z********c
发帖数: 25 | 1 任何公司都想要上马杀贼下马草露布的复合型人才，能撸起袖子调程序，复杂的
spreadsheets，case files, 能快速找到问题所在，另一方面能够对老板，客户侃侃而
谈，战略，竞争对手，业界网络，都能做到路路通，这种人哪里都吃得开。老中一般科
班出身，比较聪明，35 – 40 岁就可以做到技术大拿。在大部分公司里，技术大拿是
有天花板的。这种天花板，既像玻璃又像竹子，但是也有时候是自身素质卡脖子。技术
不可靠的人往往在职业早期就被淘汰掉了，而技术做到一定地步就可能面临
deminishing return。 这时候谁能在技术扎实的前提下还能够管理项目，团队，业务
，就会胜出。
这时候就有老中发牢骚了，“公司招新人从来不给我，净给那些不出活的。”排除一些
不健康的公司文化不谈，这里有像太极拳的地方，在未发力之先就出招，看到对手出招
就来不及了。你平时有没有在公司树立一个领导者的形象？穿衣谈吐是否稳重，是否总
在上网买便宜货，对自己说的话是否负责任？说到这里，我可以看到老中又发牢骚，“
那些都没用。平时老板总哄着我，但是一到关键时刻，要决定找人了，老板说话就吞吞
吐吐，顾左右而言他。”不排除这种现象有种族， 文化的因素。其实很多老美也面临
同样的困境。很少有老板同事会直接讲某人没有领导才干，但是大家心里有数。很多东
西，要做到大师级别可能需要天赋，但是大部分人的大部分时候都可以学得够用，领导
才干或者领袖气质都可以学习培养。
那么，如何培养领导才干呢？先从简单的事说起。公司热水器坏了，大部分人只是耸耸
肩就走开了，这不是我的事。的确，各有主者，付诸有司，但是设备科不一定立即就知
道，打个电话，发个电邮，举手之劳而已。发现问题，是领导才干的第一步，现在的方
式有什么不好的地方，未来的方向是什么，小事也可以体现大局观。下一步就是take
ownership, take action，否则停留在空谈就没意思了。这些事情都反映commitment。
早到晚走，都是commitment的体现。如果觉得加班吃亏，请参见我以前的文章，如果读
完了还觉得亏，人各有志，没什么不好，但是升职的潜力十有八九会打折扣。当然，凡
是都有度，996文化就有点过了。
好，我下决心努力工作，敬业爱岗，有没有什么具体的建议呢？有的。你有没有观察公
司大头，他们怎么穿衣服，怎么走路，他们看人的眼神是什么样子的？老美文化鼓励
alpha dog walk，一副气场强大的架势。这并不完全是个性使然，也可以是signaling,
就是告诉周围的人，这块地盘我说了算。老中谦虚谨慎，不鼓励eye contacts, 也是
我们文化的一部分，无可厚非，但是可以借鉴其发信号的部分。如果你是某方面的专家
，为什么不理直气壮地表达自己的观点呢？走在去会议室的路上，练习一下打开双肩，
挺胸，伸直脖子，整理一下衣服，头发，这些动作可以有效地提升睾丸酮水平boost
testosterone（男女通用）。会议中，停顿一下，扫视一下会场中的每个人，心中告诉
自己，”I own this meeting”。相信我，大家都感觉得到。
然后逐步积累，从own a topic开始，这对技术大拿都不成问题。然后own a project，
谁应该做什么才能使项目顺利进展？把自己的想法与项目成员沟通解释，树立一个
teamplayer的形象。你这时候就应该发现大家尊重你的意见，你给新人派活他们不抵触
。然后就可以练习 own a team, 不需要职称或者头衔来做一个实际的领导。你有很多
主意，计划，自己搞不过来，你的团队是你的延伸，如身之使臂，臂之使指，莫不制从
。做到这一地步，想没有一个团队都不可能。
有一些老中，已经有一个小团队了，但是觉得不得力，羡慕上古将军被士卒爱乐为用
。下次我再写一点关于领袖气质的文章。 |
d**********f
发帖数: 182 | 2 金玉良言，而且三观很正。赞楼主！
期待下一篇！
【在 z********c 的大作中提到】
: 任何公司都想要上马杀贼下马草露布的复合型人才，能撸起袖子调程序，复杂的
: spreadsheets，case files, 能快速找到问题所在，另一方面能够对老板，客户侃侃而
: 谈，战略，竞争对手，业界网络，都能做到路路通，这种人哪里都吃得开。老中一般科
: 班出身，比较聪明，35 – 40 岁就可以做到技术大拿。在大部分公司里，技术大拿是
: 有天花板的。这种天花板，既像玻璃又像竹子，但是也有时候是自身素质卡脖子。技术
: 不可靠的人往往在职业早期就被淘汰掉了，而技术做到一定地步就可能面临
: deminishing return。 这时候谁能在技术扎实的前提下还能够管理项目，团队，业务
: ，就会胜出。
: 这时候就有老中发牢骚了，“公司招新人从来不给我，净给那些不出活的。”排除一些
: 不健康的公司文化不谈，这里有像太极拳的地方，在未发力之先就出招，看到对手出招
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g*****g
发帖数: 390 | |
J*******4
发帖数: 110 | 4 楼主说的很好！赞一个。
在下也觉得，要想做领导，一个很重要的因素是格局不能太小。不过有些老中不明白。
公司给他新人带，他却只顾抢新人的credit，巴不得新人干的所有活，成果都是他的。
还拿新人当枪使，毫不犹豫地牺牲新人的利益。只有这般大点格局，想要做领导基本就
是白日梦了。要是碰到更过分的那种养老公司的部分资深底层老中，就更没法说了，干
别的不行，就知道整自己的同胞。 |
f********e
发帖数: 2194 | 5 lz写得好
【在 z********c 的大作中提到】
: 任何公司都想要上马杀贼下马草露布的复合型人才，能撸起袖子调程序，复杂的
: spreadsheets，case files, 能快速找到问题所在，另一方面能够对老板，客户侃侃而
: 谈，战略，竞争对手，业界网络，都能做到路路通，这种人哪里都吃得开。老中一般科
: 班出身，比较聪明，35 – 40 岁就可以做到技术大拿。在大部分公司里，技术大拿是
: 有天花板的。这种天花板，既像玻璃又像竹子，但是也有时候是自身素质卡脖子。技术
: 不可靠的人往往在职业早期就被淘汰掉了，而技术做到一定地步就可能面临
: deminishing return。 这时候谁能在技术扎实的前提下还能够管理项目，团队，业务
: ，就会胜出。
: 这时候就有老中发牢骚了，“公司招新人从来不给我，净给那些不出活的。”排除一些
: 不健康的公司文化不谈，这里有像太极拳的地方，在未发力之先就出招，看到对手出招
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