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Working版 - 让员工有狼性,却给他们吃草,狼岂能为狼?
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话题: 员工话题: 狼性话题: 公司话题: 效益话题: 岂能
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h****u
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马上就过年了,全家团圆,举国欢庆。
不过对大部分人来说,比团圆更高兴的,是公司发了年终奖。
因为领了年终奖就可以放心的走人了。昨天有个朋友私聊我,说能不能帮他分析一个问
题:
"我公司星期四发了年终奖,结果星期五就有6个年轻员工来我这儿要办辞职。我们效益
这么好的公司,我对他们也不错,我真的想不通。"
我问他,你对他们不错,是精神上工作上的关怀照顾,还是实际上的涨了工资发了奖金。
他瞬间就转变了口气似的:"工作做好难道不是他们应该做的?"
后来的聊天中,我了解到,他们是一家生产公司。效益很好,却总喜欢因为迟到、上班
聊天等问题克扣员工工资。私聊我的这位朋友,是公司生产副总,分管人力。
他说他们仿照华为、顺丰、德邦等公司的狼性思维培养员工,制度和提拔方面有严格的
要求,迟到扣工资和全勤、提拔需要任职满3年并通过技术和管理考核。
效益好、制度严谨,是不是看起来很像一个成熟的大公司?
我问他,那几个辞职的年轻人工资是多少?
"2200-2400,每月全勤200。"
随后感到我们二人聊天不在一个出发点上,表示友好后我结束了私聊。一个崇尚狼性文
化的公司,效益好、制度严,给员工发不到2500的月工资。
这叫什么?
想让员工当狼,却给他们吃草。
这是一个看似矛盾却遍地可见的现象,尤其是在效益不好的公司里。每个领导都希望员
工"吃草就能当狼",每个员工都觉得"吃上肉才能当狼"。
但在员工和领导的职场关系里,占据主导地位的那方很明显。
吃肉和吃草,明显不是员工可以决定的。
但是,现在的社会,一切都在提示着年轻人们:吃草是活不下去的。
对于男性来说,房和车已经不是加分项,而是必考项。在微博、微信等社交媒体上的交
友信息里,几乎每一个女性的要求都是对方有房有车,虽然她们大部分已经过了最"值
钱"的年纪。
对于女性来说,也有很多自强的人需要房和车提供的安全感。即便这些她们的家庭和另
一半可以解决,但她们的日常花销也无法忽略:化妆品,包,衣服。为了打败其他的女
性,从头到脚都得努力。
因为外貌,很多时候也是女性从吃草转变到吃肉的优质条件。
而公司的领导,既能说出一万个理由来解释为什么不给员工涨工资;也能用一句话来封
住所有人的嘴:
"年轻人要学会吃苦,不要就看到当下,多看看未来"
对不起,现在的年轻人,活在当下都很难,哪里来的未来?
领导们用华为的狼性文化教育员工激励员工,却闭口不谈华为的待遇。
领导们不用准时打卡,员工迟到就会扣工资和全勤,却闭口不谈当地交通的崩溃程度和
偶尔让员工加班到天黑的工作。
其实设身处地的想,如果我是那位私聊我的朋友,可能我也希望员工积极干活,少拿工
资。但这不可能,没有这种傻子员工。
何况生产公司就是靠积极性赚钱,却要因为难免的迟到扣掉本就不多报酬。
在基本的公司制度之外,又设置这许多的条条框框,员工的积极性又从何而来呢?
我想,如果我是他,可能我不会相信有这么傻子员工会长久的为我赚钱卖命的。
不过他信了,很多人也信了,并把这当作理所当然。
那么员工不走,难道真的留下当傻子?
你如何待人,人如何待你。
生活不易,且行且珍惜。
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