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s*********e
发帖数: 52 | 1 小弟在汽车行业工作，职场遇如下情况，望各位前辈指点一二：
小弟作为 Consultant 在一汽车行业整车厂工作，这个项目目前为止干了2年。我所在
组内部员工 leader R 申请到别部门职位打算另谋高就，本该上周一开始新部门工作，
但因为老板 P 没找到接替人手，一直没放人，让 R 一直留在组里做，让 R 很不爽，
这几天都摆着张大便脸。小组里除 leader R 外，还有我和 A（也是 Consultant），
但我资历比 A 久。
之前跟老板旁敲侧击，说我对 leader 位置感兴趣（但我承认经验资历没有 R 丰富）
老板 P 可能也这样觉得，同时他希望找内部员工来做 leader（keep competence
inside company）。前一阵面试了2个人来做 leader，但都没录用。
环境分析：
基层老板 P：50多岁，当地人，往上晋升无望（周围隔壁组基层老板和他上司都是另一
公司背景跳槽来的，很团结）
Leader R：30岁多，比我大2岁，当地人，工作能力比较强，但有些独，比如喜欢自己
解决问题，不是什么东西都愿意 share，你问他会说，但不会主动分享。
组员 A：葡萄牙裔当地人，40来岁，工作时非常喜欢闲扯，态度有些散漫，说自己没有
兴趣也不够经验做 leader（至少嘴上这样说）。夏天休假结束后本该回来上班，结果
又多休了2周病假，说自己肩膀什么筋膜组织疼发炎了，要去做手术。
我打算找 R 商量，看他同不同意推荐我来做他现在 leader 工作。他若同意，这样自
己能立马去新部门开始工作，他高兴，我高兴，我也会努力干让老板 P 高兴，三赢。
如果他不同意，老板找不到更合适接替人选不放他走，他不爽，我没抓到机会，工作动
力也打折扣，同时我也在申请做其他新项目（通过我的 consulting 公司）
我打算跟老板 P 说，我有兴趣做 Acting Leader，直到你找到新的Leader为止。这样
老板 P 可以少得罪两个人，等他找到新 leader，也许那时我也找到别的部门新项目来
做了。
不知我的想法思路有何不妥地方，还望各位前辈指点！小弟先多谢了~~ | G*****s
发帖数: 72 | 2 我们一个行业的。不过你可能是典型的工科男，思路有点复杂。。。
你想做那个位置，直接向负责的老板自荐是最好的办法。如果老板没有给你，说明
你能力还是不够，怎么让老板相信你完全有能力做好这份leader的工作，完全能胜任，
能干好，老板至少有一半相信了，才是关键。
如果你和R关系很好，他愿意推荐，那自然是锦上添花。但是如果仅仅是从局势上
施压给老板，试图影响他的决定。我觉得对你个人成长不利。
尽量用实力去为自己说话，而不是技巧和套路。技巧和套路只能偶尔为之。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 小弟在汽车行业工作，职场遇如下情况，望各位前辈指点一二：
: 小弟作为 Consultant 在一汽车行业整车厂工作，这个项目目前为止干了2年。我所在
: 组内部员工 leader R 申请到别部门职位打算另谋高就，本该上周一开始新部门工作，
: 但因为老板 P 没找到接替人手，一直没放人，让 R 一直留在组里做，让 R 很不爽，
: 这几天都摆着张大便脸。小组里除 leader R 外，还有我和 A（也是 Consultant），
: 但我资历比 A 久。
: 之前跟老板旁敲侧击，说我对 leader 位置感兴趣（但我承认经验资历没有 R 丰富）
: 老板 P 可能也这样觉得，同时他希望找内部员工来做 leader（keep competence
: inside company）。前一阵面试了2个人来做 leader，但都没录用。
: 环境分析：
| r******t
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