w********0
发帖数: 245 | 1 参加公司的一个俱乐部已经好几年了，已经作过该俱乐部的treasurer, membership,
education, 每个位置干得都不错，都改进了职位的performance不少，大家公认能力强。
但是我发现，自己会对其他成员的表现和做事方式不同，或是对他们作的不够的指出来
。可能会对其他成员造成压力。
比如说，我做过treasurer,知道哪些事必须立即坐，而不是拖，但是俱乐部的
treasurer经常不出席会议，而且很多时候会拖事情。我会指出来，直接写邮件该
treasurer,咨询某事做得如何，是否该跟进某事。自己做过membership, 知道
membership要如何引导新成员，了解俱乐部的各项服务，而不是叫新成员填个表就了事
，而且要知道哪些成员会retain,那些成员不会retain,比如intern成员不会retain,分
析哪些职员会是可能的新成员。
我明白每个人的做事方式不同，而且这是个俱乐部，每个人都是义务参加和承担责任。
但是我不认同不好好做事，而且把工作标准降低。而且看不惯作好好先生，把所有存在
问题掩盖，表面一团和气，而且不作为。
自己知道要激励，但是好像自己的激励不太起效果。我一般会开始只是客气的建议成员
是否要关注这些事情，咨询他们工作是不是很忙。但是一般这些成员都没有后续。也没
有改进。我一般会直接干预，如他们的工作没有改进的话，因为会影响到我负责的工作
。 或是直接让club president干预，club president是个很和善的老太太，她一般不
说这些人，而是直接她干了。
我觉得这些都不好，而且在最近的俱乐部的会议，我建议把每个人要干的活都列清楚，
而且整个workflow如何运作，每个人如何协调，而且如何设立工作表现的indicator。
但是俱乐部的人说，怕太具体了，吓坏了做事的人。
我可能会担任club president,我的mentor说我必须学会激励这些成员，而不是
management.但是他没有说具体该如何激励，因为他说的无非是找这些人谈，了解原因
，然后就没了。我照他说的做了，为什么效果不好？问题出在哪里？
而且我不明白把俱乐部的管理提高和改善，不与激励冲突，而且我看到很多事情若不好
好管理，做得是相当混乱。
请高手指点。 我该如何激励成员，而且提高俱乐部的管理。
简单的说，就是如何让这些成员干事，而且干得不错，使整个俱乐部的管理提高。 | M********s
发帖数: 24729 | 2 你了解他们每一个人吗？还是一味地公式公办？俺不喜欢东方老板，最怕严以律己，严
以待人的人，可悲的是，这种人还不知道，为什么大家对其敬而远之。美国文化，建立
在圣经上。。。中国的佛教，讲个人修炼。。。太不一样了。 | H*****g
发帖数: 638 | 3 最简单的激励方式就是钱和好处，没有钱没有好处那么只能靠信仰，让人相信以后的好
处。 | e**p
发帖数: 4259 | 4 re
【在 H*****g 的大作中提到】
: 最简单的激励方式就是钱和好处，没有钱没有好处那么只能靠信仰，让人相信以后的好
: 处。
| c*******e
发帖数: 814 | 5 楼主是讲的TM Club吧。
据我个人经验，你要弄清楚每个人的motivation。那些想要提高leadership能力的人做
事情会认真负责些。有些人工作很忙，如果硬是被塞给一个职位的话肯定不会太负责。
另外楼主不要太较真，club的性质决定其组织结构必定跟实际工作不一样。毕竟大家都
是volunteer是时间。
强。
【在 w********0 的大作中提到】
: 参加公司的一个俱乐部已经好几年了，已经作过该俱乐部的treasurer, membership,
: education, 每个位置干得都不错，都改进了职位的performance不少，大家公认能力强。
: 但是我发现，自己会对其他成员的表现和做事方式不同，或是对他们作的不够的指出来
: 。可能会对其他成员造成压力。
: 比如说，我做过treasurer,知道哪些事必须立即坐，而不是拖，但是俱乐部的
: treasurer经常不出席会议，而且很多时候会拖事情。我会指出来，直接写邮件该
: treasurer,咨询某事做得如何，是否该跟进某事。自己做过membership, 知道
: membership要如何引导新成员，了解俱乐部的各项服务，而不是叫新成员填个表就了事
: ，而且要知道哪些成员会retain,那些成员不会retain,比如intern成员不会retain,分
: 析哪些职员会是可能的新成员。
| g********s
发帖数: 3652 | | t****a
发帖数: 35 | 7 我也觉得你是在说ＴＭ Club. 这种组织是靠志愿者， 大局观是鼓励大家多参与，每
个人的参与程度会有很大不同。 太过认真，人家都不来了， 你一个人也没劲呀。 这
种组织人气第一重要，不那末重要的事缓缓何妨？ 该提醒时提醒下就够了。 我也做
过treasurer, 从没觉得有太多一定不能拖的事。 也不必因为人家经常不参加会而不满
，试想一下人家工作排得满满的，要不是有一颗热心完全可以Quit。 我觉得大部分人
并不指望以这种方式提高leadership, 初衷是练练口才而已。 愿意做officer, 是本着
奉献服务的精神。 | w********0
发帖数: 245 | 8 谢谢楼上几位MusicWings，Hanming，eucp， coliphage， greenlands， tereza的指
点。
这段时间我自己也在思考，考虑如何改进自己。
恩，的确我是要求自己能做到的，别人也能做到，因为这些事情并不是难事，而且别人
是有能力做到而且有时间做到的。但是别人不用心做，我就很恼火。可能就是
MusicWings说到的严以律己，严以待人。我还做不到严于律己，宽于待人:(
不过这段时间思考，我觉得自己要tolerated, 抓大放小，不要每个事情就较真。向严
于律己，宽于待人努力。而且自己要再尽力多理解别人，设身处地的从别人角度着想。
虽然自己很努力朝这方面做，但是还是不够。
也正如Hanming 和 eucp， greenlands说的，要了解他们在想什么，让人相信以后的好
处。这些我自己做的还不够，因为往往那些做的不负责的officer都是快退休的而且有
大把时间的人在做，自己还不能激励到他们努力做好工作，自己也没能说出做这些
officer对他们有什么具体好处，比如说是跟大家保持联系，因为提高领导力或是提高
某个方面的技能。
我还是觉得要hire hard。 因为干得不好的几个officer,都是在原先的元老推荐的，可
能是情面的原因，反正最后那些元老都推的一干二净。所以，此次组织新的officer,我
就抵制了一些所谓元老的推荐，因为知道这样最终会使自己很麻烦，不知道这些不干事
的人不想干事，为何还要个officer的虚名。
而且自己还是觉得80/20 原则，自己不可能使所有的人都喜欢和认可。而且自己在推进
一些管理原则的时候，的确会有阻力的。
对，正如 coliphage 和tereza， 我说的就是TM,人气的确很重要，但是任劳任怨干活
也很重要和组织管理好也很重要，比如说若是大家都争着做speaker,不做evaluator；
若是sergeant-at-arms不做好布置会议室，而是乱糟糟的；若是treasurer 拖上好几个
星期才process membership。。。。。,那么会议的质量和整个俱乐部的管理 也会不好。
恩，暂时想到这么多，会不断反馈和改进。 |
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