b***y
发帖数: 392 | 1 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
==================================================================
组里一个印度同事，在做某个任务。他采用的软件实现方法困难比较大，因为那个软件
就不是干这种活的。我估计大部分他想实现的功能都搞不定。他现在还处于咨询调查的
阶段。
我自己也在做类似的事情，起步时间差不多，但因为我在软硬件交互控制方面已经有好
几年的项目经验，我已经在一个简单的demo中实现了他打算用那个软件实现，但不知如
何下手的一些功能。
现在问题来了，今天这个小子叫来他的technical lead，到我跟前，让我给跟那个lead
解释我的程序的实现过程和功能。我想没多想，就给比较细致的解释并回答了他们的一
堆问题。
然后这印度小子缠着我要让我培训我现在使用的软件（整个lab几十人里只有我懂这个
软件，并且有过相关经验），还直接在outlook设定了个两个小时的appointment。
我不太想教他。大家有何建议。 |
g******e
发帖数: 1258 | |
b***y
发帖数: 392 | 3 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
资料的链接。nnd.
不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
。 |
e*******s
发帖数: 1927 | 4 学会说no
share
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
: 。
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l**o
发帖数: 1240 | 5 跟他乱值，给他绕晕为止
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
: 。
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b***y
发帖数: 392 | 6 故意指错方向吗？
这倒是个办法。我最郁闷的是很老实，而且自学东西学完后都比较深入，通常会有一些
很深的体会。在学校期间和别的学生分享过，无所谓了。但是工作中不太想分享自己以
前学习过程中的心得，尤其是烙印了。
但是如果真要给他教，还真不知道怎么故意指错方向。告诉他去读一些帮助不大的参考
资料？
【在 l**o 的大作中提到】
: 跟他乱值，给他绕晕为止
:
: lead
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l******e
发帖数: 14 | 7 He already showed you how to answer his request: send him some useless link
or materials and then tell him to learn by himself. |
k**u
发帖数: 10502 | 8 独门绝技？
跟他讲讲古代师傅收徒的做法，一般是先给师傅家挑水打杂三年，然后再教。
至少也要常年供应神油吧。 |
p**r
发帖数: 5853 | |
r****1
发帖数: 2299 | 10 agree, give him something to read and learn by himself. decline the meeting
and say you are busy.
link
【在 l******e 的大作中提到】
: He already showed you how to answer his request: send him some useless link
: or materials and then tell him to learn by himself.
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D******r
发帖数: 5237 | 11 你可以依法炮制，告诉他可以到那里买该软件的学习资料，甚至
可以热心指出要特别仔细看哪些章节
share
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
: 。
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c*l
发帖数: 1433 | 12 太老实了，跟上面反映，这东西你做最合适，把他项目撬到你手上来，让他去干别的。 |
C*****J
发帖数: 307 | 13 很讨厌这种同事，以前有遇到过，不会处理，就是一声“No”把麻烦搞大了。
我也没有什么好方法，但是要提醒不要直接说“No”，用什么方法拖住就是王道，还要
装的很热心的样子。
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 故意指错方向吗？
: 这倒是个办法。我最郁闷的是很老实，而且自学东西学完后都比较深入，通常会有一些
: 很深的体会。在学校期间和别的学生分享过，无所谓了。但是工作中不太想分享自己以
: 前学习过程中的心得，尤其是烙印了。
: 但是如果真要给他教，还真不知道怎么故意指错方向。告诉他去读一些帮助不大的参考
: 资料？
|
l*********u
发帖数: 19053 | 14 俺试过多次，效果很好 ：）
你定时间，不要太长，一定把老印manager请来，开头说＂team work。。。 more than
happy to do knowledge transfer。。。benefit the whole group。。。＂，开讲时
，细细讲非重点，精华一语带过 ：）记得时不时问下，＂I＇m sure you are a very
knowledgeable person，you understand what i＇m saying，right？＂老印们通常会
狂点头 ：）
最后，＂any questions？we can always set up another meeting like this if
needed＂ ：）
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 故意指错方向吗？
: 这倒是个办法。我最郁闷的是很老实，而且自学东西学完后都比较深入，通常会有一些
: 很深的体会。在学校期间和别的学生分享过，无所谓了。但是工作中不太想分享自己以
: 前学习过程中的心得，尤其是烙印了。
: 但是如果真要给他教，还真不知道怎么故意指错方向。告诉他去读一些帮助不大的参考
: 资料？
|
p**r
发帖数: 5853 | 15 你可以改名叫老油条了，
这招如果对我没有，我就算遇到一个缩写没明白的，
都绝对问清楚，被笑话就被笑话，反正我真的不懂，问问没啥好丢脸的。
than
very
【在 l*********u 的大作中提到】
: 俺试过多次，效果很好 ：）
: 你定时间，不要太长，一定把老印manager请来，开头说＂team work。。。 more than
: happy to do knowledge transfer。。。benefit the whole group。。。＂，开讲时
: ，细细讲非重点，精华一语带过 ：）记得时不时问下，＂I＇m sure you are a very
: knowledgeable person，you understand what i＇m saying，right？＂老印们通常会
: 狂点头 ：）
: 最后，＂any questions？we can always set up another meeting like this if
: needed＂ ：）
:
: lead
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b***y
发帖数: 392 | 16 牛B，感觉我们阿三manager就是这样。我刚进公司，要是问个啥，他都是说，"you are
very knowledgeable, you are smart之类，你应该知道这些的。" 然后自己就不好意
思继续问了，下面花力气自己琢磨。
以前想着这是恭维我，现在看来这tmd的晃点人啊。
than
very
【在 l*********u 的大作中提到】
: 俺试过多次，效果很好 ：）
: 你定时间，不要太长，一定把老印manager请来，开头说＂team work。。。 more than
: happy to do knowledge transfer。。。benefit the whole group。。。＂，开讲时
: ，细细讲非重点，精华一语带过 ：）记得时不时问下，＂I＇m sure you are a very
: knowledgeable person，you understand what i＇m saying，right？＂老印们通常会
: 狂点头 ：）
: 最后，＂any questions？we can always set up another meeting like this if
: needed＂ ：）
:
: lead
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m*****t
发帖数: 3477 | 17 黄蓉怎么对付欧阳峰的，你就怎么对付他呗。注意千万别留email instruction，完全
口述。省得以后出错了，他到mgr那找你麻烦。
【在 b***y 的大作中提到】
: 故意指错方向吗？
: 这倒是个办法。我最郁闷的是很老实，而且自学东西学完后都比较深入，通常会有一些
: 很深的体会。在学校期间和别的学生分享过，无所谓了。但是工作中不太想分享自己以
: 前学习过程中的心得，尤其是烙印了。
: 但是如果真要给他教，还真不知道怎么故意指错方向。告诉他去读一些帮助不大的参考
: 资料？
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b**k
发帖数: 11850 | 18 你在做类似的事情：你俩属于竞争关系？你这个独门绝技你的lead知道吗
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 牛B，感觉我们阿三manager就是这样。我刚进公司，要是问个啥，他都是说，"you are
: very knowledgeable, you are smart之类，你应该知道这些的。" 然后自己就不好意
: 思继续问了，下面花力气自己琢磨。
: 以前想着这是恭维我，现在看来这tmd的晃点人啊。
:
: than
: very
|
j*****d
发帖数: 63 | 19 千万别教印度人，教会了做的好是他的功劳，做坏了是你教的不好。反过来想，你要让
他教你个技术，他会教吗？我敢打赌如果上次买资料的事你们两个角色兑换下，他肯定
会缠着你share资料缠到拿到手为止。所以说多想想怎么敷衍他吧，千万别share有用的
信息 |
m******0
发帖数: 213 | 20 我们组的好多同事，都非常愿意分享新的讯息，知识。比如自己参加了外州的seminar
，都主动在组里开会，和大家分享。
我个人觉得，人的知识不断进步，要往前走，不要怕分享。 |
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N*****m
发帖数: 42603 | 21 你说的是正常人，老印就算了
seminar
【在 m******0 的大作中提到】
: 我们组的好多同事，都非常愿意分享新的讯息，知识。比如自己参加了外州的seminar
: ，都主动在组里开会，和大家分享。
: 我个人觉得，人的知识不断进步，要往前走，不要怕分享。
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m******0
发帖数: 213 | 22 既然要分享，当然是叫上组里的所有人。这样一方面，大家都高兴，老板也高兴，另一
方面，大家都知道是你的功劳。
【在 N*****m 的大作中提到】
: 你说的是正常人，老印就算了
:
: seminar
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O*R
发帖数: 609 | 23 但是要怎么say no呢。。。人家的tech lead都来找了。。。
【在 j*****d 的大作中提到】
: 千万别教印度人，教会了做的好是他的功劳，做坏了是你教的不好。反过来想，你要让
: 他教你个技术，他会教吗？我敢打赌如果上次买资料的事你们两个角色兑换下，他肯定
: 会缠着你share资料缠到拿到手为止。所以说多想想怎么敷衍他吧，千万别share有用的
: 信息
|
t**********u
发帖数: 1161 | |
s*********t
发帖数: 4253 | 25 如果这工作他有份参与，就没理由好说了。你就马虎的教下。。
如果这工作是委托给你一人，你可以光明正大的说，这是你工作和职责，
你目前很忙没有时间教，不想distraction！老板知道了也明白的！
【在 O*R 的大作中提到】
: 但是要怎么say no呢。。。人家的tech lead都来找了。。。
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c******g
发帖数: 4889 | |
s***c
发帖数: 639 | 27 当然要教，一定不能说“NO”，而且要cc给头告诉大家你在好好得教他。但是怎么教，
你要留一手，把他教晕了最好。这是job security，而且还是个印度人
calendar
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
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: 组里一个印度同事，在做某个任务。他采用的软件实现方法困难比较大，因为那个软件
: 就不是干这种活的。我估计大部分他想实现的功能都搞不定。他现在还处于咨询调查的
|
G*******m
发帖数: 16326 | 28 我以前给5个美国人做presentation。
期间我稍微谦虚了一下，结果这些人马上态度恶劣。
然后这些人写了一个总结，cc给了大家，跨BU，cc给了双方的VP们。
结果我回电说，这个总结是错误的，我有时间可以给你们重新写一个总结，当时临时受
命，没有书面材料。
结果对方VP，马上出来说这个如何如何重要，要我立即就写。
写好之后发过去，对方回电说，这个总结同他们原先在课堂上听讲做笔记理解的内容，
是完全一致的。
看到这封邮件我如获至宝，10秒钟之内回信，cc所有人：
感谢你们确认我的演讲和书面报告已经准确传达到位。
最后再次提醒他们写的第一个报告是不准确的。
之后对方再也没有回信过来。 |
c****y
发帖数: 3592 | 29 这是应该的，公司派你去seminar就是要你回来分享
但是工作上得技能是绝对不能分享，不然吃饭的本事被别人学去了自己还怎么活？资本
家不是慈善家，雇人就是觉得人有利用价值，等到没有了就是一脚踢开
seminar
【在 m******0 的大作中提到】
: 我们组的好多同事，都非常愿意分享新的讯息，知识。比如自己参加了外州的seminar
: ，都主动在组里开会，和大家分享。
: 我个人觉得，人的知识不断进步，要往前走，不要怕分享。
|
T***C
发帖数: 1011 | 30 不太明白你是啥公司？ 为啥你一个组别人不用通过你的boss就能appointment你的
schedule? 这是你老板不知道？你老板同意了你教他们？？
如果实在推不掉 不能讲逻辑 就开讲几个没有连续性的functions程序源码，要细到连
printf的必要性都讲5分钟，这样100行的源码估计能耗去几个小时。。。。
这样就是几周几个月都讲不完 阿三再appointment你的schedule你的boss就该急了
calendar
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
: ==================================================================
: 组里一个印度同事，在做某个任务。他采用的软件实现方法困难比较大，因为那个软件
: 就不是干这种活的。我估计大部分他想实现的功能都搞不定。他现在还处于咨询调查的
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g****2
发帖数: 281 | 31 这个办法可取，关键是最后丫没有头绪。我记得以前上过一个培训班，老师讲的极细，
我因为用过，所以理解比较容易，另一哥们到最后还是不知道怎么用，后来我5分钟讲
了一下大致流程，哥们立马全明白了。
【在 T***C 的大作中提到】
: 不太明白你是啥公司？ 为啥你一个组别人不用通过你的boss就能appointment你的
: schedule? 这是你老板不知道？你老板同意了你教他们？？
: 如果实在推不掉 不能讲逻辑 就开讲几个没有连续性的functions程序源码，要细到连
: printf的必要性都讲5分钟，这样100行的源码估计能耗去几个小时。。。。
: 这样就是几周几个月都讲不完 阿三再appointment你的schedule你的boss就该急了
:
: calendar
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w********2
发帖数: 254 | 32 这个方法好。。。。
给他一本书，或者link啥的，叫他自己一边呆着。。
link
【在 l******e 的大作中提到】
: He already showed you how to answer his request: send him some useless link
: or materials and then tell him to learn by himself.
|
l*****t
发帖数: 2019 | 33 跟他说，欲练我独门神功，必先自宫。
天，这年头还有独门武功的。
calendar
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
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: 组里一个印度同事，在做某个任务。他采用的软件实现方法困难比较大，因为那个软件
: 就不是干这种活的。我估计大部分他想实现的功能都搞不定。他现在还处于咨询调查的
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