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s*********e 发帖数: 52 | 1 小弟在汽车行业工作,职场遇如下情况,望各位前辈指点一二:
小弟作为 Consultant 在一汽车行业整车厂工作,这个项目目前为止干了2年。我所在
组内部员工 leader R 申请到别部门职位打算另谋高就,本该上周一开始新部门工作,
但因为老板 P 没找到接替人手,一直没放人,让 R 一直留在组里做,让 R 很不爽,
这几天都摆着张大便脸。小组里除 leader R 外,还有我和 A(也是 Consultant),
但我资历比 A 久。
之前跟老板旁敲侧击,说我对 leader 位置感兴趣(但我承认经验资历没有 R 丰富)
老板 P 可能也这样觉得,同时他希望找内部员工来做 leader(keep competence
inside company)。前一阵面试了2个人来做 leader,但都没录用。
环境分析:
基层老板 P:50多岁,当地人,往上晋升无望(周围隔壁组基层老板和他上司都是另一
公司背景跳槽来的,很团结)
Leader R:30岁多,比我大2岁,当地人,工作能力比较强,但有些独,比如喜欢自己
解决问题,不是什么东西都愿意 share,你问他会说,但不会主动分享。
组员 A:葡萄牙裔当地人,40来岁,工作时非常喜欢闲扯,态度有些散漫,说自己没有
兴趣也不够经验做 leader(至少嘴上这样说)。夏天休假结束后本该回来上班,结果
又多休了2周病假,说自己肩膀什么筋膜组织疼发炎了,要去做手术。
我打算找 R 商量,看他同不同意推荐我来做他现在 leader 工作。他若同意,这样自
己能立马去新部门开始工作,他高兴,我高兴,我也会努力干让老板 P 高兴,三赢。
如果他不同意,老板找不到更合适接替人选不放他走,他不爽,我没抓到机会,工作动
力也打折扣,同时我也在申请做其他新项目(通过我的 consulting 公司)
我打算跟老板 P 说,我有兴趣做 Acting Leader,直到你找到新的Leader为止。这样
老板 P 可以少得罪两个人,等他找到新 leader,也许那时我也找到别的部门新项目来
做了。
不知我的想法思路有何不妥地方,还望各位前辈指点!小弟先多谢了~~ | G*****s 发帖数: 72 | 2 我们一个行业的。不过你可能是典型的工科男,思路有点复杂。。。
你想做那个位置,直接向负责的老板自荐是最好的办法。如果老板没有给你,说明
你能力还是不够,怎么让老板相信你完全有能力做好这份leader的工作,完全能胜任,
能干好,老板至少有一半相信了,才是关键。
如果你和R关系很好,他愿意推荐,那自然是锦上添花。但是如果仅仅是从局势上
施压给老板,试图影响他的决定。我觉得对你个人成长不利。
尽量用实力去为自己说话,而不是技巧和套路。技巧和套路只能偶尔为之。
【在 s*********e 的大作中提到】 : 小弟在汽车行业工作,职场遇如下情况,望各位前辈指点一二: : 小弟作为 Consultant 在一汽车行业整车厂工作,这个项目目前为止干了2年。我所在 : 组内部员工 leader R 申请到别部门职位打算另谋高就,本该上周一开始新部门工作, : 但因为老板 P 没找到接替人手,一直没放人,让 R 一直留在组里做,让 R 很不爽, : 这几天都摆着张大便脸。小组里除 leader R 外,还有我和 A(也是 Consultant), : 但我资历比 A 久。 : 之前跟老板旁敲侧击,说我对 leader 位置感兴趣(但我承认经验资历没有 R 丰富) : 老板 P 可能也这样觉得,同时他希望找内部员工来做 leader(keep competence : inside company)。前一阵面试了2个人来做 leader,但都没录用。 : 环境分析:
| r******t 发帖数: 8967 | |
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