b******s
发帖数: 325 | 1 因为前任要走，接手了一个项目，这个项目我做了许多年了，早就是实际上的一把手。
但因为我remote work 还有其它不明原因，他们又追加了一个pm,负责所有daily
operation,包括客户联系,staffing, budget, subcontractors. 这个同事无论从职位
与项目职位都低我一级，最关键，她没有项目以及项目管理的经验。但也就是说，我 i
实际是架空了。据说是上层商量的结果。
恨火大。这样的项目管理次序混乱。而且完全是轻视我的表现。本来可以按自己思路发
展项目的，但现在项目谁跟谁汇报都不清楚。
怎么应对，帮出个主意？怎样提升自己的管理权限又让领导认可。
谢谢！ | l*****t
发帖数: 2019 | 2 remote work 一般很难让你当主角的。
i
【在 b******s 的大作中提到】
: 因为前任要走，接手了一个项目，这个项目我做了许多年了，早就是实际上的一把手。
: 但因为我remote work 还有其它不明原因，他们又追加了一个pm,负责所有daily
: operation,包括客户联系,staffing, budget, subcontractors. 这个同事无论从职位
: 与项目职位都低我一级，最关键，她没有项目以及项目管理的经验。但也就是说，我 i
: 实际是架空了。据说是上层商量的结果。
: 恨火大。这样的项目管理次序混乱。而且完全是轻视我的表现。本来可以按自己思路发
: 展项目的，但现在项目谁跟谁汇报都不清楚。
: 怎么应对，帮出个主意？怎样提升自己的管理权限又让领导认可。
: 谢谢！
| m*****t
发帖数: 3477 | 3 remote work是上升非常大的障碍。想爬梯就得呆在大家特别是领导或者客户身边儿。
WFH的都是对职位满意，开始找work-life-balance的。
i
【在 b******s 的大作中提到】
: 因为前任要走，接手了一个项目，这个项目我做了许多年了，早就是实际上的一把手。
: 但因为我remote work 还有其它不明原因，他们又追加了一个pm,负责所有daily
: operation,包括客户联系,staffing, budget, subcontractors. 这个同事无论从职位
: 与项目职位都低我一级，最关键，她没有项目以及项目管理的经验。但也就是说，我 i
: 实际是架空了。据说是上层商量的结果。
: 恨火大。这样的项目管理次序混乱。而且完全是轻视我的表现。本来可以按自己思路发
: 展项目的，但现在项目谁跟谁汇报都不清楚。
: 怎么应对，帮出个主意？怎样提升自己的管理权限又让领导认可。
: 谢谢！
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