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J***N
发帖数: 2

年初的时候，manager分配了一个项目。在决定接之前，我和他探讨过项目的价值，因
为综合各方面的信息，这个项目价值不大，但是他说，说这个项目很有价值。结果过了
两个多月，他又分配了另外一个项目，实际上这个项目就暂停了。
结果到了评估的时候，他说我不应该只做项目，还应该发现，推广其使用，我应该为这
2个月的无效负责。
我准备找HR或者skip manager谈, 不知道大家有什么建议。谢谢

J***N
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