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发帖数: 540 | 1 一年来大部时间都很快乐，工作很卖力也出了一些成绩，周围的关系口碑也不错，但是
最近一些复杂的人际关系（非技术方面）的因素让我非常头疼，不知如何应付。
今年继续去年做两个项目。一个项目进行的很好。另一个比较头疼的项目头是个美国
胖妞A，入职5－6年的样子，第一次做team lead，去年也是项目的第一年。总是和她合
不来，开始我懵懵懂懂，大半年后我意识到我和她一直处于竞争关系，而且是恶性的，
归根结底就是项目的responsibility 划分不清楚，我和她A用类似的仪器做，都是通过
technician B 在
操作，我和她就是设计实验，但是由于资源时间有限，我的想法从来不能实现。每次总
是被她否决，搞得我非常frustrating，其实我在这方面也是没有任何背景，就是从头
学。（其实是我们共同的老板C分配给我的项目还有工作方向，老板C和她A相互不合，
项目
头A不清楚我的背景能力，但是老板C当初把我带到老technicianB前交代我给他学，这
点我老板C有点不对，估计项目头A不爽）。后来我就把公司里所有的这一领域的专家（
包括工程院院士级别的）一
个个找来谈，合适的nice耐心点的就经常去讨教想法。项目头A觉得那是想当然她的
expertise, 但是
我／别人都觉得她其实没有做过这个领域。关于她如何当上team lead，用她自己的话
说也非常意外 （我感觉有些复杂的政治在里面）。总之过去一年感觉进步不少，而且
误打误撞，
做的结果非常好，完全是我在主导这个方向（关于这个实验的设计最终实施还是老板C
的强烈建议我和她team
lead A 强硬，还有technican B 站在我这边装聋做傻才得以实施）。后来她不承认我的
contribution， 而且后面没有任何改善，还是任何建议想法概不考虑，而且对我处理
数据的方法，结论各种挑剔，而且从给我给项目主管汇报见面的机会，而且在我submit
一个内部会议的摘要里非要我说我的实验想法是在她的结果启发下做的（其实那个结
果我非常不同意）。我非常不爽，去年年底要求划分responsibility， 或者我退出或
者她退出这部分工作，结果被她以我是第一线front-line 她是项目last-line 推回来
。老板C也想办法支持我，但是今年开展工作还是各种不爽。。。支持我的老板C升职，
换了一个新的老板D还不太
熟悉情况。最近在performance review 的关键阶段关系跌至低谷。而且最近在讨论那
个poster的时候，感到我们俩是在无法沟通，我最肯定的结果，她明确的说我不能给别
人说，不然是show stopper, 上级肯定kill the project.....而她说的那些是我实在
无法接受的。。。我希望开开始阶段，build 自己的technical excellence，希望对自
己负责。。。对在这个新领域开始有点信心，可是又遇到这样的事。。。组里还有一个
印度人虽然入职3／4年和我平级但是在组里就是打酱油（包括另外一个项目也是）。希
望职场高手指点生存之道 | l*****k
发帖数: 1059 | 2 “我最肯定的结果，她明确的说我不能给别人说，不然是show stopper, 上级肯定kill
the project...”
这是一个大问题。先确认你的结果没问题。假设确认了的结果明确对项目不利，那你绝
对不能隐瞒。因为隐瞒了就是对损害公司利益。她要求你隐瞒这一结果也是不对的，你
也不能配合她的要求去隐瞒。必须得对她明说你的道德标准不能允许自己违背公司利益
，配合她隐瞒对项目不利的数据。这些交流口头无效的话要用email, 需要她书面回复
。写到perf review里去。而且要与manager沟通。
如果你退缩了，同意隐瞒这一结果，以后就只能她说什么就是什么了。 |
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