e**p
发帖数: 4259 | 1 我们组在找个contractor，这个人需要跟我一起工作，但老板不让他向我汇报，要向老
板自己
汇报，所以我一开始没有太积极，只是老板让我帮看简历，我就看，让我面试我就面试
，但给了我几份简历，我都觉得不合适，就开始张罗帮忙招人，但老板比较固执，很难
相处，所以我一直静观其变，只到面了2个人后，我才开始主动把我找来的几份简历转
递给老板。老板后来就找了2个人（不是我推荐的）来面试，其中一个来了，一个不知
道什么原因没来，来的那个是有经济学博士学位，一直在几十家公司之间做consultant
,而我们找的只是个SAS programmer,而且这个人大概71年就大学毕业了，我估计年级肯
定上了65岁。
就这么一个contractor,我们组4个人参加面试，有3个人是资格老的senior director在
面，我就是个打酱油的，所以我根本没有啥影响力，就我自己的主张，我是不会要这个
年级大的，但目前的状态是，老板很想给这个老头OFFER，其他人不反对。我准备不吭
声，反正这个人不向我汇报，我跟他处好关系就好了，到时干不了活，我就即时汇报。
去年招一permanent组员，我面试的时候测试了人家的programming能力，被老板训斥过
；后来招一合同工，我没有参加面试，来了后跟我一起工作，结果能力很差，2个月后
自动辞职走人了。。。
如果是你，会怎么做？ |
T*****u
发帖数: 7103 | |
e**p
发帖数: 4259 | 3 不是，我可以确定，他是staff company refer过来的
【在 T*****u 的大作中提到】
: 可能是老板的好朋友。
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c********a
发帖数: 2829 | 4 staff company 其实是你老板开的。
【在 e**p 的大作中提到】
: 不是，我可以确定，他是staff company refer过来的
|
e**p
发帖数: 4259 | 5 也不是啊，我们是大公司，如果STAFF COMPANY是老板开的，那有conflict interest,
老板拿那么高的薪水，犯不着这样违规
【在 c********a 的大作中提到】
: staff company 其实是你老板开的。
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x****o
发帖数: 29677 | 6
,
他亲戚开的，你能怎么样
【在 e**p 的大作中提到】
: 也不是啊，我们是大公司，如果STAFF COMPANY是老板开的，那有conflict interest,
: 老板拿那么高的薪水，犯不着这样违规
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e**p
发帖数: 4259 | 7 大家就不要猜STAFF COMPANY谁开的啦，肯定跟老板没有关系啦
关键是这种情况，我是支持老板的决定呢，还是默不作声
【在 x****o 的大作中提到】
:
: ,
: 他亲戚开的，你能怎么样
|
m*******g
发帖数: 3044 | |
t*****z
发帖数: 812 | 9 跳
consultant
【在 e**p 的大作中提到】
: 我们组在找个contractor，这个人需要跟我一起工作，但老板不让他向我汇报，要向老
: 板自己
: 汇报，所以我一开始没有太积极，只是老板让我帮看简历，我就看，让我面试我就面试
: ，但给了我几份简历，我都觉得不合适，就开始张罗帮忙招人，但老板比较固执，很难
: 相处，所以我一直静观其变，只到面了2个人后，我才开始主动把我找来的几份简历转
: 递给老板。老板后来就找了2个人（不是我推荐的）来面试，其中一个来了，一个不知
: 道什么原因没来，来的那个是有经济学博士学位，一直在几十家公司之间做consultant
: ,而我们找的只是个SAS programmer,而且这个人大概71年就大学毕业了，我估计年级肯
: 定上了65岁。
: 就这么一个contractor,我们组4个人参加面试，有3个人是资格老的senior director在
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p********a
发帖数: 5352 | 10 不在其位，不谋其政。同事水平不行，吃亏的是老板自己。一起工作也没啥，责任列清
就行。 |
|
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e**p
发帖数: 4259 | 11 我算是我们组analytic core的lead吧，但我就一个人，另外借助外组的同事40%的时间
帮我做点programming,照理说，这些帮我做数据分析的人都应该象我汇报，但老板就是
不肯改变架构。
这个contractor还是向他汇报，但要我负责training新人，还要负责所有的analytic
project,如果项目进展不顺，有错都是我的责任。 跟我平级的一同事（她在进入工业
界前是一学校的dean,有丰富的管理经验）都跟我说，老板这种架构简直是 stupid,她
也帮我向老板要direct reports,但没有办法，她不是那么支持他，他连面试的资格都
不给她
【在 p********a 的大作中提到】
: 不在其位，不谋其政。同事水平不行，吃亏的是老板自己。一起工作也没啥，责任列清
: 就行。
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l*****k
发帖数: 1059 | 12 Make your boss happy, get his trust. |
d***e
发帖数: 348 | 13 这惨。
我也经面试，但如果我参与的，老板基本听我的。我们小公司。 |
J***J
发帖数: 6000 | |
f********x
发帖数: 2086 | 15
读完这些，自己有没有觉得老板很不看重你？
【在 e**p 的大作中提到】
: 我算是我们组analytic core的lead吧，但我就一个人，另外借助外组的同事40%的时间
: 帮我做点programming,照理说，这些帮我做数据分析的人都应该象我汇报，但老板就是
: 不肯改变架构。
: 这个contractor还是向他汇报，但要我负责training新人，还要负责所有的analytic
: project,如果项目进展不顺，有错都是我的责任。 跟我平级的一同事（她在进入工业
: 界前是一学校的dean,有丰富的管理经验）都跟我说，老板这种架构简直是 stupid,她
: 也帮我向老板要direct reports,但没有办法，她不是那么支持他，他连面试的资格都
: 不给她
|
h*******e
发帖数: 6167 | |
j*****r
发帖数: 87 | 17 把你的interview feedback说清楚就行了，如果老板不征求你的意见，就随他去吧，如
果征求的话，把顾虑说清楚就行了，最后决定还是老板做。 |
e**p
发帖数: 4259 | 18 老板不喜欢听不好的东西，因为screening interview是他做的，人是他挑来的，所以
debrief meeting大家说话都小心翼翼的，我说了几个concerns,比如说这个人不太懂我
们经常用的modeling,老板反驳我说那个人懂。
我后来没有吭声，既没说支持，也没说反对。今天下午发现cube上已经贴了名字了，说
明老板已经下offer了。纠结了2天，我也不在乎了
【在 j*****r 的大作中提到】
: 把你的interview feedback说清楚就行了，如果老板不征求你的意见，就随他去吧，如
: 果征求的话，把顾虑说清楚就行了，最后决定还是老板做。
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j*****r
发帖数: 87 | 19 看开了就好，毕竟他要对整个group负责，可以根据自己的喜好来决策。
我老板一开始也不容易接受我的意见，后来发现我的意见有些价值，就越来越多地接受
了，来日方长。
【在 e**p 的大作中提到】
: 老板不喜欢听不好的东西，因为screening interview是他做的，人是他挑来的，所以
: debrief meeting大家说话都小心翼翼的，我说了几个concerns,比如说这个人不太懂我
: 们经常用的modeling,老板反驳我说那个人懂。
: 我后来没有吭声，既没说支持，也没说反对。今天下午发现cube上已经贴了名字了，说
: 明老板已经下offer了。纠结了2天，我也不在乎了
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z******2
发帖数: 1907 | 20 为啥你面试测试PROGRAM能力被训斥？
consultant
【在 e**p 的大作中提到】
: 我们组在找个contractor，这个人需要跟我一起工作，但老板不让他向我汇报，要向老
: 板自己
: 汇报，所以我一开始没有太积极，只是老板让我帮看简历，我就看，让我面试我就面试
: ，但给了我几份简历，我都觉得不合适，就开始张罗帮忙招人，但老板比较固执，很难
: 相处，所以我一直静观其变，只到面了2个人后，我才开始主动把我找来的几份简历转
: 递给老板。老板后来就找了2个人（不是我推荐的）来面试，其中一个来了，一个不知
: 道什么原因没来，来的那个是有经济学博士学位，一直在几十家公司之间做consultant
: ,而我们找的只是个SAS programmer,而且这个人大概71年就大学毕业了，我估计年级肯
: 定上了65岁。
: 就这么一个contractor,我们组4个人参加面试，有3个人是资格老的senior director在
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x****o
发帖数: 29677 | 21
你还是想的太简单，照你说的这个人这不行那不行，老板又不认识他，为什么招他？跟
他搞鸡还是招他做女婿？美国公司里面都是利益链条，谁知道这个推荐来的人有什么背
景，说不定是大老板的亲戚
有的时候想法不要太简单，觉得美国比中国公平公正，实际上利益牵扯更复杂，不该你
管的就不要管，碰人家蛋糕谁会给你好脸看？既然你们老板决定拍板招人，又把面试当
过场走，你那么投入干什么，下次面试直接问问面试者跟你们公司谁认识，搞清楚形式
【在 e**p 的大作中提到】
: 大家就不要猜STAFF COMPANY谁开的啦，肯定跟老板没有关系啦
: 关键是这种情况，我是支持老板的决定呢，还是默不作声
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e**p
发帖数: 4259 | 22 update一下，最后还是要了这个人。
面试的人在我们marketing做过几个月的contractor,面试的时候我问了他，做什么了，
他具体说了做什么项目，但没有做成。
另外，我老板糊涂了，认为他在finance部门做过几个月的contractor,然后去找refer
的时候，人家说不认识这个人，但因为位置空缺时间太长，再找不到人这个位置可能要
取消，所以没有去找marketing的要reference，就做了决定，我们4个面试的人1个当面
支持老板，其他人没啃声表示反对。
然后我跟老板最近谈话的时候，恭喜他终于找到人了，然后问他，要没有什么项目给他
做，或者跟我一起做，老板说，没有,先让他熟悉SOP和organization....我说，很好，
如果要develop他的话，我可以帮忙design一些项目给他做。。。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 你还是想的太简单，照你说的这个人这不行那不行，老板又不认识他，为什么招他？跟
: 他搞鸡还是招他做女婿？美国公司里面都是利益链条，谁知道这个推荐来的人有什么背
: 景，说不定是大老板的亲戚
: 有的时候想法不要太简单，觉得美国比中国公平公正，实际上利益牵扯更复杂，不该你
: 管的就不要管，碰人家蛋糕谁会给你好脸看？既然你们老板决定拍板招人，又把面试当
: 过场走，你那么投入干什么，下次面试直接问问面试者跟你们公司谁认识，搞清楚形式
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