L*******l
发帖数: 317 | 1 上班快一年了，做的是和PhD相关的东西，上手很快，老板也比较满意。2个月以前组里
突然调来个人, 老板让他跟我做一个项目。我跟这个人用的方法一样，要解决的问题一
样，只是starting materials不一样。
这人PhD毕业四五年了，巨笨无比，而且很懒，自己什么idea都没有，但是特别能说。
因为项目很类似，我这有什么新的突破和新的idea他都能一丝不差完全照搬过去。而且
因为他什么都不会，老板让我帮他做很多东西，包括帮他做starting materials。最不
爽的是他用我给他做的starting material和我的idea做出来的结果并不比我自己的结
果差。
上次组里开会，老板对他的汇报结果很满意，但是丝毫没有给我credit的意思，最然老
板知道idea和starting materials都是我的。
有点不爽，大家觉得是我太小气嘛？ |
p*****e
发帖数: 989 | 2 不小气，很正常，但是缺乏官场经验。
【在 L*******l 的大作中提到】
: 上班快一年了，做的是和PhD相关的东西，上手很快，老板也比较满意。2个月以前组里
: 突然调来个人, 老板让他跟我做一个项目。我跟这个人用的方法一样，要解决的问题一
: 样，只是starting materials不一样。
: 这人PhD毕业四五年了，巨笨无比，而且很懒，自己什么idea都没有，但是特别能说。
: 因为项目很类似，我这有什么新的突破和新的idea他都能一丝不差完全照搬过去。而且
: 因为他什么都不会，老板让我帮他做很多东西，包括帮他做starting materials。最不
: 爽的是他用我给他做的starting material和我的idea做出来的结果并不比我自己的结
: 果差。
: 上次组里开会，老板对他的汇报结果很满意，但是丝毫没有给我credit的意思，最然老
: 板知道idea和starting materials都是我的。
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w**b
发帖数: 45 | 3 don't be too short term focused, especially when you are new
be kind and help other people.
over time people will know you and return with kindness. |
a****5
发帖数: 415 | 4 我也遇到这个情况
我做的做法是
ｒｅｐｏｒｔ 90%的内容
还有20%开组会的时候说 哎呀我忘记加进去了 刚开会前想到了
但是应该这样这样这样
让大老板有眼前一亮 |
a****5
发帖数: 415 | 5 但是我和你不太一样
虽然我也觉得这样不太好
新人就应该老老实实干活的 |
L*******l
发帖数: 317 | 6 缺乏官场经验？可以具体讲讲么？
【在 p*****e 的大作中提到】
: 不小气，很正常，但是缺乏官场经验。
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t*********u
发帖数: 26311 | 7 这个是最513的说法 没有之一
以德报怨是行不通的
【在 w**b 的大作中提到】
: don't be too short term focused, especially when you are new
: be kind and help other people.
: over time people will know you and return with kindness.
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t*********u
发帖数: 26311 | 8 20% 90%。。。。。
我也遇到这个情况
我做的做法是
ｒｅｐｏｒｔ 90%的内容
还有20%开组会的时候说 哎呀我忘记加进去了 刚开会前想到了
但是应该这样这样这样
让大老板有眼前一亮
【在 a****5 的大作中提到】
: 我也遇到这个情况
: 我做的做法是
: ｒｅｐｏｒｔ 90%的内容
: 还有20%开组会的时候说 哎呀我忘记加进去了 刚开会前想到了
: 但是应该这样这样这样
: 让大老板有眼前一亮
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t*********u
发帖数: 26311 | 9 所以被三哥打的满地找牙
【在 a****5 的大作中提到】
: 但是我和你不太一样
: 虽然我也觉得这样不太好
: 新人就应该老老实实干活的
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I*******s
发帖数: 227 | 10 你教的时候要慢慢教，让他自己找问题来问你，而不是一股脑地赶紧帮他做，他问问题
，要零碎地回答，如果他问很笼统比如如何做成一个大项目，你就很笼统地回答他，比
较重要的，你就说I am not good at explaining,项目做不做的完，不关你的事，当然
你要take一些blame,想要完全无代价脱身，不可能，因为老板让你带他，就是一个倾向
于他而不care你感受的举动，当然老板会装作这其实是给你机会啊这类的屁话，你问问
板上老中，那个刚开始工作不是亮一边自己琢磨的？ |
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y*****h
发帖数: 97 | 11 我就有很好地mentor带 我也经常在老板那里给他credit
【在 I*******s 的大作中提到】
: 你教的时候要慢慢教，让他自己找问题来问你，而不是一股脑地赶紧帮他做，他问问题
: ，要零碎地回答，如果他问很笼统比如如何做成一个大项目，你就很笼统地回答他，比
: 较重要的，你就说I am not good at explaining,项目做不做的完，不关你的事，当然
: 你要take一些blame,想要完全无代价脱身，不可能，因为老板让你带他，就是一个倾向
: 于他而不care你感受的举动，当然老板会装作这其实是给你机会啊这类的屁话，你问问
: 板上老中，那个刚开始工作不是亮一边自己琢磨的？
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y*****h
发帖数: 97 | 12 我就有很好地mentor带 我也经常在老板那里给他credit
【在 I*******s 的大作中提到】
: 你教的时候要慢慢教，让他自己找问题来问你，而不是一股脑地赶紧帮他做，他问问题
: ，要零碎地回答，如果他问很笼统比如如何做成一个大项目，你就很笼统地回答他，比
: 较重要的，你就说I am not good at explaining,项目做不做的完，不关你的事，当然
: 你要take一些blame,想要完全无代价脱身，不可能，因为老板让你带他，就是一个倾向
: 于他而不care你感受的举动，当然老板会装作这其实是给你机会啊这类的屁话，你问问
: 板上老中，那个刚开始工作不是亮一边自己琢磨的？
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i******t
发帖数: 22541 | 13 楼主的帖子第二段 很不客观， 明显带了很多情绪。
人家啥也不会， 还能得到老板的赏识，
那说明人家有自己的 特长。
能说会道，你别以为不是好事。 这个基本技能， 是一个人在社会的基本技能。
你不会 ，你就带学。
多向人家学习一下 |
l*******e
发帖数: 4009 | 14 我的意见是公事公办，合作是肯定要的，该帮就帮
他问你什么，需要从你那里得到帮助，都尽量通过email，你回复的时候cc老板，让老
板知道你是出了力的，增加自己visibility，汇报时候也适当多提自己的贡献
不要消极对抗，但也不能傻傻地当老好人，出了力不拿credit
我看老板也是心理有数 |
t*********u
发帖数: 26311 | 15 aglee
干了活一定要让老板知道
那种让你不声不响埋头苦干都是513
将来都是要被三哥干死的
【在 l*******e 的大作中提到】
: 我的意见是公事公办，合作是肯定要的，该帮就帮
: 他问你什么，需要从你那里得到帮助，都尽量通过email，你回复的时候cc老板，让老
: 板知道你是出了力的，增加自己visibility，汇报时候也适当多提自己的贡献
: 不要消极对抗，但也不能傻傻地当老好人，出了力不拿credit
: 我看老板也是心理有数
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t*********u
发帖数: 26311 | 16 学习别人
但是不能当别人的垫脚石
【在 i******t 的大作中提到】
: 楼主的帖子第二段 很不客观， 明显带了很多情绪。
: 人家啥也不会， 还能得到老板的赏识，
: 那说明人家有自己的 特长。
: 能说会道，你别以为不是好事。 这个基本技能， 是一个人在社会的基本技能。
: 你不会 ，你就带学。
: 多向人家学习一下
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i******t
发帖数: 22541 | 17 对啊
不要做包子
会哭的娃有奶吃 到哪里都一样
【在 t*********u 的大作中提到】
: 学习别人
: 但是不能当别人的垫脚石
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s**********1
发帖数: 4651 | 18 1.你的新想法不应该开始就告诉他，你做出来然后小组汇报时他才知道。
2。她问你问题，找你帮忙不要积极地回答和帮，同时要让老板知道你所帮他做的一切
。 |
g********f
发帖数: 1112 | 19 以德报怨，吃亏是福在美国行不通的。老板也什么人都有，不见得会公正对待下属。 |
r****p
发帖数: 20 | |
T*****u
发帖数: 7103 | 21 你的心态不对。把眼界放宽一点，什么出活，什么成绩，先别想那么多，你们部门就是
个舞台，你们大家，team里的人，都是在帮着你的顶头老板在演节目，有时候是真功夫
，有时候是苦情戏，但都是演给上边看的，最重要的是不能露马脚。你要看到这一层，
并且要让你老板知道你看到这一层。 |
