长牢牢的绑在一起。后来我们市场部改了一下：我的青春，我的金山——
这成为整个金山公司的口号。
如何让我们这样一支曾经打过硬仗，打过肉搏战的队伍重新武装起来，重新出发？
我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛
罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需
要有策略。
第一，我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司，只有成为独立的公司，才能解决
效率和投入的问题，我们才能初步具备跟对手作战的实力；
第二，进行基因改造，让我们从传统软件公司的DNA，变成一家优秀互联网公司的
DNA。这两者有多大差别呢？看看微软，看看谷歌，就知道有多大的差别。如果我们不
变革，等待我们的真的是死路一条。
我花了很大的功夫说服可牛的团队，说服可牛的投资人，然后在大家共同的努力下
，我们最终把毒霸业务分开出来，和可牛全部合并，然后董事会选拔傅盛做CEO。
实际上，说服傅盛的过程是非常艰巨的。两年前，傅盛决定独立创业，打工了这么
多年，好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了，不管飞得高不高，他终于展开了翅膀起飞
了，去打拼真正属于他自己的事业。
大家都知道，一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前，我第一次见到傅盛，
当时他正要准备创业。打工那么多年，他没什么积蓄，而那个时候正是金融危机最严重
的时候，整个风险投资业一片萧条。
我问他：“如果你拿不到投资还会不会创业？”
他回答：“会。”
我又问：“你们有多少钱？”
他说：“我和徐鸣（傅盛的搭档可牛CTO，现任金山网络CTO）能拿出来20万，我们
有20万人民币可以做一年。”
我再问：“你们需要多少人？”
他回答：“8，9个人就够了。20万人民币，做一年。”
我想问问，在座的每个人，20万能做一年吗？如果有，这20万我掏了，你现在就创
业。和傅盛的这几句对话把我打动了，当年我就是15万人民币做的金山。我随后又问他
：“你怎么干，20万人民币怎么能撑一年？
傅盛说了他的规划。在北京郊区租套房子，三千元一个月，给所有的兄弟们发1000
元生活费，他跟徐鸣不拿工资。我又问：“那吃住怎么办？”傅盛回答：“我 们住在
办公室，吃饭，找个阿姨做菜，一个月给她2000元。”后来，他真的找到了阿姨做饭，
我去吃过一顿饭，不比我们金山的食堂差。一个半月后可牛影像发 布了。我当时真的
震惊了！
正是那次对话，让我决定帮助傅盛。这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有
决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。过去三年，我一直 在
做天使投资，敢拿20万创业的人只有傅盛。绝大部分人都是选择在哪家大公司打工，业
余时间几个人搞个小项目，拿到投资了再出来。傅盛的决绝和执着深深打 动了我。至
于后来，有人总是说，傅盛是我从360挖出来的，在这里我澄清一下：在傅盛离开360之
前，我还不认识他。
傅盛是一个有鸿鹄之志的人。我试探性的和他说，你别单飞了，跟我们金山毒霸一
起飞吧。没错，我们金山毒霸的人是比傅盛的人多一点，钱是多一点，名声也有一 点
，但是人家怎么想，我心里也没有底。当时傅盛没有回答我，此后，傅盛也一直没有主
动提合作的事。我先捅破了窗户纸，我告诉他，兄弟，与其小打小闹，不如 一起确定
一个远大的目标，要不咱们捆在一起做算了。
在随后的一个月的时间内，我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了，还需要去说服可牛的
投资方经纬创投，这也是非常困难的。因为合并之后，经纬创投的股份就会摊 薄，未
来能获得的收益也会摊薄。虽然投资可牛，风险大一些，但是风险越大，收益越大。而
同意合并，对经纬创投来说，反而可能是个不合算的买卖。如果傅盛背 后的投资人没
有大智慧，没有大决心，这个合并也无法顺利完成。
所以，我真诚的，发自内心的代表金山的股东，感谢原来可牛的投资人，就是经纬
创投的张颖。经纬创投是在美国叫Matrix，在中国，与张颖合资创办了经纬 创投，专
门选择中国项目进行投资。经纬创投主要投资早期项目，前几天我在另外一个知名的风
险投资家聊天时，他们提到，张颖在早期投资中排名很前，投资非常 成功。
经过大家共同的努力，反复的交流，最终，我们达成了共识，决定合并在一起。
为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢？因为傅盛是一个具备互联网精神的人。
什么是互联网精神？我觉得最核心的有三条：
第一条，极致。我的另外一个投资团队，在凌晨两点给我发了一个短信，说“我终
于明白啥叫‘极致’了，极致就是把自己逼疯，把竞争对手逼死，这叫极致。”
我们常常抱怨，我们做了一点功能，对手就复制了。那么我就想问，你能不能做一
个产品对手完全就复制不了呢？iPhone到今天已经发布了3年零3个月，全 球至今没有
任何一个手机厂商的产品赶上了iPhone，去年我无比期待的诺基亚5800XM，只玩了15分
钟，就丢到垃圾筒了。今年我又无比期待诺基亚的 N8，刚上市，七千块，买了一部，
30分钟，垃圾筒。
第二条就是用户口碑。我们经常说“好的产品会说话”，光满足用户需求，这还不
够，要超越，要引导。
第三点，快。速度上是不是比竞争对手更快，是不是能更关注用户的反馈，小步快
跑，快速迭代的开发方法，这都是互联网精神所特有的。
虽然有人说我们是loser，但是我知道你们有多优秀，我知道你们当初进金山有多
么不容易，我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力，我也知道你们在任何一家
公司里面，都会是最优秀的技术工程师和员工。
但是，我们在面临今天互联网竞争的时候，我们是否具备互联网作战的模式和方法
，这是最关键的。
请大家相信傅盛，相信新的管理团队，只有我们所有人拧成一股绳，我们的公司才
真正有希望，我们曾经那支战无不胜的团队才能重新回来，我们每个人才能共同分 享
成功的快乐和喜悦。所以，在这里我衷心的希望大家精诚团结，在傅盛的领导下，我们
尽快转型成互联网公司，尽快迎来怒放的春天。
我相信你们。谢谢大家。 |
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