f*******t
发帖数: 49 | 1 希望听点同胞们的建议.
新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
但看了他的Sourcecode,结果让我大吃一惊,真的是吃惊,这个东欧人在公司做了8年了,
他的程序,我感觉不如大学在校本科生.
经理让我负责一个功能的更新,我就看了和该功能模块相关的一些文件,发现该东欧人的
程序中,竟然有整数除0的Bug, 还有判断4舍五入,结果他采取的做法,简直要我怀疑他是
不是上过学, 简单说,他用IFELSE一大段来做四舍五入,结果还是错的,无论什么输入,他
的代码块都给你五入.
我当时实在太震惊了, 想了下,觉得还是应该告诉经理,一,我担心这个产品以后给我维
护,升级软件.二,毕竟经理是同胞,让他知道这些软件隐患,也好早做处理.
这个东欧人不知道怎么知道我给经理讲了这些事,或者就是他的感觉吧.结果就来事了. | f*******t
发帖数: 49 | 2 我的功能更新模块,加上相关的测试软件,大概在一个来月不到,完成了.我在做这件事的
时候,那个东欧人就有时过来,说我不能工作太快,当然,他的说法是我们的设备可靠性很
重要Blalbla,出问题不但物质损失很大,有可能出人命安全Blabla的.
说他讨厌别人做工作Quickly.说我这个模块新功能是个Big project,说他写这个产品的
代码都是好多年才能完成项目的等等等等.
但经理给我说,他希望尽快完成以便测试,在者,这模块的代码量其实很小,和我以前工作
的公司比,一个月完成,老板早就跳起来了,能给一周就不错了.总之呢,我把工作完成了,
初步试验,上设备测试都做了,算是通过了.
这个东欧人就很不开心.
因为毕竟我的模块是替换他的程序中的模块,整个产品的程序是他写的.而且,他对实验
平台的设备,产品比我熟悉.所以,有时还是不得不像他请教.
在最近一次实验中,要用他写的某个测试程序,发现他的测试程序有个数据溢出问题,导
致我的试验平台某个仪表无法工作. 然后去找他,他也承认了是程序有问题.但他认为仪
表所表现的问题,不全是他的程序的问题,他让我停下我的试验,把这个问题所谓的彻底
解决.
我给他说,我时间很紧,我需要重新启动试验平台,我没时间去找出整个问题,我需要尽快
完成我的模块的测试.然后我就重启了我的设备,然后发现那个仪表问题消失了,即便是
他的测试程序原来溢出没解决的版本,也表现不出来了,即有意输入超过范围的数据,他
的程序弹出了Exception.但仪表表现也正常了,只要你退出他的程序.
结果这个东欧人感觉他可抓住理由了,他跑到经理那里,说这个仪表问题很重要,说我不
应该重启设备,说我不能说自己没时间解决这个仪表问题等等,说这个问题是隐患等等.
当然,同胞经理还是站在我一边,就和他解释了,我现在只是在做新模块的测试,我所做的
一切,都是试验新算法,新功能.没有所谓的上机的隐患问题等等. | f*******t
发帖数: 49 | 3 不久,经理要求我改动,修改他正在开发的一款产品的软件,完成一个简单的演示版本.
我拿到了他的新产品的源码和测试软件源码. 首先看他的测试软件,发现他好像没有什
么OOP的概念,CLASS在他那里,大概也就是一个C语言的代码块.
我最讨厌的是,他把工程文件,源码,头文件,资源文件,全部都放在项目的根目录里.然后
我就建立了几个文件夹,把这些分分类,Clean了下项目,从新引入.
然后他发现了,他就过来指责我不该分类,说这个软件他写了很多年了,这是个产品的软
件,一直都是这么做的,我当然感觉很反感,但还是和他解释,1,我做的演示版本,不是产
品,和他正在开发的工作无关.2,这样做是有好处的,最少显得专业一点.
他就又很不开心,和我Blalbla讲半天,核心意思就是我不能改动文件结构.然后跑去经理
那里Balbla,经理也给他驳回了,理由和我说的一样,我就是做个演示版本,和他的正在做
的工作无关. | f*******t
发帖数: 49 | 4 这样我就有些不爽,我就又把他的正在开发的嵌入式源码打开,再看了下,又找到他一个
可笑的BUG,然后我就直接发邮件给经理FYI了,同时也发给他了.
他回信谢谢我,说我是对的,然后他准备怎么解决,呵呵,搞笑的是,他的解决算法很愚蠢,
同时还有很明显的隐患,我就又发MAIL告诉他要注意那些隐患.
这个东欧人就不回我EMAIL了,然后下午,就又跑到经理那说,我应该解决那个仪表问题了
,他感觉那是产品的重大隐患巴拉巴拉的,经理就又给他解释一遍.
整个故事到上周为止,就这样.
想听听建议,以后怎么对待这个东欧同事 | p******i
发帖数: 1322 | | r***k
发帖数: 13586 | 6 他的hard错误可以指出来，必须要有详细的reference让人无从抵赖的。其他一些让他
注意什么的就没有必要说了，这给人一种好为人师的感觉，只有你是他老板才能说。 | l*****t
发帖数: 2019 | 7 跳槽呀。公司、老板能容忍这种屎code也写出来的同事，你还能学到个啥呀。
老板和你站一边，也得跳槽。
蠢,
【在 f*******t 的大作中提到】
: 这样我就有些不爽,我就又把他的正在开发的嵌入式源码打开,再看了下,又找到他一个
: 可笑的BUG,然后我就直接发邮件给经理FYI了,同时也发给他了.
: 他回信谢谢我,说我是对的,然后他准备怎么解决,呵呵,搞笑的是,他的解决算法很愚蠢,
: 同时还有很明显的隐患,我就又发MAIL告诉他要注意那些隐患.
: 这个东欧人就不回我EMAIL了,然后下午,就又跑到经理那说,我应该解决那个仪表问题了
: ,他感觉那是产品的重大隐患巴拉巴拉的,经理就又给他解释一遍.
: 整个故事到上周为止,就这样.
: 想听听建议,以后怎么对待这个东欧同事
| B***i
发帖数: 724 | | d********3
发帖数: 7220 | 9 LZ不厚道，发现问题不是先把人家踩在脚下，而是一起解决，除非是想把对方挤走。不
是情商有问题，就是人品有问题 | c*******g
发帖数: 580 | 10 看了半天无非说你自己很牛逼，别人傻逼，对你还贼客气，而你抓住别人的小毛病不跟
别人说就直接统给领导报功云云
总之 你牙不是个讲究teamwork的人，不厚道不帮助同事，很可怜所有和你一起上班的人
希望听点同胞们的建议.新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,
工程部也就100来人. 但公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.以前一直在
Startup类的........
【在 f*******t 的大作中提到】
: 希望听点同胞们的建议.
: 新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
: 公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
: 以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
: 工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
: 前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
: 很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
: 品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
: 本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
: 零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
| | | f*******t
发帖数: 49 | 11 问题是他的代码写的太可怕了,我是很怕我改了他的代码,到时出问题说不清楚.
而且,我在和他和我新加功能相关的模块中找出问题,那也是需要工作时间的.
由于他的代码质量,弄得我刚开始写程序调试的时候,花了我很多时间,才发现原来是他
写的模块
提供的数据有问题.
我对工作不认真,做事糊弄,不求上进的人,是比较反感的.尤其是这样的人涉及到我的工
作的时候.
在发现他的一些代码问题后,我给了这个东欧人一些资料,委婉的说,这些资料很有用.过
了几天后,发现他软件的问题后,借着闲聊,咱还问过他,那个资料看了吗,他说他很BUSY.
对这样的人,我实在是无法尊重.不懂其实没什么,但要学习吧.自己的代码,低级错误就
reiview不出来? 我是不信的.除非他根本就不review自己的代码.
的人
【在 c*******g 的大作中提到】
: 看了半天无非说你自己很牛逼，别人傻逼，对你还贼客气，而你抓住别人的小毛病不跟
: 别人说就直接统给领导报功云云
: 总之 你牙不是个讲究teamwork的人，不厚道不帮助同事，很可怜所有和你一起上班的人
:
: 希望听点同胞们的建议.新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,
: 工程部也就100来人. 但公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.以前一直在
: Startup类的........
| m********g
发帖数: 10469 | | f*******d
发帖数: 7 | 13 不是特别厚道；但愿你以后不要写出任何bug，不然也会有人这么对你的。 | B***i
发帖数: 724 | | a**a
发帖数: 316 | 15 要换位思考。如果一个新同事，不懂的东西都要问你，又明里暗里向经理打报告说你做
的东西屁都不是，你是不是想抽他呢?
你以为经理不知道手下的问题?不开东欧人自然有他的考虑。也许产品出了问题，还得
靠东欧人救火呢。
另外，code review哪有自己做的?屎一样的code能checkin,你觉得哪儿出了问题?
BUSY.
【在 f*******t 的大作中提到】
: 问题是他的代码写的太可怕了,我是很怕我改了他的代码,到时出问题说不清楚.
: 而且,我在和他和我新加功能相关的模块中找出问题,那也是需要工作时间的.
: 由于他的代码质量,弄得我刚开始写程序调试的时候,花了我很多时间,才发现原来是他
: 写的模块
: 提供的数据有问题.
: 我对工作不认真,做事糊弄,不求上进的人,是比较反感的.尤其是这样的人涉及到我的工
: 作的时候.
: 在发现他的一些代码问题后,我给了这个东欧人一些资料,委婉的说,这些资料很有用.过
: 了几天后,发现他软件的问题后,借着闲聊,咱还问过他,那个资料看了吗,他说他很BUSY.
: 对这样的人,我实在是无法尊重.不懂其实没什么,但要学习吧.自己的代码,低级错误就
| j**h
发帖数: 1230 | | B********r
发帖数: 2787 | 17 您小学一定是班长吧
刚工作，就指导起工作十年以上的SR了
现在的小朋友真是牛叉啊而且以公司为家啊
BUSY.
【在 f*******t 的大作中提到】
: 问题是他的代码写的太可怕了,我是很怕我改了他的代码,到时出问题说不清楚.
: 而且,我在和他和我新加功能相关的模块中找出问题,那也是需要工作时间的.
: 由于他的代码质量,弄得我刚开始写程序调试的时候,花了我很多时间,才发现原来是他
: 写的模块
: 提供的数据有问题.
: 我对工作不认真,做事糊弄,不求上进的人,是比较反感的.尤其是这样的人涉及到我的工
: 作的时候.
: 在发现他的一些代码问题后,我给了这个东欧人一些资料,委婉的说,这些资料很有用.过
: 了几天后,发现他软件的问题后,借着闲聊,咱还问过他,那个资料看了吗,他说他很BUSY.
: 对这样的人,我实在是无法尊重.不懂其实没什么,但要学习吧.自己的代码,低级错误就
| g****y
发帖数: 2810 | 18 lz的工作来得太容易了。
别人再差也是别人的事，你连兄弟都告，怎么混下去。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 希望听点同胞们的建议.
: 新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
: 公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
: 以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
: 工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
: 前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
: 很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
: 品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
: 本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
: 零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
| l******n
发帖数: 577 | 19 你明显情商很低。这种事情，你一个新来的，发现了bug显然先应该跟那个东欧人说，
什么都不说就直接打小报告。你跟他无冤无仇的，工作方面还得靠着人家，语气客气一
点，给他指出来，不要告诉老板，他说不定会很感激你，以后工作还会帮着你。你是愿
意以后工作上多个帮手还是多一个死对头？你如果不想把他挤走就这么干就说明你情商
真的很低。我估计lz是那种在学校就死读书的人，不太会为人处事。
这个东欧人能留得下来有他的道理。公司又不是你的，你又不是啥老板，你不喜欢这种
做事不认真的你以后自己开公司不招这种人就好了。
幸好你在国外，你要在国内估计这种情商肯定被日得很惨。 | x****o
发帖数: 29677 | 20
BUSY.
代码写的好坏不能代表一切
以后你改他代码,可以专门写邮件,先夸功能好,然后感谢他帮助,最后说你又做了一些改
进等等,这样既夸他又SHOW你自己
你想想如果先前你写了一堆东西,后来个新人改你的东西,发现一堆BUG,开始玩命跟老板
汇报你的BUG,你怎么想?
【在 f*******t 的大作中提到】
: 问题是他的代码写的太可怕了,我是很怕我改了他的代码,到时出问题说不清楚.
: 而且,我在和他和我新加功能相关的模块中找出问题,那也是需要工作时间的.
: 由于他的代码质量,弄得我刚开始写程序调试的时候,花了我很多时间,才发现原来是他
: 写的模块
: 提供的数据有问题.
: 我对工作不认真,做事糊弄,不求上进的人,是比较反感的.尤其是这样的人涉及到我的工
: 作的时候.
: 在发现他的一些代码问题后,我给了这个东欧人一些资料,委婉的说,这些资料很有用.过
: 了几天后,发现他软件的问题后,借着闲聊,咱还问过他,那个资料看了吗,他说他很BUSY.
: 对这样的人,我实在是无法尊重.不懂其实没什么,但要学习吧.自己的代码,低级错误就
| | | s****y
发帖数: 38 | 21 我也来说两句：
1，谁的代码能保证没有bug？
2. 目录结构，OOP等是仁者见仁，智着见智的事，我见过的architect就都认为OOP完全
是狗屁。楼主要容纳不同的意见，很可能你用OOP重写后最后无法维护，还要你瞧不起
的东欧人来给你擦屁股。
即使你是对的（我看可能性不大），也应该有
“人不知而不愠，不亦君子乎”的心态。何况人家一开始还热情的帮助你呢。
怎么说也应该投桃报李，而不能过河拆桥啊。 | s*********t
发帖数: 4253 | 22 可怜的东欧人。竞争对手 和 老板都是 Chinese
这下完了。 | d**k
发帖数: 1223 | | s*******a
发帖数: 8827 | | s*******a
发帖数: 8827 | | K*********e
发帖数: 183 | 26 楼主很过分. 这样搞就把人家的饭碗搞没了.
【在 a**a 的大作中提到】
: 要换位思考。如果一个新同事，不懂的东西都要问你，又明里暗里向经理打报告说你做
: 的东西屁都不是，你是不是想抽他呢?
: 你以为经理不知道手下的问题?不开东欧人自然有他的考虑。也许产品出了问题，还得
: 靠东欧人救火呢。
: 另外，code review哪有自己做的?屎一样的code能checkin,你觉得哪儿出了问题?
:
: BUSY.
| a*******8
发帖数: 4534 | 27 你丫人品很次啊 人家对你这么好你还搞人家 新手希望能有领导赏识 但是不是这样踩
着同事的肩膀往上爬的 东欧人很惨 老天保佑我以后不要遇见你这样的同事 | m*******o
发帖数: 264 | 28 我觉得楼主没做错什么，good player不喜欢和bad player打球很正常 | C*****J
发帖数: 307 | 29 没有什么对错的，工作而已，只是你的工作表现形式集中在技术层面。期望以后不要犯
错，可能会被暴击。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 希望听点同胞们的建议.
: 新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
: 公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
: 以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
: 工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
: 前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
: 很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
: 品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
: 本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
: 零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
| C******s
发帖数: 546 | 30 情商真他妈的低. 哦操.
这种四舍五入的屁事, 就回家跟家人/朋友喝酒聊天逗个乐呗. 还他妈的去打小报告! | | | t**d
发帖数: 6474 | 31 都是混paycheck的，何必跟人家过不去呢？况且人家还教你了很多东西。 | n******7
发帖数: 12463 | 32 我以前在一个project上也是这样
算是接手一个人一部分的工作，各种问题一大堆，浪费我很多时间
那是也是很生气，因为“我对工作不认真,做事糊弄,不求上进的人,是比较反感的.尤其
是这样的人涉及到我的工作的时候.”
做法跟你差不多吧,稍微不同的是那个人也就在我之前做了几个月，而且我接手后他就
淡出了。
只是后续的工作都是根据他之前的东西来做的，我接手大半年之后，实现问题太多了，
吐血，决定自己从头来过
不过现在看回去，我还是不应该那么做。因为那个project最后都是一塌糊涂，我再如
何想做好，也不过自己累又得罪人罢了，于我没任何好处，还给其他人留下了
aggressive的印象。还好现在我换地方了，不然还是在这种两难处境里面。
BUSY.
【在 f*******t 的大作中提到】
: 问题是他的代码写的太可怕了,我是很怕我改了他的代码,到时出问题说不清楚.
: 而且,我在和他和我新加功能相关的模块中找出问题,那也是需要工作时间的.
: 由于他的代码质量,弄得我刚开始写程序调试的时候,花了我很多时间,才发现原来是他
: 写的模块
: 提供的数据有问题.
: 我对工作不认真,做事糊弄,不求上进的人,是比较反感的.尤其是这样的人涉及到我的工
: 作的时候.
: 在发现他的一些代码问题后,我给了这个东欧人一些资料,委婉的说,这些资料很有用.过
: 了几天后,发现他软件的问题后,借着闲聊,咱还问过他,那个资料看了吗,他说他很BUSY.
: 对这样的人,我实在是无法尊重.不懂其实没什么,但要学习吧.自己的代码,低级错误就
| s******i
发帖数: 12 | 33 楼主做人太不厚道，典型中国式思维，缺乏合作精神。 | a*******1
发帖数: 701 | 34 楼主人品太差。希望将来不要碰到这号人。
楼主做人太不厚道，典型中国式思维，缺乏合作精神。
【在 s******i 的大作中提到】
: 楼主做人太不厚道，典型中国式思维，缺乏合作精神。
| m********g
发帖数: 2323 | 35 你“直接发邮件给经理FYI了,同时也发给他了” 这事儿做的有点儿过
不过那东欧毛子确实也是技术比较烂的那种，以后眼不见心不烦呗，少接触就完事儿 | R*******m
发帖数: 5842 | 36 叹口气。
这个是show EQ和IQ了。
这个东欧人是个好人啊！
本来是大家高兴的一件是：
（1）东欧人教会你东西，帮你上路
（2）你发现BUG,拉东欧人一起，FIX BUG
（3）FIX BUG 后，报告经理，说你们哥俩team work，工作改进了。
结果：你多了个朋友，东欧人庆幸认识你，教会你。你老板很高兴看到又消除隐患。
本来是win-win-win的。
唉！
【在 s****y 的大作中提到】
: 我也来说两句：
: 1，谁的代码能保证没有bug？
: 2. 目录结构，OOP等是仁者见仁，智着见智的事，我见过的architect就都认为OOP完全
: 是狗屁。楼主要容纳不同的意见，很可能你用OOP重写后最后无法维护，还要你瞧不起
: 的东欧人来给你擦屁股。
: 即使你是对的（我看可能性不大），也应该有
: “人不知而不愠，不亦君子乎”的心态。何况人家一开始还热情的帮助你呢。
: 怎么说也应该投桃报李，而不能过河拆桥啊。
| f*******t
发帖数: 49 | 37 可能是没考虑周到吧,我没有想法搞他,我只是担心他的烂程序出问题,让我担责任.
【在 a*******8 的大作中提到】
: 你丫人品很次啊 人家对你这么好你还搞人家 新手希望能有领导赏识 但是不是这样踩
: 着同事的肩膀往上爬的 东欧人很惨 老天保佑我以后不要遇见你这样的同事
| f*******t
发帖数: 49 | 38 没可能3W的.
他的程序问题太多,以前出过问题. 其实他已经将经理得罪了,由于他的程序错误.
他造成的某个关键零部件的损失,他3年工资也不够那个部件的成本.
直到最近开了几次会,都是关于他负责的程序的设备, 他当然不承认是软件问题,但其他
机械,电气等组,则都认为是软件问题.
如果想把他的程序都FIX了,只有把他踢开,重写,问题太多.看了这么多回帖,可能我是考
虑欠周,我也就不继续找他的程序的问题,报告了.
否则,我还准备给他列个LIST,2,3天一报,估计能报2个月.
准备不管他了,愿意出什么问题是他的,我不上报,但也不会告诉他了.
【在 R*******m 的大作中提到】
: 叹口气。
: 这个是show EQ和IQ了。
: 这个东欧人是个好人啊！
: 本来是大家高兴的一件是：
: （1）东欧人教会你东西，帮你上路
: （2）你发现BUG,拉东欧人一起，FIX BUG
: （3）FIX BUG 后，报告经理，说你们哥俩team work，工作改进了。
: 结果：你多了个朋友，东欧人庆幸认识你，教会你。你老板很高兴看到又消除隐患。
: 本来是win-win-win的。
: 唉！
| c********e
发帖数: 1209 | 39 你有本事你一周内写出新程序啊，最烦这种打小报告了，并且可能根本就是小问题一个
。你都在人家程序上改，你有什么好牛B的
我以前一个越南人的程序不怎么smart，主要是error没处理好，用起来很容易出错，总
是不停的重起电脑。我也修改了他的程序并加了先功能和约束，我连同事和老板都不说
，是这个同事自己后来用的时候发现我用的是我改过的版本，然后他觉得不错，还主动
说我学习能力很强，特别快能读懂他的程序并改进。
后来他很多地方都主动帮我，很好啊。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 没可能3W的.
: 他的程序问题太多,以前出过问题. 其实他已经将经理得罪了,由于他的程序错误.
: 他造成的某个关键零部件的损失,他3年工资也不够那个部件的成本.
: 直到最近开了几次会,都是关于他负责的程序的设备, 他当然不承认是软件问题,但其他
: 机械,电气等组,则都认为是软件问题.
: 如果想把他的程序都FIX了,只有把他踢开,重写,问题太多.看了这么多回帖,可能我是考
: 虑欠周,我也就不继续找他的程序的问题,报告了.
: 否则,我还准备给他列个LIST,2,3天一报,估计能报2个月.
: 准备不管他了,愿意出什么问题是他的,我不上报,但也不会告诉他了.
| t**e
发帖数: 1805 | 40 Take him to lunch and be nice to him!
Your good performance represents a threat to a mediocre worker like him. Be
nice and make him feel easy. Bring him along instead of reporting him to
the boss. Help him instead of separating him and leaving him behind. He will
thank you and respect you as a leader.
Good performance is not everything. Remember, every one can bring every one
else down if one wants to.
Just be kind.
【在 f*******t 的大作中提到】
: 希望听点同胞们的建议.
: 新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
: 公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
: 以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
: 工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
: 前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
: 很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
: 品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
: 本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
: 零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
| | | a***t
发帖数: 337 | 41 上司不一定不知道他的水平，干好你的活，低调一点，防着他点。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 希望听点同胞们的建议.
: 新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
: 公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
: 以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
: 工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
: 前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
: 很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
: 品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
: 本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
: 零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
| y**********u
发帖数: 6366 | 42
干嘛要把同事往死里整？
大家都是混日子的
你以后碰上一个高手把你往死里整你就知道了
【在 f*******t 的大作中提到】
: 希望听点同胞们的建议.
: 新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,工程部也就100来人. 但
: 公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.
: 以前一直在Startup类的小公司做,本以为大公司会很规范,技术人员能力比较强呢,结果
: 工作这段时间,发现和以前的Startup完全不是一个级别,就是软件开发的管理来说.
: 前几个月呢,熟悉产品,看了大量的手册.然后搭建开发平台,其中电器组里的一个东欧人
: 很热心,给了些帮助. 然后组里的经理让我熟悉软件,就把这个东欧人负责N年的一个产
: 品类型的软件给了我.忘了讲,组里的经理就是同胞中国人.
: 本来呢,我对那个东欧人还是很感激的,毕竟比较热心,帮助搭建开发平台需要的琐碎的
: 零件在那里啊,工具在哪里啊,他都主动跑来告诉我.
| t**********u
发帖数: 1161 | | f*******t
发帖数: 49 | 44 没感觉惨啊.我就是被高手逼出来的学习动力.
感觉正是和高手合作的时候,才被逼的不停的学习,技术能力提高很快.
【在 y**********u 的大作中提到】
:
: 干嘛要把同事往死里整？
: 大家都是混日子的
: 你以后碰上一个高手把你往死里整你就知道了
| f*******t
发帖数: 49 | 45 而且,这叫什么往死里整吗?
【在 y**********u 的大作中提到】
:
: 干嘛要把同事往死里整？
: 大家都是混日子的
: 你以后碰上一个高手把你往死里整你就知道了
| D*****y
发帖数: 196 | 46 OP is the backstabber. I don't want him in my team.
的人
【在 c*******g 的大作中提到】
: 看了半天无非说你自己很牛逼，别人傻逼，对你还贼客气，而你抓住别人的小毛病不跟
: 别人说就直接统给领导报功云云
: 总之 你牙不是个讲究teamwork的人，不厚道不帮助同事，很可怜所有和你一起上班的人
:
: 希望听点同胞们的建议.新到一个公司近4个月,公司其实不大,是家工业设备制造公司,
: 工程部也就100来人. 但公司所属的母公司很大,全集团有几十万人吧.以前一直在
: Startup类的........
| y**********u
发帖数: 6366 | 47
Yes
【在 D*****y 的大作中提到】
: OP is the backstabber. I don't want him in my team.
:
: 的人
| c*****d
发帖数: 6045 | 48 如果你认识不到你的问题，你完全可以换家公司跟高手合作
【在 f*******t 的大作中提到】
: 没感觉惨啊.我就是被高手逼出来的学习动力.
: 感觉正是和高手合作的时候,才被逼的不停的学习,技术能力提高很快.
| e*********s
发帖数: 365 | 49 代码写的不好又不是什么罪过
愿意教自己教两下，不愿意教跟上司指出问题建议送他去培训
明着暗着打小报告还到bbs上晒，lz这做法换谁也不想跟你一个team | a**a
发帖数: 316 | 50 大家说你是为你好。
如果东欧人跟你死磕，拒绝跟你合作，你有多大的把握会让你老板的老板解雇东欧人（
我估计你的老板都不见得有开人的权力和意愿）？你又能有什么好处？
说的直白点，你周围人的水平，就是你的实际水平。别太把自己当回事。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 没感觉惨啊.我就是被高手逼出来的学习动力.
: 感觉正是和高手合作的时候,才被逼的不停的学习,技术能力提高很快.
| | | T*****u
发帖数: 7103 | 51 程序有毛病你老板知道吧，假你的手给他一刀而已。换句话说你是你老板的鞭子而已，
别太高兴了。 |
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