a*******g
发帖数: 1221 | 1 我原来在一家公司干，后来公司来了新的领导，先把别的领导赶走，后把我赶走。现在
这个人去了家新的公司，我打算报复，但不知道怎么弄这种事情比较好。我打算给他新
的公司的领导写写信，不知道怎么写这种信比较好。
我想到的几点：
1.代码水平差
2.不能营造好的工作氛围。经常通用让某个员工异常尴尬的方式来调节气氛。公司外出
旅游时抽大麻。
3.员工流失严重，他在的期间没有任何沟通，直接赶走了若干员工。另外还有非常多的
员工主动离职，尤其是原始员工。
4.不能跟员工交流，从不主动跟员工交流。基本上两三个月都没有跟员工约谈
5.能力水平差，公司之前所有的东西都被他改得面目全非，但事实上还是失败了。
6.任用自己的嫡系。这个真的是事实。他把自己以前的朋友和后来招进公司的朋友们任
用为三个director。而其他很多资历和水平更高的原始员工只能当senior。
7.小心眼。任何小的事情都会过后使劲报复。
8.不适合startup。他使的招全是大公司的，生搬硬套。
9.脏字不离口，他很自豪地说他原来在大公司时，在公司内部论坛的脏字统计排名中排
第5。
原领导是白人，我真的是打算写信，但还没有最后确定怎么写比较好，用什么方式写。
版上有什么意见。 |
z******g
发帖数: 72 | 2 以前的manager的新东家是个什么样的公司呢？如果个人小公司可以，给ceo写封信，人
家就知道了。如果是大公司，你给ceo写信，人ceo都不一样看的到，很可能被秘书过滤
了。你给hr写，人hr的人事不关己高高挂起。你给以前的manager的直属老板写吧，你
知道以前的manager直属老板是谁啊。 |
c**y
发帖数: 2282 | 3 move on吧。何苦呢，报复又有什么意义。
【在 a*******g 的大作中提到】
: 我原来在一家公司干，后来公司来了新的领导，先把别的领导赶走，后把我赶走。现在
: 这个人去了家新的公司，我打算报复，但不知道怎么弄这种事情比较好。我打算给他新
: 的公司的领导写写信，不知道怎么写这种信比较好。
: 我想到的几点：
: 1.代码水平差
: 2.不能营造好的工作氛围。经常通用让某个员工异常尴尬的方式来调节气氛。公司外出
: 旅游时抽大麻。
: 3.员工流失严重，他在的期间没有任何沟通，直接赶走了若干员工。另外还有非常多的
: 员工主动离职，尤其是原始员工。
: 4.不能跟员工交流，从不主动跟员工交流。基本上两三个月都没有跟员工约谈
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E****a
发帖数: 3088 | 4 能不能做到损人能利己？如果不利己甚至害己，做这种事儿是不是就是傻屄？ |
d******w
发帖数: 2213 | 5 没有必要做这种事。试想如果你是新公司的头或者HR，看到这种信，你肯定会把这封信
当作一个神经病写的，而不会采取任何错误。而且这里面还有legal问题。
【在 a*******g 的大作中提到】
: 我原来在一家公司干，后来公司来了新的领导，先把别的领导赶走，后把我赶走。现在
: 这个人去了家新的公司，我打算报复，但不知道怎么弄这种事情比较好。我打算给他新
: 的公司的领导写写信，不知道怎么写这种信比较好。
: 我想到的几点：
: 1.代码水平差
: 2.不能营造好的工作氛围。经常通用让某个员工异常尴尬的方式来调节气氛。公司外出
: 旅游时抽大麻。
: 3.员工流失严重，他在的期间没有任何沟通，直接赶走了若干员工。另外还有非常多的
: 员工主动离职，尤其是原始员工。
: 4.不能跟员工交流，从不主动跟员工交流。基本上两三个月都没有跟员工约谈
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