q*****k
发帖数: 586 | 1 以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会
用得到的！
1、闷声杀牲口
给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？
所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】
能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：
1，哪里得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益冲突？
如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，
认怂是必须的；
如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能
是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。
活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。
所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天
忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，
就不会为了欺负你把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。等你病假回来，他还
这么干，拿着病假单找谁告状都是你有理。
2、拿人当枪使。
你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。
然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。
事后事情并不改善，而Boss之间交换了利益。
美其名曰领导帮你出头。
【破解】
有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。
另外，被老大当枪使，可是个美差。别人想轮还轮不到呢。
既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道这是你领导的
意思？话说，要是别的部门堂堂领导会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导
干架的，谁没事被狗咬了一口还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属
都罩不住，以后他怎么有脸在公司混？
3、将在外，它正好造谣。
当你出差或是在外连续处理业务时，有些人会利用距离和沟通不便给你穿小鞋。
等你回到公司，还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心，细枝末节的错误已经压在你身
上。 名为治平无事，实为不测之隐患。
你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。
【破解】
首先这年距离和沟通不便不是问题，手机微信通讯软件都给我开始，有事儿夺命连环
Call。
其次，皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人，出差前就该找个人全权代理你不能处
理的事情。这个人有时候是你老大，有时候是能顶梁的。你说找不到？哎哟你平时是有
多不会做人，办公室里连个心腹都没有。
另外，为什么回公司要抱怨路途辛苦和外面的不顺心？不会显得你很无能么？要说，不
要抱怨。说说事情有多复杂，客户有多sb，补一句：不过老大你放心，我一定尽量给你
办妥。
4、送人手雷，顺便拉弦。
有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。
更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。
其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。
这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人
差穿。
火药桶就差你自己点炮了。
【破解】
别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。你打过去，那叫自首情节。你不打过
去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误只会偷
偷跟老板说看你出丑，而有些人会偷偷跟你说帮你遮掩。至于一边跟老板说一边又你说
的，这人脑子进水了么？怕你不知道是他告状的么？
打小报告的人都是小蚂蚁，他们怎么做对你来说一点都不重要。
出错了，先想着怎么挡，降低或者弥补损失。如果你把事儿抹平了，那个打小报告的人
，只会成为老板眼里的sb。
如果你抹不平，迟早会被发现，三观不正的人可以先想想能不能嫁祸，或者找个垫背的
，再找上司解决，先认错，再商量。
出错是正常的，总是出错才是失常的。不管有没有那个小蚂蚁，总出错的人就不该留在
公司里。
5、利益纠缠，拉你下水。无心亮相，背中一枪。
有时候同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班或是晚上一起约业务上的人吃
个饭。
其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。
但同事会把你的散漫和走马观花当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非
常满意，汇报上去。
实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅
随时请你背。
【破解】
掩人耳目这种属于赠人玫瑰手有余香，成人之美，我是不会拒绝的。但是背黑锅这个，
是要证据的，为什么判定我有责任，有几分责任，这种不是随便说的。
要给我黑锅就要我有责的证据，这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细，答应别人
事情，也要斟酌。明明什么都没有承诺，吃吃饭吹吹牛，这黑锅我怎么背？
Ps，同事会汇报，你就不会吗？你不跟领导说话，自然只能把你当哑巴，别人说什么就
是什么了。
再Ps，同事请帮忙这种事情，一般能去就去，应了就是人情，下次你也能找他帮忙。就
算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也谈好了么，不去也不会改变什么，瞎
呆着就瞎呆着。
6、亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。
某个中级领导忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。
总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下公司的负面形象。
等时机成熟，它会侧面向上反应是你主动打听公司负面信息以及热衷传播上司的坏事。
等大Boss开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。
因为告密的人知道只有它能出卖你，你是不会出卖它的。
【破解】
4条原则：
1、任何时候都尽量不要说别人的坏话，不过说的是你直接上司的坏话还是卫生间保洁
阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。诸
如：“我只跟你说，你别去跟别人说”之类的结界是毫无用处的。很多时候，我们对一
个人很“靠谱”很“信得过”的评价往往是：从来没有听到过这个人说其他人的坏话。
2、有权给你加薪的人是的命门，这个人任何时候都不能得罪，很多时候往往就是你的
直接上司。
3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲
的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得
罪了两个人。
4、如果你的上司人太渣，所有人对与之为敌，其他人要联合起来修理他，逼你站队。
这时候，你要是再不说坏话就会死得更快。就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过
的事情。这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒
缺勤，说一个很懒的上司天天自己加班还逼你加班之类的。
7、他挖屎，还给你吃凉的。
遇到不知道的事情，同事会和领导说他交给你了。
遇到好的事情，他会说他来负责不用你劳心。
需要传授的东西，走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质。
但如果某事或者某地出现了紧急情况，一般会叫你过去火速解决。
其实都是根本解决不了的事情，拉上你无非是糊墙。
【破解】
既然是他挖的shi，你自然吃不上热的，想吃热的自己挖。
我始终认为，不能把别人当傻子。应届生的第一份工作尽可能去大公司，好好见识下什
么叫做规范管理。大公司相对人多，聪明人也多，聪明人和傻子的差别不在于会不会上
当，而在于聪明人只会上一次当。上过一次当的人多了，那么很多事情就会形成流程和
规范，正是大公司的风格。
一旦把这种流程和规范变成自己的职业习惯，你就具备了没有上过当也可以收获上当经
验的优势。
最常见的习惯就是——凡是有留底，日后好对证。同事给我一个东西，务必让他做一个
文字留底，就算他嘴巴说过了，我也会发个消息过去再确认一遍。更严苛的公司会要求
邮件回复。一旦发生推诿，这些截图都是证据。
什么？你说你交给我了？什么时候你说的？不能乱说啊，你拿出证据来？
什么？你说你没看见？我明明给你留言了，你还回复我了，我有通讯软件截图。
8、党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。
一些同事习惯拉帮结派，边缘化你。
出了问题，大家一定会踢皮球给你；
有了成绩，大家一定会暗自配合，互相表扬，没你啥事。
你要是不服气，那就开会。
开会的时候人家人多，你人少。一打五？
【破解】
被边缘化的人首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷，要么因为你太蠢——
Ps，高冷的人从来不在意自己被边缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心，那就是…
…呵呵
公司里，会做事和会做人，会一样就行了。会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点，
他就轻松点。会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。两个都不会做，那就被边
缘。被1打5的时候多想想，为啥自己没人帮？为啥不是自己受欺负了办公室一帮人撸着
袖子争着替你出头？因为不得人心。
或许有人会说，那群人沆瀣一气，我是清流独醒。
我听说呢，人是有脚的，为什么不跑到都是清流的公司去开开心心过日子呢？
找个喜欢的工作，每天8小时开开心心的；找个喜欢的人，业余8小时也开开心心的，然
后剩下8小时就睡着也可以笑醒了。
或许还有人说我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不会开人的
，就当每天点卯混口饭吃好了。
我还听说呢，开心都不是天上掉下来的，要开心过日子呢，没有牛逼亲爹干爹的话，都
是要付出努力的。既然打算混，就不要指望别人哄你开心，自己放宽心，见怪不怪自己
哄自己开心把。
9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。
通常当某些同事和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部
门打压你。
有时候本部门的同事宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。
但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你。
你被外人黑，你往哪儿说理去？
【破解】
如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进公司第一天起，就自己心里要有个底——我
必须在每个部门都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话，但是至少做得了眼线，
有什么风吹草动的事儿都能得到消息——有新人统一培训的人，你该知道新人培训对你
的人脉有多大帮助。
越是升职加薪部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一
定靠谱，甚至互相矛盾，但是很多线人的消息联合起来的时候，你就能拼出一个比较正
确的判断了。
的确被外部门的人黑，杀伤力来得比本部门大得多。这种时候，自己小心不留黑点肯定
是第一位的，但是是个人就一定会犯错，万一被被本部门自爆家丑黑，就死死抱住自己
的大领导。本部门领导最烦自爆家丑的人了，这不是显得他领导无方么？你就一口咬定
那个自黑的人不是黑自己，是在黑领导就好。
不合理的事情，一开始就要拒绝，否则一旦成了制度，再改变就非常难了。
这种时候想着讨人喜欢，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤恳恳物美价廉的老黄
牛，我们每个人可喜欢他了，什么杂活儿都丢给他做。
10、看破不说，包藏祸心。临门一脚，釜底抽薪。
有时候你做的事情，难免有小偏差。
同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定。
等到你的错误越来越大，你找别人Double check也无效时，你总以为自己是对的。
紧要关头，同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好。
已经酿成大错或是连带着要惹祸，你是哭破天也没人管了。
【破解】
同事永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分，告诉你是情分。
所以才说对上级汇报有多么重要！当你做一个比较大的工作的时候，必须始终记得把每
一个工作进度跟领导汇报，看上去是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。这样万一
捅了篓子，这些进度都是领导自己审查过没发现的，他也有责任，他为了隐藏自己的责
任不得不替你一起把屁股擦了。
有些领导特别烦下属汇报的怎么办？你把自己特别不确定的东西，做几个选项要领导做
选择题。有三种处理方案，优劣点分别是什么什么，领导我不敢独自决定，您见识多帮
我看看？
要是项目好了，就说这个领导决策英明，要是项目死了，就说自己组织无力替领导背黑
锅。万一黑锅太大背不动压死了，就把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。
同事对你的肯定，笑笑就好了。同事对你的否定，才是需要仔细想想里面有没有门道的。
11、无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆。众人皆知这是诈，可怜娃娃又中枪。
有时候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事会抓住不放发脾气。
他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。
比如愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益。
比如你让单位蒙羞，比如你把本末倒置等等。
脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。
怒发冲冠的后，是你同事的暗自得意。
因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾大局，中流砥柱等。。。
最后大Boss说了，XX发火可以理解，这是为了公司，你虽然没酿大错，但见微知著。
还要向前辈好好学习呀你。
你以后不但做人低一头，而且总会担心别人分分钟过来撸死你。
【破解】
这种人最好对付了，放养着也根本不可能活过半年好么。你出错，他也会出错。你就分
分钟盯着他看，不怕他不出错。就算他不出错，你就算下黑手也要让他好看一次。
但凡他有一次，你比他还要爱公司，你比他还要死抓不放，狗咬狗满嘴毛。至于脸红脖
子粗就不必了，上档次点儿的公司里，对员工的情绪控制是很有要求的，人前失态是非
常不专业的行为。
来源：职场
职场减压
大学里有这么三种人，一种人是学霸，一种人则罢学，至于这第三种人，想当学霸却力
不从心，想罢学却欲罢不能，这种人最悲哀了... |
l*******s
发帖数: 547 | |
s**********1
发帖数: 4651 | |
c****g
发帖数: 3893 | 4 你活得真累，一看就不是真大圣。
【在 q*****k 的大作中提到】
: 以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会
: 用得到的！
: 1、闷声杀牲口
: 给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
: 美其名曰重点培养，全面锻炼。
: 你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
: 谁叫你当初不抗议任务多呢？
: 所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
: 【破解】
: 能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：
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o**********e
发帖数: 18403 | 5 ding. 我不全同意。
总的来说： 自己善意正直诚信，
结交一群善意正直诚信的同事，
和他们同进同退，攻守互助
发展默契友谊是最省事的做法。
但是怎样辨别邪恶虚伪的人，
特别是鼓励邪恶虚伪的人群（如烙印典型），
远离他们，反抗他们，这篇文
的描述很好。
附上我自己写的乱糟糟的
EQ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
和10大危险心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html |
y****r
发帖数: 211 | |
w******n
发帖数: 271 | 7 评论一下第6条，亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。
如果一个部门大家都在说老板的坏话，如果你为了站队，吐槽一些无中生有的，这不是
造谣么？ |
q*****k
发帖数: 586 | 8 以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会
用得到的！
1、闷声杀牲口
给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？
所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】
能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：
1，哪里得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益冲突？
如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，
认怂是必须的；
如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能
是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。
活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。
所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天
忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，
就不会为了欺负你把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。等你病假回来，他还
这么干，拿着病假单找谁告状都是你有理。
2、拿人当枪使。
你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。
然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。
事后事情并不改善，而Boss之间交换了利益。
美其名曰领导帮你出头。
【破解】
有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。
另外，被老大当枪使，可是个美差。别人想轮还轮不到呢。
既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道这是你领导的
意思？话说，要是别的部门堂堂领导会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导
干架的，谁没事被狗咬了一口还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属
都罩不住，以后他怎么有脸在公司混？
3、将在外，它正好造谣。
当你出差或是在外连续处理业务时，有些人会利用距离和沟通不便给你穿小鞋。
等你回到公司，还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心，细枝末节的错误已经压在你身
上。 名为治平无事，实为不测之隐患。
你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。
【破解】
首先这年距离和沟通不便不是问题，手机微信通讯软件都给我开始，有事儿夺命连环
Call。
其次，皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人，出差前就该找个人全权代理你不能处
理的事情。这个人有时候是你老大，有时候是能顶梁的。你说找不到？哎哟你平时是有
多不会做人，办公室里连个心腹都没有。
另外，为什么回公司要抱怨路途辛苦和外面的不顺心？不会显得你很无能么？要说，不
要抱怨。说说事情有多复杂，客户有多sb，补一句：不过老大你放心，我一定尽量给你
办妥。
4、送人手雷，顺便拉弦。
有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。
更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。
其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。
这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人
差穿。
火药桶就差你自己点炮了。
【破解】
别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。你打过去，那叫自首情节。你不打过
去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误只会偷
偷跟老板说看你出丑，而有些人会偷偷跟你说帮你遮掩。至于一边跟老板说一边又你说
的，这人脑子进水了么？怕你不知道是他告状的么？
打小报告的人都是小蚂蚁，他们怎么做对你来说一点都不重要。
出错了，先想着怎么挡，降低或者弥补损失。如果你把事儿抹平了，那个打小报告的人
，只会成为老板眼里的sb。
如果你抹不平，迟早会被发现，三观不正的人可以先想想能不能嫁祸，或者找个垫背的
，再找上司解决，先认错，再商量。
出错是正常的，总是出错才是失常的。不管有没有那个小蚂蚁，总出错的人就不该留在
公司里。
5、利益纠缠，拉你下水。无心亮相，背中一枪。
有时候同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班或是晚上一起约业务上的人吃
个饭。
其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。
但同事会把你的散漫和走马观花当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非
常满意，汇报上去。
实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅
随时请你背。
【破解】
掩人耳目这种属于赠人玫瑰手有余香，成人之美，我是不会拒绝的。但是背黑锅这个，
是要证据的，为什么判定我有责任，有几分责任，这种不是随便说的。
要给我黑锅就要我有责的证据，这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细，答应别人
事情，也要斟酌。明明什么都没有承诺，吃吃饭吹吹牛，这黑锅我怎么背？
Ps，同事会汇报，你就不会吗？你不跟领导说话，自然只能把你当哑巴，别人说什么就
是什么了。
再Ps，同事请帮忙这种事情，一般能去就去，应了就是人情，下次你也能找他帮忙。就
算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也谈好了么，不去也不会改变什么，瞎
呆着就瞎呆着。
6、亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。
某个中级领导忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。
总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下公司的负面形象。
等时机成熟，它会侧面向上反应是你主动打听公司负面信息以及热衷传播上司的坏事。
等大Boss开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。
因为告密的人知道只有它能出卖你，你是不会出卖它的。
【破解】
4条原则：
1、任何时候都尽量不要说别人的坏话，不过说的是你直接上司的坏话还是卫生间保洁
阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。诸
如：“我只跟你说，你别去跟别人说”之类的结界是毫无用处的。很多时候，我们对一
个人很“靠谱”很“信得过”的评价往往是：从来没有听到过这个人说其他人的坏话。
2、有权给你加薪的人是的命门，这个人任何时候都不能得罪，很多时候往往就是你的
直接上司。
3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲
的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得
罪了两个人。
4、如果你的上司人太渣，所有人对与之为敌，其他人要联合起来修理他，逼你站队。
这时候，你要是再不说坏话就会死得更快。就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过
的事情。这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒
缺勤，说一个很懒的上司天天自己加班还逼你加班之类的。
7、他挖屎，还给你吃凉的。
遇到不知道的事情，同事会和领导说他交给你了。
遇到好的事情，他会说他来负责不用你劳心。
需要传授的东西，走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质。
但如果某事或者某地出现了紧急情况，一般会叫你过去火速解决。
其实都是根本解决不了的事情，拉上你无非是糊墙。
【破解】
既然是他挖的shi，你自然吃不上热的，想吃热的自己挖。
我始终认为，不能把别人当傻子。应届生的第一份工作尽可能去大公司，好好见识下什
么叫做规范管理。大公司相对人多，聪明人也多，聪明人和傻子的差别不在于会不会上
当，而在于聪明人只会上一次当。上过一次当的人多了，那么很多事情就会形成流程和
规范，正是大公司的风格。
一旦把这种流程和规范变成自己的职业习惯，你就具备了没有上过当也可以收获上当经
验的优势。
最常见的习惯就是——凡是有留底，日后好对证。同事给我一个东西，务必让他做一个
文字留底，就算他嘴巴说过了，我也会发个消息过去再确认一遍。更严苛的公司会要求
邮件回复。一旦发生推诿，这些截图都是证据。
什么？你说你交给我了？什么时候你说的？不能乱说啊，你拿出证据来？
什么？你说你没看见？我明明给你留言了，你还回复我了，我有通讯软件截图。
8、党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。
一些同事习惯拉帮结派，边缘化你。
出了问题，大家一定会踢皮球给你；
有了成绩，大家一定会暗自配合，互相表扬，没你啥事。
你要是不服气，那就开会。
开会的时候人家人多，你人少。一打五？
【破解】
被边缘化的人首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷，要么因为你太蠢——
Ps，高冷的人从来不在意自己被边缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心，那就是…
…呵呵
公司里，会做事和会做人，会一样就行了。会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点，
他就轻松点。会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。两个都不会做，那就被边
缘。被1打5的时候多想想，为啥自己没人帮？为啥不是自己受欺负了办公室一帮人撸着
袖子争着替你出头？因为不得人心。
或许有人会说，那群人沆瀣一气，我是清流独醒。
我听说呢，人是有脚的，为什么不跑到都是清流的公司去开开心心过日子呢？
找个喜欢的工作，每天8小时开开心心的；找个喜欢的人，业余8小时也开开心心的，然
后剩下8小时就睡着也可以笑醒了。
或许还有人说我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不会开人的
，就当每天点卯混口饭吃好了。
我还听说呢，开心都不是天上掉下来的，要开心过日子呢，没有牛逼亲爹干爹的话，都
是要付出努力的。既然打算混，就不要指望别人哄你开心，自己放宽心，见怪不怪自己
哄自己开心把。
9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。
通常当某些同事和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部
门打压你。
有时候本部门的同事宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。
但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你。
你被外人黑，你往哪儿说理去？
【破解】
如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进公司第一天起，就自己心里要有个底——我
必须在每个部门都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话，但是至少做得了眼线，
有什么风吹草动的事儿都能得到消息——有新人统一培训的人，你该知道新人培训对你
的人脉有多大帮助。
越是升职加薪部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一
定靠谱，甚至互相矛盾，但是很多线人的消息联合起来的时候，你就能拼出一个比较正
确的判断了。
的确被外部门的人黑，杀伤力来得比本部门大得多。这种时候，自己小心不留黑点肯定
是第一位的，但是是个人就一定会犯错，万一被被本部门自爆家丑黑，就死死抱住自己
的大领导。本部门领导最烦自爆家丑的人了，这不是显得他领导无方么？你就一口咬定
那个自黑的人不是黑自己，是在黑领导就好。
不合理的事情，一开始就要拒绝，否则一旦成了制度，再改变就非常难了。
这种时候想着讨人喜欢，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤恳恳物美价廉的老黄
牛，我们每个人可喜欢他了，什么杂活儿都丢给他做。
10、看破不说，包藏祸心。临门一脚，釜底抽薪。
有时候你做的事情，难免有小偏差。
同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定。
等到你的错误越来越大，你找别人Double check也无效时，你总以为自己是对的。
紧要关头，同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好。
已经酿成大错或是连带着要惹祸，你是哭破天也没人管了。
【破解】
同事永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分，告诉你是情分。
所以才说对上级汇报有多么重要！当你做一个比较大的工作的时候，必须始终记得把每
一个工作进度跟领导汇报，看上去是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。这样万一
捅了篓子，这些进度都是领导自己审查过没发现的，他也有责任，他为了隐藏自己的责
任不得不替你一起把屁股擦了。
有些领导特别烦下属汇报的怎么办？你把自己特别不确定的东西，做几个选项要领导做
选择题。有三种处理方案，优劣点分别是什么什么，领导我不敢独自决定，您见识多帮
我看看？
要是项目好了，就说这个领导决策英明，要是项目死了，就说自己组织无力替领导背黑
锅。万一黑锅太大背不动压死了，就把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。
同事对你的肯定，笑笑就好了。同事对你的否定，才是需要仔细想想里面有没有门道的。
11、无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆。众人皆知这是诈，可怜娃娃又中枪。
有时候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事会抓住不放发脾气。
他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。
比如愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益。
比如你让单位蒙羞，比如你把本末倒置等等。
脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。
怒发冲冠的后，是你同事的暗自得意。
因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾大局，中流砥柱等。。。
最后大Boss说了，XX发火可以理解，这是为了公司，你虽然没酿大错，但见微知著。
还要向前辈好好学习呀你。
你以后不但做人低一头，而且总会担心别人分分钟过来撸死你。
【破解】
这种人最好对付了，放养着也根本不可能活过半年好么。你出错，他也会出错。你就分
分钟盯着他看，不怕他不出错。就算他不出错，你就算下黑手也要让他好看一次。
但凡他有一次，你比他还要爱公司，你比他还要死抓不放，狗咬狗满嘴毛。至于脸红脖
子粗就不必了，上档次点儿的公司里，对员工的情绪控制是很有要求的，人前失态是非
常不专业的行为。
来源：职场
职场减压
大学里有这么三种人，一种人是学霸，一种人则罢学，至于这第三种人，想当学霸却力
不从心，想罢学却欲罢不能，这种人最悲哀了... |
l*******s
发帖数: 547 | |
s**********1
发帖数: 4651 | |
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c****g
发帖数: 3893 | 11 你活得真累，一看就不是真大圣。
【在 q*****k 的大作中提到】
: 以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会
: 用得到的！
: 1、闷声杀牲口
: 给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
: 美其名曰重点培养，全面锻炼。
: 你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
: 谁叫你当初不抗议任务多呢？
: 所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
: 【破解】
: 能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：
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o**********e
发帖数: 18403 | 12 ding. 我不全同意。
总的来说： 自己善意正直诚信，
结交一群善意正直诚信的同事，
和他们同进同退，攻守互助
发展默契友谊是最省事的做法。
但是怎样辨别邪恶虚伪的人，
特别是鼓励邪恶虚伪的人群（如烙印典型），
远离他们，反抗他们，这篇文
的描述很好。
附上我自己写的乱糟糟的
EQ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
和10大危险心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html |
y****r
发帖数: 211 | |
w******n
发帖数: 271 | 14 评论一下第6条，亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。
如果一个部门大家都在说老板的坏话，如果你为了站队，吐槽一些无中生有的，这不是
造谣么？ |
m***y
发帖数: 14763 | 15 没法看完
2有什么问题 有问题向直接上司反应 没有越级 没有扩散 老板再把问题升级 符合报告
结构
被头当枪使？呵呵 说明还有点利用价值 当然 可以选择别的用处 比如当黄牛使 看个
人好恶了 |
