a******0
发帖数: 1 | 1 楼主有一种被reognize和被换manager的体质。
在前东家有一次因为reognization被换manager的经历。和旧manager相处的很好,但
reognize之后，新的manager很多事情并不是很supportive,包括绿卡也是比正常故意拖
了好几个月才弄(后来知道他以为这样能留人多工作一段时间)。最后工作两年离开。
加入新公司不到两年，大老板skip manager是中国人，也是hiring manager, 下面招的
中国人比较多，组里氛围比较好。manager是个白人，自己感觉和白人manager相处的不
错，平时的feedback也比较positive。manager管整个大项目，visibility比较好，也
愿意share. 之前做我这部分工作的印度人作为之前项目的lead还在收尾之前的项目，
在新项目上花费的时间比较少，问问题也不是特别愿意直接回答，所以新项目初期主要
是我在推动。工作主要和白人manager report，该给的credits也都给了。
最近因为家里有事休长假，manager突然call说因为reognization,我以后会report给印
度人(印度人刚刚被promote成manager)，印度人report给他，对我相当于变相降级。因
为此事，最近有些upset，concerns包括：
1）担心自己visibility降低。白人manager统管整个项目，且愿意share information
。新的印度manager visibility有限，且根据以前工作经历，喜欢only keep to
himself and up-leve management, manager down做的并不是很好。
2）在旧项目时，印度人对我并不信任，例如在整个项目中不许我该任何的design,只能
他改。这在和其他人合作是从来都没有的。
3）印度人刚刚被promote成比我高一级的level。我之前有工作经验，工作年限已达到
，也希望尽快被promote。不知道他作为刚晋升的manager,担心他在calibration
meeting上的power以及他是否愿意协助我被promote.
4）前manager比较gentleman，平时交流感觉比较如沐春风。印度人为人相对
aggressive, 之前工作时表达和他不一样的想法甚至会raise the voice or yell to
defend his own opinion.
5) 印度人白天常不在线，但会在吃饭和晚上时间ping人。担心以后的work life
balance.
这两天见楼主upset，家里LD建议和白人manager沟通表达想法，看能不能继续report给
他。但白人manager当时告诉我reognization时，感觉决定已做出，并非征询我的意见
，而且一天后HR系统就更新了。自己感觉如果继续report给白人manager,愿意在这个组
里工作很多年。但现在不知该怎么办：1）服从安排并且keep silent,但预计未来工作
不会很开心；2）跟白人manager沟通concerns,表达希望继续report给他; 3）寻找别的
机会。但是因为上一份工作也只工作了两年，担心会被认为是job hopper.
想寻求职场大拿意见，不喜请勿喷。 | N*******M
发帖数: 3963 | 2 "印度人为人相对aggressive, 之前工作时表达和他不一样的想法甚至会raise the
voice or yell to defend his own opinion."
很明白了，要给自己留条后路。
【在 a******0 的大作中提到】
: 楼主有一种被reognize和被换manager的体质。
: 在前东家有一次因为reognization被换manager的经历。和旧manager相处的很好,但
: reognize之后，新的manager很多事情并不是很supportive,包括绿卡也是比正常故意拖
: 了好几个月才弄(后来知道他以为这样能留人多工作一段时间)。最后工作两年离开。
: 加入新公司不到两年，大老板skip manager是中国人，也是hiring manager, 下面招的
: 中国人比较多，组里氛围比较好。manager是个白人，自己感觉和白人manager相处的不
: 错，平时的feedback也比较positive。manager管整个大项目，visibility比较好，也
: 愿意share. 之前做我这部分工作的印度人作为之前项目的lead还在收尾之前的项目，
: 在新项目上花费的时间比较少，问问题也不是特别愿意直接回答，所以新项目初期主要
: 是我在推动。工作主要和白人manager report，该给的credits也都给了。
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