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c******e
发帖数: 41 | 1 要说官“斗”，其实这也很正常。殊不知老马的哲学就是斗争的哲学，更有“与天斗与
地斗与人斗”的其乐无穷。今天不说“斗”，说说一个小科长的三起三落。
小科长姓朱（当然是为了阅读方便取的化名，如有雷同，敬请忽略），我已经忘记了他
是何年何月进的本单位，反正进来还不是科长，一年后做了副科长。
因为之前有过政工工作的经历，朱科长“口才”、“笔才”不错。虽然在一业务部门工
作，但他似乎对业务的兴趣不大，而凭其一张嘴和一支笔让分管领导觉得他是一个可用
之人。分管领导要写一个大会讲话、“述职”报告之类，都由朱科长操刀或润色，深得
分管领导的喜爱。
当然，在我们这个局里（地级市的处级局），班子有一干人，能得一人器重有时候是好
事，有时候又不见得是好事。譬如像“不是官话”推文《当领导难在一个“斗”字上，
斗谁呢？逗谁呢？》里讲的，如果是一群斗的班子，跟错对象，可能会得不偿失。朱科
长深谙此道，所以一心还想攀上主要领导。听局里坊间传说，就在朱副科长闻风其部门
要提拔一个正科长时，连夜提着大包小包去敲局长家的门。没想到，局长是一个拒腐蚀
、“不粘锅”的人，连门都未开，朱副科长只能悻悻而归。幸亏夜色苍茫，应该没人见
到朱副科长那时候是什么样的表情。
科长暂时没升到，“笔才”依然要光大。因为有分管领导的器重，朱副科长有机会走上
了全系统培训学习的讲台，给大家讲了一次大课。这个讲课效果，在我看来还真不赖：
内容丰富、案例生动、观点鲜明……可是后来有人“举报”，朱副科长讲课的内容绝大
部分是剽窃同事的，而且事前一个招呼没打，就直接占为己有。
这样的事不多也不少，让局长对朱副科长没啥好印象。加上他本来在吃瓜群众中的口碑
又差，朱副科长就沉寂了一阵子。
过了几年（这里省略几千字），局长升迁，朱科长所在部门的正科长调动，朱副科长终
于脱副得正。
但是得正后的朱科长似乎还是不太平。先是发生了一件十分蹊跷的“失窃”事件，此一
失窃，带出案中案，貌似影响到了一再器重朱科长的分管领导，而“失窃”的重大嫌疑
人就是朱科长。后来举报信不断，举报朱科长与女部下的“作风”问题，而写举报信的
，被认为是朱科长科里的内部人员。就这样上下交困，朱科长虽然当上了科长，但是日
子就如猪八戒照镜子——里外不是人。最后为了避嫌，局长不得不将朱科长调至另一个
部门。
新部门里的一群人，都是资格老、业务精，在机关里混久了的人，一看自己没有被提拔
，还来了这样一位没品没才的马屁精，对他爱理不理的。于是，朱科长就继续郁郁不得
志中。
就在大家以为朱科长也就这样了的时候，谁知道一把手局长又换人了！开始一年没觉得
什么，朱科长还是继续发挥着他的笔才和口才。没想“时势造英雄”，正逢一项改革由
朱科长的部门牵头负责，朱科长在新局长面前“一文成名”。当然，大家以为是一文成
名，因为局长批示，将其文稿作为范文要求各部门“参照”。而细心的人发现，原来这
位新局长和朱科长还有一层老乡关系。至于是不是这关系影响局长的亲疏，咱没考证不
能瞎说。但是从此朱科长又开始神气活现，却是一个大家都已经看到的事实。
江湖有道：黄河尚有澄清日，岂可人无得运时。只是，这顺运逆运皆烟云，我还是吃瓜
去吧！ |
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