s**e
发帖数: 1523 | 1 这个白人同事K比楼主早来公司两年，背景是computer biology的博士，但是对生物很
多都不懂（他以前搞蛋白结构的，算是化学背景）。怎么个不懂法呢，就是楼主说一个
基因的start codon是在第二个exon，他就跳起来说不可能，所有的起始子都应该在第
一个exon。如果基因序列删除了一部分，他不知道怎么样翻译成新的错码蛋白。等等。
反正分子生物学和遗传学基本不了解。我们做的项目是给癌症病人样品测序，然后全基
因组分析。楼主刚来的时候抱着努力干活的心态，这个同事说来给我培训， 我就把每
一个案例分析好，然后他拿去做报告。因为大老板要听报告，所以基本上苦活累活都是
楼主干了，他主要负责说，然后就是在会上拍大老板马屁。我们两个同属一个经理A管
，但这个印度小经理是不懂癌症这一块的（他也是计算机背景），比较擅长的遗传疾病
，所以基本上都是这个K向经理汇报楼主的表现。因为和大老板打得火热，K对经理也有
点不放在眼里。经理呢英语不好，也不是喜欢出风头的（估计也出不了风头），加上K
有意无意在大老板面前下下绊子，所以不太受大老板喜欢。
后来小组招人，又来了个伊斯兰女生S，也是同一个经理A管。S美国出生，英语比较好
，属于很会看人下菜的那种，基本上就是对大老板温柔奉承，对同事冷傲。她来的时候
是楼主给她培训，训完了之后开始要求自己做报告。K很不情愿，但是当时工作量大，
最后就变成K，楼主和S一起做报告。当时大老板在S做报告的时候问了楼主一个问题（
是背景方面的，和S的报告案例没什么关系），楼主回答了，开完会回来以后，S发短消
息对楼主说，you should mind your own business！楼主当时很生气，但是没有再和
她说什么。后来S在大老板面前大出风头，K嫉妒得很，但一时也没有办法，就在工作中
时不时给S下绊子，两个人在信里吵过好几次。而且S对上层领导都非常会逢迎，见面微
笑，主动问好，说什么都轻声细语。为了讨好另一个部门的大头，不惜把病人的诊断报
告泄露给他（那个病人是大头的亲属，这个行为在医院的话是属于泄漏病人隐私的，但
后来也不了了之了）。可是对其他平级的同事就真的很不好，在背后人家不在的时候就
说XX没有做什么什么耽误了她工作，和别人要结果都是命令的口吻（‘你居然没有看到
我要XXX文件的信？你在干什么？’）。要不是亲眼所见，很难相信这么一个女生会是
这么两面派，角色转换完全无缝连接。
后来组里又招了两个华人男生，一个是ABC，叫Z好了，一个是台湾人，叫D。Z级别比较
高，招进来算是另一个组的，但他也做案例分析（所以也做报告），D是专业计算机背
景，编程很强。K和S对Z非常友善，Z自我感觉相当好。K和S对D就各种为难，苦活累活
都丢给他。而且因为D的加入，大家发现K的计算机能力好像也很弱，因此K就更加欺负D。
K之前和楼主在邮件里也有过纷争，K要一个文件，楼主说楼主觉得合作者是要最后的文
件，等合作的医生看过再给比较好，K在信里大骂楼主Stubborn，说your assumption
is wrong，还跑到楼主办公桌前来质问‘what is your problem?'。楼主震惊，立即
forward给了经理和HR，经理表示此种言论不可接受。HR问楼主经理处理得如何，要不
要后续，楼主说这样差不多。
总之现在楼主和D现在在组里干得累死累活，经理最近很忙，让K组织每周小组会，K就
要求楼主和D每次都汇报给他最近的工作，Z和S不买账不肯做报告，K也没办法。楼主和
D做报告，K和S就各种胡说八道，乱挑刺，经理不懂，楼主每次都要当面一个个反驳，
觉得很累很浪费时间。有些其他组领导分配过来给楼主的东西，K不知道，非要楼主给
他说清楚，楼主现在拿不定主意怎么办。说吧，K八成又是胡说八道指导一番，而且这
是其他组的任务，那个组的头很不喜欢K（虽然有些合作），楼主估计也是因为这个所
以把活儿派给了楼主，而不是K，现在楼主也怕告诉K了另外组那个头不高兴。不说吧，
K估计又要发疯，所以楼主要好好想想怎么措辞。楼主现在真心觉得就是因为以前表现
太软弱可欺，所以现在就处境很痛苦。
请各位高人出出主意，对付K这种同事怎么办？S的话楼主现在就是不接触不合作，但是
K很想干涉楼主的工作，楼主躲不开，烦死了。 |
z******4
发帖数: 4716 | 2 很容易 藏私 故意说的模棱两可 让他们犯错误
另外凡是自己准备东西 别人present 一律写的含含糊糊 这是工作基本常识
一来别人必输靠你 二来别人吃亏几次就不敢抢攻了
【在 s**e 的大作中提到】
: 这个白人同事K比楼主早来公司两年，背景是computer biology的博士，但是对生物很
: 多都不懂（他以前搞蛋白结构的，算是化学背景）。怎么个不懂法呢，就是楼主说一个
: 基因的start codon是在第二个exon，他就跳起来说不可能，所有的起始子都应该在第
: 一个exon。如果基因序列删除了一部分，他不知道怎么样翻译成新的错码蛋白。等等。
: 反正分子生物学和遗传学基本不了解。我们做的项目是给癌症病人样品测序，然后全基
: 因组分析。楼主刚来的时候抱着努力干活的心态，这个同事说来给我培训， 我就把每
: 一个案例分析好，然后他拿去做报告。因为大老板要听报告，所以基本上苦活累活都是
: 楼主干了，他主要负责说，然后就是在会上拍大老板马屁。我们两个同属一个经理A管
: ，但这个印度小经理是不懂癌症这一块的（他也是计算机背景），比较擅长的遗传疾病
: ，所以基本上都是这个K向经理汇报楼主的表现。因为和大老板打得火热，K对经理也有
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s**e
发帖数: 1523 | |
r*****g
发帖数: 9999 | 4 窝囊，别人邮件骂你，短信骂你，当面骂你，骂到HR都要给你撑腰，你所有的反应都是
不了了之，你该自己检讨一下为什么被欺负的老是你。
【在 s**e 的大作中提到】
: 这个白人同事K比楼主早来公司两年，背景是computer biology的博士，但是对生物很
: 多都不懂（他以前搞蛋白结构的，算是化学背景）。怎么个不懂法呢，就是楼主说一个
: 基因的start codon是在第二个exon，他就跳起来说不可能，所有的起始子都应该在第
: 一个exon。如果基因序列删除了一部分，他不知道怎么样翻译成新的错码蛋白。等等。
: 反正分子生物学和遗传学基本不了解。我们做的项目是给癌症病人样品测序，然后全基
: 因组分析。楼主刚来的时候抱着努力干活的心态，这个同事说来给我培训， 我就把每
: 一个案例分析好，然后他拿去做报告。因为大老板要听报告，所以基本上苦活累活都是
: 楼主干了，他主要负责说，然后就是在会上拍大老板马屁。我们两个同属一个经理A管
: ，但这个印度小经理是不懂癌症这一块的（他也是计算机背景），比较擅长的遗传疾病
: ，所以基本上都是这个K向经理汇报楼主的表现。因为和大老板打得火热，K对经理也有
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s**e
发帖数: 1523 | |
d*******3
发帖数: 6550 | |
b*********8
发帖数: 985 | 7 楼主环境是
庙小妖风大，池浅王八多。楼主没被囫囵吞了算运气了。为啥不让人事部跟进，让欺负
你的人滚蛋？唉，是包子就别怪狗跟着。
【在 d*******3 的大作中提到】
: 情商和口才需要提高啊。。。
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n*****8
发帖数: 19630 | 8 居然写邮件骂人，太不professonal 了。要是我，就回email问她说什么呢，不明白，
同时cc问你问题的大老板。
对K，和你经理私下谈一次，说你希望直接汇报，避免K转达错误造成misunderstanding
. 说明nothing personal, 一切为了减少误解。你有没有义务向他汇报，如果没有，他
问你什么就拖，需要汇报的，你自己用邮件汇报，cc经理和相关人员，也可以包括K.
:-) |
s**e
发帖数: 1523 | 9 以前这事情发生过，结果是被bully的员工换成向经理的头汇报，现在和经理和K基本老
死不相往来。
人事部给我的选项：
1）经理介入，控制局面，杜绝再犯
2）换个组／汇报对象，让经理的头介入
3）正式申请公司调查K
我觉得人事部是和稀泥为主，公司稳定就行，不是为了替员工伸张正义的。K目前对经
理来说有利用价值，就靠这一次是滚不了的。等等机会吧。咬回去我的确不行。
【在 b*********8 的大作中提到】
: 楼主环境是
: 庙小妖风大，池浅王八多。楼主没被囫囵吞了算运气了。为啥不让人事部跟进，让欺负
: 你的人滚蛋？唉，是包子就别怪狗跟着。
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s**e
发帖数: 1523 | 10 谢谢你的建议！我等经理回来了找他谈一谈。
写信骂人是K，S是发的短消息。这两位都不是什么好主，唉，环境恶劣啊。
misunderstanding
【在 n*****8 的大作中提到】
: 居然写邮件骂人，太不professonal 了。要是我，就回email问她说什么呢，不明白，
: 同时cc问你问题的大老板。
: 对K，和你经理私下谈一次，说你希望直接汇报，避免K转达错误造成misunderstanding
: . 说明nothing personal, 一切为了减少误解。你有没有义务向他汇报，如果没有，他
: 问你什么就拖，需要汇报的，你自己用邮件汇报，cc经理和相关人员，也可以包括K.
: :-)
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k*********l
发帖数: 32 | 11 你说到Z S都不买账不present， 你可以也不present 么？？他们的理由是太忙？
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总之现在楼主和D现在在组里干得累死累活，经理最近很忙，让K组织每周小组会，K就
要求楼主和D每次都汇报给他最近的工作，Z和S不买账不肯做报告，K也没办法。楼主和
D做报告，K和S就各种胡说八道，乱挑刺，经理不懂，楼主每次都要当面一个个反驳，
觉得很累很浪费时间。 |
s**e
发帖数: 1523 | 12 Z算是另一个组的，不归我们经理管，比较超然。S我就不知道了。 |
s**e
发帖数: 1523 | 13 后续：最近赶一个项目的deadline，K要楼主做一个文件，楼主回email说开会的时候大
家讨论过了要做另一个format（那个会K 没来开），K又发疯了，回信说‘If you can'
t do your job we can find someone else'。楼主转发给HR，并且file了formal
complaint.HR调查了两周，现在决定让K接受mandatory communication training, 并
且追踪观察3-6个月看看有没有进步。感谢楼上提醒我HR想给我撑腰的高人。 |
c**********s
发帖数: 295 | 14 老实说这个K情商不高，算是好对付的。S这种上下两面派有时很难搞，尤其遇到上面的
经理业务细节不了解，又吃她拍马奉承这一套。 |
s**e
发帖数: 1523 | 15 谢谢，我也是这么想的。S这样的人被她阴了都抓不到明显把柄。现在只能步步小心，
处处留意，但是想到把时间都花在搞这些政治上，而不是做正事，就觉得心里十分憋屈。
唉，是不是大城市的人事斗争都厉害些，人都精明善斗些。。。好烦。
【在 c**********s 的大作中提到】
: 老实说这个K情商不高，算是好对付的。S这种上下两面派有时很难搞，尤其遇到上面的
: 经理业务细节不了解，又吃她拍马奉承这一套。
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c**********s
发帖数: 295 | 16 要改变你的想法。在工作上，最重要的正事就是政治，业务上的事情反而在其次。政治
斗争要有意识的长期努力，水平才会不断提高，资源才会不断建立。 |
e******n
发帖数: 3435 | 17 有人的地方就有政治，公司也一样，多少而已。不喜欢搞就找政治少些的公司呆着，不
一定要逼自己改变。
，
屈。
【在 s**e 的大作中提到】
: 谢谢，我也是这么想的。S这样的人被她阴了都抓不到明显把柄。现在只能步步小心，
: 处处留意，但是想到把时间都花在搞这些政治上，而不是做正事，就觉得心里十分憋屈。
: 唉，是不是大城市的人事斗争都厉害些，人都精明善斗些。。。好烦。
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