d****n
发帖数: 19 | 1 新加入一个公司，有一个印度同事一起做一个项目。现在遇到了难题，不知道怎么破。
这个印度同事还算老实，比我早来公司半年，但级别比我低一级。我们不存在谁领导谁
。但在做项目的时候时不时发一封超长信，特别喜欢好为人师。基本格式如下
Hi XXX (my name),
然后就是具体他作了什么事情，然后总会加上我可以/应该接着去做什么，是特别具体
而且特别简单那种。其实这些东西我不需要他告诉，大多是秃子头上的虱子。但是他会
写在信里，而且时不时还会抄送大头。我实在想不出怎么回这个信，一般看看也就算了
。但这样长了也不是个事啊。会让人觉得我太弱了，希望这里高人指点一下这个难题怎
么破。多谢 |
d****n
发帖数: 19 | 2 新加入一个公司，有一个印度同事一起做一个项目。现在遇到了难题，不知道怎么破。
这个印度同事还算老实，比我早来公司半年，但级别比我低一级。我们属于合作关系。
但在做项目的时候时不时发一封超长信，特别喜欢好为人师。基本格式如下
Hi XXX (my name),
然后就是具体他作了什么事情，然后总会加上我可以/应该接着去做什么，是特别具体
而且特别简单那种。而且时不时还会抄送大头。我实在想不出怎么回这个信，一般看看
也就算了
。但这样长了也不是个事啊。希望这里大家指点一下。多谢 |
s*****n
发帖数: 84 | 3 没事，烙印都这样，可能也是跟他以前的烙印师兄，老板学的。回的时候把自己做的加
上，遇到的问题说一下，需要他解决的highlight “AI XXX” （action iteam）。之
后自己多做一些，然后call 一个meeting叫上印度同事和老板review进度，会上自己先
做好slides吹一下，然后写个email， 或者做个webpage，当作meeting minutes，每次
都把烙印的AI都highlight。千万不要觉得不好意思，他做初一你做十五。只有反客为
主，才能把先手抢下来。 |
k*********l
发帖数: 32 | 4 semilin说的很有道理。 我觉得印度人\美国人所谓的leadership很大一方面就是会来
事。 |
w*****a
发帖数: 560 | 5 这老印是好为“leader”。 你要想跟他光明正大地争leadership，那就想地更广一些
好指导他的工作。如果只是想让他消停下来，那就找他的漏洞狠狠的削他。言多必失。
你会有机会的。
【在 d****n 的大作中提到】
: 新加入一个公司，有一个印度同事一起做一个项目。现在遇到了难题，不知道怎么破。
: 这个印度同事还算老实，比我早来公司半年，但级别比我低一级。我们属于合作关系。
: 但在做项目的时候时不时发一封超长信，特别喜欢好为人师。基本格式如下
: Hi XXX (my name),
: 然后就是具体他作了什么事情，然后总会加上我可以/应该接着去做什么，是特别具体
: 而且特别简单那种。而且时不时还会抄送大头。我实在想不出怎么回这个信，一般看看
: 也就算了
: 。但这样长了也不是个事啊。希望这里大家指点一下。多谢
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b*******d
发帖数: 75 | 6 同意这个，他每次说到你应该做XXX你可以回说XXX is not the top priority at the
moment, instead there are YYY we need to get done 下面列出理由123，然后说我
会负责事情甲而这位同事之前负责过/比较了解事情乙所以可能让他接下来去做事情乙
对整个团队效率是最有益的。当然这就比较费脑，需要去了解这位印度同事之前做过啥
事，有啥特点，整个项目的目标和进度为何，你可以有最大贡献的地方在哪，这位印度
同事手头应该负责啥事情。
不想费脑的话，就下次他提出你应该做XXX的时候challenge几次他的漏洞，但是言语可
以温和些，对事不对人。
【在 w*****a 的大作中提到】
: 这老印是好为“leader”。 你要想跟他光明正大地争leadership，那就想地更广一些
: 好指导他的工作。如果只是想让他消停下来，那就找他的漏洞狠狠的削他。言多必失。
: 你会有机会的。
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a*******y
发帖数: 61 | 7 不擅长表达，优点是藏拙，少犯错，出了事没人会赖你，缺点是没有exposure，别人不
好跟你沟通，有事情人家也不会找你
对一个爱啰嗦的人来说，就是反过来，多说多错，说多做少时间长了谁都知道这是个嘴
炮，不懂装懂问多了就露馅
所以应对办法很简单：要求对方解释，你出了主意你就得defense，你一句why／what／
how，他要回一大堆。然后你再挑技术的错或者要求priority，对事不对人
如果他说的都是废话，直接告诉他我们已经plan了，把prd／design扔过去，问问他跟
之前说好的有什么不一样
他要是能回回有理有理有节，算他赢 |
