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发帖数: 39 | 1 在进报社前，我从不喝酒，大学时曾尝过一点啤酒，觉得难喝至极，一杯都没喝完。从
此无论庆祝谁生日或嫁娶，我统统只喝饮料，对外称“酒精过敏”。
有天下班前，在单位门口碰到发行部的徐主任，他告诉我刚接到个饭局通知，对方要连
定报社一个月的头版广告，我们便要请对方吃饭。洪社长已经到场，为了壮势，他想再
拉点单位的人去，“谁知都走光了，只抓到你。”
在那之前，我从没参加过单位饭局，听到徐主任的说法觉得好笑，吃个饭又不是上刀山
下火海，搞得像抓壮丁。
那晚的聚点设在竹林，环境优雅，前菜精致。我正准备拿起筷子，就看见坐主座的大客
户王总，端起酒杯向全场致意：“感谢贵报的盛情邀请，无酒不成席，让我们集体先共
饮三杯！”
话音刚落，王总便端起酒杯一饮而尽，众人随后。我拿着杯子，一时不知该如何是好，
王总突然瞧见了我，笑着向我打趣：“你是报社新来的编辑？这酒杯一直端着也不怕手
拿累了，你放心喝吧，我们都帮你试过了，没毒。”
我赶紧解释：“不是不是，我酒精过敏，不能喝酒。”
“嗨，你酒喝少了才会这样，多喝几杯体内便产生抗体了。”王总不依不饶，“我前两
天感冒，医生也说不能喝酒，可这不是盛情难却嘛，咱有缘碰到一块，那是宁可伤身体
也不能伤感情呀。”
话已至此，眼前就算是杯毒酒，我也只能硬着头皮上，喝的时候只觉得一股热辣的液体
从喉咙直烧到胃里，着实不舒服。
头三杯共饮后，便要单打独斗，一波又一波的人走到我跟前敬酒，我连名字都没记全，
正想吃口菜缓缓，徐主任又招呼我和他一起挨个回敬。
敬到王总那，徐主任半开玩笑半认真地说：“现在又该订报了，王总你酒量如海、身家
如山，撇一点零碎的分给我们小报，就够我们单位吃喝一年啦！”
王总听得高兴：“报社有难处，我们也该支持。这样吧，眼前的酒你喝一杯我就订一份
，怎么样？”
“好，王总快人快语！”徐主任满口答应，补充说，“我们在座的报社同仁都有订报任
务，王总可要一并提携，我这喝15杯，小唐再喝3杯！”
徐主任的话不假。我们报社上到社长，下到司机，身上都有订报指标。试用期的我，一
年也有50份的订报考核。
我们报纸订一年，费用是150元，一杯酒能换150元自然划算。但白酒一杯是3钱的量，
徐主任这一下，就要喝掉近半斤。他正要喝，洪社长打断：“我作为社长，应该身先士
卒，王总，我这也订下5杯酒，你看如何？”
洪社长年过50，前两个月犯了肠胃炎，曾住院一周。我们纷纷劝阻，王总也说：“洪大
哥，您也该多给年轻人锻炼的机会嘛！”
“酒逢知己千杯少。”洪社长爽朗地笑笑，“承蒙王总如此抬爱，我这一杯酒抵3份报
纸，王总看如何？”
王总刚答应，洪社长转头便叫徐主任递了10杯过来，把酒全倒进碗里一口闷了。王总见
了，赞道：“我说做你15份的买卖，你却给我来了30份，不愧是洪大哥！”
紧接着徐主任喝了15杯，我也喝了3杯。
终于饭局结束，我陪徐主任去结账。喝得太多，他已经上头了，走路摇晃，我忍不住劝
：“徐主任要注意身体，为了订点报纸，把身体喝坏了可得不偿失。”
他苦笑：“现在的报纸哪这么好订，纸媒一天比一天衰落，连社长都这么拼，我还能倒
下吗？行业衰落如此，谁也不能独善其身啊。”
我愣在了原地。
才工作就遇到行业冰点，我感觉自己生不逢时。
进入互联网时代后，人们的阅读习惯发生转变，手机成了获得海量内容的重要途径。广
告的投放，更常见于网络和户外。我们报社，位于四线小城市，在此冲击下营收锐减，
业务员拉不到广告，订报量不断下滑，维持起来非常艰难。
我一进报社，便被分到新媒体部门。洪社长有远见，为扩大影响力，报社很早便开通微
博和微信。我的工作，是把记者们发来的本地稿件，转换为新媒体语言后发布。
进报社不久后，洪社长便主张由我们新媒体部门，开发报社的手机APP。这个项目的负
责人，是40多岁的孟主任，他常年当法制记者，尤其擅长写人性的爱恨纠纷，过程详细
得像他藏在人家床底一样，精彩又生动。但孟主任并不懂新媒体，当时连微信都没用过
，客气地请我们多教他。
虽然我们的APP很快成型，但难的是运营，推广的条件，是有更多的资金投入。社里拿
不出钱，向台里和政府申请项目资金，也总是被拒。洪社长气急，却也无法。
派不出钱，APP项目便不了了之。与此同时，当地不少自媒体迅速崛起。
过去人们对新闻的获取更多是通过官方媒体，这也使我们在报道时，会竭尽所能让事实
更全面、更客观地呈现。但自媒体的崛起，使人人都可能成为发声平台，即使部分自媒
体发布的内容，语句不通、错误百出。同为小编，我看有些文章内容浮夸，非常鄙夷，
但拉到底部看见数据，点击率却让人自愧不如。那些动辄几万的阅读量，还让我产生难
以控制的嫉妒之情。
孟主任主张我们传统媒体人应摒弃高高在上的态度，多学习自媒体思路，走“接地气”
的风格。他在会上说：“知道大家看不太上，但别人数据的确高。优质的内容是基础，
但不再是根本了。”
一些记者虽不情愿，也只能被动地转型成街头记者。什么店新开张就去探店，哪个地儿
车撞人了立马拍照，谁和谁夫妻不和，在街上打一架都能上个新闻。
有的老记者，觉得这些鸡毛小稿没有长远价值，可以产出，但不应高频，还是得多关注
深度内容。恰逢市中心的一个市建工程，在短短几年拆了又修，反复折腾，便有个老记
者收集资料写了篇特稿。我很兴奋，想着这篇稿子在新媒体平台上的传播数据，应该能
冲“10w+”，而且报社说不定能就此找到转型思路，突破重围。
可惜这篇稿子发出不久后便被删除，传言从总编到记者，连带我们发布内容的新媒体小
编，都要写检讨。我有些不平，也感到莫名其妙的委屈。但最后这事雷声大、雨点小，
没发生什么动静，我才放了心。
几个月后，我才了解到，原来这件事，洪社长一人承担下来，听孟主任说，他在上边领
导办公室里，和对方拍桌子争，表示稿子是他授意操作的，和他人无关。他还叫孟主任
不要把负面消息传递给我们才入职的编辑，以免打消我们的积极性。
但大厦将倾、独木难支。由于转型碰壁，营收加速萎缩，报社开始节流。
第一块考虑减去的版面，便是深度调查报道，因为那是平时人员支出里最贵的一环，风
险系数也最大。过去，深度报道曾是我们报纸最受欢迎的版块，减掉它，意味着报社的
确很缺钱运转。
也许因为心灰意冷，又或许觉得自己年龄大，我进报社的第二年，洪社长便选择离开报
社。
他走的那天，我们在会议室给洪社长开欢送会，桌上放着大家自费买的零食、瓜果。大
伙静静听他讲报社这20多年的风风雨雨，我和孟主任没忍住，掉了眼泪。
我想起他在新员工培训会上，曾动员大家：“如今，纸媒已经到了生死关头的危急时刻
，说不定哪天醒来，咱们报纸就停刊了！希望我们每一个人都想办法，给报社寻找新出
路！”
后来我就再没见到他。 |
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