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发帖数: 3652 | 1 【 以下文字转载自 EngineerClub 俱乐部 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: EngineerClub
标 题: 职场生涯：印度人是如何占领硅谷的
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 2 15:26:18 2014, 美东)
邮箱里收到这篇文，看了很有感慨，不得不分享！希望年轻一代工程师引以为前车之鉴
。从出国前，从学校里就开始，保持高度抱团意识。中国人整体胜出整体成功整体繁荣
才是你个人成功之日和成功之道！
‘印度人占领硅谷已经不是什么新闻。文学城里经常有议题讨论印度人为什么能在It领
域超越并压制中国人。每每总有忿忿不平及无奈，并且觉得硅谷的老中码工码农们实在
饭桶，居然斗争不过三哥三嫂。事实上呢？真的饭桶吗？我要说，除了俺们真的很饭桶
，＂三＂军也确实狠狡猾。
而今年月，你随意步入一家硅谷的IT公司，如果这家公司规模在10人以上，你至少应该
期望看见6个或更多的印度人。而以硅谷的印度码工人口总数而 言，再比较印度一国二
十年总共能培养的信息技术人材（姑且把信息科学大学以上都算人材），恐怕也绝对没
有这个数字。况且印度国内还有大批的外包服务团队。 那么硅谷那么多印度的IT精英
都怎么来的呢？
其实硅谷印度码工里科班出身的比例不高。很多都不是学计算机的。多数是理工类其它
专业参加了JAVA培训后半路出家的，算皇胁军的干活。即使如此还 不够数，皇军和伪
军到硅谷后把家属也搬运了过来，经过培训和包装纷纷上岗，算是还乡团级武装吧。就
这样，这只力量不断阔大地盘壮大领域，拿下硅谷已经势不 可挡，扫平美国IT业也将
只是时间问题。
印度人最初和中国人一样，靠留学工作途径来到硅谷。曾几何时老中的硅谷先贤纵横捭
阖硅谷时分，老印早期精英尚且难望项背。但是老印走了一条不一样的 道路，成功改
变了硅谷的人口分配，并且拿到了主宰权。现在硅谷的老中码工只能忍气吞声仰人鼻息
了。印度人的宁静革命最终成功，有诸多原因。但是其中几条非 常关键。
1，印度人给印度人机会。这是公认的。但是也许大家不明白是怎么样的＂给机会＂？
说的直白一点，就是只要你是印度人，我就尽量放水，让你进来。俺面 试过一些三哥
，非常惊诧于他所谓7，8年的从业相关经验几乎等于0。少数被我阻止了，但是多数最
终出现在公司里。因为一组里更多的老印认为应该给个机会让 他试试。就这样一个菜
鸟外行老印三弄五跳的弄不好几年后还当了头呢。相比下，老中对老中则比较迂腐，顾
虑重重。曾经看到过一个老中经理发牢骚说＂老中卡老 中＂不是实情，而是有更牛的
老中把抱怨者比下去了。这种情况，我不能说绝对没有。但是比较老印这么刷下限起来
，老中经理是足够迂腐了。
2, 印度人不给其他足裔机会.这样说也许太绝对,但是老印经理引领着纯印度团队的现
象不算罕见.同样职位,老印对老印的门槛很低,对老中则很高.招人这回事不 比考试,很
多是主观因素,真正的是说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行.就算你觉得自
己代码写的很好,人家还可以说你和团队不够化学反应来拒你. 总体的说,一个老中要进
入老印的团队,大多得归功于所有其他面试的老印太饭桶,至少比他战力得弱两个数量级,
3, 印度人最早破解了微软模式的面试.说到硅谷的技术面试,不得不提及微软.微软首开
先河创造了这种当场写代码的面试方法,至今在硅谷广泛使用,祸害千年.这 种面试本身
没什么错,但是错在一个公司把它作为唯一的主要的面试方法。这种面试过于模式化，
而对应聘人在职业方面积累的经验和能力弃如敝履。这给了印度人 一个很好的机会。
仿如当年老中们刷题破解托福鸡阿姨，老印积累经验建立网站，共享破解信息。经过都
攒积累，老印们对这种形式的面试如履平地。微软自傲的高 门槛对老印们形同虚设。
4，印度外包产业为大量输送印度码工积累了足够多的人口。这些人在印度，不管是精
英的IIT，还是二，三流甚至不入流，学的工民建，还是给排水，纷纷在印度下水镀金
，成为“IT人才”。
5，印度劳务中介和猎头大批量向硅谷输送印度码工。上述的“IT人才”经过这些公司
的包装，3个月的java经验立即成为5年以上印度大型外包服务 公司的经验。背景调查
完全无法查出真相。中介和猎头利用各种合法和非法签证极尽所能输送印度码工，除了
稀有的H1，还有L，O，甚至B1，B2这类不允许 打工的签证也被用来临时过渡。
印度人攻陷硅谷的模式并不复杂。首先印度人里的精英打入微软这样的公司，把经验分
享给次之的印度人。次之的随后跟进微软的同一团队，加强印度人的比 例和力量。等
印度人积累到多数，印度精英就自然被抬升到该团队的经理位置，然后整个团队印度化
.这个过程就好像木马病毒感染系统，一旦木马打入后，就为同 伴大开方便之门，然后
不合格的老印也有机会进入硅谷各个高大上的公司。一个部门如果几个团队的头都是印
度人，那么部门经理就可能落入印度人手中。等几个重 要部门印度化后，公司的大权
最终为印度人掌握，然后自上而下提拔印度人，最终公司完全印度化。微软就是这样被
侵蚀和攻陷的。这也是微软自食其果吧，十数年 如一日采用简单的采用单一标准招录
人才。只有脑残才这样做。不过现在硅谷的公司采用微软同等方法招聘的是绝大多数。
所以也和微软一样，它们也被印度人以同 样的方法破解和攻克。
印度人打前锋的背后则是印度流水线化的码工培训和包装，把皇军伪军还乡团源源不断
的输入硅谷，以及更大范围的美国IT业，实现劣币驱逐良币的和平演 变。这完全是一
场不流血的战争，或者是社会达尔文的生动实例。而现在，已经有人抱怨一个美国普通
高校的计算机科学本科毕业生在硅谷的就业前景远比不上印度 加尔各答一个三流社区
学院的机械工程类学生来硅谷方便通常。
即使是美国本土培养的人才尚且受到如此排挤，在硅谷的老中军团有能几何？那些毕业
于国藤然后进入美国名校最终进入硅谷的老中精英们也许以前还对同胞 戒备防范和挑
剔，而今也已淹没在班加罗尔的人海里，被窃据高位的老印领导压制的无法施展拳脚，
进而连位置也受到印度同级的排挤。说他们饭桶确实有点冤枉， 但是他们面对一个同
样来自中国的求职者的犹豫，难道又不是自己的报应吗？’ | r****a
发帖数: 3249 | 2 我们公司烙印比例不算大。 昨天组里一个烙印一脸诚恳地说麻烦我参加一个网上
survey,是他的一帮老同学搞的，只要花几分钟就可以完成的survey.
我点开link一看，尼玛，问的是请写出和你工作最相关的五门课程名字是？和你工作最
相关的编程语言是？等等。
尼玛，就是ICC的resume制造机器,专门收集关键词呢。老子怒了，写你个头survery! |
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