f******n
发帖数: 90 | 1 请大家给帮帮忙替我分析一下。 最近的两次半年考核都被给了低于平均的meet some
expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
不知是不是要换工作了。
我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
, 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
我自己的感觉是, 我做的事情不少, 包括几个比较tough的项目(不过老板似乎不以为然
). 却是有一两个项目延误了. 延误一方面与自己没有经验有关, 另一方面也是没有
做好足够的早期分析导致的.
感觉和老板不在一个国家沟通是个问题. 感觉和小老板做事风格不太像, 相处并不是
很好. 小老板其实是tech lead, 大老板(也在欧洲)才有真正的权利. 但和大老板接
触很少, visibility相当有限. 加上和小老板并不赏识我, 他也不会给大老板说我什
么好话(能不说坏话就不错了). 感觉跟老板们说话都不太smooth. 总觉自己不会说话
, 却又总说错, 哎. 觉得在这个职位上还是花了不少心思的, 结果现在这么个局面,
哎!
大家觉得被fire或者layoff的可能多大？ 觉得这是个欧洲大公司应该很难fire.
Layoff的可能性应该也不是很大, 因为我们组在美国就两个人但是业务量还不少。 不
过也许是我太乐观了 :(
另外，有这么个record在公司内部换组的可能性还大吗？ １４０刚批了，还有点想在
这个公司再混几年等绿卡． 如果非要换工作，也不是找不到，但可能要花点时间了．
多谢了！ | t*****n
发帖数: 4908 | 2 这还不走？明显是欧洲公司有裁人的迹象。
情.
【在 f******n 的大作中提到】
: 请大家给帮帮忙替我分析一下。 最近的两次半年考核都被给了低于平均的meet some
: expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
: 不知是不是要换工作了。
: 我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
: 们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
: 来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
: 这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
: 板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
: , 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
: 的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
| B********r
发帖数: 2787 | 3 第一有机会就找着，骑驴找马，这个考核的确不好不妙
第二其实在哪里干活沟通都是最重要的，闷头干活不好。经常跟直接老板1on1
问问他的expectation，经常跟他问 am I meeting your expectation?别憋到最后出问题
email啊啥的虽然可以但是直接对话或者电话更好
情.
【在 f******n 的大作中提到】
: 请大家给帮帮忙替我分析一下。 最近的两次半年考核都被给了低于平均的meet some
: expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
: 不知是不是要换工作了。
: 我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
: 们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
: 来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
: 这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
: 板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
: , 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
: 的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
| u*********e
发帖数: 9616 | 4 你这样的需要多报告多请示，本来自己没经验，还什么也不吭气。当初做estimate的时
候，没跟你老板商量吗？你自己没做过，心里没数，一定要让他知道，丑话说在前头。 | c*****o
发帖数: 310 | 5 修复relationship,多找直接上司沟通。
沟通是关键。
情.
【在 f******n 的大作中提到】
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: expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
: 不知是不是要换工作了。
: 我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
: 们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
: 来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
: 这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
: 板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
: , 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
: 的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
| V***a
发帖数: 11942 | 6 我同事连续两年review低于meet expectation，第三年还不到review季节就被laid off
了 | B********d
发帖数: 1893 | 7 典型的光拉车不看路，埋头苦干只有让老板满意才有意义，所以才要所谓的沟通。你闭
门造的车，不是老板和公司要的车，这有用吗 ？
情.
【在 f******n 的大作中提到】
: 请大家给帮帮忙替我分析一下。 最近的两次半年考核都被给了低于平均的meet some
: expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
: 不知是不是要换工作了。
: 我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
: 们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
: 来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
: 这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
: 板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
: , 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
: 的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
| d********h
发帖数: 2048 | 8 我们这里明文规定是如果连续两次meet 以下，就上pip，然后走人。
情.
【在 f******n 的大作中提到】
: 请大家给帮帮忙替我分析一下。 最近的两次半年考核都被给了低于平均的meet some
: expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
: 不知是不是要换工作了。
: 我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
: 们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
: 来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
: 这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
: 板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
: , 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
: 的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
| t********r
发帖数: 492 | 9 有问题, 有进展, 有想法, 都要发email给老板, cc给所有相关的人.
老板回了信, 一定深思熟虑再回, 写好了email, 过一个小时再发. 时间往往改变想法.
一旦老板的想法得到大家的认可, cc给老板的大老板, 一方面老板得到认可, 另一方面
你也得到认可.
最重要的是, 永远不要jump to conclusion, 只给出现象, 诱导老板说出最后的结论 (
除非你的老板太笨). 老板开心, 你就会得到认可. 你的perf只是你老板的高兴程度,
和你的工作没有直接关系. | w****6
发帖数: 796 | 10 Well said
法.
(
【在 t********r 的大作中提到】
: 有问题, 有进展, 有想法, 都要发email给老板, cc给所有相关的人.
: 老板回了信, 一定深思熟虑再回, 写好了email, 过一个小时再发. 时间往往改变想法.
: 一旦老板的想法得到大家的认可, cc给老板的大老板, 一方面老板得到认可, 另一方面
: 你也得到认可.
: 最重要的是, 永远不要jump to conclusion, 只给出现象, 诱导老板说出最后的结论 (
: 除非你的老板太笨). 老板开心, 你就会得到认可. 你的perf只是你老板的高兴程度,
: 和你的工作没有直接关系.
| x*******g
发帖数: 1363 | 11 我在项目开始没有给出合理
的估计(太乐观), 结果导致延误.
Don't underestimate the timeline. It is worse than overestimate in fact.
Give a timeline you feel comfortable to meet in 99% of the cases. If you
complete earlier, don't tell others until you are really close the timeline
you committed.
做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
Don't change the way you were planning before let your boss knows. if you
don't know, Don't guess, ASK!
You should be fine if you follow those. | g****n
发帖数: 8093 | | f********e
发帖数: 2194 | 13 该走人了，这种表现又是外国人，很容易被裁了
情.
【在 f******n 的大作中提到】
: 请大家给帮帮忙替我分析一下。 最近的两次半年考核都被给了低于平均的meet some
: expectation的评价 （上一级别是completely meet expectations）。最近很是心烦，
: 不知是不是要换工作了。
: 我是在一家欧洲的大公司工作，美国的分公司也很大。 我的老板在欧洲是英国人，我
: 们组在美国只有两个人，另外一个是新加入的毕业生，名义上归我管理但很多他的项目
: 来自与我的老板。 我的这个职位主要是技术方面的, 但也有很多与其他组协调的事情.
: 这两次考核主要说的我的做事不structured, 缺乏沟通, 导致项目延误. 一方面, 我老
: 板和我不在一个国家, 沟通本身不是很容易; 另外一方面, 我也是确实不是很善于沟通
: , 总是拿到项目就埋头猛干,有点闭门造车的感觉. 老板说我在项目开始没有给出合理
: 的估计(太乐观), 结果导致延误. 做项目的过程中, 缺乏沟通, 走了弯路.
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