m********a
发帖数: 559 | 1 有人的地方就有江湖。咱老中都是老黄牛型，叫干啥干啥，上面基本也没啥靠山。吃苦
在前，活干的最多，抢功的时候老是干不过或者不敢挣。所以问题是，有visibility比
较高的项目，领导也大致知道你来做比较合适，也让你做了一些前期准备工作，可是最
后项目被靠山比较硬的其他人抢了，当然也牵涉到公司政治。这时候大家怎么做？怎么
样是上策？欢迎讨论，提高我们自己的生存智慧和提升在北美的职场经验。 |
h*******e
发帖数: 6167 | |
h**k
发帖数: 662 | 3 要会把握人的心里，适当时候让management紧张
比如我有个mobile项目，别人过来抢，我就会把水给它搅浑了。对对方的方案给予打击
，再给management放出风。
他们紧张项目的成败，自然会想办法。
在这个时候就要拼技术了，放大自己的优点，痛击敌人的短处，搞的人尽皆知。然后不
管最后谁了做，你的名声就
出来了。外国人能说会道，但短处在技术不精，扬长避短自然是取胜之道。
【在 m********a 的大作中提到】
: 有人的地方就有江湖。咱老中都是老黄牛型，叫干啥干啥，上面基本也没啥靠山。吃苦
: 在前，活干的最多，抢功的时候老是干不过或者不敢挣。所以问题是，有visibility比
: 较高的项目，领导也大致知道你来做比较合适，也让你做了一些前期准备工作，可是最
: 后项目被靠山比较硬的其他人抢了，当然也牵涉到公司政治。这时候大家怎么做？怎么
: 样是上策？欢迎讨论，提高我们自己的生存智慧和提升在北美的职场经验。
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b******y
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d****n
发帖数: 12461 | 5 好像现实情况是，别人给老中一个半死不活的技术项目，做不好的话，黑锅都你背了，
例如水平不行啊，交流不行啊，对业务掌握不透彻啊。如果做好了的话，也没有功劳，
因为已经是冷饭了。
【在 h**k 的大作中提到】
: 要会把握人的心里，适当时候让management紧张
: 比如我有个mobile项目，别人过来抢，我就会把水给它搅浑了。对对方的方案给予打击
: ，再给management放出风。
: 他们紧张项目的成败，自然会想办法。
: 在这个时候就要拼技术了，放大自己的优点，痛击敌人的短处，搞的人尽皆知。然后不
: 管最后谁了做，你的名声就
: 出来了。外国人能说会道，但短处在技术不精，扬长避短自然是取胜之道。
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