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发帖数: 1 | 1 我的一些朋友都在向我传授招人的经验。
朋友说：不管在大企业还是小公司，招稳当的人最重要。
我问什么是稳当的人？
他说：1.有点自卑的，2. 做事认真的，3 .温顺柔和的。
他附加到：千万不要招聘那种：1侃侃而谈，爱讲大道理的。2 过分自信，表达强势的
。3 有强烈企图心要升职加薪的。
总而言之，他说：找稳妥稳定的人，最好带点自卑心理，好控制。过于活跃，爱表现自
己的人，都不好控制，总是惹麻烦。
朋友反复强调，一个有自卑心理的员工是好控制的，因为她们很容易接受企业文化的洗
脑，因为总是觉得自己不好，所以会拼命做好公司的工作，珍惜公司给的机会。
这个现象回到了我之前文章所说：世界是自信的人在统治自卑的人。别人一旦发现你有
自卑心理，就开始了对你的精神统治。所以自卑是一种软弱的情绪，当你开始拥有这种
情绪的时候往往代表你已经开始了被统治。
我和朋友不一样，我喜欢开朗积极的人，那种非常搞笑，很开朗，又很懂礼貌的人，被
批评也不会往心里去，抓紧时间改正的人。
我从不招聘自卑的员工。
原因是我同很多有自卑心理的职场员工打交道，发现自卑的人虽然好管理，但是更容易
把事情搞砸。自卑的员工因为不敢和人交流，经常自己限制住自己，做无效的努力，工
作效率低下。
我第一次开始发现自卑的员工效率很低，是因为我招聘了一位自卑的员工。让她负责相
关的视频内容的剪辑制作。她也从来不和团队交流该怎么做，就自己闷头去做。
结果有一天突然跑到我面前说；做不了，想要离职，因为感觉自己的视频做的不好，做
不出自己想要的结果，感觉自己不适合社会工作，所以要离职。
我坐在办公室里一脸黑人问号，被她的逻辑折服了。
你如果做不成自己想要做的样子，正常的逻辑不应该是学习技能，努力让自己做成理想
的样子吗？
怎么能是“因为自己做不成自己想要的样子，所以不做了”？
后来我发现她诡异逻辑背后的核心问题就是自卑，因为自卑所以自尊心非常强，又害怕
和别人相处别人瞧不起自己，所以就把自己缩在一个小圈子里，整日做无效工作，无效
工作肯定做不出结果，做的机械了，就又自我否定觉得自己不行，最终，恶性循环，心
态崩盘，什么也没有做成就想放弃。
从雇佣者的角度，会薪资，招这样的人效率非常低下。自卑的人经常因为外界的负面反
馈，自我压抑，给团队负面反馈，影响士气。
我没有把七芊的任何业务归类到公司里，包括公众号也是如此，公司就是做互联网吸纳
灌木。
我把七芊这里的业务作为一个筛选员工的漏斗，经常会把高单价会员里不错的读者来处
理这部分的业务。比如公众号更新。
我很快也发现了自卑员工的问题：只能同甘，不能共苦。
我有一位读者A，过去负责过这里的工作。每当告诉她要去做什么的时候，她就经常垂
头丧气的对我说：我们xxx做的不够好，所以xxx不愿意和我们合作。
然后经常无法克服困难，遇到困难就躲，工作推进不下去，没过多久我就劝退了她。
任何事情都是人做出来的，不是别人做好了，你再来锦上添花的。
自卑的人不会主动寻求解决方案，致力于限制自己解决不了问题。就会变得干劲很低。
自卑的人很容易按照自己的闭塞的思维做事情，越自卑越闭塞，越不容易主动去寻求解
决方案。越是努力没有结果就越容易自我否定。
所以自卑的人容易频繁地做浅层次的选择，总是试图去用逃避真正的努力。 |
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