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Working版 - [BSSD]必须参与同事的工作,怎么做分寸合适
相关主题
去GE R&D Interview需要做Presentation,咋办??公司里有人错发了群发邮件之后。。。
受上级的表扬时最好的回复有哪些?急问,在公司用个人信箱收发邮件安全问题
在新公司工作半年,bonus 怎么算?同事被fire了,应该怎么发邮件问候?
是不是面试技巧有问题问个在公司用私人邮箱发邮件的问题
以前经理拉入伙,该怎么掌握谈offer的分寸?怎样回应单位美国同事群发的侮辱中国邮件
[合集] 以前经理拉入伙,该怎么掌握谈offer的分寸?新人进公司2个月,该不该要求加薪?
别人跟我说 my dear 回复什么比较好?今天开会搞砸了,请指点该如何改进?
男同事说话无底线分分钟想撕他转发邮件给大老板professional吗?
相关话题的讨论汇总
话题: 同事话题: 老板话题: 项目话题: 开会话题: bssd
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1 (共1页)
a**t
发帖数: 2018
1
同事英语不好,老板叫我帮着发邮件,开会。
他做的项目与我无关, 是独立的,我们也是平级。但我要帮他发邮件,跟他去开会的
话,其实就是参与了他的项目了。从我内心来说,不想趟这浑水。但是老板说话了,也
只能接着。老板也说了以后有成果挂我名字。
现在问题在于,发邮件和开会的内容怎么定。是这个同事决定呢,还是我来决定?同事
决定,但出去谈的人是我,有的要求我都觉得过分了,我说话就没底气,而且过分的要
求会造成我很难谈成功。如果我来决定,就需要更多地了解项目,参与决策,总之要参
与得更主动积极一些了。但这毕竟这是人家的项目,我是不是喧宾夺主了,同事只怕也
会不高兴。发展一阵基本上这个问题是不是就有点变成谁在lead这个项目了。
如果是以前,我会选第一种,谈了就行,不成不关我事。但是以前带过一个intern,基
础差又不服管教我就没大管教他了,后来老板说我没把那人管起来,认为我懒,不想多
做事。而且老板可能有一点意思在我和这个同事之中选择team leader。我来的时间久
,也能带出去谈项目,但是技术soso;同事后来,技术比较强老板很满意,但发现他交
流不行。我不知道大家觉得这样的对比,我有多少胜算,是该主动争取一下,还是自觉
退让了,不然不是成了得罪未来leader,等他坐正之日我就该走了吧。
c******n
发帖数: 16666
2
先把标题改了 全角括号没用
a**t
发帖数: 2018
3
改了。。。
另外我仔细想了想,其实同事的英语并不是那么差。这次的事主要是我们要找合作方帮
忙,他不肯出头求人。所以让他发邮件找人他都左推右推的。我也躲了很多次,不想管
这事。但最后老板出面叫我代他做这些事了,也许了我挂名。
很苦恼,刚定了我一起去谈,同事就想了很多要求。我想说人家为什么要答应你啊,,
可是他说试试看。我觉得我现在说不行,要求太多太过份了,他会不会觉得我都没有尝
试一下,觉得我不想帮他;如果我应承下来,开会的时候我反正不开口,他自己要说自
己说,会不会有点黑,他其实当然是指望着我帮他说的。

【在 c******n 的大作中提到】
: 先把标题改了 全角括号没用
M********s
发帖数: 24729
4
留几手,别让后来的学会了,你老板好像在看戏啊
c******n
发帖数: 16666
5
我觉得你就按照你老板说的帮他邮件和开会
决定还是让他自己做
邮件他写好了你来改或者讨论好了一起改
开会难度就大了

【在 a**t 的大作中提到】
: 改了。。。
: 另外我仔细想了想,其实同事的英语并不是那么差。这次的事主要是我们要找合作方帮
: 忙,他不肯出头求人。所以让他发邮件找人他都左推右推的。我也躲了很多次,不想管
: 这事。但最后老板出面叫我代他做这些事了,也许了我挂名。
: 很苦恼,刚定了我一起去谈,同事就想了很多要求。我想说人家为什么要答应你啊,,
: 可是他说试试看。我觉得我现在说不行,要求太多太过份了,他会不会觉得我都没有尝
: 试一下,觉得我不想帮他;如果我应承下来,开会的时候我反正不开口,他自己要说自
: 己说,会不会有点黑,他其实当然是指望着我帮他说的。

c****g
发帖数: 3893
6
参见http://www.mitbbs.com/article/Working/31506169_0.html
之第三类,再想想要是老印他们会怎么干。
你不想淌浑水好办,把你和inter的事再从复一遍,估计从此
老板再也不会给你“淌浑水”的机会了。不过将来的某一天,
你老板让你们向某某某汇报具体的活还要你们自己干的时候,
就别跑上来喊credit要被人抢了我该怎么办。
做你俩老板的人多半很郁闷,手下没一个愿意担当的,一个连自己
的工作都不愿意出去交涉,另一个给她培养机会人都不要。
你老板估计会有热脸贴冷P股的感觉,不招个阿三都
对不起自己的热脸。

【在 a**t 的大作中提到】
: 同事英语不好,老板叫我帮着发邮件,开会。
: 他做的项目与我无关, 是独立的,我们也是平级。但我要帮他发邮件,跟他去开会的
: 话,其实就是参与了他的项目了。从我内心来说,不想趟这浑水。但是老板说话了,也
: 只能接着。老板也说了以后有成果挂我名字。
: 现在问题在于,发邮件和开会的内容怎么定。是这个同事决定呢,还是我来决定?同事
: 决定,但出去谈的人是我,有的要求我都觉得过分了,我说话就没底气,而且过分的要
: 求会造成我很难谈成功。如果我来决定,就需要更多地了解项目,参与决策,总之要参
: 与得更主动积极一些了。但这毕竟这是人家的项目,我是不是喧宾夺主了,同事只怕也
: 会不高兴。发展一阵基本上这个问题是不是就有点变成谁在lead这个项目了。
: 如果是以前,我会选第一种,谈了就行,不成不关我事。但是以前带过一个intern,基

a**t
发帖数: 2018
7
老印都是怎么干的呢?诚意求教。。。。
应该不光是积极主动吧,只是积极主动,只够把活儿干了。。

【在 c****g 的大作中提到】
: 参见http://www.mitbbs.com/article/Working/31506169_0.html
: 之第三类,再想想要是老印他们会怎么干。
: 你不想淌浑水好办,把你和inter的事再从复一遍,估计从此
: 老板再也不会给你“淌浑水”的机会了。不过将来的某一天,
: 你老板让你们向某某某汇报具体的活还要你们自己干的时候,
: 就别跑上来喊credit要被人抢了我该怎么办。
: 做你俩老板的人多半很郁闷,手下没一个愿意担当的,一个连自己
: 的工作都不愿意出去交涉,另一个给她培养机会人都不要。
: 你老板估计会有热脸贴冷P股的感觉,不招个阿三都
: 对不起自己的热脸。

h*******e
发帖数: 6167
8
烙印直接把你同事的项目变自己的了,自己是leader,同事是劳工,多好的机会。
他英语不好,你就全权代表到处露脸,活儿都让他干,多好。

【在 a**t 的大作中提到】
: 老印都是怎么干的呢?诚意求教。。。。
: 应该不光是积极主动吧,只是积极主动,只够把活儿干了。。

a**t
发帖数: 2018
9
那也得同事配合才成啊。同事有那么傻么,能把leadership拱手交给我。。这不得一番
恶斗?我胜了就是你说的这种情况,同事胜了就是他要协调个啥,就叫我去,我成了秘
书的角色。
讨论到这里,我觉得我就是不知道要怎么才能占到这个主动,木有这方面的经验和idea
,所以才裹足不前啊,哈哈。。

【在 h*******e 的大作中提到】
: 烙印直接把你同事的项目变自己的了,自己是leader,同事是劳工,多好的机会。
: 他英语不好,你就全权代表到处露脸,活儿都让他干,多好。

1 (共1页)
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话题: 同事话题: 老板话题: 项目话题: 开会话题: bssd