l*****t
发帖数: 107 | 1 这个犹太人和我一起被招进公司的，本来我们不在一个组。去年底我休假回来就被通知
被调到她组里了。我也没计较太多，觉得只要自己把活干好，没区别。结果发现却是噩
梦的开始。
以前没调过来之前，我名义上归佛州分公司的老板管但实际上是接手我们大组老板的一
部分工作，我也是大组老板招进来的，大组老板也是犹太人的老板。大组老板很欣赏我
的工作能力，公司董事会上还表扬我，是她秘书会后告诉我的。而这个犹太人虽说是
Director，但一年了还是啥都不知道，组里的人都心里有数，遇到问题能不问她就不问
她，因为她也不知道答案，也没有决断能力拿主意。很多事情她搞不明白来问我，我分
析解释给她听，她听完就一脸尴尬。这个人没能力也就罢了还蠢得厉害，有次发文件给
竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
给了所有竞标单位。只有我一个人知道这事，我当时很火，因为这样还竞标个屁啊，大
家都知道对方的底了。但我是她手下，我也不能说什么。
自从调到犹太人手里，她就经常鸡蛋里挑骨头去大组老板那里说我坏话，半年了，连前
两天项目多deadline全挤一块儿，我飞速处理问题发出好多email，也成了她去大老板
那里Complain我的理由，竟然还以此质疑我的工作能力。大老板说她接到了很多
complain，我才意识到这变态平时没少下功夫坑我。她还在公司这次调整Pay grade的
时候，把我的Pay grade降级了，现在我的薪水在她定的顶部了，也就是说除非升职，
没有加薪的空间了。
在业务上她根本驾驭不了我，因为她根本不懂，而我也不是个多事的人，自己把工作做
好就好了。但她这么明里暗里的挤兑我，除了认栽找下家，大伙儿帮我出出主意怎么反
击呢？这个职位我很喜欢，各方面都很好，除了遇到这个变态。 |
b*****e
发帖数: 1193 | |
l*****t
发帖数: 107 | 3
我妇人之仁了。
【在 b*****e 的大作中提到】
: 那竞标那次咋不把她搞掉
|
a***g
发帖数: 2761 | 4 她知道你知道这事吧
按你说的没能力，她不好升上去自然一切以保住当前位置为第一位
这扣做下了
【在 l*****t 的大作中提到】
:
: 我妇人之仁了。
|
c******Z
发帖数: 160 | 5 1. 工作上多跟大老板沟通。不要太在意通常的职场规则，也不要太“小农”。
2。等待下次机会下狠手，取而代之。
【在 l*****t 的大作中提到】
:
: 我妇人之仁了。
|
m****r
发帖数: 1904 | 6 跟大老板申请调回到他手下。一再要求，隔三差五，就表达此意。精诚所致，金石为开
。直到他同意为止。或者其他领导手下。
工资是次要的，位置是次要的，心情是最主要的。
该争取的一定要争取，工作能力是相对次要的，先把大方向看清楚。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 这个犹太人和我一起被招进公司的，本来我们不在一个组。去年底我休假回来就被通知
: 被调到她组里了。我也没计较太多，觉得只要自己把活干好，没区别。结果发现却是噩
: 梦的开始。
: 以前没调过来之前，我名义上归佛州分公司的老板管但实际上是接手我们大组老板的一
: 部分工作，我也是大组老板招进来的，大组老板也是犹太人的老板。大组老板很欣赏我
: 的工作能力，公司董事会上还表扬我，是她秘书会后告诉我的。而这个犹太人虽说是
: Director，但一年了还是啥都不知道，组里的人都心里有数，遇到问题能不问她就不问
: 她，因为她也不知道答案，也没有决断能力拿主意。很多事情她搞不明白来问我，我分
: 析解释给她听，她听完就一脸尴尬。这个人没能力也就罢了还蠢得厉害，有次发文件给
: 竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
|
n****Z
发帖数: 1069 | 7 “有次发文件给
竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
给了所有竞标单位。只有我一个人知道这事”
这个足以把她fire掉了吧 |
m*****i
发帖数: 2325 | 8 这一事件足见你不仅嫩，还不合格。
嫩嫩在对不友好的非我族内保留。
不合格在于不第一时间报告给老板，或者保密委员会。 大一点的公司都专门有这个培
训。
【在 n****Z 的大作中提到】
: “有次发文件给
: 竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
: 给了所有竞标单位。只有我一个人知道这事”
: 这个足以把她fire掉了吧
|
s***y
发帖数: 12419 | |
y*******h
发帖数: 443 | 10 楼主上来也就是博个同情，求安慰。这女人是你老板吗？比你高级别的就是老板？自己
想办法把她搞下去，没有机会创造机会。这么个二逼你也搞不定，看你的文字，你也是
够没用的。 |
|
|
l*****t
发帖数: 107 | 11 这个犹太女人是我直接汇报老板，有什么事我想跟大老板沟通，大老板都会说我应该跟
她沟通听她的意见，因为她是我的boss。我的那一块，她什么都不懂，什么意见都给不
了。
而她倒的确是个二逼，50多了没结过婚，对中国人就是骨子里的仇恨，不知道为什么。
而对组里其他人，包括日本人，老美都很客气，遇到什么事都很理解罩着她们。这样的
变态就被我遇到了，而我也的确是够没用的，只是一味的忍。
同情安慰如果有，我很感谢，在这时候不是我最需要的，也不是我来这儿的目的。
我上来说这事，是真想听听大伙儿的意见，请大家教教我如何反击。我虽然工作也好多
年了，但真没在职场上斗争过。
【在 y*******h 的大作中提到】
: 楼主上来也就是博个同情，求安慰。这女人是你老板吗？比你高级别的就是老板？自己
: 想办法把她搞下去，没有机会创造机会。这么个二逼你也搞不定，看你的文字，你也是
: 够没用的。
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L******w
发帖数: 5407 | 12 来得及，把信转给大老板。说是不是因为这事整你。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 这个犹太女人是我直接汇报老板，有什么事我想跟大老板沟通，大老板都会说我应该跟
: 她沟通听她的意见，因为她是我的boss。我的那一块，她什么都不懂，什么意见都给不
: 了。
: 而她倒的确是个二逼，50多了没结过婚，对中国人就是骨子里的仇恨，不知道为什么。
: 而对组里其他人，包括日本人，老美都很客气，遇到什么事都很理解罩着她们。这样的
: 变态就被我遇到了，而我也的确是够没用的，只是一味的忍。
: 同情安慰如果有，我很感谢，在这时候不是我最需要的，也不是我来这儿的目的。
: 我上来说这事，是真想听听大伙儿的意见，请大家教教我如何反击。我虽然工作也好多
: 年了，但真没在职场上斗争过。
|
l*****t
发帖数: 107 | 13 这事因为当时已经在竞标的尾声，那些单位都已经报了价也不能改了。所以也没对我们
那次竞标造成多大不利。只是他们相互知道了对方的底和我们的rate对于以后涉及到这
几个单位的竞标不利。
大老板知道这事肯定对犹太人不利。但应该不至于搞到她被fire。
我当时选择沉默，现在想来是不值得。对这种人仁慈就是对自己残酷。
【在 n****Z 的大作中提到】
: “有次发文件给
: 竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
: 给了所有竞标单位。只有我一个人知道这事”
: 这个足以把她fire掉了吧
|
l*****t
发帖数: 107 | 14 谢谢！下周和她们会议结束后，我见机行事。
【在 L******w 的大作中提到】
: 来得及，把信转给大老板。说是不是因为这事整你。
|
P*****u
发帖数: 133 | 15 你们公司有peer review 能让你review你老板吗？如果有把你收集到的所有她
incompetent 的证据写在里面。如果没有，可以和大老板要求要一个你给她feedback或
review的机会，把你的concern说出来。证据要准备的充足，而且说出来的时候要显得
你理性客观，是站着大老板角度替他考虑的。
中心思想可以是此人没有坐在这个位子上的能力，证据1，2，3。你尽力为大局着想帮
助她，好好和她合作，想帮助她提高，证据1，2，3，包括你抓到她篓子没捅出去的例
子。可是她不仅不自己好好提高反而把矛头指向你，证据1，2，3，让你有很多concern
她不是为了公司而是在play自己personal game，让你怀疑自己能不能在她手下工作。
反正无论如何，她在大老板那一直说你坏话，日久天长大老板只听到你的负面信息，你
的形象肯定会受影响。你必须在大老板还对你印象不错时释放出你小老板是在黑你的信
息，而且要持之以恒一直传递同样的信号，才有可能消除对你的影响。 |
r*****e
发帖数: 100 | 16 5.局长与科长共乘电梯，局长放一屁后对科长说：你放屁了！科长说：不是我放的。不
久科长被免职。局长在会上说：屁大的事都担待不起，要你何用？
阅读详情: http://www.backchina.com/forum/20150707/info-1300585-1-1.html#ixzz3hg3l9XMa |
r*****e
发帖数: 100 | |
M********s
发帖数: 24729 | 18 从现在开始，你抓住她的辫子就马上捅给大老板因为她早这么对你了，你要保持跟大老
板单线联系，看大老板怎么平衡关系，他让她对你客气点儿你就舒服了，如果大老板废
物点心，你就得赶紧跳了 |
A********i
发帖数: 97 | 19 楼主你应该问问你自己，为什么你这么牛逼还被这么弱的人整？ |
l*****t
发帖数: 107 | 20 我只是在业务上做我该做的并不牛逼。犹太人整我是不需要理由的，就是看不顺眼我，
要比我自己走人。而她是我老板，我总是考虑忍字当头，尽量不要闹僵。现在想来是示
弱的表现，在这弱肉强食的环境里，必须要有策略的反击。而我虽然工作好多年了，没
遇到过这种变态也没使过心眼和人斗过。所以才上来求助看大伙儿的建议。
【在 A********i 的大作中提到】
: 楼主你应该问问你自己，为什么你这么牛逼还被这么弱的人整？
|
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l*****t
发帖数: 107 | 21 好主意！万分感谢！
【在 M********s 的大作中提到】
: 从现在开始，你抓住她的辫子就马上捅给大老板因为她早这么对你了，你要保持跟大老
: 板单线联系，看大老板怎么平衡关系，他让她对你客气点儿你就舒服了，如果大老板废
: 物点心，你就得赶紧跳了
|
l*****t
发帖数: 107 | 22 现在大老板对我态度已经很冷了，毕竟架不住大半年犹太人这么背后说坏话，虽然我也
不知道我做错些什么。
你的建议很好。我才来这公司一年没听说过peer review,但我诚心要做，肯定有渠道。
我很有必要这么做，我听其它部门的一个中国人同事跟我说，她们部门就有个头儿被大
家撬走的先例，组里人对他们的头儿很有意见就合伙跟公司参了他一本，那人只好走人
。我们组就是盆散沙，虽然这次我不可能说动组里其他同事和我一起参她，但我有理有
据的做应该会对她有不小影响。
concern
【在 P*****u 的大作中提到】
: 你们公司有peer review 能让你review你老板吗？如果有把你收集到的所有她
: incompetent 的证据写在里面。如果没有，可以和大老板要求要一个你给她feedback或
: review的机会，把你的concern说出来。证据要准备的充足，而且说出来的时候要显得
: 你理性客观，是站着大老板角度替他考虑的。
: 中心思想可以是此人没有坐在这个位子上的能力，证据1，2，3。你尽力为大局着想帮
: 助她，好好和她合作，想帮助她提高，证据1，2，3，包括你抓到她篓子没捅出去的例
: 子。可是她不仅不自己好好提高反而把矛头指向你，证据1，2，3，让你有很多concern
: 她不是为了公司而是在play自己personal game，让你怀疑自己能不能在她手下工作。
: 反正无论如何，她在大老板那一直说你坏话，日久天长大老板只听到你的负面信息，你
: 的形象肯定会受影响。你必须在大老板还对你印象不错时释放出你小老板是在黑你的信
|
c**********8
发帖数: 1052 | 23
竞标这事居然不搞对方？？？？这种事情直接项目raise red flag啊
对方知道她的把柄就你知道才搞你的吧
【在 l*****t 的大作中提到】
: 这个犹太人和我一起被招进公司的，本来我们不在一个组。去年底我休假回来就被通知
: 被调到她组里了。我也没计较太多，觉得只要自己把活干好，没区别。结果发现却是噩
: 梦的开始。
: 以前没调过来之前，我名义上归佛州分公司的老板管但实际上是接手我们大组老板的一
: 部分工作，我也是大组老板招进来的，大组老板也是犹太人的老板。大组老板很欣赏我
: 的工作能力，公司董事会上还表扬我，是她秘书会后告诉我的。而这个犹太人虽说是
: Director，但一年了还是啥都不知道，组里的人都心里有数，遇到问题能不问她就不问
: 她，因为她也不知道答案，也没有决断能力拿主意。很多事情她搞不明白来问我，我分
: 析解释给她听，她听完就一脸尴尬。这个人没能力也就罢了还蠢得厉害，有次发文件给
: 竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
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c**********8
发帖数: 1052 | 24
SUPPORT
【在 L******w 的大作中提到】
: 来得及，把信转给大老板。说是不是因为这事整你。
|
f****b
发帖数: 2410 | |
t******7
发帖数: 177 | 26 如果真是你说的， 你业务很强他很弱， 你有很多机会搞她。 多用email，留下她无能
的证据。
就怕你不是你说的那么强。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 现在大老板对我态度已经很冷了，毕竟架不住大半年犹太人这么背后说坏话，虽然我也
: 不知道我做错些什么。
: 你的建议很好。我才来这公司一年没听说过peer review,但我诚心要做，肯定有渠道。
: 我很有必要这么做，我听其它部门的一个中国人同事跟我说，她们部门就有个头儿被大
: 家撬走的先例，组里人对他们的头儿很有意见就合伙跟公司参了他一本，那人只好走人
: 。我们组就是盆散沙，虽然这次我不可能说动组里其他同事和我一起参她，但我有理有
: 据的做应该会对她有不小影响。
:
: concern
|
r*****g
发帖数: 9999 | 27 第一，找块镜子，看着里面的人，对着自己左右开弓抽十个大嘴巴先。照你说的，你能
力比她强，又被大老板看好，怎么到头来混成这个熊样？这能怪得了别人吗？
第二，这个在你眼里即没智商又没情商的烂人，居然混的比你好，原因要么是她撞了狗
屎大运，要么是她身上有比你强的多的地方，以至于在其他方面这么烂都能混的更好，
你该虚心向她学习才对。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 这个犹太人和我一起被招进公司的，本来我们不在一个组。去年底我休假回来就被通知
: 被调到她组里了。我也没计较太多，觉得只要自己把活干好，没区别。结果发现却是噩
: 梦的开始。
: 以前没调过来之前，我名义上归佛州分公司的老板管但实际上是接手我们大组老板的一
: 部分工作，我也是大组老板招进来的，大组老板也是犹太人的老板。大组老板很欣赏我
: 的工作能力，公司董事会上还表扬我，是她秘书会后告诉我的。而这个犹太人虽说是
: Director，但一年了还是啥都不知道，组里的人都心里有数，遇到问题能不问她就不问
: 她，因为她也不知道答案，也没有决断能力拿主意。很多事情她搞不明白来问我，我分
: 析解释给她听，她听完就一脸尴尬。这个人没能力也就罢了还蠢得厉害，有次发文件给
: 竞标单位，竟然发错文件把一份含有我们公司和所有其他竞标单位标底和rate的文件发
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n*******0
发帖数: 2002 | 28 西方人的逻辑是：职场就是互艹，不是你艹我就是我艹你，为了防止被艹，就一定要艹
出去。犹太女经过分析，发现你是最有能力艹她的，所以在把你艹翻之前都会不停的各
种艹你。息事宁人也没用，人家是单边主义的要艹你。你明白了么？现在你要思考的就
是怎么把这个犹太女艹翻，只有艹翻这个女的你才会有好日子。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 我只是在业务上做我该做的并不牛逼。犹太人整我是不需要理由的，就是看不顺眼我，
: 要比我自己走人。而她是我老板，我总是考虑忍字当头，尽量不要闹僵。现在想来是示
: 弱的表现，在这弱肉强食的环境里，必须要有策略的反击。而我虽然工作好多年了，没
: 遇到过这种变态也没使过心眼和人斗过。所以才上来求助看大伙儿的建议。
|
p**********e
发帖数: 316 | 29 你只是自我陶醉了， 业务上牛不牛不是你说了算， 你说的牛只是你可能较容易跳到另
一个工作。
如果你公司不是以业绩来评价一个员工，你基本上难以都过这个变态。
想想看， 公司开掉你容易还是变态容易。如果公司不能轻易开掉人， 你就选择混日子
吧， 这样子， 她可能拿你没辙。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 我只是在业务上做我该做的并不牛逼。犹太人整我是不需要理由的，就是看不顺眼我，
: 要比我自己走人。而她是我老板，我总是考虑忍字当头，尽量不要闹僵。现在想来是示
: 弱的表现，在这弱肉强食的环境里，必须要有策略的反击。而我虽然工作好多年了，没
: 遇到过这种变态也没使过心眼和人斗过。所以才上来求助看大伙儿的建议。
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l*****t
发帖数: 107 | 30 那个犹太人是和我同一个月前后脚进公司的，她背景的确不强，但她被招进来就是
Director职位，她的前任在这个位子上做了6年被炒，听风言风语好像是因为她的前任
能力越来越强，让大老板感到威胁，于是这个背景很弱没业务能力没管理能力的犹太人
就被招了进来。
我比她年轻很多，入职的职位是Sr level。后来莫名其妙被调到她组里。遇到了这么个
上司，她各种看不顺眼和指责，我做再好也是错。她所谓的混得好，就是她是我的上司
，这是一进公司的既定的事实，她的这个职位让她有这个权利压制我，以她是我boss的
名义对我挑刺。我上来求助就是希望大家支招在这种情况下如何反抗。她真没啥让我虚
心可学的。
【在 r*****g 的大作中提到】
: 第一，找块镜子，看着里面的人，对着自己左右开弓抽十个大嘴巴先。照你说的，你能
: 力比她强，又被大老板看好，怎么到头来混成这个熊样？这能怪得了别人吗？
: 第二，这个在你眼里即没智商又没情商的烂人，居然混的比你好，原因要么是她撞了狗
: 屎大运，要么是她身上有比你强的多的地方，以至于在其他方面这么烂都能混的更好，
: 你该虚心向她学习才对。
|
|
|
l*****t
发帖数: 107 | 31 我从没觉得我有多牛，只是能胜任这个职位，大老板也给了我一定的肯定。我的确不愁
找下家，但这单位有很多让我不想放弃的地方，所以不想因为这个变态就放弃，因为不
值得。
其实在这个变态手下干的很没劲，没动力，已经在混日子了。遇到啥不爽的我都忍。我
不是那种很麻烦的主，动不动就着不爽那不爽。总是选择宽恕原谅和忘记。但现在发觉
，树欲静而风不止。我必须要有点行动了，所以才上来求大家支招。
【在 p**********e 的大作中提到】
: 你只是自我陶醉了， 业务上牛不牛不是你说了算， 你说的牛只是你可能较容易跳到另
: 一个工作。
: 如果你公司不是以业绩来评价一个员工，你基本上难以都过这个变态。
: 想想看， 公司开掉你容易还是变态容易。如果公司不能轻易开掉人， 你就选择混日子
: 吧， 这样子， 她可能拿你没辙。
|
l*****t
发帖数: 107 | 32 你的建议很对。我以前不明白这些，现在决定必须行动！撬走这个变态！
【在 n*******0 的大作中提到】
: 西方人的逻辑是：职场就是互艹，不是你艹我就是我艹你，为了防止被艹，就一定要艹
: 出去。犹太女经过分析，发现你是最有能力艹她的，所以在把你艹翻之前都会不停的各
: 种艹你。息事宁人也没用，人家是单边主义的要艹你。你明白了么？现在你要思考的就
: 是怎么把这个犹太女艹翻，只有艹翻这个女的你才会有好日子。
|
s**e
发帖数: 1523 | 33 想想一下如果你遇到个天天虐待你的婆婆，你会为了老公忍吗？老公需要有多好才能忍
？能忍多久？身体要紧，被变态压迫久了对身心都很不好，还容易得癌。我觉得你最好
一边奋起反抗，收集证据和HR备案，和大老板汇报（但不一定有效，如果大老板已经对
你有成见的话），如果不能换组换老板，那就大家鱼死网破。另一边，火速找下家。
Bless!!! |
l*****t
发帖数: 107 | 34 谢谢你这么贴心的建议。很感动。我的确这阵子心情很差，身体也有影响。明知道不值
得，真要当啥事没有还真的很难。
现在大老板的确对我有成见，不然公司Pay grade大调整，她不会由着犹太人那么做欺
负人。
想想其实换组不现实，因为我们本地就一个director就是这个犹太人，还有个director
在佛州分公司对总公司业务不熟。我要被大老板直接领导级别还不够。大老板手下就那
两个 director。
因为想来想去没地儿挪，觉得得罪了顶头上司会没好日子过，所以才选择忍。没想到她
变本加厉。
【在 s**e 的大作中提到】
: 想想一下如果你遇到个天天虐待你的婆婆，你会为了老公忍吗？老公需要有多好才能忍
: ？能忍多久？身体要紧，被变态压迫久了对身心都很不好，还容易得癌。我觉得你最好
: 一边奋起反抗，收集证据和HR备案，和大老板汇报（但不一定有效，如果大老板已经对
: 你有成见的话），如果不能换组换老板，那就大家鱼死网破。另一边，火速找下家。
: Bless!!!
|
f**********n
发帖数: 3081 | 35 人家骑在头上拉屎了，你只能林教头风雪山神庙了，搞丫吧，至少干丫一鱼死网破
director
【在 l*****t 的大作中提到】
: 谢谢你这么贴心的建议。很感动。我的确这阵子心情很差，身体也有影响。明知道不值
: 得，真要当啥事没有还真的很难。
: 现在大老板的确对我有成见，不然公司Pay grade大调整，她不会由着犹太人那么做欺
: 负人。
: 想想其实换组不现实，因为我们本地就一个director就是这个犹太人，还有个director
: 在佛州分公司对总公司业务不熟。我要被大老板直接领导级别还不够。大老板手下就那
: 两个 director。
: 因为想来想去没地儿挪，觉得得罪了顶头上司会没好日子过，所以才选择忍。没想到她
: 变本加厉。
|
l*****t
发帖数: 107 | 36 鱼死网破要到最后不得已，我在这单位留不住了才会那么干。最好是我留下，她滚蛋！
所以要有策略，不能把我自己也搭进去。
【在 f**********n 的大作中提到】
: 人家骑在头上拉屎了，你只能林教头风雪山神庙了，搞丫吧，至少干丫一鱼死网破
:
: director
|
c*****9
发帖数: 129 | 37 1) 找好BACKUP工作.
2) HR及大老板那里有策略的搞. 慢慢上菜. 上菜前多准备.
3) 大老板不见得顶你. 你的价值是什么?一定要弄清查. 价值不等于PERFORMANCE. 很
多时候PERFORMANCE是负资产. |
l*****t
发帖数: 107 | 38 句句切中要害的建议，太感谢了！
1）我已经开始找工作，骑驴找马心态会放松很多。
2）你说的很对，要有策略。我要好好考虑接下来每一步如何走。
3）我的performance在犹太人眼中就是负资产。而在大老板眼中就未必是负的，因为她
需要我这样得力的人。在有次的谈话中，大老板也承认很多我的遭遇有那些人嫉妒的因
素（年初跟组里日本人干过一仗）。而我对大老板的地位是无论如何构不成威胁的，反
而能帮她挡掉很多事。
我先保持沉默，除非犹太人非要给我开批斗大会，我不主动找她，踏踏实实该干嘛干嘛
。本来原定这周的批斗大会被无期限延后了。即便开批斗大会，我也先让犹太人放马过
来，到现在我除了知道她complain我上次的项目处理过程中email太多，太频繁，还不
知道别的。
【在 c*****9 的大作中提到】
: 1) 找好BACKUP工作.
: 2) HR及大老板那里有策略的搞. 慢慢上菜. 上菜前多准备.
: 3) 大老板不见得顶你. 你的价值是什么?一定要弄清查. 价值不等于PERFORMANCE. 很
: 多时候PERFORMANCE是负资产.
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