l*****i
发帖数: 669 | 1 真是郁闷死了。
从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
给老板做阶段性汇报的时候，他一点点实验没做，还总是颐指气使的做所有的talking
，然后末了还当着我老板的面对我说，我觉得下一步你需要做这些这些这些。。。
此人表面看起来非常正派，满嘴仁义道德，说起来大家都是在为同一个项目努力，而他
所做的就是什么也不做，动动嘴皮，坐在电脑前面写报告。
他要是我直接老板也就算了，可是他根本就不是我的直接老板。他非常热衷于做report
，而且为人非常的高傲，谁都看不起，只要跟他聊天，不管什么事情，都是抱着怀疑的
态度去跟你争辩，最简单的事情他都要找出exception来跟你对峙。对其他人，特别是
公司的长辈，没有丝毫的尊重，对别人所做的事情不给丝毫的credit。只是他调到了总
部，近水楼台先得月，他有足够的机会和公司上层face to face。
真是不知道该怎么相处。怎样才有出头之日……还没有绿卡，不敢轻举妄动。 |
L**********y
发帖数: 2525 | 2 你的正牌老板是啥态度？说不定是他支持你同事这样的
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
|
l*****i
发帖数: 669 | 3 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
【在 L**********y 的大作中提到】
: 你的正牌老板是啥态度？说不定是他支持你同事这样的
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
|
T*****u
发帖数: 7103 | |
y***i
发帖数: 11639 | 5 FonePlayer好像也遇到同样的事情。你可以看看他的那个系列。也许有能借鉴的地方。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
|
c********a
发帖数: 767 | 6 这个解决方案太接单了：
下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
用bullet point 1.2.3。。。。
最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
和这个老美同事没有一点关系
还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
这不就解决了吗！
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
|
y***i
发帖数: 11639 | 7 嗯。slide的每一页都把自己的名字署上。
，向
好。
总部
板的
司的
的老
我在
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
|
a*******8
发帖数: 4534 | |
c********l
发帖数: 3254 | 9 不是他会抢功，而是你太不行。很多国人都这样，自己不懂得怎么交流，就会背后抱怨
。你要做的是以后以一个固定凭率给你的老板报告进度，问题以及你的想法。如果你这
样做，他就不容易插进来，而你老板有问题也会直接跟你交流了。
抱怨不会解决任何问题。 |
s*********x
发帖数: 1923 | 10 从老板的角度来看，he doesn't care, as long as the job is done. 所以，他觉得
现在挺不错的。
你应该更积极点儿，没事儿就发个email什么的，做个slides就cc 给所有人，先混个脸
熟。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
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|
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I********e
发帖数: 6130 | 11 就是， 真不理解这有啥不好解决的。。
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
|
J****e
发帖数: 1041 | 12 那就是故意排挤你。
看你在这个项目里是否有替代性了。如果很容易找个人代替你，那你就忍忍。如果相反
，那你应该去fight！
说实话，很多时候老美欺负中国人，只是看准了中国人不敢反抗！你真的搞他了，他反
而怂了。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
: 也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
: 。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
|
c*****a
发帖数: 845 | 13 这很简单，这项目你自己别出主意，让他来出主意。然后你每次汇报给他的时候都按照
他的主意汇报，如果他自己很弱的话，他肯定对整个项目没有完整的逻辑。他汇报的时
候总是会有错误，你就在合适的时候不停的更正。我以前就碰过这样的情况，公司高层
默许美国人抢我的功劳，但是那人没有本事，老是不停的出错，写不出完整的报告，所
有技术上的问题都是我来更正。他的表现令公司高层颜面尽失，最后把他给弄走了，碰
到技术难题还是离不开我。这其实是美国人自己恨铁不成刚，并不是说他们不想抢功劳。 |
o********s
发帖数: 853 | 14 这太容易了，既然别人都觉得是他自己的做出的结果，你就给他一套错的数据，自己留
一套对的，在他不能自圆其说的时候，呵呵。。。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
|
t********r
发帖数: 492 | 15 留两三处需要解释或很容易误解的问题. 最重要的是, 平时不说话, 不急着说话, 等他
先错误解释, 一说话就是切中要害. 基本一次就够了. 就象中国功夫, 要不不出手, 出
手要制敌.
如果你东西简单到不需要解释, 那就不好办了.
【在 o********s 的大作中提到】
: 这太容易了，既然别人都觉得是他自己的做出的结果，你就给他一套错的数据，自己留
: 一套对的，在他不能自圆其说的时候，呵呵。。。
|
b**k
发帖数: 11850 | 16 不太明白，此人到底什么身份？
你二老板？business side的？
调去了总部，位置都空出来给你了，为啥还掺合你们组的具体事务？
我看你自己也一头雾水吧
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
|
A**o
发帖数: 422 | 17 原来不只是我一个人这么啊，呵呵
【在 a*******8 的大作中提到】
: 看成老美真他妈会抢劫
|
c*******r
发帖数: 2012 | 18 我老就从不介意别人抢功，又没少发工资。刚开始工作攒实力最重要，看看别人报告怎
么写的会怎么开的继续提高。过两年到自己有经验，比较牛，人际关系也多很多的时候
还不就是你说了算。现在先装老黄牛吧！
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
|
p****7
发帖数: 641 | 19 这种事常有, 因为他们在学校没学怎么干活, 就学怎么做领导了. 这个就要看你自己硬
不硬了. 我在小公司主管技术, 来了个老美帮忙管项目跟进, 他就敢对别人介绍说我是
他的程序员. 我就找个机会问老板我是在公司干什么的? 如果是他管的话我就不管了.
这样一来老板就不会太偏袒了.
如果不硬的话就忍了吧. 发EMAIL汇报也可以. 但实际上没有影响, 反正他也不会取代
你的工作. 你也升不上去. |
L**********y
发帖数: 2525 | 20 而且如果别人确实说得更清楚，那就不是抢攻，而是确实他也有功劳。只要该给的
credit给了，不用开会，压力就小多了。往好处想，有这么个人，老板特别买他的帐，
他应该是很善于表达了，楼主可以跟他学学怎么把东西讲得更好，而不是心里生闷气。
还有你俩能力互补，长远地看，有没有他带你一起往上爬的可能。
如果特别想要visibility，楼主可以跟老板商量自己去开会给老板们present，说这是
你特别想发展的技能和经验。看他怎么说。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 c*******r 的大作中提到】
: 我老就从不介意别人抢功，又没少发工资。刚开始工作攒实力最重要，看看别人报告怎
: 么写的会怎么开的继续提高。过两年到自己有经验，比较牛，人际关系也多很多的时候
: 还不就是你说了算。现在先装老黄牛吧！
|
|
|
P*O
发帖数: 4324 | 21 自己掂量掂量能不能搞得过这老美，搞不过就只能忍着。搞得过的话就直接忽视他，根
本不要把report发给他，就当作自己的project与他毫无关系。
还有哈，老中写report,喜欢详细得让外行人都能一读就明白，这种report不适合发给
喜欢抢功的老美/烙印。楼主若只能忍着不能和他斗，就在report上下功夫，把report
写得不明不白，然后有机会自己出马。 |
w*********o
发帖数: 830 | 22 很好奇老美怎么拿到你的 report的，他又不是你老板凭什么他先看，不给他直接给你
老板和management team就得了，为什么让他先看打这个时间差呢？
真是郁闷死了。从去年开始一直在忙一个R
【在 l*****i 的大作中提到】
: 您分析的非常正确啊，我的大老板好像对于他的这种情况非常支持啊。平时讨论的时候
: 也基本都是跟他在讨论，基本忽略我，即使是我发起的一个话题，他也是看着他在说话
: 。两个人都是美国人，并且共事比我多两年。
|
l*****i
发帖数: 669 | 23 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
聘上，刚好他做内部申请上调，取得了这个职位，还好他申请上调了，否则这个位置也
不会空出来，我当时读完硕士估计就得直接死到其他州去做PhD了。
他虽然上调了，对于自己赋予的职位完全不满意，当时他上调给出的职位是assistant
sales manager，他自己自诩技术过硬，给自己重新改了一个头衔，叫做technical
specialist，没有任何人同意……
附上一个背景，因为总部和工厂不在一个地方，管理方面一塌糊涂，老板也不想多事，
谁都不想多事…… |
e*****e
发帖数: 119 | 24 算我一个~~:)
【在 A**o 的大作中提到】
: 原来不只是我一个人这么啊，呵呵
|
p**r
发帖数: 5853 | 25 和你说个靠谱的：
#1 你说的情况不一定全面，因为你只是从你的方面考虑，
#2 你现在是小蜜蜂，只能被抢功劳，剥削，他可能以前也当了小蜜蜂很多年。
#3 这世界一直都是干活的赚小头，不干活的当大头。。
你卡都还没搞定，先别想其他的，埋头闷声苦干几年，出头了再说其他的。 |
l******9
发帖数: 48 | 26 我就单纯地想问怎么能把report写得不明不白然后老板还满意。我老板要我写工作汇报
要求那叫一个多啊。。。
report
【在 P*O 的大作中提到】
: 自己掂量掂量能不能搞得过这老美，搞不过就只能忍着。搞得过的话就直接忽视他，根
: 本不要把report发给他，就当作自己的project与他毫无关系。
: 还有哈，老中写report,喜欢详细得让外行人都能一读就明白，这种report不适合发给
: 喜欢抢功的老美/烙印。楼主若只能忍着不能和他斗，就在report上下功夫，把report
: 写得不明不白，然后有机会自己出马。
|
g********x
发帖数: 4671 | 27 re
我也奇怪
【在 w*********o 的大作中提到】
: 很好奇老美怎么拿到你的 report的，他又不是你老板凭什么他先看，不给他直接给你
: 老板和management team就得了，为什么让他先看打这个时间差呢？
:
: 真是郁闷死了。从去年开始一直在忙一个R
|
h*******r
发帖数: 344 | 28 不知是你的表达能力的问题，还是你思维混乱：你从老板出领来工作，然后做工作，然
后向老板汇报结果，that's all。你发了两个帖子都没有说清楚，你为什么把该向老板
汇报的结果给他汇报？
如果你的回答是：他向我要。如果向你要，你就给，你来这里抱怨是找挨骂。
如果你的回答是：老板让我给。那这个人就是你的老板，你没有什么抱怨的。
要我处理，太简单了：无视此人！
他把自己当成二老板，在他面前，你不会把自己当成大老板？楼主真TMD的就是一个活
该受欺负的料。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
|
m*h
发帖数: 2750 | 29 溲主意
【在 c********a 的大作中提到】
: 这个解决方案太接单了：
: 下一次报告，直接发给你老板，cc总部，cc这位同事 （不CC他也没有关系）
: 然后在email里简洁明了的总结一下这个阶段的status，写一下下个阶段的行动方案，
: 用bullet point 1.2.3。。。。
: 最后在email里，should you have any question,pls feel free to contact me
: 和这个老美同事没有一点关系
: 还有slides 最后一页，要署名，写上联系电话，title，email adress。。。。
: 这不就解决了吗！
|
L**********y
发帖数: 2525 | 30 是谁邀请他跟你和你老板一起开会的？是你的话，下次不请他行不行，既然你做的和他
其实没什么关系。如果是你老板请的，那说明你老板觉得请他有价值。你如果能让你老
板觉得请他其实是麻烦多过好处，老板自然就不请了。
他打断你的时候，说的有没有道理？你能不能提醒他，等你说完了再说。看看总统辩论
的时候他们怎么表达类似的意思。照抄呗。
我其实不太理解你为什么不高兴。我没觉得他对你的实际工作造成什么困扰。似乎只是
引起“你算哪根葱管得着我么”的负面情绪。这个应该是自己可以控制的。谁比谁看起
来更dominant，真的那么重要么。
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
|
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l*******d
发帖数: 572 | 31 这种鸟人在公司多的是。你工作做得好的话，不用担心绿卡，直接和老板谈。 |
a****l
发帖数: 8211 | 32 一个关键问题,如果会上他安排你做什么事,你一定要向你的直接老板请示是否可以花时
间在这件事上.一方面这样就表示出你只从直接老板那里接任务不从他那里接,他只不过
是向老板提建议,另一方面你必须对支付你工资的直接老板负责,老板花了钱雇你你就要
做老板安排的事不能做没付钱的别人安排的事.
【在 l*****i 的大作中提到】
: 各位批评中肯，经验丰富啊，谢过了！
: 这个人调到总部之后，还天天赖在我们这边，他跟他总部的老板，也就是我们公司的技
: 术总监关系比较的差，他属于谁都看不起那一类的，我老板不放在眼里，他老板不放在
: 眼里，吃饭时候聊天连公司的owner都不放在眼里。我跟很多人都聊过这个人，包括公
: 司的质检经理，大家都觉得这个人很高傲。但是不可否认，这个人确实是比较的聪明。
: 能说方面，虽然我也能说，可是在我给我老板做报告的时候，他总是打断我，然后当着
: 我老板的面颐指气使交代任务给我做，他从理论上来说跟我们这边完全没有关系的，但
: 是却把自己当成我的二老板，满嘴仁义道德为了公司这为了公司那的……
: 说实话，刚开始找工作的时候，我是去应聘他的那个职位的，直接去和技术总监面的试
: ，只是那个职位当时需要一些经验，我又是刚从大学里死出来，所以那个职位就没有应
|
h*h
发帖数: 845 | 33 我觉的就直接了当跟老板说。要直接sit in he meeting. 既然是work horse 就可以有
attitude.
再就是在content 和timing上可以搞搞
【在 l*****i 的大作中提到】
: 真是郁闷死了。
: 从去年开始一直在忙一个R&D项目，实验什么都是我在做，我隔三差五做好了之后，向
: 我的老板做阶段性报告，报告图文并茂，内容充实。厂长，大老板看了都说比较的好。
: 问题就出在我这个美国同事这里，这个人原先是在我的位置上面的，后来他调到了总部
: ，他的位置空了下来，就让我顶替了，他的级别基本在我和我老板之间。他跟我老板的
: 关系比较的好，因为毕竟作为我老板的下属比我的时间要长。
: 从年初开始，他开始着手参与到这个项目里来。而我的阶段性报告从来就没有被公司的
: 上层再次看过。每次他总是拿到了report之后，把report通读一遍，然后向我老板的老
: 板汇报，把report里面的数据完全使用，然后只字不提我的一点点功劳。
: 最近更加变本加厉，我跟我老板谈项目的时候，他总是要插嘴进来，继续抢功而且我在
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